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1、《目標(biāo)管理與績效考核》課程介紹
主講：孫軍正老師
【課程背景】
據(jù)調(diào)查，員工所做的工作有30%足與目標(biāo)無關(guān)的，另有40%是源于目標(biāo)不統(tǒng)一……導(dǎo)致企業(yè)或員工個(gè)人失去了目標(biāo)，發(fā)展將成為空談！沒有目標(biāo)，就沒有管理。管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級(jí)進(jìn)行管理。而與目標(biāo)管理緊密相關(guān)的是績效考核。因?yàn)?，光有目?biāo)而沒有績效考核，員工不會(huì)為目標(biāo)全力以赴，那么這個(gè)目標(biāo)可能永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)。要真正實(shí)施目標(biāo)管理，就必須以績效考核為后盾。
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門主管、儲(chǔ)備干部及相關(guān)人員。
【培訓(xùn)形式】知識(shí)講授、案例分析、小組研討、實(shí)戰(zhàn)演練、評比點(diǎn)評、提問互動(dòng)、游戲活動(dòng)
【課程時(shí)間】2天
【課程核心模塊】
2、
模塊1：績效考核概論
1. 績效考核的意義
2. 績效考核制度的演進(jìn)
3. 績效考核的六個(gè)指標(biāo)
4. 績效考核的工具
5. 實(shí)施績效考核所面臨的挑戰(zhàn)
6. 實(shí)務(wù)探討：推動(dòng)績效考核對公司、員工、部門主管有什么好處？
模塊2：目標(biāo)設(shè)定與管理
1. 目標(biāo)的種類
2. 目標(biāo)設(shè)定的程序
3. 公司總目標(biāo)的設(shè)定
4. 各部門目標(biāo)的分解
5. 目標(biāo)設(shè)定的準(zhǔn)則
6. 目標(biāo)設(shè)定的三個(gè)要素
7. 目標(biāo)設(shè)定的步驟
8. 目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤與考核
9. 目標(biāo)的管理
模塊3：關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定
1. 績效指標(biāo)設(shè)定的步驟
2. 各部門績效指標(biāo)的設(shè)定
3. 如何選定關(guān)鍵績效指標(biāo)(
3、KPI)
4. 績效指標(biāo)的完整描述
5. 計(jì)算公式與數(shù)據(jù)來源制定
6. 目標(biāo)值的設(shè)定方法
7. 實(shí)務(wù)演練：運(yùn)用達(dá)爾飛選定KPI
模塊4：工作績效的考核
1. 績效考核的時(shí)間
2. 績效考核的方式
3. 績效考核基準(zhǔn)的建立
4. 考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與績效分析
5. 績效考核的評分方法
6. 績效考核表的設(shè)計(jì)
7. 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
模塊5：如何作好績效晤談作業(yè)
1. 績效晤談前的準(zhǔn)備
2. 如何主持績效晤談
3. 績效晤談的步驟
4. 績效晤談后的追蹤
模塊6：工作績效的改善
1. 問題意識(shí)的啟發(fā)
2. 問題解決的十大步驟
3. 績效改善常用的手法：－IE手
4、法、品質(zhì)手法
如何研擬改善行動(dòng)方案
改善成效的確認(rèn)
案例說明：某企業(yè)推動(dòng)績效考核實(shí)例
模塊7：績效管理的導(dǎo)入
1. 績效管理的推行步驟
2.績效管理的成功關(guān)鍵因素
模塊8：績效指標(biāo)設(shè)定實(shí)作
1. 指導(dǎo)訂定各部門績效指標(biāo)
2. 成果發(fā)表
孫軍正老師
曾任職：
廣東TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)
廣東格蘭仕集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)
寧波奧克斯集團(tuán)人事副總裁
目前擔(dān)任：
深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問XXX總裁
中美歐國際標(biāo)桿管理研究院院長
亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究院院長
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院培訓(xùn)學(xué)院副院長
國際注冊管理咨詢師俱樂部副理事長
中國和諧管理研究會(huì)會(huì)長
中國紅色管理學(xué)會(huì)
5、會(huì)長
中國長征精神研究會(huì)會(huì)長
香港紅色管理資源開發(fā)集團(tuán)總裁
國際醫(yī)院管理協(xié)會(huì)會(huì)長
中國紅色管理實(shí)戰(zhàn)專家
兼任多家國內(nèi)大型企業(yè)管理顧問
服務(wù)過的企業(yè)（部分）：
電子行業(yè)：聯(lián)想、富士康、愛普生、海爾、TCL、格蘭仕、奧克斯、九陽、、美加科技
通信行業(yè)：中國移動(dòng)、海城聯(lián)通、臺(tái)安縣聯(lián)通、鞍山聯(lián)通、河南電信、華為、云海通訊
金融行業(yè)：中國工商銀行、廣東農(nóng)行、新華保險(xiǎn)
醫(yī)療行業(yè)：珠海醫(yī)院、中山珠三角醫(yī)院、臨沂醫(yī)院、青島大中醫(yī)院、華韓整形美容、康宏集團(tuán)、康美藥業(yè)
房地產(chǎn)行業(yè)：萬科、大連安鑫地產(chǎn)
食品餐飲行業(yè)：蒙牛乳業(yè)、民生食品、鈺花溪
航空業(yè)：南方航空公司、
電力煤礦核電行業(yè)：南
6、方電網(wǎng)、普定供電局、平煤九礦、中加集團(tuán)、中核二三核電
物流行業(yè)：茂名中遠(yuǎn)、中平能化集團(tuán)鐵運(yùn)處
其他：廣州世達(dá)、博天人才市場、廣州阿蓋特、全球鎖、華太電子、廣州超華、太原智海、鈺花溪、深圳成霖、高標(biāo)電子
核心課程：
《高效執(zhí)行力》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)下屬》、《高效的時(shí)間管理》、《突破企業(yè)發(fā)展的十大瓶頸》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《中國式人力資源管理》、《利潤的5大源泉與超低成本的8大秘密》、《如何做一名優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（TTT）》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《向中國共產(chǎn)黨學(xué)管理》、《跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)》、《向毛澤東學(xué)管理》、《向解放軍學(xué)執(zhí)行》、《向雷鋒同志學(xué)習(xí)》、《長征精神》等
著作書籍：
《管理就學(xué)解放軍》、《你能為公司帶來什么》、《做不抱怨的員工》、《做最棒的執(zhí)行者》、《做懂得感恩的員工》、《醫(yī)務(wù)工整理不可缺少的15種職業(yè)精神》等。
培訓(xùn)照片(部分)：
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《目標(biāo)管理與績效考核》課程介紹(范例)
