工程管理畢業(yè)設計論文優(yōu)秀參考-工程管理畢業(yè)設計總結

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1、竭誠為您提供優(yōu)質的服務，優(yōu)質的文檔，謝謝閱讀 /雙擊去除 工程管理畢業(yè)設計論文優(yōu)秀參考：工程 管理畢業(yè)設計總結 工程管理是建筑工程項目得以順利開展的前提 ，是工程 取得質量、效益、進度和安全目標的必要條件。下文是小編 為大家整理的關于工程管理畢業(yè)設計論文優(yōu)秀參考的范文， 歡迎大家閱讀參考！ 工程管理畢業(yè)設計論文優(yōu)秀參考篇 1 淺析工程管理中的成本管理 摘要：討論了工程項目施工中成本管理的基本原則，重 點分析了成本管理之中的成本預算，施工中的成本控制和成 本核算與分析的整個成本控制過程，最終總結分析出了成本 控制在成本管理中的重要作用。 關

2、鍵詞：工程管理，管理水平，成本控制，成本預算， 成本控制，成本核算與分析工程項目施工成本管理就是在保 證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下 ，利用組織 措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把費用控制在計劃范 圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 、工程項目施工成本管理的原則 1、開源與節(jié)流相結合的原則 在成本控制中，要求做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費 用，都要查核一下有無與其相對應的預算收入，是否支大于 收；在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中， 也要進行實際成本與預算收入的對比分析，糾正項目成本的 不利偏差，實現(xiàn)降低成本的目標。 2、 全面控制原則 (1)

3、 項目成本的全員控制.施工項目成本控制涉及項目 組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績 ，應形成全員參與 項目成本控制的成本責任體系，明確項目內部各職能部門、 班組和個人應承擔的成本控制責任。 (2) 項目成本的全過程控制.施工項目成本的全過程控 制是在工程項目確定以后，從施工準備到竣工交付使用的施 工全過程中，對每項經(jīng)濟業(yè)務，都要納入成本控制的軌道，自 始至終使施工項目成本置于有效的控制之下。 3、 中間控制原則又稱動態(tài)控制原則 由于施工項目具有一次性的特點 ，應特別強調項目成本 的中間控制.只有通過施工過程的實際成本控制 ，才能達到 降低成本的目標。 4、節(jié)約原則 節(jié)約人力、物

4、力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心 節(jié)約要從三方面入手：一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開 支標準和有關財務制度；二是提高施工項目的科學管理水平 優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預防成本失控的技 術組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。 5、例外管理原則 在工程項目施工過程中，對一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，稱 為“例外”問題.如在成本管理中常見的成本盈虧異常現(xiàn)象 即盈余或虧損超過了正常的比例 ，本來是可以控制的成本， 突然發(fā)生失控現(xiàn)象，應視為“例外” 問題,進行重點檢查，深 入分析，并采取相應的積極措施加以糾正。 6、責、權、利相結合的原則 要使成本控制真正發(fā)揮及時有效的作用，必須嚴格按照 經(jīng)

5、濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結合的原則.在項目施 工過程中，項目經(jīng)理、工程技術人員、業(yè)務管理人員以及各 單位和生產(chǎn)班組都負有一定的成本控制責任 .另一方面，各 部門、各單位、各班組在肩負成本控制責任的同時 ，還應享 有成本控制的權利，以行使對項目成本的實質性控制 .最后, 項目經(jīng)理還要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè) 績進行定期檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎 有罰。 二、施工準備階段的成本控制 項目經(jīng)理部首先以中標“標書” 為依據(jù)確定項目的 目標成本。根據(jù)設計圖紙和有關技術資料，對項目的特點和 實施方法等進行認真的研究分析，并運用價值工程原理，制 定出科學先

6、進、經(jīng)濟合理的施工方案。其次根據(jù)目標成本， 以分部分項目工程實物工程量為基礎，編制具體的分步實施 的項目成本計劃，為今后的成本控制作好準備。最后編制現(xiàn) 場經(jīng)費預算，進行分解后以責任成本的形式落實下去，為今 后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。 1、工、料等費用的預測 首先分析工程項目的人工費，根據(jù)當前的各工種的人員 工資水平，結合工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合 同價中所需人工費合理.其次,材料費占建安費的比重極大 應作為重點予以準確把握，分別對主材、輔材、其它材料費 進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、倉儲、 運輸方式及裝卸費，并進行匯總和綜合分析。 2、施工費用的預測

7、在項目正式實施以前，必須結合施工現(xiàn)場的實際情況制 定技術上可行和經(jīng)濟合理的施工組織設計 ，結合項目所在地 的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的 實際情況，對施工費用作出準確的預測。 3、輔助工程費的預測 輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定 ，而 又是施工中不可缺少的，也需根據(jù)施工組織設計作好分析、 預測。 4、臨時設施費的預測 臨時設施費內容包括，臨時設施的搭設，應根據(jù)工期的 長短和投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規(guī)模和標 準,井按實際發(fā)生及參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù) 據(jù)確定目標值.工地轉移費應根據(jù)轉移距離的遠近和轉移人 員、設備的多

8、少核定預測目標值 ?臨時設施費的分析、預測， 應在詳細地調查，充分地論證的前提條件下，確定合理的目 標值。 5、成本目標的風險分析、預測項目成本目標的風險分 析,就是對在本項目中實施可能影響目標實現(xiàn)的因素進行事 前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M行分析 ： (1)對工程項目技術特征的認識 ,如結構特征，地質特征 ,包括業(yè)主單位的信用、 (2) 對業(yè)主單位有關情況的分析 資金到位情況、組織協(xié)調能力等 ； (3)對項目組織系統(tǒng)內部的分析

9、 ,包括施組設計、資源配 備、隊伍素質等方面 (4)對項目所在地的交通、能源、電力的分析 (5)對氣候的分析.總之,通過對上述幾種主要費用的預 測,即可確定工、料、機及間接費的控制標準 ，也可確定必須 在多長工期內完成該項目，才能完成管理費的目標控制。 三、尋找有效途徑，降低施工成本，實現(xiàn)成本控制目標 降低施工成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技 術、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。 1、以施工圖預算控制支出 在施工項目的成本控制中，按施工圖預算控制是最有效 的方法之一，具體包括如下： (1)人工費的控制：項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務合同 時，應將

10、人工費單價定在預算定額規(guī)定的人工費以下 (普工 可略低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費和關鍵工序 的獎勵費。 (2)材料費的控制：按“量價分離” 的方法計算工程 造價，以投標價格來控制材料的采購成本，材料消耗數(shù)量通 過“限額領料單” 控制。 (3) 鋼管腳手、鋼模板等周轉設備使用費的控制：施工 圖預算中的周轉設備使用費 =攤銷數(shù)量x市場價格，而實際 發(fā)生的周轉設備使用費=使用數(shù)x企業(yè)內部的租賃單價或攤 銷率。由于兩者的計量基礎和計價方法各不相同，只能以周 轉設備預算收費的總量來控制實際發(fā)生的周轉設備使用費 的總量。 (4) 施工機械使用費的控制：采用市場臺班單價測算出 各個分部

11、分項工程的實際機械使用費，并以此進行成本控制 2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制 材料成本是整個項目成本的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而 且有潛力可挖。材料部門根據(jù)本月消耗數(shù)，聯(lián)系本月實際完 成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，會同項目經(jīng)理 制訂相應的措施，分別落實給有關人員和生產(chǎn)班組 ；根據(jù)尚 可使用數(shù)，聯(lián)系項目施工的形象進度，從總量上控制今后的 材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。 3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程 成本 利用橫道圖來掌握進度與費用的變化過程，在橫道圖計 劃中，表示作業(yè)進度的橫線有兩條，一條為計劃線，一條為 實際線，可用顏色來區(qū)別，也可用單線和雙線

12、 （或細線和粗 線）來區(qū)別，計劃線上的數(shù)據(jù)，表示與計劃進度相對應的計 劃成本；實際線下的數(shù)據(jù)，表示與實際進度相對應的實際成 本。 通過進度與成本同步跟蹤的橫道圖實現(xiàn)以計劃進度控 制實際進度；以計劃成本控制實際成本；根據(jù)每道工序進度 的提前或拖期，對每個分項工程的成本實行動態(tài)控制，以保 證項目成本目標的實現(xiàn)。 4、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出 5、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞 項目成本控制不僅需要進行內部挖潛，也要積極向外拓 展，從增收的角度考慮降低成本的途徑。 1、認真會審圖紙，積極提出修改意見 在項目建設過程中，圖紙是由設計單位按照業(yè)主要求和 項目所在地的

13、自然地理條件設計的，較少從施工單位的角度 考慮。因此，施工單位應該在滿足業(yè)主要求和保證工程質量 的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認 真的會審，并提出積極的修改意見，在取得業(yè)主和設計單位 的同意后，修改設計圖紙，同時辦理簽證。 2、加強合同預算管理，及時辦理“簽證” 一般來說，按照設計圖紙和預算定額編制的綜合單價， 必須受預算定額的制約。由于各個方面的種種原因，工程變 更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，從而也必須會影響成 本費用的支出。工程變更后必須對施工組織帶來種種影響， 應及時辦理簽證，并通過工程款結算從甲方取得補償。 3、組織均衡施工，加快施工進度 凡是按時間計

14、算的成本費用，在加快施工進度、縮短施 工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。因此，加快放工進度 也是降低項目成本的有效途徑之一。 為了加快施工進度，也會增加一定的成本支出。如在組 織兩班制施工的時候，需要增加模板的使用費、夜間施工的 照明費和工效損失等費用。 因此，在簽訂合同時，應根據(jù)業(yè)主要求和趕工情況，將 趕工費列入施工圖預算。如果事先并未明確，而由業(yè)主在施 工中臨時提出的趕工要求， 則應請業(yè)主簽證，費用按實結算 四竣工驗收階段的成本控制 一是重視竣工驗收工作及時辦理工程結算，使工程項目 順利交付使用。有些工程一到竣工收尾階段，就把主要施工 力量抽調到其他在建工程，造成收尾工作拖拉

15、，使施工階段 取得的經(jīng)濟效益逐步流失。有些按實結算的經(jīng)濟業(yè)務，往往 在工程結算時容易遺漏。 二是在辦理工程結算以前，要求相關人員進行全面的核 三是指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據(jù)實 際情況提出保修計劃（包括費用計劃），作為控制保修費用支 出的依據(jù)。 五項目管理之經(jīng)濟評價理念 項目成本核算與經(jīng)濟活動分析。項目成本核算與項目經(jīng) 濟活動分析很關鍵。項目經(jīng)理部要以項目成本核算制為中心， 企業(yè)要以經(jīng)營管理為核心。要搞好項目的成本核算，項目經(jīng) 濟活動分析，通過分析找出問題對癥下藥。要做好工程的工 作單元分解（wbs）工作，建立企業(yè)材料定額，實行限額用料 制度。項目是企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，不

16、能大手大腳。 這里值得特別指出的是，我們說的項目成本核算不僅是 指項目成本記錄和事后統(tǒng)計，而且更加強調進行項目成本事 先核算分析的能力。能否對項目進行事先的成本核算分析， 也就是預算編制和優(yōu)化分析，是評價項目管理能力的一個重 要標志。 總之，我們強調的經(jīng)濟不是施工生產(chǎn)的被動體現(xiàn)，而是 用經(jīng)濟的眼光確定生產(chǎn)的目標，用經(jīng)濟的標準控制生產(chǎn)的過 程，用經(jīng)濟的尺度評價生產(chǎn)的效果。 確保項目資金的掌握與運用。資金問題是我國建筑工程 項目管理的一個大問題，更是項目管理經(jīng)濟活動的重中之重（ 大凡是優(yōu)秀的企業(yè)，他們在項目管理的資金問題上都解決的 不錯。他們的經(jīng)驗有以下幾點： 一是必須確立項目管理的資金

17、運籌責任，項目經(jīng)理必須 承擔資金回收的責任。 二是要徹底打破建筑企業(yè)在資金問題上“理不直、氣不 壯” 的怯懦思想。很多企業(yè)認為，市場競爭這么激烈，人 家讓我們有活干就千恩萬謝了，怎么好在資金問題上過多糾 纏呢，怎么好逼人太甚呢？看起來這種想法非?！叭柿x” 非?！柏撠煛?，實際上是對自己、對別人、對社會的極端 不負責任，最終自己也不會有好的結果。 三是完美履約，完美服務。當然完美是不容易，但必須 有這種精神和追求，并付之以實實在在的行動。我們仔細分 析，資金問題突出的企業(yè)或項目，經(jīng)常是基于兩種原因，要 么是在投標評審階段就注定如此，明知是火炕還往里跳，要 么就是伴隨著履約過程中的種種糾紛和

18、服務缺陷。只要是資 金到位，而且履約和服務又真正是優(yōu)質的能夠讓業(yè)主滿意的 項目，資金就很少出問題。 項目資源配置方式要經(jīng)濟。它是指項目的人力、物力、 財力等各種生產(chǎn)要素資源投入和組合方式。資源配置方式其 實是企業(yè)管理思想、水平和能力的綜合反映， 沒有想法不行， 有想法沒執(zhí)行力也不行。所以要多研究自己的資源配置方式， 反過來發(fā)現(xiàn)和改進自己管理中存在的問題，最終實現(xiàn)資源配 置方式的不斷經(jīng)濟優(yōu)化。 結語 工程項目的施工成本管理貫穿整個項目的施工期，是一 個動態(tài)的管理過程；自接到工程項目招標信息起，即開始了 該項目的施工成本管理；成本管理水平的提高將帶動整個項 目管理水平乃至整個企業(yè)管理水平的提

19、高 ；故工程項目成本 管理是在項目管理中起到主足輕重的不可替代的重要位置。 工程管理畢業(yè)設計論文優(yōu)秀參考篇 2 建筑工程管理中的材料管理工作探討 、建筑工程材料管理的意義 建筑材料和建筑結構、施工、預算等學科分支 ！是建筑 工程學科的極為重要的組成部分。建筑材料是建筑、結構、 施工、預算的物質基礎。隨著社會的進步，人們對土木建筑 工程的要求越來越高，這種要求的滿足與建筑材料數(shù)量和質 量之間，總是存在著相互依賴和相互矛盾的關系，建筑材料 的生產(chǎn)和使用就是在不斷解決這個矛盾的過程中逐漸向前 發(fā)展的。而其他有關科學的日益進步則為建筑材料的發(fā)展提 供了有利的條件。從根本上說，材料是基礎，

20、材料決定了建 筑形式和施工方法。新材料的出現(xiàn)，可以促使建筑形式的變 化、結構設計方法的改進和施工技術的革新。理想建筑中 應該是使所用的材料都能最大限度地發(fā)揮其效能，并合理、 經(jīng)濟地滿足建筑功能上的各種要求。 、建筑工程管理中的材料管理 1、材料計劃管理。沒有計劃就沒有成就。材料計劃是 確保項目建設順利進行的前提，是基建各部門協(xié)同配合的結 果。材料管理部門應與技術、施工等班組之間的加強協(xié)作， 使得項目中的材料計劃全面、準確、及時和可預見。材料需 求量根據(jù)項目的面積、結構類型以施工計劃，為施工管理提 供的備料計劃，并且及時根據(jù)施工進度和工程信息，調整材 料供應計劃，工程備料計劃要具有及時性和準

21、確性，各相關 部門之間協(xié)作各負其責，提高材料計劃質量，編制材料供應 計劃 2、材料采購管理 (1) 掌握市場信息，降低材料價格。掌握市場信息，就 是廣泛的收集材料的市場價格"材料價格信息收集過程，就 是在建筑材料市場，材料產(chǎn)地等進行價格信息的采集，調查 過程所采集的價格信息，必須切合市場的實際情況，能反映 材料價格的一般水平，工程材料價格信息的調查和采集，涉 及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統(tǒng)。 (2) 采購人員應該充分利用當前廣泛的市場，合理安排 材料的運輸。對于采購費用的開支而言，運輸?shù)拈_支也包括 在其中，因此節(jié)約成本開支的一環(huán)也在運輸費用上。作為采 購人員，應該在保證了材料的

22、性能與質量都滿足要求的前提 下，選擇距離施工現(xiàn)場最近的采購地點進行采購，以此降低 采購成本的開支。比如采購人員可以到施工現(xiàn)場附近進行調 查探訪，尋找一次性就能到位的最佳采購點。 (3) 采購模式應該合理。這里主要指的是施工所用的主 要材料應該由甲乙雙方共同研究與采購，并且質量應由雙方 共同控制與保證。當遇到了要求不符合的材料時，施工方可 以拒收與拒用；材料的價格可以由業(yè)主依靠具體的市場行情 加以確定，而承包方與監(jiān)理單位則應該積極參與，一起討論 材料的價格，盡量做好“貨比三家” ，確保成本開支的最 低。 3、材料驗收管理 為了把住材料質量和數(shù)量關，材料人員必須根據(jù)材料計 劃、送料憑證、質

23、量保證書或產(chǎn)品合格證，對進場材料進行 質量和數(shù)量檢查驗收。驗收工作按質量驗收規(guī)范計量檢測規(guī) 定進行；驗收內容包括品種規(guī)格、型號、質量、數(shù)量、證件 等；驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)，對于每批進場鋼筋、 水泥、商品混凝土等，材料實驗部門都要復檢，并出據(jù)檢測 復檢報告；對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕驗 收。對驗收合格的材料應按日、按月完成。 “一志三臺帳”,一志就是每天對進場的材料做的原始 記錄，數(shù)據(jù)應是簽字認可的送貨單數(shù)量。它不僅反映了材料 進場時間和數(shù)量，而且反映了進貨來源、采購價格及費用組 成，是雙方結算原始依據(jù)之一。一帳，材料名細臺帳。材料 名細臺帳按月分規(guī)格品種單價金額錄入，是

24、材料報表的依據(jù)。 通過計算機利用篩選法可以即時統(tǒng)計各時間段、各單位、各 品種規(guī)格相關數(shù)據(jù)。二帳，材料質量控制臺帳。它是反映材 料來源、質證書及相對應的復檢報告合格的記錄，同時又反 映質證書的傳遞、材料使用部位，便于追蹤。三帳，材料資 金控制臺帳。它是反映項目供方貨款應付已付貨款金額，也 是履行合同程度具體體現(xiàn)。 4、材料存放發(fā)放管理 材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內，應 加強材料存放發(fā)放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。 主要應注意以下幾點： (1) 專門庫房，妥善存放。建筑材料應存放于符合要求 的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命，如鋼材、 水泥等材料，應避免潮濕、

25、雨淋，鋼材 (及制作成品)堆放在 潮濕的地方或被雨淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用 壽命;水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。 (2) 標識清楚，分類存放。一個建筑工地所用材料較多， 同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米 幾十個品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標號高低之不同， 又有帶r與不帶r,硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物 的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混 用。 (3) 為了保證工程施工的正常進行。本著節(jié)約使用材料 的原則，在材料發(fā)放環(huán)節(jié)，必須嚴格根據(jù)批準的工程施工進 度計劃。結合材料消耗量定額、工程預算定額和規(guī)定的材料 審批手續(xù)做

26、好發(fā)料工作。材料定額與標準，原則上根據(jù)《建 設工程定額》、《建筑材料手冊》、《五金手冊》和適用的材料 預算價格等執(zhí)行，要注意結合施工進度，考核材料的消耗量 和根據(jù)市場情況考核材料價格的變動，分析原因。 5、材料的使用管理 材料的使用過程，是材料管理的中心環(huán)節(jié)。材料的物質 價值是通過各個施工過程轉化為其他經(jīng)濟價值的。所以，充 分、有效地利用材料，使其發(fā)揮最大的效益，是降低工程建 設成本、提高經(jīng)濟效益的最有效途徑之一。在材料使用過程 中，管理的主要任務是：依據(jù)審核的施工圖紙和批準的施工 組織設計，合理利用材料，及時準確地反饋材料使用過程中 的情況，考核定額消耗的執(zhí)行情況，減少浪費，做到廢料的

27、及時回收，盡量減少材料的二次搬運等，以降低材料使用的 周轉費用。使用時若發(fā)現(xiàn)異常，將材料及時送質檢員、保管 員檢驗、研究處理對策，明確責任，核對后簽字辦理退料單。 連同退料追繳回倉庫，工程建設主要材料的使用對象集中在 各施工及勞務班組、臨時設施及現(xiàn)場的安全文明施工等方面。 在此階段，應以各施工及勞務班組為重點，以施工現(xiàn)場為中 心嗎，牢固樹立施工的材料“誰使用誰管理” 的思想，對 現(xiàn)場鋼材的下料、商品混凝土的配送、砂漿的配合比等，要 嚴格控制，并會同業(yè)主及監(jiān)理，做好隱蔽工程記錄和材料代 換簽證等工作。 6、竣工后期建筑材料的管理。在項目施工結束后，要 對項目使用的建筑材料進行梳理，并統(tǒng)計項目

28、材料使用量與 計劃使用量是否一致！ 除此之外還應該對項目建設后的材料進行整理，主要包 括：剩余材料的整理統(tǒng)計及回收， 對生于建筑材料進行清理， 并按照要求統(tǒng)計入庫，并合理查處臨時設備，減少浪費，特 別是用電、用水設備要及時清理，以免引起安全事故。再就 是做好廢料的處理工作，將工程施工過程中的剩余廢料、殘 料進行合理處置，并登記，進一步降低材料消耗，挽回不必 要的損失。 結語 材料在建筑工程成本中占有很大的比重。如何加強與搞 好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一 項重要任務。必須建立一套完整的材料采購制度與完善材料 的質量保證體系，使得材料的采購、加工、運輸、儲備、供 應、回收和處理得到有效的控制、監(jiān)督和考核，從而更好地 確保工程質量目標的實現(xiàn)，降低工程的造價。 猜你喜歡: 1. 工程管理畢業(yè)設計論文 2. 關于工程管理畢業(yè)論文精選范文 3. 工程管理專業(yè)畢業(yè)論文范文 4. 工程管理畢業(yè)論文精選 5. 關于工程管理畢業(yè)論文范文 最后，小編希望文章對您有所幫助， 如果有不周到的地方請 多諒解，更多相關的文章正在創(chuàng)作中，希望您定期關注。謝謝支 持！