《財務管理學》練習第十七章 工業(yè)企業(yè)成本報表的編制和分析

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1、第十七章 工業(yè)企業(yè)成本報表的編制和分析 一、多項選擇題 1、主要產(chǎn)品單位成本表中，單位成本部分可以反映（ 　?。?2004 年 　　A 歷史最先進水平 　　B 上年實際水平 　　C 本年計劃 　　D 本年累計實際水平 　　E 本月實際 　　【解析】：應選擇 A B C D E 。 二、填空題 1、成本報表的比率分析法主要有（ ）和（ ）。 2002 年 　　【解析】：相關指標比率分析法 構成比率分析法 2、主要產(chǎn)品單位成本表的分析包括（ ）和（ ）。 2003 年 　　【解析】：主要產(chǎn)品單位成本表的一般分析、主要產(chǎn)品單位成本表的項目分析 3、

2、主要產(chǎn)品單位成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的各種主要產(chǎn)品的單位成本（ ）情況的報表。 2004 年 　　【解析】：構成 三、名詞解釋 1、成本報表 2004 年 　　【解析】：所謂成本報表，是根據(jù)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本和經(jīng)營管理費用核算的賬簿等有關資料編制的，用來反映工業(yè)企業(yè)一定時期產(chǎn)品成本和經(jīng)管理費用水平和構成情況的報告文件。 四、業(yè)務計算題 1、某企業(yè)去年和今年的甲產(chǎn)品產(chǎn)量、單耗和原料單價的情況如下： 2001 年 產(chǎn)量 材料單耗 材料單價 去年 200 件 10 公斤 /件 6 元 /公斤 今年 250 件 9 公斤 /件 8

3、 元 /公斤 要求計算：企業(yè)今年與去年相比成本共節(jié)約或超支多少，其中產(chǎn)量、材料單耗和材料單價變動的因素各為多少？ 　　【解析】： 　　1 、去年產(chǎn)品材料總成本＝ 200 × 10 × 6 ＝ 12000 　　2 、今年產(chǎn)品材料總成本＝ 250 × 9 × 8 ＝ 18000 　　3 、產(chǎn)品今年比去年材料成本超支＝ 18000 － 12000 ＝ 6000 　　4 、產(chǎn)量變動影響＝（ 250 － 200 ） × 10 × 6 ＝ 3000 　　5 、材料單耗變動影響＝ 250 × 6 × （ 9 － 10 ）＝－ 1500 　　6 、材料單價變動影響＝ 250 ×

4、9 × （ 8 － 6 ）＝ 4500 　　7 、三個因素共同影響＝ 3000 － 1500 ＋ 4500 ＝ 6000 2、某企業(yè)甲產(chǎn)品單位成本表中所列材料費用為：計劃 10000 元，實際 9975 元，單位產(chǎn)品材料消耗為：計劃 10 公斤，實際 10.5 公斤；材料單價為：計劃 1000 元，實際 950 元。 2002 年 　　要求： 　　⑴ 計算甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品材料費用脫離計劃差異； 　　⑵ 采用差額分析法，計算材料消耗量和材料單價變動對材料費用的影響。 　　【解析】： 　　1、材料費用實際脫離計劃＝ 9975 － 10000 ＝－ 25 　　2、 材料消

5、耗量變動的影響額＝（ 10.5 － 10 ） × 1000 ＝ 500 　　3、材料計劃單價變動的影響額＝（ 950 － 1000 ） × 10.5 ＝－ 525 　　4 、兩項因素共同影響額＝ 500 － 525 ＝－ 25 3、某企業(yè)今年可比產(chǎn)品的計劃成本降低率為 5 ％，實際成本降低率是 4 ％，計劃成本降低額為 1000 元，實際成本降低額也是 1000 元。 2003 年 　　要求： ⑴ 計算該廠今年可比產(chǎn)品的計劃總成本。 　?、?計算該廠今年可比產(chǎn)品實際總成本。 　　⑶ 計算該廠今年可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的執(zhí)行結果。 　　【解析】： 　?、?可比產(chǎn)

6、品計劃總成本＝ 1000 / 5 ％－ 1000 ＝ 20000 － 1000 ＝ 19000 　　② 可比產(chǎn)品實際總成本＝ 1000 / 4 ％－ 1000 ＝ 25000 － 1000 ＝ 24000 　　③ 可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的執(zhí)行結果 　　可比產(chǎn)品降低額執(zhí)行情況＝ 1000 － 1000 ＝ 0 　　可比產(chǎn)品降 　　低率執(zhí)行結果＝ 4 ％－ 5 ％＝－ 1 ％ 4、某工業(yè)企業(yè) 200 ×年成本計劃規(guī)定的可比產(chǎn)品成本降低額為 1000 元，降低率為 10 ％。該年商品產(chǎn)品成本表所列全部可比產(chǎn)品按上年實際單位成本計算的總成本為 16000 元，按本年計劃單位成本

7、計算的總成本為 15000 元，本年實際總成本為 14000 元。 2004 年 　　要求：（ 1 ）計算可比產(chǎn)品成本降低額和降低率計劃的執(zhí)行情況； 　?。?2 ）計算產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種結構和單位成本變動對可比產(chǎn)品成本降低計劃執(zhí)行情況的影響程度； 　　（ 3 ）對可比產(chǎn)品成本降低計劃的執(zhí)行情況進行一般評價。 　　【解析】： 　?、?可比產(chǎn)品成本計劃降低額和計劃降低率的執(zhí)行情況 　　計劃降低額執(zhí)行情況＝ 16000 － 14000 ＝ 2000 　　實際完成比計劃多＝ 2000 － 1000 ＝ 1000 　　計劃降低率執(zhí)行情況＝ 2000 / 16000 × 1

8、00 ％＝ 12.5 ％ 　　實際完成比計劃多＝ 12.5 ％－ 10 ％＝ 2.5 ％ 　?、?各因素變動對計劃降低額和計劃降低率的影響 　　產(chǎn)量變動的影響： 　　① 影響的成本降低額＝ 16000 × 10 ％－ 1000 ＝ 600 　?、?產(chǎn)品產(chǎn)量變動不影響成本降低率 　　產(chǎn)品品種結構變動的影響： 　　① 影響的成本降低額＝ 16000 － 15000 － 1600 ＝－ 600 　?、?影響的成本降低率＝－ 600 / 16000 ＝－ 3.75 ％ 　　單位成本變動的影響： 　?、?影響的成本降低額＝ 16000 － 14000 － 1000

9、 ＝ 1000 　?、?影響的成本降低率＝ 1000 / 16000 ＝ 6.25 ％ 　　匯總各因素的影響： 項 目 影響的成本降低額 影響的成本降低率 產(chǎn)品產(chǎn)量變動影響 600 產(chǎn)品品種結構變動影響 － 600 － 3.75 ％ 單位成本變動影響 1000 6.25 ％ 合 計 1000 2.5 ％ ⑶ 一般評價：從以上分析可以看出產(chǎn)品產(chǎn)量的增加使成本降低了 600 元，產(chǎn)品單位成本下降使成本降低了 1000 元，兩項合計使成本降低率達到了 6.25 ％；而產(chǎn)品結構的變化使成本提高了 600 元，成本降低率下降了 3.75 ％。所以，企業(yè)在安排生產(chǎn)時，過多的生產(chǎn)了單位成本較高的產(chǎn)品，為了降低產(chǎn)品成本，企業(yè)應調整產(chǎn)品結構。