國家開放大學(xué)電大《成本管理》形考網(wǎng)考作業(yè)(任務(wù)四)試題及答案

上傳人:東*** 文檔編號:56668361 上傳時(shí)間:2022-02-22 格式:DOCX 頁數(shù):7 大?。?8.85KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
國家開放大學(xué)電大《成本管理》形考網(wǎng)考作業(yè)(任務(wù)四)試題及答案_第1頁
第1頁 / 共7頁
國家開放大學(xué)電大《成本管理》形考網(wǎng)考作業(yè)(任務(wù)四)試題及答案_第2頁
第2頁 / 共7頁
國家開放大學(xué)電大《成本管理》形考網(wǎng)考作業(yè)(任務(wù)四)試題及答案_第3頁
第3頁 / 共7頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

8 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《國家開放大學(xué)電大《成本管理》形考網(wǎng)考作業(yè)(任務(wù)四)試題及答案》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《國家開放大學(xué)電大《成本管理》形考網(wǎng)考作業(yè)(任務(wù)四)試題及答案(7頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、(精華版)最新國家開放大學(xué)電大成本管理形考網(wǎng)考作業(yè)(任務(wù)四)試題及答案任務(wù)四一、單項(xiàng)選擇題(共10道試題,共20分。)1. 下列支出中,可以列入產(chǎn)品成本的有()。B. 機(jī)物料消耗2. 對某些費(fèi)用支出的數(shù)額、比例作出具體規(guī)定的是()。B. 費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)3. 質(zhì)量成本趨勢分析的指標(biāo)有()。B. 銷售基數(shù)4. 把質(zhì)量成本的核算和正常的會(huì)計(jì)核算截然分開的方法稱為()。B. 雙軌制5. 作業(yè)成本計(jì)算法計(jì)算間接費(fèi)用分配率應(yīng)考慮()。D.成本動(dòng)因6. 作業(yè)成本管理的核心是()。B. 作業(yè)分析7. 作業(yè)成本法的計(jì)算程序首先是()。B. 劃分作業(yè),建立作業(yè)中心8. 作業(yè)成本計(jì)算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為()

2、。A. 訂購量越大,采用作業(yè)成木法計(jì)算的單位成木越低9. 下列對作業(yè)成本計(jì)算法不正確的表述是()。C. 成本動(dòng)因有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐袛喾椒?0. 在JIT制度下,制造費(fèi)用的分配,通常是在()。B. 產(chǎn)品生產(chǎn)完成時(shí)二、多項(xiàng)選擇題(共10道試題,共20分。)1. 質(zhì)量成本一般包括()。A. 預(yù)防成木B. 鑒定成本C. 內(nèi)部故障成本D. 外部故障成木2. 質(zhì)量管理成本包括()。C. 預(yù)防成本D. 鑒定成木3. 作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的主要區(qū)別體現(xiàn)在()。B. 成本計(jì)算對象不同C. 成本計(jì)算程序不同D. 費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同E. 提供的成木信息不同4. 采用作業(yè)成本計(jì)算法應(yīng)具備的條件有()。A. 制造費(fèi)用

3、比重相當(dāng)大B. 產(chǎn)品種類很多C. 作業(yè)環(huán)節(jié)較多D. 生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)準(zhǔn)備成本昂貴E. 會(huì)計(jì)電算化程度較高5. 選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因通常應(yīng)考慮的因素有()。B. 成本動(dòng)因資料是否易得C. 與作業(yè)實(shí)際消耗的相關(guān)度D. 成本動(dòng)因引發(fā)的人的行為6. 下列作業(yè)的成本驅(qū)動(dòng)因素即成本動(dòng)因?yàn)椴少弳螖?shù)量的有(A.購入材料C. 領(lǐng)用材料7. 外部故障成本包括()。A. 索賠費(fèi)用B. 退貨費(fèi)用C. 保修費(fèi)D. 產(chǎn)品降價(jià)損失8. 內(nèi)部故障成本包括()。A.廢品損失D. 停工損失E. 返修損失9. 質(zhì)量成本分析的方法包括()。A. 影響質(zhì)量成本因素分析B. 質(zhì)量成木效益分析C. 質(zhì)量成木趨勢分析10. 質(zhì)量管

4、理成本包括()。C. 預(yù)防成木D. 鑒定成本三、判斷題(共20道試題,共20分。)1. 市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般包括國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個(gè)方而。( )A. 錯(cuò)誤2. 成本核算的分期,不一定與會(huì)計(jì)制度的分月、分季、分年相一致。()B. 正確3. 企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分配時(shí),應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用,然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。()A.錯(cuò)誤4. 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分,應(yīng)該全部計(jì)入產(chǎn)品成本。()A.錯(cuò)誤5. 生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途劃分的要素費(fèi)用和成本項(xiàng)目所包括的內(nèi)容相同。()A.錯(cuò)誤6. 在一般情況下,企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期

5、完工,本期完工的產(chǎn)品一定全部都是由本期投產(chǎn)的。()A. 錯(cuò)誤7. 材料費(fèi)用的分配一般是通過編制材料費(fèi)用分配表進(jìn)行的。()B. 正確8. 在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下,材料費(fèi)用的分配應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例分配法進(jìn)行分配。()B.正確9. 采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí),輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計(jì)算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額。()A.錯(cuò)誤10. 在所有的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法中,最準(zhǔn)確的方法是一次交互分配法。()A. 錯(cuò)誤11. 作業(yè)分析是作業(yè)成本計(jì)算法的核心。()B. 正確12. 成本動(dòng)因與作業(yè)之間是一對一的對應(yīng)關(guān)系。()A. 錯(cuò)誤13. 作業(yè)的目的不同于某一項(xiàng)具體工作目的,作業(yè)的劃

6、分是循著成本動(dòng)因展開的,這為按照成本動(dòng)因分配費(fèi)用提供了基礎(chǔ)。()B. 正確14. 作業(yè)成本計(jì)算僅僅是一種成本核算方法,并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。()A.錯(cuò)誤15. 作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法兩者雖然在整體框架上基本相同,制造費(fèi)用也分為歸集和分配二個(gè)過程,但 其成本的歸集點(diǎn)及分配的方法存在著顯著的差別。()B.正確16. 傳統(tǒng)成本計(jì)算法分配間接費(fèi)用采用統(tǒng)一的總量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配,準(zhǔn)確性較好;而作業(yè)成本計(jì)算法間接費(fèi)用分配的基 礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量,是成本動(dòng)因。()A. 錯(cuò)誤17. 傳統(tǒng)成本計(jì)算法所有生產(chǎn)成本都將分配到產(chǎn)品中去,而作業(yè)成木計(jì)算法首先要確定費(fèi)用單位從事了什么作業(yè),計(jì)算出各種作業(yè)成本,然

7、后以某種產(chǎn)品對作業(yè)的需求為基礎(chǔ),將成本分配到產(chǎn)品中去。()B. 正確18. 作業(yè)成本計(jì)算法適用于生產(chǎn)經(jīng)營的作業(yè)環(huán)節(jié)不多,各種產(chǎn)品需要技術(shù)服務(wù)的程度相差不大的情況。()A. 錯(cuò)誤19. 作業(yè)成本計(jì)算法通常能恰如其分地反映間接成本與產(chǎn)量之間的變動(dòng)關(guān)系。()B. 正確20. 質(zhì)量成本分析,就是通過分析產(chǎn)品質(zhì)量與成本升降因素及其對經(jīng)濟(jì)效益影響程度的分析。()B.正確四、計(jì)算題(共2道試題,共40分。)1.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下3盛4M4MW*、meiMtm:. tnrnraetiiiinHIM*g*mHB-iiiaiMt-廠E9二首反旬加,iMMr-Ari答案:1)傳統(tǒng)成本計(jì)算法下的制

8、造費(fèi)用 作業(yè)成本計(jì)算法下的制造費(fèi)用甲1, 587, 600 1, 294, 017. 14乙764, 4001, 057, 982. 86合計(jì)2, 352, 000 2, 352, 000 (2)傳統(tǒng)成本計(jì)算法 作業(yè)成本計(jì)算法 總成本 單位成本 總成本 單位成本 甲 6, 987, 600 34. 94 6, 694, 017. 14 33. 47 乙 3, 364, 400 84. 11 3, 657, 982. 86 94. 45 合計(jì) 10, 352, 000 10,352, 000 (3)作業(yè)成本計(jì)算出的乙產(chǎn)品成本比傳統(tǒng)成本計(jì)算法的大,而甲產(chǎn)品成木比傳統(tǒng)成本計(jì)算法的小。原因是甲產(chǎn)品 的

9、直接成木是乙產(chǎn)品的2倍多,按傳統(tǒng)成本計(jì)算法,其分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用較多。而制造費(fèi)用中的不少項(xiàng)目的發(fā)生并不與 直接成本相關(guān)。如材料驗(yàn)收、產(chǎn)品驗(yàn)收成本,它們與定購次數(shù)有關(guān),而乙產(chǎn)品訂購次數(shù)較多,因此在作業(yè)成本法下, 乙產(chǎn)品就分?jǐn)偟捷^多的成本。故成本數(shù)值增大。2.2010年10月A公司產(chǎn)品預(yù)算總成本為4147500元,實(shí)際總成本為3896765元,成本降低額為250735元,成本降低率6.5%。A公司質(zhì)量成本構(gòu)成情況見下表。試分析該公司質(zhì)量成本指標(biāo)完成情況。g:橫忒 (%)KSB warn r1 ZIII 4, M5aM6 4f0 Mitis14 OW01”69.OS aii1I6.r*IIS4IX.SIu g_V(O5K7 IKIIU wan成心ino .no iIOO IIO答案:質(zhì)量成本/實(shí)際成木=146482 / 3896765X100%=3. 76質(zhì)量成木/預(yù)算成木=146482 / 4147500X 100%=3. 53預(yù)防成 本/預(yù)算成本=13316 / 4147500X100%=0. 32鑒定成本/預(yù)算成本=9005 / 4147500X 100%=0. 22內(nèi)部故障成木/預(yù) 算成木=108079 / 4147500 X100%=2. 61 外部故障成木 / 預(yù)算成本=16082 / 4147500 X 100%=0. 39

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!