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1、工程質(zhì)量保證措施（一）工程質(zhì)量保證措施1、建立創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組直接抓質(zhì)量，明確質(zhì) 量管理崗位責(zé)任制。配備專職檢查小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，負(fù)責(zé) 制訂工程施工的總體計劃、 方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標(biāo)。 監(jiān)督檢查各職 能部門的質(zhì)量管理措施， 管理的實施情況， 協(xié)調(diào)各部門有關(guān)質(zhì)量的工 作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。2、公司質(zhì)安處落實人員，制訂措施，具體負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量 和質(zhì)量檢查，其職責(zé)范圍為檢查各項質(zhì)量措施的實施， 深入施工現(xiàn)場， 以預(yù)防為主，認(rèn)真做好對每道工序的質(zhì)量復(fù)評， 督促施工班組做好 “自 檢、互檢”，“交接檢”認(rèn)真開展“班組質(zhì)量管理活動” ，參加技術(shù)交
2、 底、工序交底，對不按圖施工、違反驗收規(guī)范的班組和個人，要責(zé)令 停工，并及時進(jìn)行糾正。3、由有豐富施工經(jīng)驗的專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理工作， 對施工質(zhì)量負(fù)有直接監(jiān)督把關(guān)的責(zé)任， 并負(fù)責(zé)處理日常一般的質(zhì)量問 題。4、單位工程施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個工程施工的事前管理。貫徹質(zhì) 量規(guī)劃和各種技術(shù)措施， 負(fù)責(zé)主持各道工序的復(fù)評工作； 負(fù)責(zé)處理各 種質(zhì)量事故， 嚴(yán)格按照施工規(guī)范和公司標(biāo)準(zhǔn)施工， 對各工種班組的施 工情況進(jìn)行總結(jié)，并及時地匯報施工質(zhì)量情況。5、確立各工種班組長為兼職質(zhì)量員，加強施工工序和操作規(guī)程及驗收規(guī)范的執(zhí)行力度， 堅持工程質(zhì)量檢查工作， 組織本班組內(nèi)的施 工活動，制止違章操作。6、充分發(fā)揮
3、廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為 經(jīng)濟(jì)杠桿和工作基礎(chǔ)， 把企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)利益同承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和 實現(xiàn)效果聯(lián)系在一起， 統(tǒng)籌責(zé)、權(quán)、利三者密切結(jié)合的經(jīng)營管理制度， 使廣大職工的積極性得以發(fā)揮， 同時積極開展質(zhì)量管理教育和 QC 小 組活動，把質(zhì)量管理工作深入到每一個職工當(dāng)中。7、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理：施工前的準(zhǔn)備工作很重要， 它貫穿工程施工的全過程， 施工準(zhǔn)備 階段的質(zhì)量管理直接影響工程質(zhì)量，這個階段的質(zhì)量管理主要包括。（1）實行圖紙會審制度。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程的質(zhì) 量必須認(rèn)真熟悉圖紙，并及時組織自審和會審，采取有效措施，以保 證圖紙質(zhì)量。（2）分階段、分部位、分工種地
4、編制施工組織設(shè)計和施工方案， 合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理，而產(chǎn)生質(zhì)量問 題。（ 3）材料和半成品的質(zhì)量驗收。保證材料質(zhì)量是保證工程產(chǎn)品 質(zhì)量的前提， 也是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵， 檢查人發(fā)現(xiàn)違反施工程 序，不按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工、使用材料、半成品和不符合 質(zhì)量要求的設(shè)備時，有權(quán)制止。材料和構(gòu)件進(jìn)場要有專人檢驗，分型 號、分別堆放，并標(biāo)出標(biāo)色，各種構(gòu)件及原材料要有出廠合格證，且 按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。4）施工機(jī)具、設(shè)備儀器建立定期的保養(yǎng)和檢驗制度，對不符合要求的各類機(jī)具儀器，必須做好修理校正。8、施工過程的質(zhì)量管理：施工過程的質(zhì)量， 在施工員的指導(dǎo)下進(jìn)行控制
5、， 各施工班組應(yīng)嚴(yán) 格按照規(guī)范和公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，施工過程的質(zhì)量管理起到 全面把關(guān)的作用。（1）做好施工的技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，監(jiān)督工程是否按照 設(shè)計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。（2）進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗收。為保證本工程質(zhì)量，必須堅持 質(zhì)量檢查和驗收制度， 加強對施工過程各個環(huán)節(jié)的檢查， 對已完工的 分項工程，分部工程、隱蔽工程應(yīng)及時組織檢查，經(jīng)檢查驗收合格方 可進(jìn)入下道工序施工。（3）各次放樣后，均須經(jīng)工程負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)部門的檢查驗 收和建設(shè)方的認(rèn)可。軸線控制放樣用經(jīng)緯儀，標(biāo)高用水準(zhǔn)儀測量。（ 4）加強砼的試配計量工作，設(shè)置專人及時檢測坍落度，并做 好試塊的制作、保養(yǎng)和送試壓工作，配合比現(xiàn)
6、場掛牌。（ 5）防水工程要抓好屋面防水做法的各個環(huán)節(jié)。防水細(xì)部做法 必須認(rèn)真仔細(xì)處理。（6）水、電安裝必須與土建密切配合，做好孔洞的預(yù)留預(yù)埋工 作。（ 7）實行模板拆除通知制度，由技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)同條件養(yǎng)護(hù)試 塊強度值填寫拆模通知書，否則任何人不得松動和拆除模板。（8）加強成品保護(hù)教育，貫徹成品保護(hù)條例，由專人負(fù)責(zé)成品 保護(hù)，加強監(jiān)督并建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)附后。9、實行“ PDCA”循環(huán)管理：（1）運用科學(xué)管理方法進(jìn)行計劃。本工程的每個分部工程的質(zhì) 量目標(biāo)為優(yōu)良。因此，必須用優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對各分項工程的驗收。（2）建立全面質(zhì)量管理體制，在施工過程中進(jìn)行全面管理，使 工程成本、效益
7、、質(zhì)量的指標(biāo)達(dá)到預(yù)期效果。（3）在每道工序結(jié)束后，必須及時進(jìn)行驗收。各分項工程的驗 收由質(zhì)量員負(fù)責(zé)，各分部工程的主要分部：基礎(chǔ)分部、主體分部、裝 飾分部質(zhì)量驗收由公司質(zhì)安處負(fù)責(zé)。（4）對不符合要求的分項工程，由各工種班組負(fù)責(zé)處理，制訂 切實可行的處理方案，付諸實施，并重新檢驗工程質(zhì)量，以達(dá)到預(yù)期 效果。（二）質(zhì)量控制措施1、技術(shù)復(fù)核計劃表復(fù)核項目自復(fù)人技術(shù)復(fù)核依據(jù)建筑物軸線定位施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人總平面圖預(yù)埋件、預(yù)留孔觀砌、翻樣施工員施工圖鋼筋、模板翻樣翻樣員施工員施工圖砌體軸線、皮數(shù)桿觀砌、組長施工員、質(zhì)量員施工圖管衛(wèi)標(biāo)高、坡度觀砌、組長施工員、質(zhì)量員施工圖2、隱蔽工程驗收制度驗收項目自檢、初檢驗收簽證各部位鋼筋制作、安裝班組長、翻樣員、施工員 質(zhì)量員、技術(shù)負(fù)責(zé)人甲方、工程監(jiān)理各部位模板制作、安裝班組長、施工員、甲方、工程監(jiān)理預(yù)埋件、預(yù)留孔翻樣員、施工員甲方、工程監(jiān)理墻、柱拉結(jié)筋班組長、施工員、質(zhì)量員屋面、防水層等施工員水、電等管道、預(yù)埋敷設(shè)班組自核、施工員復(fù)核上下水管道埋置施工員甲方、工程監(jiān)理注：1、初驗合格后，由施工員填寫隱蔽工程驗收單，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。2、大體量柱、梁、板砼澆搗由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程監(jiān)理對隱蔽工程驗收合格后簽發(fā)澆搗令。
工程質(zhì)量保證措施 (3)
