HR實例:某公司各部門各職位《月度績效考核表》(實操范本)

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1、編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟頁碼:第53頁 共53頁HR實例某有限公司各部門各職位月度績效考核表復制可用 實操范本目 錄市場部經(jīng)理月度考核表3策劃主管月度考核表5客戶主管月度考核表7銷售部經(jīng)理月度考核表9省部經(jīng)理月度考核表11生產(chǎn)部部長月度考核表13車間主任月度考核表15綜合管理部部長月度考核表17人事主管月度考核表19行政主管月度考核表21財務部長月度考核表23會計月度考核表25出納月度考核表27品質(zhì)部部長月度考核表29化驗室主任月度考核表31員工年度自我評價表33員工能力考核改善表35員工能力考核改善表37員工能力考核改善表39年度考核匯總表41市場部經(jīng)理月

2、度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性10工作業(yè)績制定廣告和促銷計劃15策劃方案的督導執(zhí)行20內(nèi)部管理與培訓考核15信息反饋與協(xié)調(diào)15其他任務(含學習任務)5獎懲記錄 人事主管簽名: 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名(綜合管理部部長代簽)評分標準:等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天

3、扣2分,曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象,能完全按上級要求完成工作;B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;D 常頂撞上級,不按上級的要求完成工作;E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動,盡心盡力;B 工作主動,積極性高,能夠盡心盡責;C 能夠按職責要求工作,對自己的工作負責;D 一般能按職責要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;E 工作馬虎,不愿意為自己的工作負責,經(jīng)常推委責任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作;B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作;C 在要求和安排下多數(shù)情況下能

4、夠配合其他部門和同事開展部分工作;D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合;E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。制定廣告和促銷計劃每月25日之前完成下月計劃,推遲一天完成扣1分;計劃不嚴密、不可操作扣2-4分。策劃方案的督導執(zhí)行由于主觀原因沒有按計劃執(zhí)行扣2分,廣告發(fā)布中由于不細心出現(xiàn)錯誤,每錯1個字符扣1分,造成不良影響扣3分。促銷和公關(guān)活動執(zhí)行過程中出現(xiàn)失誤扣1分,造成損失扣3分。內(nèi)部管理與培訓考核對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分,不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分,不能檢查下屬工作,公正考核員工工作扣3分,沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。信息反饋與協(xié)調(diào)每月

5、應向營銷總監(jiān)提交市場分析報告至少1份,沒有提交扣2分。每月5日之前將上月廣告費用執(zhí)行情況匯總報營銷總監(jiān),推遲1天扣1分。妥善處理顧客投訴,處理不當對公司造成影響扣13分。其他任務按上級的要求處理策劃主管月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責任心10協(xié)作性5工作業(yè)績制定廣告和促銷方案并實施25外部協(xié)作與效果監(jiān)測20公關(guān)策劃與實施20其他任務(含學習任務)5獎懲記錄 人事主管簽名: 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名(綜合管理部部長代簽)評分標準:等級ABCDE評分9-107-84-62-30

6、-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象,能完全按上級要求完成工作;B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;D 常頂撞上級,不按上級的要求完成工作;E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動,盡心盡力;B 工作主動,積極性高,能夠盡心盡責;C 能夠按職責要求工作,對自己的工作負責;D 一般能按職責要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;E

7、 工作馬虎,不愿意為自己的工作負責,經(jīng)常推委責任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作;B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作;C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作;D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合;E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。制定廣告和促銷方案并實施方案及預算應在實施前10日確定,無特殊情況推遲1日扣1分。外部協(xié)作與效果監(jiān)測在與外部協(xié)作過程中若有吃回扣現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。應保證外部協(xié)作工作質(zhì)量,出現(xiàn)工作失誤1次扣5-10分。公關(guān)策劃與實施促銷活動用品和公關(guān)禮品應在活動之前3天制作完畢,推遲1天扣1分,影響活

8、動進行扣3分。其他任務按上級的要求處理客戶主管月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責任心10協(xié)作性5工作業(yè)績客戶服務與管理35內(nèi)部協(xié)調(diào)與服務30其他任務(含學習主管)5獎懲記錄 人事主管簽名: 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名(綜合管理部部長代簽)評分標準:等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天

9、扣2分,曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象,能完全按上級要求完成工作;B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;D 常頂撞上級,不按上級的要求完成工作;E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動,盡心盡力;B 工作主動,積極性高,能夠盡心盡責;C 能夠按職責要求工作,對自己的工作負責;D 一般能按職責要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;E 工作馬虎,不愿意為自己的工作負責,經(jīng)常推委責任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作;B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作;C 在要求和安排下多數(shù)情況下能

10、夠配合其他部門和同事開展部分工作;D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合;E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。客戶服務與管理客戶檔案完整,缺失1家扣0.5分。及時結(jié)算應收款,延遲1天扣1分,造成公司損失扣2分。內(nèi)部協(xié)調(diào)與服務銷售部要貨申請應在24小時內(nèi)審核完畢,延遲1天扣1分。最遲在下月10日配合銷售部完成對醫(yī)藥代表的提成和獎金計算。非他人原因延遲1天扣2分。其他任務按上級的要求處理銷售部經(jīng)理月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性5銷售業(yè)績銷售額20回款率20市場開拓10銷售管理銷售費用控制10業(yè)務管理5人員管理5其他任務(含學習

11、任務)5獎懲記錄 人事主管簽名: 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名(綜合管理部部長代簽)評分標準:等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象,能完全按上級要求完成工作;B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;D 常頂撞上級,不按上

12、級的要求完成工作;E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動,盡心盡力;B 工作主動,積極性高,能夠盡心盡責;C 能夠按職責要求工作,對自己的工作負責;D 一般能按職責要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;E 工作馬虎,不愿意為自己的工作負責,經(jīng)常推委責任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作;B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作;C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作;D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合;E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。銷售額實際銷售額與計劃銷售額的比例。100%記10分,90%記9分,以次類推。

13、回款率實際回款與計劃回款的比例,100%記10分,90%記9分,以次類推。市場開拓以6分為基準,每開發(fā)一家二甲醫(yī)院加2分,一家三甲醫(yī)院加3分;每流失一家二甲醫(yī)院扣2分,一家三甲醫(yī)院扣3分。銷售費用控制整個銷售部的銷售費用開支。每超出額度10%扣2分。業(yè)務管理每月應向營銷總監(jiān)提交1份市場分析報告,沒有完成扣1分。及時解決內(nèi)部問題,因拖延造成公司損失的扣3分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分,不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分,不能檢查下屬工作,公正考核員工工作扣3分,沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務按上級的要求處理省部經(jīng)理月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評分

14、二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性5銷售業(yè)績銷售額10回款率20銷售費用控制10銷售管理經(jīng)銷代理商的管理10重點客戶拜訪10人員管理10其他任務(含學習任務)5獎懲記錄 人事主管簽名: 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名(綜合管理部部長代簽)評分標準:等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10分。服

15、從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象,能完全按上級要求完成工作;B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;D 常頂撞上級,不按上級的要求完成工作;E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動,盡心盡力; B 工作主動,積極性高,能夠盡心盡責;C 能夠按職責要求工作,對自己的工作負責;D 一般能按職責要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;E 工作馬虎,不愿意為自己的工作負責,經(jīng)常推委責任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作;B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作;C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部

16、分工作;D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合;E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。銷售額實際銷售額與計劃銷售額的比例。100%記10分,90%記9分,以次類推回款率實際回款與計劃回款的比例,100%記10分,90%記9分,以次類推。銷售費用控制整個銷售部的銷售費用開支。每超出額度10%扣2分。經(jīng)銷代理商管理經(jīng)銷商、代理商的銷售業(yè)績。以8分為基準,每增長5%加1分,每收縮5%減1分??蛻粼L問每月應對重點客戶訪問至少1次,少訪問1家扣1分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分,不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分,不能檢查下屬工作,公正考核員工工作扣3分,沒有和員工進行及時的

17、績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務按上級的要求處理生產(chǎn)部部長月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性10工作業(yè)績成品合格率25生產(chǎn)成本控制15交貨及時性10設備管理5人員管理10其他任務(含學習任務)5獎懲記錄 人事主管簽名: 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名(綜合管理部部長代簽)評分標準:等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫??己艘乜?核 方 法出勤率每遲

18、到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象,能完全按上級要求完成工作;B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;D 常頂撞上級,不按上級的要求完成工作;E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動,盡心盡力; B 工作主動,積極性高,能夠盡心盡責;C 能夠按職責要求工作,對自己的工作負責;D 一般能按職責要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;E 工作馬虎,不愿意為自己的工作負責,經(jīng)常推委責任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作;B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其

19、他部門開展工作;C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作;D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合;E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。成品合格率以目標合格率為基準,達到標準記9分,超過標準記10分,每降低一個百分點扣2分。生產(chǎn)成本控制和預算成本持平記8分,節(jié)約5%記9分,節(jié)約10%記10分,每超支5%扣2分。交貨及時性準時交貨記10分,每延遲交貨一天扣2分,影響合同執(zhí)行扣5-10分。設備管理保證設備完好,出現(xiàn)人為故障視嚴重程度扣2-5分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分,不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分,不能檢查下屬工作,公正考核員工工作扣3分

20、,沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務按上級的要求處理車間主任月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性10工作業(yè)績成品合格率15中間產(chǎn)品合格率20生產(chǎn)成本控制10生產(chǎn)效率10人員管理10其他任務(含學習任務)5獎懲記錄 人事主管簽名: 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名(綜合管理部部長代簽)評分標準:等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。考核要

21、素考 核 方 法出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象,能完全按上級要求完成工作;B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;D 常頂撞上級,不按上級的要求完成工作;E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動,盡心盡力;B 工作主動,積極性高,能夠盡心盡責;C 能夠按職責要求工作,對自己的工作負責;D 一般能按職責要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;E 工作馬虎,不愿意為自己的工作負責,經(jīng)常推委責任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作;B 在要求和安排

22、下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作;C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作;D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合;E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。成品合格率以目標合格率為基準,達到標準記9分,超過標準記10分,每降低一個百分點扣2分。中間產(chǎn)品一次合格率以目標合格率為基準,達到標準記9分,超過標準記10分,每降低一個百分點扣2分。生產(chǎn)成本控制和預算成本持平記8分,節(jié)約5%記9分,節(jié)約10%記10分,每超支5%扣2分。生產(chǎn)效率單位時間人均生產(chǎn)能力。以目標為考核基準,達到基準記9分,超過記10分,每降低5%扣2分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求

23、扣1分,不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分,不能檢查下屬工作,公正考核員工工作扣3分,沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務按上級的要求處理綜合管理部部長月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性10工作業(yè)績制度體系的建立健全5總經(jīng)理辦公會議的組織5人事管理15行政管理15人員管理10協(xié)調(diào)工作10其他任務(含學習任務)10獎懲記錄人事主管簽名: 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名(綜合管理部部長代簽)評分標準:等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接

24、主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管負責填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象,能完全按上級要求完成工作;B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;D 常頂撞上級,不按上級的要求完成工作;E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動,盡心盡力;B 工作主動,積極性高,能夠盡心盡責;C 能夠按職責要求工作,對自己的工作負責;D 一般能按職責要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;E 工

25、作馬虎,不愿意為自己的工作負責,經(jīng)常推委責任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作;B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作;C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作;D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合;E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。制度建設與完善1. 制度出臺的及時性; 2. 制度的準確性、科學性、可操作性;3. 制度的培訓、推行工作。組織總經(jīng)理辦公會議1. 會議前3天收集各部門的議題,匯總后告之所有與會人員;沒有做好議題收集工作扣3分;2. 會后三天將會議紀要送達與會人員,每推遲一天扣1分,紀要不準確全面扣2-5分;人

26、事管理組織月度培訓及考核,沒有按時按程序進行,扣2分;沒有按計劃組織員工培訓,一次扣2分;沒有進行培訓效果評價考核扣2分。行政管理重要公文處理不及時扣1分,不準確扣1-3分;會議的組織不及時扣1分,準備不充分扣1分;制度推行不力扣1-3分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分,不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分,不能檢查下屬工作,公正考核員工工作扣3分,沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。協(xié)調(diào)工作1. 在處理公司與政府部門、社區(qū)的關(guān)系時發(fā)生差錯,一次扣1-2分,處理不當,對公司產(chǎn)生不良影響扣2-5分;2. 接待工作處理不當,視影響程度扣1-3分;3. 公司各部門之間的協(xié)調(diào)

27、工作不主動,不能起到很好的上傳下達的作用,視工作影響程度扣2-5分。人事主管月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責任心10協(xié)作性5工作業(yè)績員工招聘10員工培訓20員工考核15薪資管理10人事檔案管理10其他任務(含學習任務)5獎懲記錄 人事主管簽名: 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名(綜合管理部部長代簽)評分標準:等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi)

28、 容出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象,能完全按上級要求完成工作;B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;D 常頂撞上級,不按上級的要求完成工作;E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動,盡心盡力;B 工作主動,積極性高,能夠盡心盡責;C 能夠按職責要求工作,對自己的工作負責;D 一般能按職責要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;E 工作馬虎,不愿意為自己的工作負責,經(jīng)常推委責任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作;B 在要求和安排下能夠配合、

29、幫助同事和其他部門開展工作;C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作;D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合;E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。員工招聘1. 在5天內(nèi)完成3人以下的招聘工作,3人以上的批量招聘在5-15天內(nèi)完成;2. 一年內(nèi)招聘員工的試用轉(zhuǎn)正比例,100%記10分,90%記9分,以次類推(該項在12月考核);3. 在預算范圍內(nèi)控制招聘成本,每超支5%扣2分員工培訓1. 是否制訂年度員工培訓計劃,并分解到月,需結(jié)合企業(yè)和員工的需求;沒有及時制訂扣2分,計劃不合理扣2分;2. 員工參與率低于90%扣2分;滿意度在良以下一次扣2分;3. 控制培訓費

30、用支出,每超支5%扣2分。員工考核按時發(fā)放和收集考核表并進行統(tǒng)計,每拖延一天扣1分,統(tǒng)計錯誤一處扣1分;嚴格考勤,出現(xiàn)徇私情況一經(jīng)核實扣3分。薪資管理工資核算不及時,拖延一天扣2分,出現(xiàn)一處錯誤扣2分;人事檔案管理沒有及時更新檔案扣2分,違反檔案調(diào)閱制度一次扣2分,造成不良后果扣5分。其他任務按上級的要求處理行政主管月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責任心10協(xié)作性5工作業(yè)績公文工作15會議工作15制度推行15內(nèi)部刊物編寫10后勤管理10其他任務(含學習任務)5獎懲記錄 人事主管簽名: 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接

31、主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名(綜合管理部部長代簽)評分標準:等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫??己艘乜?核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象,能完全按上級要求完成工作;B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;D 常頂撞上級,不按上級的要求完成工作;E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動,盡心盡力;B 工作主動,積

32、極性高,能夠盡心盡責;C 能夠按職責要求工作,對自己的工作負責;D 一般能按職責要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;E 工作馬虎,不愿意為自己的工作負責,經(jīng)常推委責任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作;B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作;C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作;D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合;E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。公文工作1. 常用對外公文的起草,要求格式準確,文字精練;2. 一般行政制度的起草,要求準確,可操作性強。會議工作1. 負責公司的會議和其他行政通知,重要對象要求通知到人;由于通知

33、原因造成缺席,每人次扣2分;2. 在行政會議后3天內(nèi)整理出會議紀要,報送主要參會人員,每拖延一天扣1分,紀要不準確全面扣2-5分;3. 會議精神的傳達工作。制度推行1. 對違反細則的行為按照規(guī)定開出處罰通知單,并做出說明,不做說明扣2分,徇私隱瞞扣5分;2. 及時將處罰單報人事助理,作為考核依據(jù);內(nèi)部刊物編寫1. 制訂并執(zhí)行鼓勵投稿的政策,要求員工投稿數(shù)量達到5篇以上;以6分為基準每超過一篇加2分,每減少一篇扣2分;2. 每季度(3、6、9、12月)編寫一期某公司的內(nèi)部刊物,每拖延一周扣2分,員工評價為良好以下扣2-5分。后勤管理1. 安排、檢查門衛(wèi)工作;2. 廠區(qū)宿舍管理,督促員工按時作息,

34、衛(wèi)生合格;3. 廠區(qū)辦公設施(電腦等設備除外)的管理,按時維護,維修及時;4. 廠區(qū)環(huán)境、公共區(qū)域衛(wèi)生管理。其他任務按上級的要求處理財務部長月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性10工作業(yè)績資金管理10財務分析15會計核算15資產(chǎn)管理10資料管理5人員管理10其他任務(含學習任務)5獎懲記錄 人事主管簽名: 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名(綜合管理部部長代簽)評分標準:等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%

35、,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象,能完全按上級要求完成工作;B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;D 常頂撞上級,不按上級的要求完成工作;E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動,盡心盡力;B 工作主動,積極性高,能夠盡心盡責;C 能夠按職責要求工作,對自己的工作負責;D 一般能按職責要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;E 工作馬虎,不愿意為自己的工作負責,經(jīng)常推委責任。合作性A

36、能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作;B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作;C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作;D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合;E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。資金管理調(diào)度公司資金,保證公司日常合理開支需要的供給;由于主觀原因沒按時提供資金一次扣2 分督促有關(guān)人員對應收賬款的催收工作,沒履行職責扣2 分。財務分析對公司經(jīng)營收入、成本、費用、現(xiàn)金流量等每月提出財務分析報告,每拖延一天扣2分資產(chǎn)管理產(chǎn)品、在產(chǎn)品的盤存和財產(chǎn)清查,保證賬物相符,賬目錯誤一處扣1分;會計核算督促會計及時、準確進行會計核算,填制和審

37、核會計憑證,登記明細賬和總賬。核算錯誤一次扣1分,未按要求填制會計憑證一次扣1分,未按制度審核一次扣2分。資料管理會計檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀等管理,不出差錯。出錯一次扣2分;檔案管理不規(guī)范,不能及時查找一次扣1分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分,不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分,不能檢查下屬工作,公正考核員工工作扣3分,沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務按上級的要求處理會計月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性10工作業(yè)績會計核算20資產(chǎn)管理15會計監(jiān)督20資料管理10其他任務(含學習任務)

38、5獎懲記錄 人事主管簽名: 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名(綜合管理部部長代簽)評分標準:等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象,能完全按上級要求完成工作;B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;D 常頂撞上級,不按上級的要

39、求完成工作;E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動,盡心盡力; B 工作主動,積極性高,能夠盡心盡責;C 能夠按職責要求工作,對自己的工作負責;D 一般能按職責要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;E 工作馬虎,不愿意為自己的工作負責,經(jīng)常推委責任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作;B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作;C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作;D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合;E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。會計核算未及時、準確進行會計核算,填制和審核會計憑證,登記明細賬和總賬一次扣1分;

40、每月5日前編制公司月度報表及附注說明,每遲1天扣1分;未及時辦理固定資產(chǎn)記賬登記手續(xù)一次扣1分資產(chǎn)管理未及時、準確建立原材料、設備、產(chǎn)品的進出明細賬和明細核算一次扣2分會計監(jiān)督審核原始憑證的合法性、合理性和真實性,出錯一次扣2分;開支不符合審批手續(xù)的費用一次扣3分資料管理資料未及時整理、歸檔,一次扣1分;其他任務按上級的要求處理出納月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性10工作業(yè)績帳薄登記20收付結(jié)算20會計監(jiān)督15資料管理10其他任務(含學習任務)5獎懲記錄 人事主管簽名: 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接

41、主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名(綜合管理部部長代簽)評分標準:等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象,能完全按上級要求完成工作;B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;D 常頂撞上級,不按上級的要求完成工作;E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動,盡心盡力; B 工作主動

42、,積極性高,能夠盡心盡責;C 能夠按職責要求工作,對自己的工作負責;D 一般能按職責要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;E 工作馬虎,不愿意為自己的工作負責,經(jīng)常推委責任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作;B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作;C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作;D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合;E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。帳薄登記辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務一次不及時扣1分,未及時對賬和調(diào)整扣1分;現(xiàn)金、銀行的記賬憑證編制錯誤一次扣2分,未及時傳遞給財務登賬一次扣1分;現(xiàn)金和銀行日記賬,未做

43、到月結(jié)日清,一次扣1分;出現(xiàn)賬證不符、帳款不符、賬賬不符,一次扣2分收付結(jié)算辦理收付、結(jié)算業(yè)務不及時一次扣1分,出錯一次扣2分;發(fā)放公司職工的工資、獎金,出錯一次扣2分;未及時、準確解繳社會保險一次扣2分會計監(jiān)督現(xiàn)金收支手續(xù)不完備、單證不齊全,一次扣2分資料管理資料未及時整理、歸檔,一次扣1分;其他任務按上級的要求處理品質(zhì)部部長月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責任心10協(xié)作性5工作業(yè)績質(zhì)檢合格率30物料消耗10質(zhì)量體系維護10對外技術(shù)聯(lián)系5人員管理10其他任務(含學習任務)5獎懲記錄 人事主管簽名: 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D

44、 E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名(綜合管理部部長代簽)評分標準:等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。考核要素考 核 方 法出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象,能完全按上級要求完成工作;B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;D 常頂撞上級,不按上級的要求完成工作;E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動,盡心盡力;

45、B 工作主動,積極性高,能夠盡心盡責;C 能夠按職責要求工作,對自己的工作負責;D 一般能按職責要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;E 工作馬虎,不愿意為自己的工作負責,經(jīng)常推委責任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作;B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作;C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作;D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合;E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。質(zhì)檢合格率出廠的不合格產(chǎn)品占所有產(chǎn)品的比例。以99%為基準,超過基準評10分,99%為9分,基準以下每降低一個百分點扣1分。物料消耗質(zhì)檢消耗的物料成本。比預算成本持

46、平記8分,節(jié)約5%記9分,節(jié)約10%記10分,每超支5%扣2分。質(zhì)量體系維護質(zhì)量體系運行的效果。生產(chǎn)質(zhì)量操作規(guī)程執(zhí)行良好記8分,無違反現(xiàn)象記10分,有輕微違反記6分,較嚴重或普遍的違反記4分,嚴重違反并造成損失記2分。對外技術(shù)聯(lián)系聯(lián)系的主動性、效率和效果。積極主動高效地完成聯(lián)系任務記10分,需經(jīng)領(lǐng)導催促記7分,反復聯(lián)系才能達成目標記4分,反復聯(lián)系仍不能達成目標記2分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分,不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分,不能檢查下屬工作,公正考核員工工作扣3分,沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務按上級的要求處理化驗室主任月度考核表考核要素權(quán)重

47、(%)一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責任心10協(xié)作性5工作業(yè)績檢驗工作20檢驗監(jiān)督15檢驗標準制定5質(zhì)量檔案10業(yè)務指導5儀器、設備管理10其他任務(含學習任務)5獎懲記錄 人事主管簽名: 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名(綜合管理部部長代簽)評分標準:等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫??己艘乜?核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象,能完全按上級要求完成工作;B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;D 常頂撞上級,不按上級的要求完成工作;E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動,盡心盡力;B 工作主動,積極性高,能夠盡心盡責;C 能夠按職責要求工作,對自己的工作負責;D 一般能按職責要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;E 工作馬虎,不愿意為自己的工作負

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