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1、5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料我我們們的教室的教室我我們們的的辦辦公室公室5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料墻墻壁亂壁亂貼貼5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料OK5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料休息室休息室5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料更衣室更衣室雞骨頭雞骨頭飲料打翻在地飲料打翻在地5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料檳榔渣檳榔渣食品包裝袋食品包裝袋飲料瓶飲料瓶5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料我我們們的的廁廁所所5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料我我們們的的廁廁所所5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料廁廁所所5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料1. 1.什么是什么
2、是5S5S？2.5S2.5S的重要性的重要性? ?3. 3.怎么做好怎么做好5S5S？4.5S4.5S誤誤區(qū)區(qū)5.5S5.5S的五大效用的五大效用5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料5S5S起源與起源與發(fā)發(fā)展展5S5S源于日本，就是指源于日本，就是指對對生生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)現(xiàn)場的人機料法的人機料法環(huán)環(huán)等要素等要素進(jìn)進(jìn)行有效管理，行有效管理，這這是日本企是日本企業(yè)業(yè)獨特的管理方法。獨特的管理方法。二二戰(zhàn)戰(zhàn)后日本的制造后日本的制造業(yè)業(yè)迅速迅速發(fā)發(fā)展，日本企展，日本企業(yè)業(yè)將將5S5S作作為為管理工作管理工作的基的基礎(chǔ)礎(chǔ)，由于，由于5S5S推行得當(dāng)，推行得當(dāng)，產(chǎn)產(chǎn)品品品品質(zhì)質(zhì)迅速提升，日本制造的迅速提升，日本制造的產(chǎn)
3、產(chǎn)品在國品在國際際上上樹樹立了良好的口碑，奠定了其立了良好的口碑，奠定了其經(jīng)濟經(jīng)濟大國的地位。大國的地位。日本精工日本精工 NSK 日本豐田日本豐田 日本日本SONY SONY 日本三日本三菱菱 5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料告訴你一個真實的日本許多人不要的東西就在大街上放幾天，上面寫個字條，希望有需要的人拿走！ 如果送不出去，你將要被收取高昂的垃圾處理費。 5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料日本節(jié)日公園的門外。嬰兒車擺放得井井有條。5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料日本大街上你經(jīng)?？梢钥吹酱┖头呐樱幕膫鞒?S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料日本規(guī)定，老師必須和學(xué)生一起進(jìn)餐，并且吃同樣的飯菜。校長也一樣。5
4、S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料由于具有普遍的法律意識和道德操守，社會貧富差距較小，公正和正義得到最大程度的實現(xiàn)。日本社會的管理非常開放，從無人值守的政府大門，到無人看管的體育公園等等，處處都體現(xiàn)出一種自信自律開放自由的社會管理模式，無需“維穩(wěn)”，即可和諧5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料老太太走路慢，紅燈亮起時，沒有走到馬路對面。車輛還是靜靜的等待，沒有鳴笛催促，遠(yuǎn)處的紅色小車沒有起步先行。 5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料日本高中女孩。每個學(xué)校都有制服，日本高中女孩。每個學(xué)校都有制服，款式不同。日本的大街上，沒看到一款式不同。日本的大街上，沒看到一位不化位不化妝妝的女性：的女性：強強大的市大的市場場需求。
5、需求。99。 。9%的日本女性從中學(xué)開始就使的日本女性從中學(xué)開始就使用化用化妝妝品一直到老，即使是家庭主品一直到老，即使是家庭主婦婦， ，一一覺覺醒來也醒來也習(xí)慣習(xí)慣走向化走向化妝妝臺臺給給自己自己上一上一層層粉底。粉底。 （勤、（勤、習(xí)慣習(xí)慣） ）5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料雜貨鋪雜貨鋪一一樣樣的地方，耐克、阿迪、彪的地方，耐克、阿迪、彪馬馬運運動動品牌很品牌很齊齊全，全，New Balance也都是真也都是真貨貨，在日本要，在日本要買買到假到假貨貨很困很困難難的，像的，像這樣這樣公開放店公開放店里里賣賣的，幾乎可以的，幾乎可以說說不可能有假的，不可能有假的，因因為為一旦被一旦被發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)，
6、，罰罰的可是相當(dāng)?shù)牡目墒窍喈?dāng)?shù)闹氐模抑氐?，而且這這家店的名譽全家店的名譽全毀毀。日。日本店家很重本店家很重視視信譽，如果不小心信譽，如果不小心進(jìn)進(jìn)了假了假貨販賣貨販賣被被發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)，有老板走極端，有老板走極端自自殺殺都有可能。都有可能。 5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料日本的交通方便，而且日本會社日本的交通方便，而且日本會社車費車費都是公司都是公司報銷報銷。大都市的人。大都市的人們們上班都坐上班都坐電車電車，不管你是老板，不管你是老板還還是是職員職員。因。因為為日本公司都不養(yǎng)日本公司都不養(yǎng)車車，而是租，而是租車車或包年或包年車車。 。 5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料日本人日本人壓壓力大全球皆知，他
7、力大全球皆知，他們們無無論論什么地方、什么什么地方、什么崗崗位都會位都會有相當(dāng)卡哇伊的有相當(dāng)卡哇伊的語語句和句和標(biāo)標(biāo)示，。示，。國內(nèi)大國內(nèi)大紅紅布條子上面幾個和布條子上面幾個和諧諧白字。白字。【 【這這居然是消防局居然是消防局】 】 5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料日本從事日本從事農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)的的農(nóng)農(nóng)民和國民和國內(nèi)相似，內(nèi)相似，絕絕大多數(shù)都是大多數(shù)都是60歲歲以以上的老人，有的甚至都上的老人，有的甚至都80多多歲歲了。他了。他們們大多是退休人大多是退休人員員，每月，每月都有政府都有政府發(fā)發(fā)放的年金放的年金(養(yǎng)老金養(yǎng)老金)， ，從事從事農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)其其實純實純屬屬業(yè)業(yè)余余愛愛好。好。 即使是
8、即使是農(nóng)農(nóng)村到村到處處也是也是錯錯落落有致、干有致、干凈凈整整潔潔。 。5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料日本街日本街頭頭非常的干非常的干凈凈， ，雖雖然是然是發(fā)發(fā)達(dá)國家，但是達(dá)國家，但是環(huán)環(huán)境境絕對絕對是一是一流的。流的。 5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料這這是日本的下水道，是日本的下水道，東東京地下排水系京地下排水系統(tǒng)統(tǒng)， ，不不僅僅有有強強大的防洪排水功能。大的防洪排水功能。戰(zhàn)時戰(zhàn)時也是也是堅堅固的地下民房工程，可以容固的地下民房工程，可以容納東納東京京1000多多萬市民在地下避萬市民在地下避難難。 。5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料日本人日本人對對自己古跡的自己古跡的維護維護得得相當(dāng)完整相當(dāng)完整5S
9、 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料因因為為日本老年人蠻多，大型公交日本老年人蠻多，大型公交車車都會加個腳踏，比都會加個腳踏，比較貼較貼心的行心的行為為5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料國內(nèi)國內(nèi)滿滿街的街的KFC麥當(dāng)麥當(dāng)勞勞在日本非常在日本非常少，通常中國的少，通常中國的漢漢堡比日本的堡比日本的漢漢堡堡貴貴。 。5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料日本的垃圾分日本的垃圾分類處類處理全球第一，日理全球第一，日本幾乎所有商品都有垃圾分本幾乎所有商品都有垃圾分類標(biāo)類標(biāo)識識，粗大垃圾和，粗大垃圾和電電器制品垃圾，是器制品垃圾，是需要花需要花錢專門處錢專門處理的，隨意拋棄屬理的，隨意拋棄屬于于違違法行法行為為，會被，會被嚴(yán)厲處罰
10、嚴(yán)厲處罰。 。即便是即便是寵寵物狗的物狗的糞糞便，如果不便，如果不處處理，理，也可能被逮捕。也可能被逮捕。5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料日本各個商日本各個商鋪鋪的垃圾整的垃圾整齊齊地地碼碼放放在在規(guī)規(guī)定的地方定的地方5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料注重人文氣息注重人文氣息5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料日本人日本人為為什么如此支持國什么如此支持國貨貨哪，除了日本哪，除了日本貨貨從服從服務(wù)務(wù)到到質(zhì)質(zhì)量量過過硬外，硬外，還還有一個深有一個深層層次次的意思，意即互相扶持，而我的意思，意即互相扶持，而我們們恰恰缺少恰恰缺少這這種向心力，種向心力，為為何？因何？因為為沒有互相扶持之心，沒有互相扶持之心，人人自私到
11、了極點。反人人自私到了極點。反過過來，來，日本人不自私日本人不自私嗎嗎？當(dāng)然自私，？當(dāng)然自私，但是他但是他們們是大自私，國家自是大自私，國家自私，而個人得利。而國人多私，而個人得利。而國人多為為個人自私得利，而個人自私得利，而損損國家于國家于不不顧顧。 。5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料勿忘國恥勿忘國恥中庸之道中庸之道亮亮劍劍精神：逢精神：逢敵敵必亮必亮劍劍， ，劍鋒劍鋒所指所指所向披靡所向披靡5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料一流、二流、三流公司是神一流、二流、三流公司是神馬樣馬樣的？的？5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料三流公司內(nèi)部特征：三流公司內(nèi)部特征：多數(shù)人隨意亂多數(shù)人隨意亂丟丟垃圾，無人去垃圾，無人
12、去撿撿； ；門門窗、地板、窗、地板、辦辦公臺面公臺面污漬污漬斑斑；斑斑；車間車間亂堆亂放亂堆亂放雜雜亂無章；亂無章；多數(shù)多數(shù)員員工無工無視規(guī)視規(guī)章制度，章制度，時時常常違紀(jì)違紀(jì)5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料二流公司內(nèi)部特征：二流公司內(nèi)部特征：少數(shù)人亂少數(shù)人亂丟丟垃圾，安排垃圾，安排專專人收拾人收拾門門窗、地板、窗、地板、辦辦公臺面有公臺面有時時很很臟臟車間車間分分類類堆放，但無堆放，但無標(biāo)標(biāo)示示少數(shù)少數(shù)員員工工違紀(jì)違紀(jì)5S 5S 培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料一流公司內(nèi)部特征：一流公司內(nèi)部特征：員員工自律性工自律性強強會自主會自主撿撿起自己區(qū)域和公共起自己區(qū)域和公共場場所的垃圾所的垃圾門門窗、地板、窗、地板、
13、辦辦公臺面干公臺面干凈凈敞亮敞亮車間車間目目視視化管理，定位定量定容分化管理，定位定量定容分類類放置放置極少極少員員工工違紀(jì)違紀(jì)認(rèn)認(rèn)同公司文化，同公司文化，維護維護公司形象公司形象培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料1. 1. 什么是什么是5S5S？英文（英文（SortSort、 、Set-in-orderSet-in-order、 、ShineShine、 、StandardStandard、 、SustainSustain） ）日日語語（ （SEIRISEIRI、 、SEITONSEITON、 、SEISOSEISO、 、SEIKETSUSEIKETSU、 、SHITSUKESHITSUKE） ）整理整理整整
14、頓頓清清掃掃清清潔潔素養(yǎng)素養(yǎng)7s7s安全（安全（safetysafety）和）和節(jié)約節(jié)約（ （savesave） ）培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料整理整理整理的概念：整理的概念：整理就是區(qū)分要的和不要的，方便整理就是區(qū)分要的和不要的，方便騰騰出空出空間進(jìn)間進(jìn)行后行后續(xù)續(xù)的的擺擺放放整整頓頓整整頓頓的概念：的概念：整整頓頓就是合理科學(xué)的利用空就是合理科學(xué)的利用空間擺間擺放物品并做好放物品并做好標(biāo)識標(biāo)識及定位，及定位，方便用方便用過過的物品的物品歸歸位，使得區(qū)域不會再亂。位，使得區(qū)域不會再亂。清清掃掃清清掃掃的概念：的概念：清清掃掃就是把工作區(qū)域的地面及就是把工作區(qū)域的地面及設(shè)備設(shè)備弄干弄干凈凈。 。清清潔潔清
15、清潔潔的概念：的概念：清清潔潔就是就是維護維護上上3 3項項的成果。制定的成果。制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化（準(zhǔn)化（標(biāo)識標(biāo)識及及頻頻度等）度等）做到目做到目視視化管理?；芾怼Ｅ嘤?xùn)資料素養(yǎng)？素養(yǎng)是什么？ 意識意識 時間時間 團隊與支持團隊與支持 構(gòu)架構(gòu)架 認(rèn)可和獎賞認(rèn)可和獎賞 滿意度滿意度 系統(tǒng)思考系統(tǒng)思考5S5S推行關(guān)鍵推行關(guān)鍵培訓(xùn)資料培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料2. 5S2. 5S的重要性？的重要性？5S5S管理的目管理的目標(biāo)標(biāo)改善和提高公司企改善和提高公司企業(yè)業(yè)形象形象提高提高員員工的整體素工的整體素質(zhì)質(zhì)生生產(chǎn)產(chǎn)效率的提高效率的提高改善改善庫庫存管理存管理質(zhì)質(zhì)量量保持保持設(shè)備設(shè)備的完好，提高品的完好，提高品質(zhì)質(zhì)保障
16、企保障企業(yè)業(yè)安全生安全生產(chǎn)產(chǎn)降低生降低生產(chǎn)產(chǎn)成本成本改善改善員員工的精神面貌，使工的精神面貌，使組織組織活力化活力化縮縮短作短作業(yè)業(yè)周期，確保交周期，確保交貨貨日期日期5S5S管理的目的：管理的目的：培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料5S管理管理目的目的零工零工傷傷零故障零故障零零庫庫存存零浪零浪費費創(chuàng)創(chuàng)造干造干凈凈整整潔潔舒適的工作舒適的工作環(huán)環(huán)境境培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料總結(jié)總結(jié)： ：搞好搞好5S5S就是就是為為了了樹樹立良好的企立良好的企業(yè)業(yè)形象形象最最終終形成有自身特色的企形成有自身特色的企業(yè)業(yè)文化；文化；提高公司提高公司產(chǎn)產(chǎn)品市品市場場的的競競爭力。爭力。培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料3. 3.怎么做好怎么做好5S5S？5
17、S5S怎么做？怎么做？對對于不同的人于不同的人員員有不同的有不同的責(zé)責(zé)任和任和義務(wù)義務(wù)。 。管理者管理者有管理者的有管理者的責(zé)責(zé)任；任；被管理者被管理者有被管理者的有被管理者的責(zé)責(zé)任。任。培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料管理者管理者怎么做？怎么做？管理者首先要管理者首先要積積極參與重極參與重視視及宣及宣導(dǎo)導(dǎo)。 。培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料對對自己自己負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)的區(qū)域了解再劃分再確定區(qū)域擔(dān)當(dāng)；的區(qū)域了解再劃分再確定區(qū)域擔(dān)當(dāng)；培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料制定制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)標(biāo)示示類類（使下屬安全生（使下屬安全生產(chǎn)產(chǎn)并且明確知道自己所需要達(dá)到的并且明確知道自己所需要達(dá)到的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或者要求）準(zhǔn)或者要求）培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料培培訓(xùn)資訓(xùn)
18、資料料培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料長長期以往、一如既往的期以往、一如既往的堅堅持持標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！當(dāng)準(zhǔn)！當(dāng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)變?yōu)樽優(yōu)槌３ＷR識培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料 你的你的團隊團隊就會就會變變得富有生機且充得富有生機且充滿滿力量力量培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料定期定期對產(chǎn)線對產(chǎn)線稽稽查查培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料 并建立并建立獎罰評獎罰評比制度比制度培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料保持并完善保持并完善培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料被管理者被管理者怎么做？怎么做？培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料被管理者被管理者怎么做？提高素養(yǎng)怎么做？提高素養(yǎng)培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料4. 5S4. 5S誤誤區(qū)：區(qū)：5S5S不是大不是大掃掃除；除；5S5S是是讓讓每位每位員員工養(yǎng)成自工養(yǎng)成自撿撿自我自我維護維
19、護良好工作良好工作環(huán)環(huán)境的一種境的一種習(xí)慣習(xí)慣培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料工作忙，沒工作忙，沒時間時間做做5S5S注意：注意：5S5S就是工作，是好的工作開展的基就是工作，是好的工作開展的基礎(chǔ)礎(chǔ)培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料5.5S的五大效用的五大效用培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料5S5S是最佳推是最佳推銷員銷員整整潔潔、干、干凈凈的公司受到客的公司受到客戶戶的表的表揚揚好的口碑好的口碑帶帶來新的客來新的客戶戶好的口碑好的口碑帶帶來新的來新的員員工工培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料節(jié)約專節(jié)約專家家耗材得以控制耗材得以控制低碳環(huán)保低碳環(huán)保節(jié)約時間節(jié)約時間培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料5S對對安全有保障安全有保障警示標(biāo)示警示標(biāo)示統(tǒng)一存放統(tǒng)一存放專人管理專人管理可目視化可目視化培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化推準(zhǔn)化推動動者者作業(yè)規(guī)范作業(yè)規(guī)范提高效率質(zhì)量提高效率質(zhì)量專業(yè)專業(yè)培培訓(xùn)資訓(xùn)資料料造就造就滿滿意快意快樂樂的工作的工作環(huán)環(huán)境境塑造企業(yè)文化，公司形象塑造企業(yè)文化，公司形象員工士氣的提高，歸屬感的增強員工士氣的提高，歸屬感的增強- END -THANKS
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