赤子之心擔(dān)重任 務(wù)實創(chuàng)新鑄輝煌

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1、專題聚焦：公司獲“中國出版政府獎” 赤子之心擔(dān)重任 務(wù)實創(chuàng)新鑄“輝煌’ ——訪四川少年兒童出版社社長王建平 　張琳宜（《文軒人》） 內(nèi)斂、大氣、不事張揚，以務(wù)實態(tài)度做事，用真誠之心待人，追求不斷地自我完善和超越，這就是女社長王建平的風(fēng)格。她領(lǐng)軍的四川少年兒童出版社穩(wěn)扎穩(wěn)打，構(gòu)建了川版圖書的優(yōu)質(zhì)品牌和經(jīng)營版圖，出版能力排行曾達到全國專業(yè)社的前二名，在剛剛揭曉的“第二屆中國政府出版獎”的評選中，王社長本人被評為“優(yōu)秀人物獎”。 跨越發(fā)展 成績斐然 四川少年兒童出版社自成立伊始至今已走過了30多個年頭。作為一名與川少社風(fēng)雨同舟，見證了其從初期艱苦創(chuàng)業(yè)到如今發(fā)展壯大全過程的川少

2、人，談起川少社的點點滴滴，王建平言語中流露出自己對事業(yè)的無盡熱愛和對一份追求的執(zhí)著。 2004年4月，王建平通過競聘出任四川少兒社社長。面對激烈的市場競爭，她認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，勇于開拓創(chuàng)新，從“深化改革、創(chuàng)新機制；調(diào)整結(jié)構(gòu)、培育品牌；建章立制、強化管理；資本運作、多種經(jīng)營；人才培養(yǎng)、隊伍建設(shè)”等多方面入手，勵精圖治，帶領(lǐng)全社干部職工奮發(fā)圖強，不斷增強川少社的綜合實力和競爭力。如今，而立之年的川少社碩果累累，跨越發(fā)展成績斐然： “十一五”期間，川少社共實現(xiàn)銷售收入5.35億元，利潤總額5573萬元，經(jīng)營業(yè)績在四川出版集團成員單位中名列前茅。2010年，川少社走市場的一般圖書發(fā)貨碼洋達1.1

3、87億元（退貨率僅9.66%）。川少社的版權(quán)貿(mào)易工作也取得積極進展，與眾多國外出版機構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系，歷年來，引進優(yōu)秀外版圖書300多種，輸出版權(quán)共計140多種，版權(quán)輸出在四川出版集團成員單位中名列第一。 近五年來，川少社有154 種書刊榮獲全國及省上各種獎項?！犊拐鹁葹?zāi)英雄少年》榮獲第二屆“中華優(yōu)秀出版物獎-抗震救災(zāi)特別獎”，發(fā)行380萬冊，入選《中國圖書商報》評選的“2008年度10大品牌童書”，并名列榜首；《神奇校車》三年發(fā)行278.86萬冊，榮獲“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)”五星級暢銷圖書；《小小口袋書》三年發(fā)行147.3萬冊, 榮獲全國優(yōu)秀少兒文化常識圖書獎。 川少社除了推出一大批常銷書、暢銷

4、書、在全國有影響的優(yōu)質(zhì)圖書之外，期刊也呈現(xiàn)出良性發(fā)展態(tài)勢。2010年，《紅領(lǐng)巾》雜志月均發(fā)行19萬冊，成為全省市場占有率和經(jīng)營規(guī)模最大的期刊，并入選2009年新聞出版總署評選的“全國少年兒童優(yōu)秀少兒報刊推薦名單”?！秼胗變寒嬁烦晒σ胗鳥BC“花園寶寶”內(nèi)容版權(quán)，與央視動畫片良性互動，年銷量大幅增長。 2006年、2007年，川少社在《中國圖書商報》公布的 “全國出版社出版能力評估”中，分別名列全國專業(yè)少兒社的第二和三位。2006年，川少社被國家人事部、國家新聞出版總署評為“全國出版系統(tǒng)先進集體”。2007年，川少兒社被團中央、國家教育部等九部委評為“全國青少年維權(quán)崗先進單位”。2010

5、年，川少社被新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰驹u為“生產(chǎn)經(jīng)營先進集體”。 川少兵法 實效凸顯 談到川少社的工作和成績，王建平社長很感慨地說：“出版社的工作是一個系統(tǒng)工程，社長必須全面把握這個系統(tǒng)工程，使生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、隊伍建設(shè)等各項工作相互促進，均衡發(fā)展，才能不斷提升出版社的綜合競爭力?！? 一、堅持正確導(dǎo)向，認(rèn)真履行職責(zé) 正確導(dǎo)向是出版工作者的社會責(zé)任，也是出版社健康發(fā)展的根本保證。多年來，王建平社長始終以高度的政治責(zé)任感對待工作，不折不扣地執(zhí)行國家新聞出版總署的“出版管理規(guī)定”。她不僅在終審書稿時對書中的政治觀點和思想內(nèi)容進行嚴(yán)格把關(guān)，而且從流程管理入手，在選題申報、書稿三審、

6、三校一讀等環(huán)節(jié)加強管理，切實做到關(guān)口前移，確保書刊不出任何導(dǎo)向問題。 二、科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營和兩個效益 出版社要在激烈的市場競爭中持續(xù)良性發(fā)展，必須科學(xué)謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，做到目標(biāo)方向明確，市場定位準(zhǔn)確，工作思路清晰。為此，王建平社長帶領(lǐng)社委會在深入市場調(diào)研和形勢分析的基礎(chǔ)上，提出“專業(yè)出版、特色出版、創(chuàng)新出版、雙效出版”和“市場化、品牌化、國際化”的出版理念，制定了“調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)揮優(yōu)勢，突出重點，明確定位”的基本思路，在確定主攻方向的同時，又提出“緊貼市場，力爭本本適銷對路；形成特色，在細分市場上做深做透；培育品牌，實現(xiàn)重點帶動一般；精心制作，全面提高圖書質(zhì)量”四點要求，

7、使選題方向更加明確，出書思路更加清晰，專業(yè)特色更加突出。她還對過去傳統(tǒng)的選題論證方式進行大膽的改革，建立了一套更加市場化、規(guī)范化、科學(xué)化的圖書選題論證機制，實行由全體編輯和發(fā)行人員共同參加的開放式選題論證會，每個選題都有詳細的策劃報告、樣張、樣畫、成本預(yù)算表，并將這些做成PPT，通過投影儀進行全面展示，集中大家的智慧，進行選題甄選。市場化的選題論證機制，既有利于提高選題質(zhì)量，又是全員參與的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會，大大增強了編輯的市場調(diào)研意識、競爭意識和成本核算意識，圖書研發(fā)創(chuàng)新能力顯著增強。在王社長的帶領(lǐng)下，近幾年，川少社出版了一大批社會效益和經(jīng)濟效益俱佳的優(yōu)秀圖書，基本實現(xiàn)了“品牌書領(lǐng)頭，常銷書鋪路”的

8、良好態(tài)勢，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益年年增長。 在努力抓好出版主業(yè)的同時，王社長還勇于開拓, 積極而又穩(wěn)妥地進行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，嘗試資本運作，進行多種經(jīng)營：2005年，川少社增資擴股1100萬入股四川新華文軒股份有限公司；同時，他們還在北京投資購置房產(chǎn)，建立北京編輯部，占據(jù)出版資源制高點，為做大做強書刊主業(yè)創(chuàng)造條件。 三、組織實施重點出版工程，培育品牌，努力提升市場競爭力 牢固樹立精品意識，著力打造品牌圖書，充分發(fā)揮品牌圖書的市場主導(dǎo)作用，以品牌效益帶動出版社的整體效益，是王社長堅持實施的重要謀略。她親自參與策劃并組織實施了多項重點出版工程，如《中國兒童生存、保護和發(fā)展書系》、《賞識你的孩

9、子》、《鬼馬少年》、《大迷宮寶庫》、《抗震救災(zāi)英雄少年》、《珍貴的記錄》、《中國兒童文學(xué)名家精品暢銷書系》等，這些都是在全國具有較大影響的品牌圖書和暢銷圖書，多次榮獲國家和省級大獎：《中國兒童生存、保護和發(fā)展書系》榮獲“國家圖書獎提名獎”，《抗震救災(zāi)英雄少年》榮獲“中華優(yōu)秀出版物獎-抗震救災(zāi)特別獎”和“冰心兒童圖書獎”，《大迷宮寶庫》榮獲“全國優(yōu)秀少兒圖書獎”和“全國優(yōu)秀暢銷書獎”，《鬼馬少年》榮獲“四川省最佳圖書獎”和“四川省優(yōu)秀圖書獎”等，是實現(xiàn)兩個效益最佳結(jié)合的典范。 四、深化改革，創(chuàng)新機制，激發(fā)企業(yè)活力 為適應(yīng)日益激烈的市場競爭，推動川少社良性快速發(fā)展，2004年以來，王社長大膽探

10、索，勇于實踐，先后主持了四次全方位的深化改革，從創(chuàng)新機制、調(diào)整機構(gòu)、科學(xué)設(shè)崗、按崗定薪、競聘上崗、績效考核等多方面進行改革，機構(gòu)從改革前的16個減至12個，部門設(shè)置更加科學(xué)合理，崗位更加精干高效。為增強干部員工的緊迫感和危機感，確保各項目標(biāo)任務(wù)的完成，王社長還大力引進現(xiàn)代企業(yè)的激勵和約束機制，制定了一整套行之有效的三級考核體系。通過嚴(yán)格的崗位管理和科學(xué)的績效考核，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，干部能上能下，職工能進能出，收入能多能少，激發(fā)了干部員工的創(chuàng)造熱情和工作積極性。 五、建章立制，強化管理，促進效益增長 王社長十分推崇現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，她努力學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，并結(jié)合川少社實際，起草了

11、川少社編輯出版流程的一系列規(guī)章制度，組織編寫出版了《四川少年兒童出版社職工守則》，使之成為川少社的治社之法。在她全新的管理理念指導(dǎo)和強有力的管控下，川少社的選題管理、流程管理、質(zhì)量管理和成本費用管理，不僅制度健全，而且執(zhí)行力很強，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，成本得到有效控制，近幾年，共節(jié)約各種費用400多萬元。2008年以來，面對世界金融危機和日益激烈的市場競爭，王社長又提出“精細化生產(chǎn)、經(jīng)營和管理”的要求，全社編輯、印制、發(fā)行、財務(wù)、行政等所有工作環(huán)節(jié)均制定了“精細化”的措施，實施效果良好，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念和管理模式的建立，為川少社持續(xù)健康發(fā)展提供了堅實的保證。 六、狠抓隊伍建設(shè)，增強川少社的發(fā)展后

12、勁 市場競爭實質(zhì)是人才的競爭。多年來，王社長始終高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)，積極推進學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)和企業(yè)文化培育。圍繞培養(yǎng)人才和引進人才相結(jié)合；培養(yǎng)領(lǐng)軍人物和提高隊伍整體素質(zhì)相結(jié)合等四個要點，川少社經(jīng)常開展不同內(nèi)容和不同層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織豐富多彩的業(yè)務(wù)練兵活動。在記者采訪之際，一堂業(yè)界一流專家的講座即將進行，主講老師是全國著名幼兒教育專家祝士媛，王社長磨了祝士媛兩年時間，才終于獲得了這次機會。王社長要求全社編、審、校、設(shè)計、發(fā)行人員都必須參加此次學(xué)習(xí)，不得請假。她希望通過學(xué)習(xí)對大家進一步把握兒童的心理特征和閱讀需求大有裨益。 人格魅力 凝聚人心 “少兒社就是我的家，少兒出版工作

13、是我的生命”，在春節(jié)團拜會上，王社長滿含熱淚地表達自己的心聲。說起王社長，川少社總編室蒲幼鯤告訴記者，她首先是一位做事非常嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的人，員工們稱她為“拼命三郎”。圖書編輯室鄢志平對王社長的評價是：“有思想、有膽識，嚴(yán)格律己，寬容待人，公平公正，條理清晰”。市場營銷部吳坤回憶道，“王社長為工作嘔心瀝血，可以說為了事業(yè)傾注了她的全部。一次，我們一起去昆明出差，回來的時候在昆明機場候機，由于前一晚她批改文件直至深夜，坐在候機樓里實在支撐不住了，她穿著筆挺整潔的職業(yè)裝，把行李包當(dāng)成枕頭，合衣躺在候機樓硬梆梆的塑料椅子上睡著了。當(dāng)時看著她累成那個樣子，心里一陣發(fā)酸——她的年齡與自己的母親相仿，母親已經(jīng)在

14、家貽養(yǎng)天年了，可她還為事業(yè)奔忙”。北京編輯部高海潮說：“在工作中，許多事王社長都要親力親為，絕不敷衍；在日常管理中，她嚴(yán)格要求員工，更嚴(yán)格要求自己”。據(jù)了解，川少社編輯出版流程的一系列規(guī)章制度以及其他重要文案都出自王社長之手，她通常不要別人代筆，因為她認(rèn)為與其讓下屬千方百計地揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖，不如自己直抒胸意，明確要旨，落實責(zé)任，敦促各項任務(wù)、計劃和規(guī)章制度的執(zhí)行。 川少社的規(guī)章制度不走形式，執(zhí)行力強，除了王社長經(jīng)常督查外，還有很重要的一點就是社長的表率作用。有幾次，員工工作出現(xiàn)失誤，王社長認(rèn)為自己作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任，她決定首先扣發(fā)自己當(dāng)月的崗位津貼，同時扣發(fā)當(dāng)事人的崗位津貼作為處罰。領(lǐng)導(dǎo)以

15、身作則，員工不得不服氣。所以，在川少社，不存在制度能不能執(zhí)行或執(zhí)行不到位的問題，所以，川少社的管理井然有序，各項工作穩(wěn)步推進。 “團結(jié)、務(wù)實、高效、民主、公正、廉潔”，這12個字，既是王社長對領(lǐng)導(dǎo)班子提出的要求，也是王社長自己做人、做事，特別是做好一個領(lǐng)導(dǎo)干部的行為準(zhǔn)則。多年來，王社長始終踐行這個準(zhǔn)則，堅持“真抓實干，一絲不茍”和“言必行，行必果”的做事風(fēng)格。工作中，她十分注重發(fā)揚民主，大到投資項目，小到一項制度，她都認(rèn)真聽取社委會成員和中層干部乃至職工的意見。凡言之有理，均接受采納。自1994年擔(dān)任社領(lǐng)導(dǎo)以來，她堅持“清清白白做人”的原則，廉潔自律。從不收受賄賂，不鋪張浪費，不公車私用。每

16、天朝升日落，她乘地鐵上下班，沒有地鐵的路段就步行。地鐵通車前上下班用了單位的公車，她按月交納幾百元汽油費。 王社長對下屬在工作上嚴(yán)格要求，但在生活上卻十分關(guān)心。這些年，在發(fā)展生產(chǎn)，效益增長的同時，王社長總是不忘多為員工謀福利、辦實事。自她擔(dān)任社長以來，川少社的員工收入提高很多，且年年有增長。在獎優(yōu)罰賴的機制激勵下，員工們的積極性和創(chuàng)造力得以激發(fā)。王社長常說，“業(yè)績是全社干部職工創(chuàng)造的。效益增長了，大家理應(yīng)共享發(fā)展成果，得到實惠?！本渚湓挼莱錾玳L心中對職工的人性關(guān)懷。年終績效獎，王建平對業(yè)績突出的員工進行重獎，但她自己從未拿過最高獎金。青年編輯丁九陽說：“剛來川少時，我對王社長有種不敢接近的敬畏。后來接觸多了，發(fā)現(xiàn)她其實也是個性情中人，為人率真，開會講到動情處會落淚，員工遇到實際困難時會盡力幫助解決……”說到性情中人，讓人不禁想到孟子的話：“大人者，不失其赤子之心者也?！彼^的赤子之心，就是不失其真性情的流露，以真誠、善良的心腸待人，光明坦蕩，勇往直前！他的人生一定比別人快樂得多！ 一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)何以服眾？何以受人擁戴？除了管理能力、水平和業(yè)績，還有重要的一點就是人格魅力，因為有這樣一位社長，因為她的感染和影響，使人擇善如流，忠誠與團結(jié)，凝聚力，戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造力，執(zhí)行力就是川少之魂，是川少社長期持續(xù)良性發(fā)展的精神內(nèi)核。