赤子之心擔(dān)重任務(wù)實(shí)創(chuàng)新鑄輝煌

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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 赤子之心擔(dān)重任務(wù)實(shí)創(chuàng)新鑄輝煌(doc 4頁(yè)) 專心---專注---專業(yè) 專題聚焦：公司獲“中國(guó)出版政府獎(jiǎng)” 赤子之心擔(dān)重任 務(wù)實(shí)創(chuàng)新鑄“輝煌’ ——訪四川少年兒童出版社社長(zhǎng)王建平 　張琳宜（《文軒人》） 內(nèi)斂、大氣、不事張揚(yáng)，以務(wù)實(shí)態(tài)度做事，用真誠(chéng)之心待人，追求不斷地自我完善和超越，這就是女社長(zhǎng)王建平的風(fēng)格。她領(lǐng)軍的四川少年兒童出版社穩(wěn)扎穩(wěn)打，構(gòu)建了川版圖書的優(yōu)質(zhì)品牌和經(jīng)營(yíng)版圖，出版能力排行曾達(dá)到全國(guó)專業(yè)社的前二名，在剛剛揭曉的“第二屆中國(guó)政府出版獎(jiǎng)”的評(píng)選中，王社長(zhǎng)本人被評(píng)為“優(yōu)秀人物獎(jiǎng)”。 跨越發(fā)展 成績(jī)斐然 四川少年兒

2、童出版社自成立伊始至今已走過(guò)了30多個(gè)年頭。作為一名與川少社風(fēng)雨同舟，見(jiàn)證了其從初期艱苦創(chuàng)業(yè)到如今發(fā)展壯大全過(guò)程的川少人，談起川少社的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，王建平言語(yǔ)中流露出自己對(duì)事業(yè)的無(wú)盡熱愛(ài)和對(duì)一份追求的執(zhí)著。 2004年4月，王建平通過(guò)競(jìng)聘出任四川少兒社社長(zhǎng)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，她認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，從“深化改革、創(chuàng)新機(jī)制；調(diào)整結(jié)構(gòu)、培育品牌；建章立制、強(qiáng)化管理；資本運(yùn)作、多種經(jīng)營(yíng)；人才培養(yǎng)、隊(duì)伍建設(shè)”等多方面入手，勵(lì)精圖治，帶領(lǐng)全社干部職工奮發(fā)圖強(qiáng)，不斷增強(qiáng)川少社的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。如今，而立之年的川少社碩果累累，跨越發(fā)展成績(jī)斐然： “十一五”期間，川少社共實(shí)現(xiàn)銷售收入5.35億

3、元，利潤(rùn)總額5573萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谒拇ǔ霭婕瘓F(tuán)成員單位中名列前茅。2010年，川少社走市場(chǎng)的一般圖書發(fā)貨碼洋達(dá)1.187億元（退貨率僅9.66%）。川少社的版權(quán)貿(mào)易工作也取得積極進(jìn)展，與眾多國(guó)外出版機(jī)構(gòu)建 一、堅(jiān)持正確導(dǎo)向，認(rèn)真履行職責(zé) 正確導(dǎo)向是出版工作者的社會(huì)責(zé)任，也是出版社健康發(fā)展的根本保證。多年來(lái)，王建平社長(zhǎng)始終以高度的政治責(zé)任感對(duì)待工作，不折不扣地執(zhí)行國(guó)家新聞出版總署的“出版管理規(guī)定”。她不僅在終審書稿時(shí)對(duì)書中的政治觀點(diǎn)和思想內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，而且從流程管理入手，在選題申報(bào)、書稿三審、三校一讀等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，切實(shí)做到關(guān)口前移，確保書刊不出任何導(dǎo)向問(wèn)題。 二、科學(xué)制定

4、發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和兩個(gè)效益 出版社要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)良性發(fā)展，必須科學(xué)謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，做到目標(biāo)方向明確，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確，工作思路清晰。為此，王建平社長(zhǎng)帶領(lǐng)社委會(huì)在深入市場(chǎng)調(diào)研和形勢(shì)分析的基礎(chǔ)上，提出“專業(yè)出版、特色出版、創(chuàng)新出版、雙效出版”和“市場(chǎng)化、品牌化、國(guó)際化”的出版理念，制定了“調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)，明確定位”的基本思路，在確定主攻方向的同時(shí)，又提出“緊貼市場(chǎng)，力爭(zhēng)本本適銷對(duì)路；形成特色，在細(xì)分市場(chǎng)上做深做透；培育品牌，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)帶動(dòng)一般；精心制作，全面提高圖書質(zhì)量”四點(diǎn)要求，使選題方向更加明確，出書思路更加清晰，專業(yè)特色更加突出。她還對(duì)過(guò)去傳統(tǒng)的選題論證方式

5、進(jìn)行大膽的改革，建立了一套更加市場(chǎng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的圖書選題論證機(jī)制，實(shí)行由全體編輯和發(fā)行人員共同參加的開(kāi)放式選題論證會(huì)，每個(gè)選題都有詳細(xì)的策劃報(bào)告、樣張、樣畫、成本預(yù)算表，并將這些做成PPT，通過(guò)投影儀進(jìn)行全面展示，集中大家的智慧，進(jìn)行選題甄選。市場(chǎng)化的選題論證機(jī)制，既有利于提高選題質(zhì)量，又是全員參與的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)，大大增強(qiáng)了編輯的市場(chǎng)調(diào)研意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和成本核算意識(shí)，圖書研發(fā)創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)。在王社長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，近幾年，川少社出版了一大批社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益俱佳的優(yōu)秀圖書，基本實(shí)現(xiàn)了“品牌書領(lǐng)頭，常銷書鋪路”的良好態(tài)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益年年增長(zhǎng)。 在努力抓好出版主業(yè)的同時(shí)，王社長(zhǎng)還

6、勇于開(kāi)拓, 積極而又穩(wěn)妥地進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，嘗試資本運(yùn)作，進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)：2005年，川少社增資擴(kuò)股1100萬(wàn)入股四川新華文軒股份有限公司；同時(shí)，他們還在北京投資購(gòu)置房產(chǎn)，建立北京編輯部，占據(jù)出版資源制高點(diǎn)，為做大做強(qiáng)書刊主業(yè)創(chuàng)造條件。 三、組織實(shí)施重點(diǎn)出版工程，培育品牌，努力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 牢固樹立精品意識(shí)，著力打造品牌圖書，充分發(fā)揮品牌圖書的市場(chǎng)主導(dǎo)作用，以品牌效益帶動(dòng)出版社的整體效益，是王社長(zhǎng)堅(jiān)持實(shí)施的重要謀略。她親自參與策劃并組織實(shí)施了多項(xiàng)重點(diǎn)出版工程，如《中國(guó)兒童生存、保護(hù)和發(fā)展書系》、《賞識(shí)你的孩子》、《鬼馬少年》、《大迷宮寶庫(kù)》、《抗震救災(zāi)英雄少年》、《珍貴的記錄》、《中國(guó)兒童

7、文學(xué)名家精品暢銷書系》等，這些都是在全國(guó)具有較大影響的品牌圖書和暢銷圖書，多次榮獲國(guó)家和省級(jí)大獎(jiǎng)：《中國(guó)兒童生存、保護(hù)和發(fā)展書系》榮獲“國(guó)家圖書獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)”，《抗震救災(zāi)英雄少年》榮獲“中華優(yōu)秀出版物獎(jiǎng)-抗震救災(zāi)特別獎(jiǎng)”和“冰心兒童圖書獎(jiǎng)”，《大迷宮寶庫(kù)》榮獲“全國(guó)優(yōu)秀少兒圖書獎(jiǎng)”和“全國(guó)優(yōu)秀暢銷書獎(jiǎng)”，《鬼馬少年》榮獲“四川省最佳圖書獎(jiǎng)”和“四川省優(yōu)秀圖書獎(jiǎng)”等，是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)效益最佳結(jié)合的典范。 四、深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力 為適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)川少社良性快速發(fā)展，2004年以來(lái)，王社長(zhǎng)大膽探索，勇于實(shí)踐，先后主持了四次全方位的深化改革，從創(chuàng)新機(jī)制、調(diào)整機(jī)構(gòu)、科學(xué)設(shè)崗、按崗定

8、薪、競(jìng)聘上崗、績(jī)效考核等多方面進(jìn)行改革，機(jī)構(gòu)從改革前的16個(gè)減至12個(gè)，部門設(shè)置更加科學(xué)合理，崗位更加精干高效。為增強(qiáng)干部員工的緊迫感和危機(jī)感，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，王社長(zhǎng)還大力引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)和約束機(jī)制，制定了一整套行之有效的三級(jí)考核體系。通過(guò)嚴(yán)格的崗位管理和科學(xué)的績(jī)效考核，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，干部能上能下，職工能進(jìn)能出，收入能多能少，激發(fā)了干部員工的創(chuàng)造熱情和工作積極性。 五、建章立制，強(qiáng)化管理，促進(jìn)效益增長(zhǎng) 王社長(zhǎng)十分推崇現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，她努力學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合川少社實(shí)際，起草了川少社編輯出版流程的一系列規(guī)章制度，組織編寫出版了《四川少年兒童出版社職工守則》，使

9、之成為川少社的治社之法。在她全新的管理理念指導(dǎo)和強(qiáng)有力的管控下，川少社的選題管理、流程管理、質(zhì)量管理和成本費(fèi)用管理，不僅制度健全，而且執(zhí)行力很強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，成本得到有效控制，近幾年，共節(jié)約各種費(fèi)用400多萬(wàn)元。2008年以來(lái)，面對(duì)世界金融危機(jī)和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，王社長(zhǎng)又提出“精細(xì)化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理”的要求，全社編輯、印制、發(fā)行、財(cái)務(wù)、行政等所有工作環(huán)節(jié)均制定了“精細(xì)化”的措施，實(shí)施效果良好，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的建立，為川少社持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保證。 六、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)川少社的發(fā)展后勁 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。多年來(lái)，王社長(zhǎng)始終高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，積

10、極推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)和企業(yè)文化培育。圍繞培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才相結(jié)合；培養(yǎng)領(lǐng)軍人物和提高隊(duì)伍整體素質(zhì)相結(jié)合等四個(gè)要點(diǎn)，川少社經(jīng)常開(kāi)展不同內(nèi)容和不同層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織豐富多彩的業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)。在記者采訪之際，一堂業(yè)界一流專家的講座即將進(jìn)行，主講老師是全國(guó)著名幼兒教育專家祝士媛，王社長(zhǎng)磨了祝士媛兩年時(shí)間，才終于獲得了這次機(jī)會(huì)。王社長(zhǎng)要求全社編、審、校、設(shè)計(jì)、發(fā)行人員都必須參加此次學(xué)習(xí)，不得請(qǐng)假。她希望通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)大家進(jìn)一步把握兒童的心理特征和閱讀需求大有裨益。 人格魅力 凝聚人心 “少兒社就是我的家，少兒出版工作是我的生命”，在春節(jié)團(tuán)拜會(huì)上，王社長(zhǎng)滿含熱淚地表達(dá)自己的心聲。說(shuō)起王社長(zhǎng)，川少社總編

11、室蒲幼鯤告訴記者，她首先是一位做事非常嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的人，員工們稱她為“拼命三郎”。圖書編輯室鄢志平對(duì)王社長(zhǎng)的評(píng)價(jià)是：“有思想、有膽識(shí)，嚴(yán)格律己，寬容待人，公平公正，條理清晰”。市場(chǎng)營(yíng)銷部吳坤回憶道，“王社長(zhǎng)為工作嘔心瀝血，可以說(shuō)為了事業(yè)傾注了她的全部。一次，我們一起去昆明出差，回來(lái)的時(shí)候在昆明機(jī)場(chǎng)候機(jī)，由于前一晚她批改文件直至深夜，坐在候機(jī)樓里實(shí)在支撐不住了，她穿著筆挺整潔的職業(yè)裝，把行李包當(dāng)成枕頭，合衣躺在候機(jī)樓硬梆梆的塑料椅子上睡著了。當(dāng)時(shí)看著她累成那個(gè)樣子，心里一陣發(fā)酸——她的年齡與自己的母親相仿，母親已經(jīng)在家貽養(yǎng)天年了，可她還為事業(yè)奔忙”。北京編輯部高海潮說(shuō)：“在工作中，許多事王社長(zhǎng)都要親

12、力親為，絕不敷衍；在日常管理中，她嚴(yán)格要求員工，更嚴(yán)格要求自己”。據(jù)了解，川少社編輯出版流程的一系列規(guī)章制度以及其他重要文案都出自王社長(zhǎng)之手，她通常不要?jiǎng)e人代筆，因?yàn)樗J(rèn)為與其讓下屬千方百計(jì)地揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖，不如自己直抒胸意，明確要旨，落實(shí)責(zé)任，敦促各項(xiàng)任務(wù)、計(jì)劃和規(guī)章制度的執(zhí)行。 川少社的規(guī)章制度不走形式，執(zhí)行力強(qiáng)，除了王社長(zhǎng)經(jīng)常督查外，還有很重要的一點(diǎn)就是社長(zhǎng)的表率作用。有幾次，員工工作出現(xiàn)失誤，王社長(zhǎng)認(rèn)為自己作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任，她決定首先扣發(fā)自己當(dāng)月的崗位津貼，同時(shí)扣發(fā)當(dāng)事人的崗位津貼作為處罰。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，員工不得不服氣。所以，在川少社，不存在制度能不能執(zhí)行或執(zhí)行不到位的問(wèn)題，所以

13、，川少社的管理井然有序，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。 “團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、民主、公正、廉潔”，這12個(gè)字，既是王社長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子提出的要求，也是王社長(zhǎng)自己做人、做事，特別是做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的行為準(zhǔn)則。多年來(lái)，王社長(zhǎng)始終踐行這個(gè)準(zhǔn)則，堅(jiān)持“真抓實(shí)干，一絲不茍”和“言必行，行必果”的做事風(fēng)格。工作中，她十分注重發(fā)揚(yáng)民主，大到投資項(xiàng)目，小到一項(xiàng)制度，她都認(rèn)真聽(tīng)取社委會(huì)成員和中層干部乃至職工的意見(jiàn)。凡言之有理，均接受采納。自1994年擔(dān)任社領(lǐng)導(dǎo)以來(lái)，她堅(jiān)持“清清白白做人”的原則，廉潔自律。從不收受賄賂，不鋪張浪費(fèi)，不公車私用。每天朝升日落，她乘地鐵上下班，沒(méi)有地鐵的路段就步行。地鐵通車前上下班用了單位的公車，她

14、按月交納幾百元汽油費(fèi)。 王社長(zhǎng)對(duì)下屬在工作上嚴(yán)格要求，但在生活上卻十分關(guān)心。這些年，在發(fā)展生產(chǎn)，效益增長(zhǎng)的同時(shí)，王社長(zhǎng)總是不忘多為員工謀福利、辦實(shí)事。自她擔(dān)任社長(zhǎng)以來(lái)，川少社的員工收入提高很多，且年年有增長(zhǎng)。在獎(jiǎng)優(yōu)罰賴的機(jī)制激勵(lì)下，員工們的積極性和創(chuàng)造力得以激發(fā)。王社長(zhǎng)常說(shuō)，“業(yè)績(jī)是全社干部職工創(chuàng)造的。效益增長(zhǎng)了，大家理應(yīng)共享發(fā)展成果，得到實(shí)惠?！本渚湓挼莱錾玳L(zhǎng)心中對(duì)職工的人性關(guān)懷。年終績(jī)效獎(jiǎng)，王建平對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)，但她自己從未拿過(guò)最高獎(jiǎng)金。青年編輯丁九陽(yáng)說(shuō)：“剛來(lái)川少時(shí)，我對(duì)王社長(zhǎng)有種不敢接近的敬畏。后來(lái)接觸多了，發(fā)現(xiàn)她其實(shí)也是個(gè)性情中人，為人率真，開(kāi)會(huì)講到動(dòng)情處會(huì)落淚，員工遇到實(shí)際困難時(shí)會(huì)盡力幫助解決……”說(shuō)到性情中人，讓人不禁想到孟子的話：“大人者，不失其赤子之心者也?！彼^的赤子之心，就是不失其真性情的流露，以真誠(chéng)、善良的心腸待人，光明坦蕩，勇往直前！他的人生一定比別人快樂(lè)得多！ 一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)何以服眾？何以受人擁戴？除了管理能力、水平和業(yè)績(jī)，還有重要的一點(diǎn)就是人格魅力，因?yàn)橛羞@樣一位社長(zhǎng)，因?yàn)樗母腥竞陀绊?，使人擇善如流，忠誠(chéng)與團(tuán)結(jié)，凝聚力，戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造力，執(zhí)行力就是川少之魂，是川少社長(zhǎng)期持續(xù)良性發(fā)展的精神內(nèi)核。