加強人才隊伍建設(shè) 推動煤企安全發(fā)展(通用版)

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1、 加強人才隊伍建設(shè)推動煤企 安全發(fā)展（通用版） Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. （安全管理） 單位： 姓名： 日期： 編號：AQ-SN-0764 礦山安全I Mine Safety 礦山安全 在崗培訓(xùn)等方式，為各類人才提供學(xué)習深造、更新知識、創(chuàng)新

2、思維 的眾多機會。經(jīng)過培訓(xùn)，不斷開闊各類人才的視野，提高創(chuàng)新能力, 促使企業(yè)的自主研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化能力得到增強。 七、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，合理使用人才 企業(yè)創(chuàng)新人才只有在生產(chǎn)實踐的第一線才能充分發(fā)揮自身作 用，顯現(xiàn)個人能力，因此，煤炭企業(yè)對創(chuàng)新人才的使用要堅持不唯 學(xué)歷，不唯資歷，只唯能力，注重業(yè)績的原則，在生產(chǎn)實踐中不拘 一格使用人才，努力做到人盡其才、才盡其用。給其發(fā)展機會，促 使創(chuàng)新人才走上各級管理崗位和關(guān)鍵崗位，完成企業(yè)科研、技術(shù)人 才的新老交替和有序承接。 總之，企業(yè)要發(fā)展，必須依靠人才，尤其是創(chuàng)新人才，創(chuàng)新人 才是煤炭企業(yè)發(fā)展的主力軍，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè) 績對企業(yè)發(fā)

3、展有著重要的作用。這就要求煤炭企業(yè)不斷加強創(chuàng)新人 才隊伍建設(shè)，探索優(yōu)化創(chuàng)新人才管理的新思路和新方法，大力營造 尊重知識、尊重人才的良好氛圍，為創(chuàng)新人才開辟展示才華的廣闊 平臺。同時，在企業(yè)的發(fā)展實踐中，也要不斷的發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人 礦山安全I Mine Safety 礦山安全 才，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新 潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢，努力造就一支優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)新型人才 隊伍，為煤炭企業(yè)健康持續(xù)、又好又快發(fā)展提供堅實的人才保障和 智力支持。 XXX圖文設(shè)計 本文檔文字均可以自由修改 礦山安全I Mine Safety 礦山安全 加強人才隊伍建設(shè)推動煤企安全發(fā)展

4、（通 用版） 說明：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。 安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一 種動態(tài)管理?？梢韵螺d修改后或直接打印使用（使用前請詳細閱讀內(nèi)容是否合 適）。 當前企業(yè)的競爭集中表現(xiàn)為人才的競爭，一個企業(yè)能否在當前 激烈的市場競爭中立于不敗之地，主要看它對人才的培養(yǎng)、重視程 度，尤其是對創(chuàng)新人才隊伍的培養(yǎng)。 對于步入發(fā)展“寒冬期”煤炭企業(yè)，要想在逆境中生存，擺脫 目前的發(fā)展困境，更應(yīng)該加強“內(nèi)功”鍛煉，打破原有發(fā)展思路瓶 頸，不斷改革創(chuàng)新，加大創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)力度，更新人才認識觀 念，創(chuàng)新人才隊伍培養(yǎng)機制，把人才

5、隊伍建設(shè)工作擺在企業(yè)發(fā)展的 突出位置來抓，堅持以事業(yè)凝聚人才、以環(huán)境吸引人才、以真誠感 召人才、以待遇激勵人才，廣納賢才，唯才是舉，通過調(diào)動人才的 積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷增強企業(yè)發(fā)展動力，激活企業(yè)發(fā)展 礦山安全I Mine Safety 礦山安全 活力，提高企業(yè)競爭力，推動煤炭企業(yè)平穩(wěn)渡過“寒冬期”。 一、 創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)是煤炭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 在當前市場競爭激烈的煤炭行業(yè)，企業(yè)的每一項技術(shù)革新、每 一個產(chǎn)品研發(fā)，都可能直接面臨著市場優(yōu)勝劣汰規(guī)律的考驗。面對 這種嚴峻態(tài)勢，企業(yè)只有具有強大的自主創(chuàng)新能力，能夠不斷創(chuàng)新 生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品功能、以科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展新的支撐點，才能 促使煤

6、炭企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。 從煤炭企業(yè)發(fā)展實踐中可以發(fā)現(xiàn)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，關(guān)鍵要 要有一大批愛崗敬業(yè)、視企如家、拼搏奮進、善于革新的優(yōu)秀創(chuàng)新 人才。與競爭對手亮劍，與國內(nèi)同行比拼，煤炭企業(yè)必須建設(shè)高素 質(zhì)的人才隊伍，必須始終堅持把人才隊伍建設(shè)作為強企之基、競爭 之本、創(chuàng)新之源，深入實施“人才興企，人才強企”戰(zhàn)略，抓住人 才引進、培養(yǎng)、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極構(gòu)建人才干事創(chuàng)業(yè)的平臺， 使人才成為煤炭企業(yè)最重要的品牌，使人才優(yōu)勢成為煤炭企業(yè)最突 出的優(yōu)勢，以人才的優(yōu)先發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)的改革發(fā)展。 二、 制定科學(xué)的創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)規(guī)劃 礦山安全I Mine Safety 礦山安全 戰(zhàn)略性的創(chuàng)

7、新人才隊伍建設(shè)規(guī)劃應(yīng)從數(shù)量和質(zhì)量上對企業(yè)創(chuàng)新 人才隊伍內(nèi)部供給與需求進行短期和長期的平衡，改進企業(yè)創(chuàng)新人 才隊伍的使用及開發(fā)狀況，更好地幫助企業(yè)各部門提高對創(chuàng)新人才 隊伍的使用效率，充分挖掘人才的潛力。同時，為了適應(yīng)外部環(huán)境 的不斷變化，企業(yè)必須更快更準確地獲知人才隊伍供給與需求的信 息，并對可能出現(xiàn)的新人才隊伍供需失衡提前做好應(yīng)對措施，從而 為企業(yè)及時把握新的機遇提供有利支持。 三、樹立科學(xué)的人才理念，營造育才的良好環(huán)境 創(chuàng)新人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，是企業(yè)成功的關(guān)鍵，是增 強企業(yè)競爭力的重要因素，而創(chuàng)新人才并不是與生俱來的，也不是 人人可以培養(yǎng)成，處處可以培養(yǎng)出來的。創(chuàng)新人才就如橘生

8、南國則 為橘一樣，除了個人必備的基本素質(zhì)外，還需要一定環(huán)境才能形成。 為此，煤炭企業(yè)要深刻領(lǐng)會并落實“人盡其才、以德為先”人才理 念，大力營造尊重、重視和重用人才氛圍，積極為孕育人才提供有 利條件和肥沃土壤。 煤炭企業(yè)要將創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)列入黨委議事日程，定期召開 礦山安全I Mine Safety 礦山安全 新分配大學(xué)生座談會和專業(yè)技術(shù)人員座談會，研究討論人才培養(yǎng)和 管理過程中存在的問題。要不斷強化各級干部員工“人才資源是第 一資源”的意識和觀念。在戰(zhàn)略實施過程中，要成立了以黨政一把 手為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了組干科、勞資科、培訓(xùn)科抓人力資源 開發(fā)和人才培養(yǎng)工作的職責，確立了全面建塑“

9、高素質(zhì)經(jīng)營管理人 才隊伍、高素質(zhì)工程技術(shù)人才隊伍、高素質(zhì)政工人才隊伍和高素質(zhì) 從業(yè)人才隊伍”的目標，營造了人人努力成才的氛圍。在創(chuàng)新人才 培養(yǎng)過程中，堅持以德修身、以德領(lǐng)才、以德潤才、以德服眾宗旨, 通過宣傳、教育、培訓(xùn)、談心等方式，引導(dǎo)大家樹立正確的“人才 觀”，樹立積極健康的人生理想和價值觀。在選拔任用干部上，堅持 德才兼?zhèn)?、以德為先?dǎo)向，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，堅 持“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵”原則，重用懂科學(xué)發(fā)展、會科學(xué)發(fā) 展的創(chuàng)新人才，提高了選人用人的公信度。 四、完善煤炭企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新人才激勵機制 （一）物質(zhì)激勵 針對不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)不同層次、不同崗位的人才，企

10、礦山安全I Mine Safety 礦山安全 業(yè)應(yīng)采取不同的績效評價標準和獎勵方式。對于從事技術(shù)工作的人 才，可以大力實施創(chuàng)新成果收購管理制度，根據(jù)項目為企業(yè)帶來的 效益給與不同層次的獎勵;對于一般技術(shù)員工或工人可以采取一次 性獎金以鼓勵他的小發(fā)明；對于管理人才，可以采取目標管理的方 式來確定獎金數(shù)額;對于從事市場方面工作的人才，可以市場業(yè)績?yōu)?依據(jù)來確定報酬，同時輔以目標管理方式來鼓勵人才在開拓新市場、 挖掘潛在消費市場等不能直接計量的工作方面開拓進??；另外，可 以大力實施創(chuàng)新人才表彰評比工作，根據(jù)每年創(chuàng)新工作貢獻大小， 對科技標兵、科技先進工作者、優(yōu)秀創(chuàng)新員工、科技功臣予以重獎。 （

11、二） 事業(yè)激勵 創(chuàng)新人才通常具有較高的需求層次，往往更注重自身價值的實 現(xiàn)，為此，他們更熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務(wù)，并盡力追求 完美的結(jié)果。企業(yè)要注意到他們工作內(nèi)容的豐富與充實、工作方式 和時間彈性充足，允許他們自己設(shè)計工作程序，使創(chuàng)新人才覺得工 作是充實自我和實現(xiàn)自我價值的過程。 （三） 感情激勵 礦山安全I Mine Safety 礦山安全 正確運用感情激勵可以有效地培養(yǎng)職工對企業(yè)的忠誠和信任。 感情激勵包括對員工的尊重、支持、信任、寬容與體貼。企業(yè)的管 理層應(yīng)加強對人性的認識，根據(jù)人的情感特征進行感情投資，滿足 人才的社會心理需要，以激發(fā)人才的積極性性和創(chuàng)造性。企業(yè)管理 層應(yīng)

12、與員工建立良好的溝通，傾聽他們的苦惱，了解他們的需要， 傳達自己的想法和企業(yè)的使命，從而實現(xiàn)企業(yè)與人才的契合。 （四）企業(yè)文化激勵 企業(yè)文化是企業(yè)員工共同遵守的價值觀，對企業(yè)員工的態(tài)度和 行為有強大的影響力。企業(yè)文化的建設(shè)重點可以放在以下三個方面: 一是建設(shè)學(xué)習型組織，從上至下培養(yǎng)員工的自覺學(xué)習意識，鼓勵并 獎勵學(xué)有所成的優(yōu)秀員工，形成帶、幫、趕、超的學(xué)習競爭機制， 提升企業(yè)的創(chuàng)新能力；二是鼓勵諫言，廣開言路，集思廣益，對員 工提出的有效建議進行獎勵；三是抓住核心人才團隊的核心作用， 使企業(yè)文化表現(xiàn)在核心人才團隊的言行、思想觀念上，繼而帶動全 部企業(yè)員工形成統(tǒng)一的價值觀和精神風貌；四是企業(yè)

13、文化應(yīng)該具有 鼓勵創(chuàng)新、允許差別和失敗、敢于負責的特征，使視野開闊、見解 礦山安全I Mine Safety 礦山安全 獨特的企業(yè)創(chuàng)新人才的潛力得到最大程度的發(fā)揮。 （五） 發(fā)展空間與晉升激勵 在市場經(jīng)濟的大潮中，人才的流動是不可避免的。為了留住人 才，就要滿足其自我發(fā)展的需要。激勵創(chuàng)新人才不斷創(chuàng)新的另一手 段就是擴大創(chuàng)新空間，具體是指以多種方式向創(chuàng)新人員提供更多的 發(fā)明創(chuàng)造的自由、展示研究成果的自由以及提出創(chuàng)新思想的自由， 同時要為創(chuàng)新人才提供升遷與發(fā)展機會。 （六） 授權(quán)激勵 讓創(chuàng)新人才有權(quán)參與管理，使創(chuàng)新人才與經(jīng)營者形成戰(zhàn)略性合 作伙伴關(guān)系，吸收創(chuàng)新人才的正確意見，使他們參與

14、到?jīng)Q策過程中 來，這種方式是企業(yè)給予他們的最大尊敬和信任，能形成人才對企 業(yè)的認同感和歸宿感。通過授權(quán)，讓創(chuàng)新人才自由組合，挑選自己 的成員、領(lǐng)導(dǎo)，確定其工作的程序、目標和工作方法。這種組織結(jié) 構(gòu)，已經(jīng)日益成為國外高企業(yè)中的基本組織單位。這種組織機構(gòu)使 企業(yè)經(jīng)營管理者把對人的關(guān)注、人的個性發(fā)揮、自主需求的滿足作 為企業(yè)管理的重要部分，使創(chuàng)新人才能夠通過己承擔更多的責任來 礦山安全I Mine Safety 礦山安全 實現(xiàn)自己的人生理想，關(guān)心自己所扮演的角色。 五、 大力實施創(chuàng)新人才職業(yè)生涯管理 創(chuàng)新人才不僅看重企業(yè)的當前狀況，更注重企業(yè)的未來前景及 自己身在其中的發(fā)展機會。因此企業(yè)對創(chuàng)新

15、人才必須有一個長遠的 發(fā)展規(guī)劃與方略。創(chuàng)新人才需要一條具體、清晰的路線指引他們逐 漸達到自己的人生理想。職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助人才不僅僅將目光 集中在薪水上，收入只是事業(yè)發(fā)展的副產(chǎn)品，更重要的是關(guān)于職業(yè) 發(fā)展的路線規(guī)劃。開展職業(yè)生涯管理，可以使人才清楚地看到自己 在組織中的發(fā)展道路，而不至于為自己目前所處的地位和未來的發(fā) 展感到迷茫，從而有助于降低創(chuàng)新人才的流失率。同時，企業(yè)可以 獲得人才職業(yè)發(fā)展帶來的更多的益處:人才的忠誠、積極性和創(chuàng)造 性。 六、 加大創(chuàng)新人才培訓(xùn)力度，不斷提高創(chuàng)新能力 煤炭企業(yè)要堅持“重點人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊 缺人才抓緊培養(yǎng)”的人才培養(yǎng)思路，根據(jù)各類人才的知識結(jié)構(gòu)、技 術(shù)特長、培訓(xùn)需求，靈活采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、輪崗鍛煉、