《倉儲(chǔ)》 復(fù)習(xí)題及答案

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1、. 一、根本概念 1、倉儲(chǔ):利用倉庫及相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)展物品的進(jìn)庫、存貯、出庫的作業(yè)。即在特定的場所儲(chǔ)存物品的行為。 2、倉儲(chǔ)管理:對倉儲(chǔ)設(shè)施布局和設(shè)計(jì)以及倉儲(chǔ)作業(yè)所進(jìn)展的方案、組織、協(xié)調(diào)與控制。 3、經(jīng)常儲(chǔ)藏〔庫存〕：正常的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)為滿足日常需要而建立的儲(chǔ)藏。 4、保險(xiǎn)儲(chǔ)藏〔庫存〕：為了防止不確定因素〔如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等〕的發(fā)生而建立的緩沖儲(chǔ)藏。 5、裝卸搬運(yùn)：在同一地域范圍內(nèi)〔如車站范圍、工廠范圍、倉庫內(nèi)部等〕，以改變“物〞的存放、支承狀態(tài)的活動(dòng)稱為裝卸，以改變“物〞的空間位置的活動(dòng)稱為搬運(yùn)，兩者全稱裝卸搬運(yùn)。 6、裝卸搬運(yùn)活性：所謂裝卸、搬運(yùn)的靈活性是

2、指在裝卸作業(yè)中的物料進(jìn)展裝卸作業(yè)的難易程度。所以，在堆放貨物時(shí)，事先要考慮到物料裝卸作業(yè)的方便性。 7、“四號(hào)定位〞：由庫房號(hào)、貨架(垛)號(hào)、貨架(垛)層號(hào)和貨位順序號(hào)組成一組數(shù)碼來表示一個(gè)貨位，說明貨物儲(chǔ)存的位置，并盡可能與賬頁編碼一致，以便查找和作業(yè)的貨物定位方法。 8、“五五化〞堆垛：倉庫物資以“五〞為根本計(jì)數(shù)單位進(jìn)展擺放的一種管理方法。物資按不同品種、規(guī)格、形狀，以五為基數(shù)進(jìn)展堆垛，既便于盤點(diǎn)、發(fā)放，又整潔美觀，可以提高工作效率、充分利用工作現(xiàn)場容積。 9、摘取式分揀：摘取式分揀作業(yè)是分揀人員或分揀工具巡回于各個(gè)儲(chǔ)存點(diǎn)并分店所需貨物取出，完成配貨任務(wù)，貨位相對固定，而分揀人員或

3、分揀工具相對運(yùn)動(dòng)。 10、播種式分揀：播種式分揀作業(yè)是分揀人員或工具從儲(chǔ)存點(diǎn)集中取出各個(gè)用戶共同需要的貨物，然后巡回于各用戶的貨位之間，將貨物分放到事先規(guī)劃好的配貨貨位上，再取出下一種共同需求商品，如此反復(fù)進(jìn)展直至按用戶需求將全部貨物取出并分放完畢。 11、保稅倉庫：經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)，在海關(guān)監(jiān)管下，專供存放未辦理關(guān)稅手續(xù)而入境或過境貨物的場所。 12、庫存：庫存，是倉庫中實(shí)際儲(chǔ)存的貨物。可以分兩類：一類是生產(chǎn)庫存，一類是流通庫存。 13、庫存控制 ：在保障供應(yīng)的前提下，使庫存物品的數(shù)量最少進(jìn)展的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。 14、訂貨點(diǎn)法：對于某種物料或產(chǎn)品，由于生產(chǎn)或銷售的原因而逐漸減少，

4、當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低的庫存數(shù)量〔訂貨點(diǎn)〕時(shí)，按規(guī)定數(shù)量〔一般以經(jīng)濟(jì)訂貨批量為標(biāo)準(zhǔn)〕進(jìn)展訂貨補(bǔ)充的一種庫存管理方式。 15、定期訂貨法：按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔按期進(jìn)展訂貨，以補(bǔ)充庫存的一種庫存控制方法。 16、VMI管理系統(tǒng)〔供應(yīng)商管理庫存〕：通過信息共享，由供應(yīng)鏈上的上游企業(yè)根據(jù)下游企業(yè)的銷售信息和庫存量，主動(dòng)對下游企業(yè)的庫存進(jìn)展管理和控制的管理模式。 17、聯(lián)合庫存管理〔JMI〕：聯(lián)合庫存管理是由制造商建立一個(gè)基于計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)，把各個(gè)銷售商的庫存通過該系統(tǒng)連接起來，每個(gè)銷售商可以通過該系統(tǒng)查看其他銷售商的庫存，尋找所需產(chǎn)品并進(jìn)展交換，同時(shí)，銷售商們在制造商的協(xié)調(diào)下達(dá)成協(xié)議，承

5、諾在一定條件下交換產(chǎn)品并支付一定報(bào)酬，這樣，就可以使每個(gè)銷售商庫存降低，效勞水平提高。 18、CPFR：協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理，也叫協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨。是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，是在共同預(yù)測和補(bǔ)貨的根底上，進(jìn)一步推動(dòng)共同方案的制定，即不僅合作企業(yè)實(shí)行共同預(yù)測和補(bǔ)貨，同時(shí)將原來屬于各企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的方案工作〔如生產(chǎn)方案、庫存方案、配送方案、銷售規(guī)劃等〕也由供應(yīng)鏈各企業(yè)共同參與。 二、根本問題 1、衡量倉儲(chǔ)合理化的標(biāo)志。 質(zhì)量標(biāo)志：保證被倉儲(chǔ)物的質(zhì)量，是完成倉儲(chǔ)功能的根本要求 數(shù)量標(biāo)志：在保證倉儲(chǔ)功能實(shí)現(xiàn)前提下有一個(gè)合理的數(shù)量范圍 時(shí)間標(biāo)志：在具體衡量時(shí)往往用周轉(zhuǎn)速度指標(biāo)來反映時(shí)

6、間標(biāo)志 構(gòu)造標(biāo)志：是從被儲(chǔ)物不同品種、不同規(guī)格、不同花色的倉儲(chǔ)數(shù)量的比例關(guān)系對儲(chǔ)存合理性的判斷 分布標(biāo)志：指不同地區(qū)儲(chǔ)存的數(shù)量比例關(guān)系，以此判斷和當(dāng)?shù)匦枨蟊?，對需求的保障程度，也可以此判斷對整個(gè)物流的影響 費(fèi)用標(biāo)志：倉租費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、保管費(fèi)、損失費(fèi)、資金占用利息支出等，都能從實(shí)際費(fèi)用上判斷儲(chǔ)存的合理與否 2、倉儲(chǔ)管理的根本原那么： 保證質(zhì)量：倉儲(chǔ)管理申的一切活動(dòng)，都必須以保證在庫物品的質(zhì)量為中心 注重效率:倉儲(chǔ)本錢是物流本錢的重要組成局部，因而倉儲(chǔ)效率的提高關(guān)系到整個(gè)物流系統(tǒng)的效率和本錢 確保平安:倉儲(chǔ)活動(dòng)中不平安因素有很多，因此特別要加強(qiáng)平安教育、提高認(rèn)識(shí)，制定平安制度、貫徹執(zhí)行

7、“平安第一，預(yù)防為主〞的平安生產(chǎn)方針 講求經(jīng)濟(jì)效益:倉儲(chǔ)活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的補(bǔ)償是由社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定的。為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，必須力爭以最少的人財(cái)物消耗，及時(shí)準(zhǔn)確地完成最多的儲(chǔ)存任務(wù)。因此，對倉儲(chǔ)生產(chǎn)過程進(jìn)展方案、控制和評價(jià)是倉儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容 3.倉儲(chǔ)管理的目標(biāo) 以時(shí)間搶空間。多、快、好、省。 1、多儲(chǔ)存?！矄挝幻娣e儲(chǔ)存量、單位容積利用率〕 2、快進(jìn)貨，〔接運(yùn)、驗(yàn)收、入庫〕 快出貨。〔備貨、出庫、托運(yùn)〕 3、保管好。〔保管期內(nèi)質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確〕 4、費(fèi)用省。〔貨物吞吐的各環(huán)節(jié)節(jié)省人、財(cái)、物〕 4、倉庫建立規(guī)劃的特點(diǎn)。 (一)嚴(yán)肅性和預(yù)見性 (二)適

8、用性和經(jīng)濟(jì)性 (三)科學(xué)性和可行性 5、倉庫儲(chǔ)位管理的根本原那么。 (1) 儲(chǔ)存位置必很明確地被標(biāo)示出來。 (2) 物品要有效地被定位 (3) 異動(dòng)要確實(shí)登錄 6、倉庫作業(yè)過程的特點(diǎn)。 ①作業(yè)過程不連續(xù)倉庫的作業(yè)過程，從入庫到出庫不是連續(xù)進(jìn)展的，而是連續(xù)進(jìn)展的。 ②作業(yè)量不均衡倉庫入庫作業(yè)和出庫作業(yè)在時(shí)間上的不均衡(不確定)和批量大小不等 ③作業(yè)對象復(fù)雜倉庫的作業(yè)對象可以是各式各樣的物品，可以有成千上萬種。不同的庫存物品可能要求不同的作業(yè)手段、方法和技術(shù)， ④作業(yè)范圍廣泛倉庫的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，大局部是在倉庫范圍內(nèi)進(jìn)展的，但也有一局部作業(yè)是在倉庫以外的范圍內(nèi)進(jìn)展的，如接運(yùn)、

9、配送等作業(yè)可能要在生產(chǎn)企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉庫、車站、港口或者用戶指定地點(diǎn)進(jìn)展，所以作業(yè)范圍相當(dāng)廣泛 7、堆垛的根本要求。 1、分類存放 2、選擇適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)活性 3、面向通道，不圍不堵。 8、分揀的分類。(1)人工分揀(2)機(jī)械分揀(3)自動(dòng)分揀 9、自動(dòng)分揀機(jī)常見的主要形式。 〔1〕擋板型〔2〕浮出型。包括①膠帶浮出式②輥筒浮出式 〔3〕傾斜型〔4〕滑塊型 10、倉庫風(fēng)險(xiǎn)的特性。 1、客觀性：風(fēng)險(xiǎn)的客觀性是指無論人們是否意識(shí)到，風(fēng)險(xiǎn)都是普遍存在的，而且是時(shí)時(shí)刻刻存在的。 2、損失性：風(fēng)險(xiǎn)的損失性是指客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生以后，會(huì)給企業(yè)和人們造成財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害。 3、不確定性

10、：風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是指風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，造成的損失具有不確定性，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性增加了風(fēng)險(xiǎn)管理的難度，需要人們運(yùn)用各種方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和預(yù)測分析。 11、倉庫風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟。 1、制定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) 2、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 〔Risks Identification〕 3、風(fēng)險(xiǎn)衡量 〔Risk Measurement〕 4、制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取相應(yīng)措施 12、倉儲(chǔ)的作用有哪些？ 〔一〕 倉儲(chǔ)的積極作用 1. 獲得大量購置的價(jià)格折扣； 2. 大量運(yùn)輸降低了運(yùn)輸本錢； 3. 防止由于緊急情況而出現(xiàn)停產(chǎn)或供應(yīng)中斷； 4. 防止?jié)q價(jià)、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生； 5 .調(diào)整供需之間的

11、季節(jié)差異； 6 .保持供應(yīng)來源； 7 .提高客戶效勞水平。 〔二〕 倉儲(chǔ)的反作用 1. 會(huì)掩蓋管理過程中的缺乏和過失； 2.固定費(fèi)用和可變費(fèi)用支出 3.時(shí)機(jī)損失 4.陳舊損失與跌價(jià)損失 13、什么是EIQ分析？ EIQ分析就是利用 E、I、Q 這三個(gè)物流關(guān)鍵要素，來研究倉庫的需求特性，為倉庫提供規(guī)劃依據(jù)。即是從客戶訂單的品項(xiàng)、數(shù)量與訂購次數(shù)等出發(fā)，進(jìn)展出貨特性的分析。 14、貨物檢驗(yàn)的主要方法有哪些？ (1)視覺檢驗(yàn)。(2)聽覺檢驗(yàn)。(3)觸覺校驗(yàn)。 (4)嗅覺、味覺檢驗(yàn)。(5)測試儀器檢驗(yàn)。(6)運(yùn)行檢驗(yàn)。 15、在進(jìn)展倉庫總體布局時(shí)應(yīng)遵循哪些根本原那么？ 倉庫庫

12、區(qū)總體布局是指在城市規(guī)劃管理部門批準(zhǔn)使用地的范圍內(nèi)，按照一定的原那么，把倉庫的各種建筑物、道路等各種用地進(jìn)展合理協(xié)調(diào)的系統(tǒng)布置，使倉庫的各項(xiàng)功能得到發(fā)揮。 1、便于儲(chǔ)存保管。2、利于作業(yè)優(yōu)化。 3、保證倉庫平安。4、節(jié)省建立投資。 16、產(chǎn)生需求放大效應(yīng)的主要原因有哪些？ 1.需求預(yù)測的波動(dòng)。 2.提前期的變動(dòng)。3.批量訂貨的影響。4.價(jià)格波動(dòng)的影響。 17、減弱需求放大效應(yīng)的方法有哪些？ 1.集中顧客需求信息，實(shí)現(xiàn)信息共享。2.穩(wěn)定價(jià)格。3.改善操作作業(yè)，縮短提前期。4.建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 18、什么是儲(chǔ)存規(guī)劃？包括哪些內(nèi)容？ 儲(chǔ)存規(guī)劃：是根據(jù)倉庫總平面布置和物品儲(chǔ)存任務(wù)，對

13、倉庫生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的庫房、貨棚、貨物進(jìn)展合理分配，并對其內(nèi)部空間進(jìn)展科學(xué)布置。 包括：物品保管場所的分配、倉庫庫區(qū)布局、物品堆垛設(shè)計(jì) 19、倉庫作業(yè)區(qū)布置的形式有哪些？ 倉庫作業(yè)區(qū)布置的形式可以概括為：平面布置和空間布置 一、平面布置是指對貨區(qū)內(nèi)的貨垛、通道、垛間(架間)距、收發(fā)貨區(qū)等進(jìn)展合理的規(guī)劃，并正確處理它們的相對位置。平面布置的形式：垂直式和傾斜式。 〔1〕垂直式布置 ：它是指貨垛或貨架的排列與倉庫的側(cè)墻互相垂直或平行。 具體包括：橫列式布置、 縱列式布置、縱橫式布置。 〔2〕傾斜式布局：它是指貨垛或貨架與倉庫側(cè)墻或主通道成60°45°或30°夾角。 具體包括貨垛(架)傾斜

14、式布局和通道傾斜式布局。 二、空間布置也稱為倉庫內(nèi)部豎向布局，指庫存物品在倉庫立體空間上布局，其目的在于充分有效地利用倉庫空間。 空間布局的形式主要有：就地堆碼、上貨架存放、架上平臺(tái)、空中懸掛等。 20、貨垛“五距〞要求？ “五距〞指：垛距≥1m墻距≥0.5m柱距≥0.3m頂距≥0.3m燈距≥0.5m堆垛貨垛時(shí), 不能依墻、靠柱、碰頂、貼燈；不能緊挨旁邊的貨垛, 必須留有一定的間距。無論采用哪一種垛型 , 庫房內(nèi)必須留出相應(yīng)的走道 , 方便商品的進(jìn)出和消防 21、倉庫溫濕度控制的根本方法有哪些？ 1、通風(fēng) 2、密封 3、除濕 4、氣幕隔潮 5、自動(dòng)

15、控制與調(diào)節(jié)溫濕度 三、計(jì)算題 1． 某廠每年需要某種物資450件，儲(chǔ)存費(fèi)用為單價(jià)的10%，不允許缺貨，現(xiàn)有兩個(gè)廠家供應(yīng)該種物資，其中A廠以1.05元供應(yīng)，此時(shí)的采購本錢為每次16元；假設(shè)向B廠訂購，每次訂購本錢為14元，并提出以下價(jià)格表： 訂購件數(shù) 單價(jià)〔元〕 0~99 1.15 100~199 1.12 200~399 1.08 >400 1.05 問：應(yīng)選擇那個(gè)廠家？訂購量為多少？ 2．某廠年需某物資8000件，單價(jià)10元/件。每日送達(dá)件數(shù)28件，每日耗用量平均21件，C=30元/次，H=3元/年件。 求：經(jīng)濟(jì)訂購批量〔EOQ="〕、購儲(chǔ)總費(fèi)用〔TC="〕。 . v