下調(diào)價對承包商的狀態(tài)補償機制研究工程管理專業(yè)

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1、 下調(diào)價對承包商的狀態(tài)補償機制研究 摘要 隨著世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國際工程承包市場日益開放。對WTO和國家“走出去”中國的加入，“引進來”戰(zhàn)略，中國的建筑企業(yè)繼續(xù)擴大合作領(lǐng)域，逐步擴大對外承包規(guī)模的同時，咨詢和國外的設計和工程公司已逐步進入中國這個巨大的建筑市場，國內(nèi)越來越多的“涉外項目“。無論是“走出去”或“引進來”的中國承包商和業(yè)主簽訂施工承包合同不能避免涉及國際通用的標準合同。這就要求我們在海外和國內(nèi)國際工程項目的承包商，必須熟悉和掌握國際工程合同簽訂的程序，以適應國際慣例，有效防范風險。本文選取全國權(quán)威在新的2009版本的建設合同，廣東省工程建設標準和FIDIC施工

2、合同1999版進行了分析，結(jié)論是：從國際優(yōu)秀的合同和管理思維的編寫理念一方面，提高建設工程合同的標準的比較；合同文本的相似性和差異的國際合同，另一方面，使我們的承包商和大型項目業(yè)主更好地保護自己的權(quán)利和利益，在實踐中，建設工程風險的合理轉(zhuǎn)移，以避免不必要的損失。本文首先總結(jié)了國際標準施工合同文本和國內(nèi)發(fā)展和建設合同標準文本的現(xiàn)狀，分析了建設工程施工合同的國際標準的發(fā)展趨勢；然后利用重點比較分析方法及其與在一般結(jié)構(gòu)，F(xiàn)IDIC合同條件1999版廣東省標準合同2009版應用范圍，進度控制，投資控制，質(zhì)量控制，風險和保險，索賠和爭議，本合同及其他方面進行詳細的比較分析，變更和終止；最后的廣東省的標準

3、合同，施工合同示范文本和中國修訂建議的改進是在上述研究的基礎(chǔ)上給出了。本文對中國正在修訂的建筑工程施工合同示范文本建設的研究成果，并在未來將文本的標準合同的起草和修訂具有重要的參考意義；有助于我國廣東省標準合同和FIDIC合同內(nèi)容的理解認識承包商和業(yè)主，以提高我國合同的實際應用，促進工程項目管理水平的不斷提高。 關(guān)鍵詞: 比較研究;合同發(fā)展;施工合同; Abstract Along with the speeding of world economic integration, international construction contracting market is becomi

4、ng more and more open. Along with China's accession to the WTO as well as the national "going out", the implementation of the strategy of "introducing", the construction enterprises in our country in foreign contracted, cooperation has been expanding gradually widened at the same time, foreign consu

5、lting design and engineering companies are gradually entering the Chinese this huge construction market, the domestic "foreign-related project" growing. "Go out" or "introduction to" China's contractors and large engineering project owner cannot avoid when signing the project construction contract i

6、nvolves international general international standard contract. This requires our country to the contractor in the foreign and domestic international engineering contracting project activities, must be familiar with and master the. keywords: comparison research development contract 目 錄 摘要 2

7、 Abstract 3 第1章 緒 論 5 1.1論文研究的背景 5 1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 7 1.2.1國外研究現(xiàn)狀 7 1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 8 1.3研究目的和意義 9 1.3.1本文的研究目的 9 1.3.2本文的研究意義 9 1.4本文的結(jié)構(gòu)和思路 10 1.4.1論文研究框架 10 1.4.2論文研究思路 11 第2章工程項目合同管理 12 2.1工程項目合同及控制管理 12 2.1.1工程項目合同概述 12 2.1.2工程項目合同控制管理 14 2.2工程項目合同示范文本 16 2.2.1工程項目計價方式 16 2.2.2計價方式對項目管理

8、的影響 21 2.2.3計價方式的現(xiàn)存問題及解決建議 22 2.3工程項目合同價格調(diào)整 23 2.3.1工程項目合同價格調(diào)整因素分析 23 2.3.2物價風險 23 2.3.3工程變更 24 2.4業(yè)主的項目計價方式選擇 25 2.5本章小結(jié) 27 3.1國際工程承包中常見的調(diào)價方式 27 3.1.1基本價格調(diào)整法 28 3.1.2綜合調(diào)整法 28 3.2 基本價格調(diào)整法應用分析 28 3.2.1價格指數(shù)調(diào)整法應用分析 28 3.3綜合調(diào)整法應用分析 30 結(jié)語 30 參考文獻 31 第1章 緒 論 1.1論文研究的背景 施工合同是施工合同，對工程

9、施工承包商，項目合同支付合同價格。合同規(guī)定的權(quán)利和義務的合同當事人，屬于項目合同管理的范疇。項目管理是起源于美國，是現(xiàn)代管理科學的一個分支。著名的管理學者，教授賈法里曾預測：項目管理正成為政府部門的一些西方發(fā)達國家的中心，和企業(yè)的運作，項目管理能力和水平是個人和組織的核心競爭力。項目合同管理是項目管理的靈魂，它已經(jīng)成為了發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)?！焙贤币脖环Q為合同，勞動合同，行政法，民法合同合同，土木工程合同是一種特殊的合同，該合同是民事法律概念。合同管理的概念是指由合同，努力的一個企業(yè)，一系列的[ 2 ]活動使得經(jīng)濟的順利實現(xiàn)。 本合同及合同管理是一個企業(yè)的經(jīng)濟效益直接相關(guān)的是好的還是壞的

10、，是對工程項目目標項目合同管理的實施直接相關(guān)。中國《合同法》規(guī)定了建設工程合同是一種主要包括合同的內(nèi)容，建設工程勘察合同，建設工程設計合同和【3】建設工程合同。 在國外，建設工程合同管理的相關(guān)研究起步較早的。國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC，國際聯(lián)盟德工程師CONSEILS）合同的標準格式，創(chuàng)造了條件，即“FIDIC合同條款”。這條法律規(guī)則的嚴格的形式，是國際格式合同條款，很值得學習。國際發(fā)展，建設工程合同管理也日益成熟。 1995現(xiàn)在的合同管理已成為0的管理和研究的一個重要分支，與合同管理的理論研究，實際應用在我國一個新的階段，習慣性的項目管理是指管理，安全管理，進度管理，質(zhì)量管理，成本

11、等，但合同管理是一個相對較新的管理功能。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，為了適應國際競爭的激烈，國內(nèi)市場，中國的建筑業(yè)應借鑒國際上的先進經(jīng)驗對建立和完善合同管理模式。在施工合同內(nèi)容的觀點是復雜的，涉及范圍廣，為避免出現(xiàn)在研究的基礎(chǔ)上在1999年12月24日的遺漏或不公平條款的一些重要的術(shù)語的項目支付管理國內(nèi)施工合同條件一定，全國印刷“建設工程施工合同建設行政主管部門（示范文本）”（以下簡稱“示范文本[ GF-1999-0201 ]”）是從FIDIC合同格式條款合同的國際條文本格式，在中國的應用已廣泛應用于各類建筑工程。然而，與我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)市場的逐步規(guī)范和完善，建筑業(yè)的市場競爭，企業(yè)

12、利潤和風險較小，建設工程合同管理是越來越重要，與當前建設工程合同”示范文本”在工程項目的合同價格管制有規(guī)定不明確，因素的爭議，尤其是在工程合同價格支付一定的不足。一個建設項目費用支付合同是建設工程的發(fā)包單位的一項重要內(nèi)容，也是主要的義務，尤其是合同付款方式是實現(xiàn)項目目標直接相關(guān)。應認真考慮在項目的決策階段的工程合同價款支付方式，因為合同支付在業(yè)主和承包商之間的共享風險很大程度上決定，成功的工程目的的重要意義。目前，在合同條款施工成本是粗糙的，這也是導致建設工程造價糾紛問題的主要原因。在建筑業(yè)減少糾紛，對工程造價的有效控制，合同雙方，承包商應在詳細的工程施工合同協(xié)議條款。 目前，我國《建設工程

13、施工合同（示范文本）”的缺陷或不足[ GF-1999-0201 ]的規(guī)定有一定的研究，但對建設工程合同支付方式的研究卻不多。隨著中國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，進一步開放中國，中國的建筑業(yè)也面臨著國際競爭，因此，降低成本，提高項目建設效率的需求日益迫切?！敖ㄔO工程施工合同（示范文本）”的一個詳細的協(xié)議，特別適用于施工合同價格支付整個項目的成本控制，質(zhì)量保證，避免糾紛，索賠等起著非常重要的作用。 因此，對于不同的工程支付方法對成本管理的影響不同，如何科學選擇和選擇的付款方法如何加強工程合同造價管理，建筑業(yè)在中國的有效管理，穩(wěn)定，快速發(fā)展具有很強的現(xiàn)實意義。 1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1.2.1

14、國外研究現(xiàn)狀 在項目成本管理合同成本管理工程項目合同管理。一個國際工程造價管理理論發(fā)展方向的準確把握，已加入國際建筑市場在中國建筑行業(yè)的重要意義。 目前，工程造價管理模式主要是在國際工程造價管理系統(tǒng)美國：工程造價管理系統(tǒng)，計算了英國，日本工程量測量系統(tǒng)。 美國合同管理和項目成本管理。美國獨立和1893分別使用DBO（設計建立操作設計，建設，運營）模式和孤立的DBB設計與施工（建筑設計投標建造設計投標），美國建筑工程問題的兩種模式，許多“豆腐”的大橋，DBO模式，DBB模式有困難坐標，交易成本高。在這種情況下，DB（設計-建造）模型已收到的關(guān)注。數(shù)據(jù)庫模型被廣泛地應用于現(xiàn)代項目管理模式的國

15、際工程近年來，也被稱為設計和施工（設計、施工），我一個月的重點工程（承包）或（交易）是包裝工程。項目管理模式的變化，將直接影響到項目的合同管理模式的轉(zhuǎn)變。在分離的情況下的設計與施工，工程合同管理的組織結(jié)構(gòu)和契約協(xié)調(diào)機制成為關(guān)鍵因素。所以利用系統(tǒng)工程造價管理系統(tǒng)美國經(jīng)濟相結(jié)合的管理模式，充分體現(xiàn)了美國是一個市場經(jīng)濟國家。 1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 與國內(nèi)工程項目合同管理的研究與國際相關(guān)研究相比，起步晚。因為在我們的工程項目管理研究的相對滯后，工程項目合同管理的重要作用已經(jīng)不太重視，雖然中國的項目管理問題也頒布了一系列法律法規(guī)來規(guī)范項目的合同管理，但與國際合同管理的實際效果仍然是一個大的差距。目

16、前，在我國目前的合同管理不同的項目僅停留在管理過程中，并沒有有效的管理方法。在中國的項目成本合同管理可以分為5個階段： 第一階段（1950，1957）。在前蘇聯(lián)的成本管理方法的引入，建立了建筑業(yè)的預算的基本狀況。 第二階段（1958，1966）。預算制度逐漸減弱的階段。在中央政府的背景下，預算權(quán)下，LED來減少投資預算控制。 第三階段（1966，1976）。預算系統(tǒng)破壞階段。同時，配額被認為是“管，卡，壓”的工具，投資沒有預算，其中有“大”的情況。 第四階段（從1976到90年代初）。項目成本管理得到順利的發(fā)展階段。隨著工程項目的成本管理理念在我國建筑業(yè)，工程造價管理在我國從定額管理為

17、簡單的過程中的成本管理。 第五階段（第二十年90年）。工程項目成本管理的升華過程。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國家建設部提出的改革成本模型提出了基本思路：控制，開盤價，引入競爭?！苯ㄔO工程工程量清單計價法”和“規(guī)范”的一項重要措施，對規(guī)范建筑市場秩序在中國越來越受到人們的重視和完善合同管理的前提下，在我國，關(guān)于工程價款的支付方法的一些學者進行了研究，并對如何提高交易成本的有效控制支付機制，提出了建議。例如，洪為民通過數(shù)據(jù)庫測試項目和相應的等效交易DBB建筑交易成本進行了實證分析，擁有一個全面的了解，DB如何影響建設項目[ 13 ]的總成本，這可以用于選擇合適的項目業(yè)主的貨款科學提供了依據(jù)。但國內(nèi)的支

18、付問題研究是工程承包項目的實際調(diào)查和缺乏定量研究的方法，主要是在介紹，在理論分析的內(nèi)容，所以總的來說，國內(nèi)的研究水平和對外支付。相比還有一定的差距。這種差距的原因主要是工程承包項目在支付有限的使用目前我國的工程實踐，對工程的付款方式，每個人都不知道等。 在中國，雖然有一些研究改進項目合同管理系統(tǒng)和項目成本管理方法，但系統(tǒng)不完善。在工程項目合同支付選擇的研究可以說是成本管理研究的“黑暗大陸”視野。目前，在中國工程建設模式仍在傳統(tǒng)模式下，一次性使用，每月累計支付使用費較小，主要的支付方式是分期支付，所以業(yè)主缺乏分期支付項目外的支付體驗。因此，選擇在合同支付業(yè)主在更有限，這不利于中國在一定程度上為

19、項目合同支付模式的發(fā)展。 在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，進一步提高項目的合同管理，加強項目成本管理，項目工程合同的付款方式是有效的，有效的降低總投資成本，確保路由的業(yè)主必須考慮工程質(zhì)量中國的工程項目管理水平，提高。 1.3研究目的和意義 1.3.1本文的研究目的 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善的發(fā)展，中國建筑市場也逐步向規(guī)范方向發(fā)展，當然，競爭越來越激烈。在經(jīng)濟環(huán)境的合同，工程合同管理變得越來越重要。項目合同管理，合同的相關(guān)意義的有效控制，合同支付合同價格調(diào)整進行研究分析，對項目合同的有效管理是建筑業(yè)穩(wěn)定完整的保證，目標，中國建筑業(yè)的快速發(fā)展，必須加強施工項目的合同管理?；诰C合

20、考慮資金時間價值和價格風險的條件下，進一步對不同類型的項目支付的方法進行了比較和分析，結(jié)合如何合理的項目支付期權(quán)的數(shù)學分析和實證分析，并提出了一些建議。長話短說，分析如何研究問題是通過項目合同管理的重要性，項目業(yè)主選擇支付的價格和合同中存在的問題，尋求合理的對策光。那是，加強合同管理，項目選擇科學，合理的付款。 1.3.2本文的研究意義 項目合同管理是項目管理的核心，工程項目合同支付是建設工程合同管理的核心。合同管理的相關(guān)進展，工程質(zhì)量，成本，風險的主要內(nèi)容，是保證工程項目目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，與工程承包項目合理發(fā)放，有利于提高工程效率，合理的風險分擔，減少糾紛，實現(xiàn)對項目成功的一個非常重

21、要的作用。因此，加強合同管理，對建設項目的目的是解決合同糾紛的支付選擇，以確保項目的順利實施的重要意義。進一步對如何控制工程項目支付合同總投資在資本價值和價格風險的條件下，業(yè)主的選擇是一個值得研究的課題。 在本文中，業(yè)主的利益，對合同研究項目管理的基本問題，為工程承包項目基金支付價值的研究，為該項目的總投資不同的項目合同支付資本價值分析。結(jié)合實證分析，提出了在工程合同支付合理的模式選擇建議。 1.4本文的結(jié)構(gòu)和思路 1.4.1論文研究框架 本文的主要研究內(nèi)容包括以下幾個方面： 第一部分：介紹。這一部分主要是對研究背景，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，介紹了研究的目的和意義，研究思路。 第二部分：項

22、目合同管理。本章包括三個方面的支付，工程合同的相關(guān)理論知識。首先，業(yè)主在工程合同管理功能，管理原則，利益，生命周期階段的描述，以及工程項目合同控制基礎(chǔ)上的成本控制，程序和合同的控制方法進行了研究；第二部分，建設工程施工合同（模型的基礎(chǔ)上的“文本）”項目的合同價格條款，評估方法進行了比較和分析了工程計價方式，支付管理對工程影響分析項目的不同；第三，主要分析影響項目的合同價格調(diào)整的付款方式為工程因素。在綜合分析的基礎(chǔ)上對我們的項目合同管理存在問題的總結(jié)，并提出了一些建議。 第三部分，比較分析項目支付的部分。擁有有效的成本控制角度對資本價值的前提下，建立了基于資本價值引進項目的數(shù)學模型，以一次性付

23、款，分期付款，每月累計支付三工程款的支付方法進行了比較和分析，并提出了提高工程進展的范圍，強制規(guī)定的預付款擔保擴大一次性支付合同規(guī)定的。在同一時間累計支付主張從質(zhì)量角度控制在每月的基礎(chǔ)上分析，提出通過提高航天工程的接受率方法降低累積每月支付的資本價值提出了更適合于有效控制工程總投資要求的建議業(yè)主。 第四部分：工程合同價的調(diào)整。主要的影響因素，對項目合同價格調(diào)整的主要部分——價格風險，工程變更與索賠在工程合同價的調(diào)整，”在中國的建設工程合同（示范文本）”在合同價格調(diào)整的規(guī)定方面存在的缺陷，提出修改意見和相關(guān)對合同價格調(diào)整條款。 第五部分：示例部分。在這一部分中，結(jié)合某大學建筑施工的實際情況，

24、工程合同的付款項目進行實證分析，本文的理論分析表明所提出的項目支付的可行性。 第六部分：結(jié)論。這一部分主要是對論文的研究內(nèi)容進行了總結(jié)，總結(jié)了本文的研究結(jié)果和價值，強調(diào)經(jīng)濟發(fā)展的重要科研項目合同支付，與國際市場的中國的建筑業(yè)，中國建筑業(yè)。并提出了本文的創(chuàng)新之處，以及有待解決的問題項目的合同管理。 1.4.2論文研究思路 我認真學習和知識，對項目管理合同理論指的是國內(nèi)外工程合同管理和合同付款方式的相關(guān)研究成果，分析了中國工程項目合同支付的現(xiàn)狀。本文的第一個項目合同管理為指導，結(jié)合《建設工程施工合同（示范文本）》對合同約定的價格分析。其次，工程承包合同的工程計價方式和項目支付的方法進行了研究

25、，并對業(yè)主工程款支付條件下的總投資價值進行了分析，通過建立的數(shù)學模型，總投資業(yè)主，業(yè)主支付合理的研究和分析項目的模式選擇，并從業(yè)主有效控制項目總投資建議的科學選擇項目的付款。再次，它可以影響的項目分析合同價格調(diào)整的因素，結(jié)合“建設工程施工合同（示范文本）”提出合理的合同價格調(diào)整的建議。同時，根據(jù)合同管理，項目合同支付的理論研究和分析，結(jié)合現(xiàn)有的“建設工程施工合同（示范文本）”的合同價格的缺陷，提出了改變。最后，在對工程項目的基本理論研究的付款方式，結(jié)合實例分析，證明了理論研究的正確性，并指出了本文的研究成果和不足之處。 在工程項目管理實踐，希望建筑業(yè)同行的科學的管理方法和現(xiàn)代管理理念的運用，

26、進一步完善中國的建設項目管理水平，促進中國國民經(jīng)濟建設的快速，穩(wěn)定發(fā)展。 第2章工程項目合同管理 2.1工程項目合同及控制管理 2.1.1工程項目合同概述 現(xiàn)代社會是一個合作的社會，合同幾乎無處不在?！敝腥A人民共和國合同法》規(guī)定，中國第二：合同是建立主，變化之間的平等，終止民事權(quán)利和民事協(xié)議的項目合同是建設工程合同的義務，根據(jù)《合同法》第二百六十九條規(guī)定“建設工程施工合同是施工承包商的，發(fā)包人支付合同價格。建設工程合同包括工程勘察，設計，施工合同?！? 項目合同管理是全面控制施工合同的全過程，并解決合同的糾紛，以保證施工合同的簽訂和履行。項目合同管理是工程項目管理的核心，合同管

27、理的整個過程，從合同簽訂的文件，其主要任務是利用組織，監(jiān)督和其他手段，合同在雙方簽訂合同，合同的履行，合同的變更和承擔違約責任，并防止，探討合同法活動中使用，以保證項目目標的順利執(zhí)行。 2.1.1.1工程項目合同管理的原則 （1）對合同至上的原則：合同是最終的法律依據(jù)，是項目管理的核心。在項目管理中，工程項目內(nèi)部關(guān)系本身是非常復雜的，不確定的因素和外部環(huán)境因素，對項目的影響較大，所以雙方都必須通過一個合同，將嚴格按照合同規(guī)定的工作，以達到承包商和雇主的約束。角色的行為，確保工程的順利進行。 （2）嚴格遵守國家的法律、法規(guī)，落實這些共識，平等互利，等價有償?shù)脑瓌t：工程合同中的法律地位平等，

28、自愿行為的當事人，雙方的權(quán)利和義務。有效的項目合同管理只有堅持這些原則，合同當事人為了實現(xiàn)項目合同的目的，否則會引起執(zhí)行合同中發(fā)生糾紛，導致較差等問題。 （3）權(quán)限管理，合同管理的原則是相互獨立，相互制約：受益原則防止一部門或個人權(quán)利高度集中在合同管理機構(gòu)。為了解決一個部門或一個高度集中的這一問題的權(quán)利必須是相對獨立的，在工程承包經(jīng)營權(quán)相互制約。 （4）合同的分類管理原則的實施：建設工程合同涉及面廣，因此建設項目業(yè)主必須與合同的性質(zhì)可以分部門按照各自的職責在管理，做到“師，負責“防止歧義現(xiàn)象。 2.1.1.2工程項目合同壽命期階段劃分 建設工程施工合同的形式從合同終止合同，花了很多階段

29、，長時間的經(jīng)驗，項目合同管理貫穿于工程建設合同必須始終，是對工程建設合同的整個生命期進行。在工程施工總承包項目合同管理的主要目的是為每個項目合同管理的任務和項目合同管理的重點的不同階段確定。工程承包合同的初始階段，主要通過招標文件的案例研究，可以進一步分析工程項目合同，招標文件和中標人的投標是業(yè)主和承包商的初始要約和承諾之間的合同。 合同：合同的制定階段簽訂合同，是指開放簽署的合同。在建設工程合同，在這段時間里有些項目可能很短，但合同的簽訂仍十分重要，不容忽視。直到一個協(xié)商一致訂立合同，承包商和業(yè)主的需要，合同的簽署具有法律約束力的行為。 合同執(zhí)行階段：這個階段是從合同的簽訂合同結(jié)束。項目

30、合同雙方當事人的權(quán)利和義務，受法律的保護。工程雙方應順利執(zhí)行本合同，雙方應嚴格完成各自的義務，根據(jù)合同條款，直到合同結(jié)束。 2.1.1.3合同管理在項目管理中的作用 （1）合同管理是實現(xiàn)項目管理目標的手段。管理和項目管理合同關(guān)系的分析。第一個合同必須對項目目標的提出，同時，合同雙方必須通過合同，以確保自己的利益而獲得成功的項目管理。工程項目管理的目的通過合同管理等手段來達到質(zhì)量，成本，進度，安全項目預期。在。在工程項目管理中合同管理是確保工程質(zhì)量，進度，投資控制和安全管理目標必須有辦法。 （2）在工程項目管理全過程的合同管理。項目合同管理的全過程，合同管理貫穿于項目準備，實施過程中，實施

31、進度，成本和綜合的全過程質(zhì)量控制。 （3）在工程項目管理中的監(jiān)督和執(zhí)法的作用，合同管理。通常大型工程項目合同管理方法，明確的職責，明確分工。合同管理監(jiān)督的主要作用是執(zhí)行是否各方按照合同時，合同要求履行自己的義務，其權(quán)利的實現(xiàn)。合同的管理實踐的效果是：確定合同的內(nèi)容合同的人員組織的規(guī)模和形式執(zhí)行的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同，對項目進度進行控制的類型，成本和質(zhì)量的深度。 （4）合同管理是工程項目管理的核心，以總控制和總保證建設項目的實施。建設項目的管理，包括質(zhì)量管理，投資管理和進度管理，這三種管理的目的是滿足技術(shù)規(guī)格書的質(zhì)量要求，在預算內(nèi)投資控制，對完成工期進度。這是通常被稱為項目建設的總體目標，目標是

32、通過合同規(guī)定的。 此外，該合同還規(guī)定合同的權(quán)利，義務，而且對工作內(nèi)容，合同雙方的責任，甚至操作程序，并提供方法。與項目管理是合同管理。 因此，合同管理是項目管理的核心，實施總量控制，對于整個項目總保證。在現(xiàn)代的建筑，如果合同的意識缺乏，該項目的目標是不明確的，如有難以形成無合同管理和工程系統(tǒng)，沒有意識到合同及合同管理和項目的目標將難以實現(xiàn)。 2.1.2工程項目合同控制管理 合同是合同履行的管理控制。項目控制的是，該項目預計將時間，可能是由于準備工作不確定性沒有加發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種干擾因素，將導致項目預期目標航跡的現(xiàn)象。鑒于此，項目經(jīng)理需要根據(jù)項目的跟蹤信息，指的是原來的計劃，找出

33、偏差，分析原因，改進對策研究，實施糾正措施的全過程。項目控制過程[ 6 ]動態(tài)的一個具體的，選擇性的過程，主動。 2.1.2.1合同控制依據(jù)和程序 (1)合同控制的依據(jù)。 合同中的控件的所有者，判斷實際與計劃的差異是否情況的基礎(chǔ)上，包括在國內(nèi)施工合同模板基于以下幾個項目的付款管理研究的條件：第一，合同和合同分析結(jié)果。例如，計劃，方案，合同文件的修改，這是合同控制比較的基礎(chǔ)。第二，各種工程文件。例如，原始記錄，項目報告，項目報告，項目審批結(jié)果。第三，項目管理人員每天對現(xiàn)場記錄。為了履行合同的有效控制，所有者經(jīng)理應該常常去實地考察，召開協(xié)調(diào)會議或建筑工程質(zhì)量檢驗工作，并作出書面記錄的[ 17

34、 ]。 (2)合同控制的流程 首先，進行項目跟蹤和檢測：檢測項目是日常工作中的項目管理。對建設項目業(yè)主控制檢測，主要是為了避免項目目標受到外界的干擾與目標的偏差。檢測和跟蹤是基于質(zhì)量檢驗報告，項目進度報告分析，成本會計憑證和其他原始工程數(shù)據(jù)。 其次，進行對比分析：數(shù)據(jù)，通過合同控制采集的數(shù)據(jù)比較分析是檢測過程中的整理，分析，從而得到各種信息能反映工程實際情況，以及信息和項目的目標進行了分析，檢查是否有差異的兩個。的客觀的比較分析，發(fā)現(xiàn)實際的執(zhí)行計劃。最后，糾正偏差： 當與該項目的實際情況和項目的目標不同，并分析了產(chǎn)生差異的原因，并避免這種差異及時采取糾正措施會逐漸積累，最終LED項目的

35、實施，遠離目標，甚至導致項目失敗的危險。 2.1.2.2合同控制的方法 合同控制方法適用于一般工程項目的控制。合同控制方法有兩大類：主動和被動的方法。 方法一：主動控制方法。 主動控制是一種事前控制。方法是在事情發(fā)生之前采取控制措施，也是一種前饋控制。當它是基于信息分析系統(tǒng)的輸出會偏離計劃目標，制定相應的整改措施，以偏離系統(tǒng)沒有目標。因此，有效的方法是指預先分析目標偏差，并采取各種預防措施，確保項目目標的實現(xiàn)。 方法二：被動控制方法。 被動的方法是指在工程實施過程中的檢查過程中或之后的控制器，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施控制偏差糾正。該方法是一種非常重要的控制方式，已被廣泛應用于工

36、程實踐。項目經(jīng)理的主動控制，被動控制方法是必不可少的。在這兩種控制方法結(jié)合實際管理合同的有效的控制方法，試圖通過增加控制過程的主動控制方法，在連續(xù)的和定期的同時被動控制。 2.2工程項目合同示范文本 1999年12月24日，中國建設部，國家工商行政管理局發(fā)布了“建設工程施工合同（示范文本）”，是各類公共建筑，住宅，工業(yè)廠房，人們交通設施和道路，管道的施工和設備安裝工程施工合同文本【8?！蹦Ｐ偷奈谋尽睘橹袊ㄔO合同的簽訂和實施起到了很好的指導和示范作用?！笔痉段谋尽钡脑O置在主合同價，合同中的承包商，項目合同執(zhí)行有關(guān)工程項目合同的規(guī)定，合同支付是合同雙方的談判，合同談判的中心議題，工程款直接關(guān)

37、系到業(yè)主和承包商的利益，是一個協(xié)議的一個建設工程合同，主要是最重要的。 2.2.1工程項目計價方式 在工程計價方式規(guī)定的示范文本》。信息23.2：在合同價格協(xié)議，任何一方不可隨意更改合同價格。在固定價格合同專用條款雙方，可以是任意的三合同總價合同，成本加上這段工程項目合同定價模式激勵酬金合同進行分析，分類方法包括：合同總價合同，單價合同，成本加酬金合同和合同。 2.2.1.1總價合同 總價合同（總價合同，LSC）是指由合同雙方的合同價格，根據(jù)設計圖紙和規(guī)范協(xié)商確定支付項目的承包商是一個很好的數(shù)量已被指定。合同價格包括固定價格，固定總價合同，比爾的數(shù)量。特點：工程性質(zhì)，工程量已基本確定；

38、業(yè)主基本已經(jīng)確定的支出預計；一般業(yè)主選擇評價過程中最低的單位；所有的任務由承包商執(zhí)行，在投標報價的承包商是由基本建設進度確定；經(jīng)濟利益，調(diào)動承包商的熱忱。但在合同中，最危險的承包商，對項目目標管理的實現(xiàn)的影響不大。 (1)相關(guān)的定義 固定價格合同：是指合同價格的一次很好的規(guī)定，并不使合同風險范圍內(nèi)的任何調(diào)整。報價考慮業(yè)主承包商設計圖紙，詳細計算，導致成本上升的因素。 合同總價格：是指簽訂合同的價格和價格的時間的計算，根據(jù)招標文件的要求以及價格。在價格上漲的合同執(zhí)行過程的合同到一定極限的同時，相應地調(diào)整合同價格。比爾：固定工程合同是指業(yè)主要求投標人在投標時提供項目成本和項目總成本，根據(jù)工程

39、量計算給定數(shù)量的賬單。如果項目是在完成原計劃按照業(yè)主應根據(jù)合同價格向承包商支付評估類型；如果更改或添加新項目原計劃項目，根據(jù)確定的價值類型的單位價格計算的價格，部分加入量，同時調(diào)整價格。 (2)總價合同風險分配 固定價格合同的業(yè)主：容易，由于是合同規(guī)定的總價格不變，那么工程結(jié)算是簡單的，業(yè)主避免額外的投資帶來的麻煩。不可預知的價格成本高?？烧{(diào)價格合同：因合同條件，合同的價格可以根據(jù)價格因素的調(diào)整，所以在風險共享實施合同的風險——通貨膨脹風險的業(yè)主，承包商實際工程的合同金額，在該項目的實施等因素帶來的。比爾：無論最終項目合同的固定數(shù)量和預期的多，承包商將承擔所有的風險。承包商報價較高，當談判

40、也要求業(yè)主。需要注意的是，承包商不需要承擔的工程變更風險，其他的免責合同帶來的。 (3)適用條件 固定價格合同：適用于批量小，施工周期短（1年的工程期），技術(shù)并不復雜，外部環(huán)境干擾少，技術(shù)不是很復雜的中、小型工程；適用于變更工程設計圖紙，準確的項目完成項目的范圍和數(shù)量計算的基礎(chǔ)上，小工程；適用于招標期間，承包商可以做詳細的調(diào)查，檢查工作，對工程的需求敏感。 可調(diào)價格合同：適用于長時間（超過1年的工程），工程是非常確定的，技術(shù)經(jīng)濟指標項目非常具體的規(guī)則。比爾：固定項目合同控制設計深度達不到設計要求和單價合同的形式，該項目的總成本和不便，適用于工程量清單合同采用固定。 首先，從系統(tǒng)的角度考

41、慮一一合同即使價格上漲的情況也有利于新項目的價格上漲了，同時還可以使用已確定由承包商的損失。此外，由于雙方的風險分擔是比較合理的，在價格不高，確保項目目標的實現(xiàn)。其次，從承包商的角度考慮合同一一是固定總價合同、單價合同之間的合同，所以在工程設計中的不深，但也傾向于使用條件下的合同價格，減少承包商的風險，風險分擔是合理的。 總之，中小型工程不施工圖設計招標投標是價格不太高的特點，持續(xù)時間不太長，這個項目可以使用總價合同；建設周期長，工程和技術(shù)經(jīng)濟指標有很明確的項目可以使用可調(diào)總價合同；如果設計深度不能滿足施工圖設計要求的工程，不能使用的形式，同時合同價格，如果單價合同和不易控制總成本，但增加合

42、同管理項目的工作量，該項目可以使用固定的清單合同，因為合同工程量清單固定可以玩其優(yōu)點是良好的，克服了固定價格合同的固定價格合同的缺點。 2.2.1.2單價合同 單價合同（合同單價，UPC），是指在與子項目業(yè)主提供的工程量清單的內(nèi)容到他的單位按照承包商，并根據(jù)單位價格簽合同，但實際的總價格是根據(jù)實際工程承包商的工程量和合同價格計算確定。單價合同分為固定總價合同和可調(diào)單價合同。 特點：價格，根據(jù)投標報價的價格提供承包商（無特殊情況，一般不能改變價格）。工程量，由業(yè)主的估算，在實施過程中允許一定的變化。最后付款，當他的單位和實際工程量的產(chǎn)品（如業(yè)主難以控制的總成本）。的優(yōu)點和缺點（優(yōu)勢）：第一

43、，可以縮短招標的準備時間，同時招標前業(yè)主沒有詳細規(guī)定的工作范圍必須。第二，業(yè)主可以降低事故成本。第三，激勵功能，能起到鼓勵承包商提高工作效率，降低成本的功能。第四，解決簡單。只有在可以預見的，未作規(guī)定的項目單價調(diào)整合同結(jié)算。（缺點）合同管理工作難度大，工作量大，而且不容易控制成本。 （1）相關(guān)的定義。 固定價格合同：合同價格的價格形式的“死亡”，并從風險在合同單價不調(diào)整。然而，在合同條件，工程量是可以改變或調(diào)整，所以合同金額是可以改變的?？烧{(diào)單價合同：指根據(jù)合同價格簽訂的合同，如在價格變化的項目實施過程中，相應的調(diào)整可以使。 （2）單價合同的風險分配。 固定價格合同：估計單價合同的合同

44、價的一一型的條件下，在合同的履行過程中的風險分擔更為合理。因為，工程要求的實際完成工程量但如果相差超過10%±或固定價格合同當材料或更大，允許承包商合同價格調(diào)整。一一的風險責任為估計單價合同的合理的條件下的純價格合同。因為合同的條件，不考慮工程價格的工程量變化的影響?？烧{(diào)單價合同：與其他評價方法相比，責任風險締約方應小。因為，在項目實施過程中，如果價格上漲，可以作為一種價值。 （3）單價合同的適用條件。 單價合同是最常見的合同類型，應用范圍廣（例如，f1dic土木工程施工合同是一類）。因為在這個合同的條款下，承包商按照合同的規(guī)定只承擔部分風險，風險分配更合理，能喚起對雙方的承包商和業(yè)主管理

45、的積極性。固定價格合同：第一，估計單價合同，合適的時間長，技術(shù)復雜，外部干擾因素較多的工程。業(yè)主為了縮短工期，在完成初步設計可以進行工程建設項目招標后。第二，純單價合同，沒有圖紙，工程量不明確，但急需建設的項目?？烧{(diào)單價合同：適用于建筑工程的計劃是不完整的，該項目的建設周期長。 2.2.1.3成本加酬金合同 成本加酬金合同（成本reimbufsement合同，成本加酬金合同，CPF），是指合同約定支付項目業(yè)主的實際成本向承包商和業(yè)主根據(jù)合同，以及合同價格的支付方式。即，直接費工程費由業(yè)主負責，并作為向承包方支付相應的報酬合同約定。 特點：在合同中沒有合同價格，沒有比爾的數(shù)量。的優(yōu)點和缺點

46、：（優(yōu)點）收回投資項目。在合同條件，工程能在數(shù)據(jù)設計工作是不完整的。這可以使項目盡快完成，節(jié)省時間，回籠資金。（缺點）由于最終的項目逐漸清晰的總成本，最后可能會支付更高的價格合同。 （1）成本加酬金合同的風險分配。業(yè)主的風險責任是比較大的，合同風險相對較小。因為在一般無合同價的合同條件，沒有比爾量，承包商沒有主動成本控制的所有業(yè)主，數(shù)量，價格風險。 （2）成本加酬金合同的適用條件。廣泛適用于項目工作范圍很難確定；啟動建設項目在設計完成之前。 然而，這種合同的業(yè)主所有的數(shù)量，價格風險。因此，承包商沒有積極的成本控制，在這種情況下，承包商可以提高項目的經(jīng)濟效益，將自己的預期成本的增加，而不是

47、降低成本。為了避免這種情況，合同條款，合同中應嚴格。 因為承擔所有風險的業(yè)主，因此業(yè)主應加強控制，以及工程項目參與決策的選擇應指定；支撐范圍，成本，業(yè)主有權(quán)作出決定，對基于項目成本監(jiān)審的合同在國內(nèi)支付施工合同條件的管理，對避免不必要的，不應該是一個損失。但這種合同應嚴格限制使用的，通常只是在案件的使用： 首先，在招投標階段的基礎(chǔ)是不明確的，不能準確地估計和工程詳細設計的不足；第二，該項目是特別復雜，工程和技術(shù)的不確定性，工程結(jié)構(gòu)不確定性，他們可能在新形勢下的工程變更； 第三，時間特別緊急工程。因此，鑒于成本加酬金合同不是合同價格，沒有比爾大量風險分擔不合理合同的特點，一般只在成本加酬金合

48、同的研究，開發(fā)工程，維修工程，使用拆遷和拆除工程。 2.2.1.4目標合問 目的（目標合同，TC），從固定價格合同和成本加酬金合同和改進的形式相結(jié)合的合同。特點：目標成本一般在工程項目的實施業(yè)主和承包商通過具有法律約束力的合同來確定，目標成本可以在單位價格的形成是全部或。的優(yōu)點和缺點：（優(yōu)勢）的激勵效果，可以積極的成本控制，資源，最大限度地有效利用承包商動員。（缺點）項目，工程變更對目標成本的影響可能引起爭議。 （1）目標合同風險分配。承包商的工程造價風險較小。 另一方面，在實際的成本，如果項目的實際費用低于目標成本，并節(jié)省的費用將是業(yè)主和承包商的一部分，在合同確定分攤的比例。 另一

49、方面，如果實際成本由項目產(chǎn)生高于目標成本，則業(yè)主向承包商提供一定的補償，但補償量將小于在總承包商的成本增加。 （2）合同的適用條件：在合同項目的范圍，合同的目標還沒有完全確定或預測的風險比較大的工程。 2.2.2計價方式對項目管理的影響 這2.1章的特點，優(yōu)點和缺點的項目評估，風險分擔和比較分析的應用情況，分析了根據(jù)定價以上分析和項目管理的影響。 2.2.2.1對成本的影響 總價合同：易業(yè)主，承包商的風險責任，因此基于業(yè)主的角度，總估價方法可以降低項目成本，但不可預知的高成本。單價合同：由于價格變化值，無論是風險責任承擔更為合理，小。工程造價的金是小。成本加酬金合同：因為它是所有的數(shù)

50、量，價格風險的業(yè)主，也就是說，所有的風險。工程造價是負責任的，所以業(yè)主管理成本合同付款會更高。另一方面，承包商的報酬激勵成本計算，承包商的小業(yè)主。目的：由于承包商的風險小，合同中的付款條件，業(yè)主的不可預見成本，管理成本高。 基于上述分析，付款方式，以總投資為控制業(yè)主的合同項目的投資價值的有效控制。 2.2.2.2對質(zhì)量的影響 在總價合同，單價合同在合同條件中的目標的基礎(chǔ)上的合同，承包商可以減少為了個人利益，所以成本，就這些條款，承包商可以通過犧牲工程質(zhì)量降低成本。 在總價合同條件下，合同的角度不可能提供更高的成本，缺陷成本控制的基礎(chǔ)上的絕對風險，承包商，可能是通過降低成本來獲得個人的利

51、益。業(yè)主一般不在質(zhì)量監(jiān)督，如果質(zhì)量管理將增加談判成本太高。在單價合同條件，設計和承包商直接對業(yè)主負責，風險分配是合理的，那么對工程費用支付的影響很小，可以在項目質(zhì)量保證付款。在目標根據(jù)合同的條款，承包商風險較小，成本控制激勵可以調(diào)動他們的積極性，在業(yè)主的實施過程中，雖然沒有太多的干擾的質(zhì)量，但能保證工程質(zhì)量的補償方法。在成本加酬金合同條件，業(yè)主所有的風險，業(yè)主全面負責項目的成本，所以質(zhì)量好。另一方面，成本加酬金合同條件，由于承包商的業(yè)主將增加成本補償，因此評價模式承包商不會犧牲工程質(zhì)量為個人的經(jīng)濟利益。 基于上述分析，在支付方式上有效的質(zhì)量控制：成本加酬金合同高于單價合同高于目標成本，合同，

52、高于合同價格。 2.2.2.3對工期的影響 總價合同：在合同條件，承包商可以只提交初步設計，所以并行方案的設計與施工實踐，加快工程進度，縮短施工周期。單價合同：設計在投標報價達到一定的深度，業(yè)主也審查和談判數(shù)據(jù)，準備工作會耗費大量的時間，它將影響進度。成本加酬金合同：在施工前的工程設計，可以節(jié)省大量的時間，所以在施工合同條件相對較快的進展。目標成本：在招標的時候需要根據(jù)設計的評價指標，以及合同雙方應協(xié)商目標成本，所以在合同條件也對項目進度的不利影響。 2.2.3計價方式的現(xiàn)存問題及解決建議 2.2.3.1計價方式的現(xiàn)存問題 （1）“示范文本”沒有明確的固定價格分為固定價格與固定價格，

53、沒有明確的方法計算出的相關(guān)風險范圍和風險費用。如果沒有寫在合同中明確規(guī)定，容易在進度款和結(jié)算糾紛，甚至指責。 （2）對工程量賬單規(guī)定相應較少，不利于合同雙方合同價格執(zhí)行和理解的條件下的列表。例如，沒有明確規(guī)定著作明確的綜合單價單項目在約定的條件是固定不調(diào)整，或允許調(diào)整。 2.2.3.2建議合同價格 （1）應明確固定價格分為固定價格、固定在“示范文本”價格，計算風險范圍的方法，減少不必要的糾紛的成本。 （2）在《示范文本》應當明確約定：綜合單價清單中的項目工程合同是固定的，在約定的條件沒有調(diào)整，工程量允許調(diào)整；如果約定的條件，可以調(diào)整，調(diào)整的方式，也在合同。 2.3工程項目合同價格調(diào)整

54、 項目合同價格調(diào)整的項目支付管理的重要內(nèi)容，對合同價格調(diào)整有利于有效的項目費用控制研究。中國目前的“示范文本”為基礎(chǔ)的“合同價格調(diào)整”是“中華人民共和國合同法》的相應規(guī)定：政府定價或價格執(zhí)行，如果合同交付符合價格調(diào)整根據(jù)交貨價。遲交貨，如果價格上漲時，按原價執(zhí)行，價格下降時，按照新價格執(zhí)行。同時，逾期提取對象/逾期付款的價格時，按照新價格，價格下降時，按照原價格_。合同價格調(diào)整的狹義定義是“如果合同預計將超過18個月，此時應明確規(guī)定價格調(diào)整條款的合同，對通脹的薪酬調(diào)整?！笔聦嵣?，除了在合同規(guī)定的時間條件，可使最終結(jié)算價格的變化和額外的錢全部因素，應該是對合同價格調(diào)整的影響因素。 2.3.1

55、工程項目合同價格調(diào)整因素分析 中國目前的《示范文本》的規(guī)定，合同價格調(diào)整的因素：（1）法律、法規(guī)和國家政策的變化；（2）公布的價格調(diào)整的工程造價管理部門；（3）非周合同原因，停止累計＞8小時造成的水；（4）[ 23 ]等因素的影響，經(jīng)雙方同意。合同價格調(diào)整，這里是“示范文本”可能導致合同價格調(diào)整的因素。 2.3.2物價風險 根據(jù)項目合同定價的特點，對項目支付的價格風險的影響分析。 （1）價格合同 在合同條件，招標文件要求承包商承擔所有的風險責任，風險小。因此，承包商將承擔責任在提供由于不可預測的成本會很高，這將影響項目目標的實現(xiàn)。價格風險的影響分析——基于所有者的角度分析，一般價格的

56、風險由業(yè)主承擔，并且在合同的業(yè)主的情況下承擔的風險小，所以，對合同支付方式的影響較小，價格風險?；诔邪痰慕嵌确治?，由于在工程合同價格條件對工程條件影響小，是相對穩(wěn)定的，合理的，成本估計是更方便，總承包商可以合理預見的干擾的風險可能在定價的實施過程中遇到的，并且為了保障的高價格的利益。當然，業(yè)主也知道原因，將需求較低的價格，合同上的價格付款，更小的風險。在一般的合同價格作為價格調(diào)整的基礎(chǔ)上簽訂，合同價格變化的。 （2）單價合同 施工合同是長期的，因此，在合同規(guī)定的條件下，單價合同，由基于計算的價格意味著最終支付的投標，如果沒有特殊情況，承包單位填寫投標報價是堅決不改變。由于工程結(jié)算可預見

57、的，沒有規(guī)定單位工程做出必要的調(diào)整，所以在合同支付的價格風險的影響很小。 （3）成本加酬金合同 成本加酬金合同不是合同價格，沒有比爾的數(shù)量。成本是由業(yè)主負責確定，費用是根據(jù)另外支付合同模式。因為合同支付的特點，因此在較大的支付價格風險。在合同條件，業(yè)主所有的價格風險，所以業(yè)主應在科學，合理的預測價格，同時，在實際施工過程中也是有效控制成本的需要，以避免不必要的損失。 （4）目標成本合同 目標成本合同是有約束力的合同價格和成本加酬金合同的改進形式，在合同條件，承包工程范圍是不完全定義時序，對合同支付的價格風險仍有很大影響。的責任，總成本報價的承包商，承包商應合理的預測價格，價格合理。

58、2.3.3工程變更 按合同價格調(diào)整引起的工程變更，工程變更會影響項目的付款，根據(jù)不同項目合同，使用下列方法中的一種或幾種計算改變價格 （1）總成 工程變更申請：規(guī)模小，變化的活動量小，工程變更價格。工程變更發(fā)生后，咨詢和對工程變更的承包商，業(yè)主，確定一個合理的價格，為各部門成本項目的價格變化的組合物的業(yè)主，并要求承包商提供可靠的依據(jù)來說明成本。在這個時候，改變價格的計算方法：一般依靠估計的經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)或應用于類似工程變更價格。 （2）的單位價格 價格：在合同簽訂單位價格變化的定義，改變項目的價格計算，應在規(guī)定的價格調(diào)整；然而，當實際工程量變化和變革的丹中估計數(shù)量變化最初的應用是偉大

59、的，或改變的本質(zhì)，是工程建設的方法發(fā)生了巨大的變化，你需要調(diào)整和改變的工程單位。 （3）成本加酬金的形式 在合同條件，業(yè)主，承包商和工程師一起，協(xié)商確定補償改變內(nèi)容的成本是什么，這是內(nèi)容的成本不能得到補償，和項目管理費的變化，利潤的費率監(jiān)管。這種方法提供了計算價格，從而有利于各方同意這個工程變更的情況發(fā)生，可補償費用根據(jù)協(xié)商好的內(nèi)容計算的材料成本，勞動力成本，機械費用的變化，結(jié)合費率計算在規(guī)定的項目業(yè)主要求支付的價格成本變化的影響：工程索賠，影響最終支付的小建筑成本。由于工程索賠通常是由工程變更引起的，政府政策的變化和當事人的實際存在的合同損失。在工程索賠管理項目合同管理是加強索賠與反索賠

60、意識，索賠的權(quán)利，業(yè)主和建筑維護權(quán)益。 2.4業(yè)主的項目計價方式選擇 在工程建設合同的業(yè)主占主導地位，但在合同的訂立，合同和承包商的風險責任與合同價格是一個重要的考慮因素。為合同價格影響合同價格的類型。本節(jié)將合同對業(yè)主的合同價格的估值效應，為項目支付期權(quán)分析。 首先，在價格條款的合同模式，對項目的影響付款。考慮基于承包商的風險視角的風險責任的條件，工程量和價格的絕大多數(shù)，風險小，相對容易，所以正常情況下，業(yè)主會選擇總價合同。然而，合同條件，考慮的因素，并對影響環(huán)境的外部因素，施工技術(shù)。為承包商節(jié)約成本往往會不會在報價的成本提高，因此，可能的結(jié)果是合同價格偏高。 其次，在單位價格合同條款

61、，對工程的影響付款。在單價合同的條件下，無論是風險分配更合理，有利于資本所有者的理解使用，但單價合同的合同付款，也有一些缺點。由于業(yè)主對項目的實際值是根據(jù)承包商的合同價格實際完成的計算，并在投標承包商不平衡報價，在總價格不變的前提下，承包商可將工程可能會增加的項目價格調(diào)整的數(shù)量略高于正常水平，項目可以減少項目金額略低于正常水平_，通過這種方法，承包商可以多一點，最終能取得良好的經(jīng)濟效益。相反，業(yè)主實際支付的成本可能是由于超出預算的數(shù)量變化。 此外，成本加酬金合同條件，對工程的影響付款?；诳紤]風險責任的情況下，業(yè)主承擔的所有工程成本風險，但承包商應負責對工程成本不。同時，成本加酬金和目標沒有

62、激勵合同的情況下，承包商的機制，他們的收入比其他形式的不自然，以便承包商沒有積極的成本控制。在這種情況下，承包商為了獲得更多的經(jīng)濟利益和補償，可以在施工項目增加項目成本，為業(yè)主的這是非常不利的，也有利于損傷工程。 本章2.2、2.3和視角的研究，基于考慮業(yè)主一般不會選擇實際支付項目總投資可能超過預算單價合同的計價方法；不利于業(yè)主項目總投資控制和工程質(zhì)量的角度來看，成本加酬金和合同價的目標類型基本上不使用。雖然總價合同，合同價略高，但在不穩(wěn)定的環(huán)境因素的條件下，基于角項目業(yè)主的總投資控制，一般建議業(yè)主選擇小總價合同計價模式的風險。2.1章對2.4對我們的項目合同管理的現(xiàn)狀，結(jié)合中國的實際施工合

63、同管理水平，提高項目的合同管理，本文提出以下建議： 完善的法律法規(guī)是工程項目合同管理的基礎(chǔ)，合同管理是實現(xiàn)有效的項目合同的付款條件。的業(yè)主方項目管理的重點項目的進展，投資和質(zhì)量問題，工程承包項目支付是實現(xiàn)目標的基本途徑。結(jié)合合同在建筑行業(yè)的低性能，更規(guī)范的制定新的法律法規(guī)，規(guī)范，合同當事人，特別重要的。所以要完善相關(guān)法律法規(guī)，加強合同管理，保證建設工程施工合同的全面實施。 （2）建立施工合同文件演示系統(tǒng) 我國現(xiàn)行《建設工程施工合同（示范文本）”有自相矛盾，在實際操作中的問題的實際應用。因此，在完善“示范文本”的同時，應盡快“建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）”，“建筑勞務分包合同（示范

64、文本）》，工程咨詢合同示范文本，音響工程合同示范文本制度逐漸在中國的建筑行業(yè)形成規(guī)范合同管理[ 3 ]。 （3）提高合同管理人員素質(zhì) 合同管理人員的服務質(zhì)量的好壞將直接影響到合同管理，質(zhì)量，提高工程合同管理的質(zhì)量，我們必須努力培養(yǎng)人才的合同管理；保證合同使用的標準化必須培養(yǎng)的專業(yè)律師，建筑業(yè)，以提高質(zhì)量，工程合同管理水平高。提高人員素質(zhì)需要做到以下幾點：選擇人員，在職培訓和繼續(xù)教育，組織學，派遣崗位責任制[ 32 ]人事編制。為了提高我國工程建設合同管理水平，還有很長的路要走，需要我們不斷的探索與實踐。 2.5本章小結(jié) （1）在本章中，業(yè)主的利益，分析了工程項目合同管理、工程合同管理的

65、理論，并從成本，支付的角度，提出了有益的主合同的控制方法。 （2）的工程計價方式的不同影響的工程計價方式的工程項目合同管理的比較分析，在這個基本的研究提出了不同的估值方法會影響投資的業(yè)主，結(jié)合中國目前的“示范文本”提出了存在的問題和對策的計價模式。 （3）在管理和工程承包的工程計價方式的分析的基礎(chǔ)上，分析了項目合同價格調(diào)整的影響因素，價格風險，工程變更，工程索賠的支付選擇合理的工程計價方式提供了理論依據(jù)。 3.1國際工程承包中常見的調(diào)價方式 FIDIC合同條件作出了明確規(guī)定，對價格調(diào)整，“這兩種價格調(diào)整條款中國土木工程施工合同條件》規(guī)定的1987版：基本價格調(diào)整和價格指數(shù)調(diào)整法，19

66、99版的“建設”的價格指數(shù)調(diào)整法的細節(jié)，F(xiàn)IDIC合同條件。在工程實踐中，存在著價格指數(shù)結(jié)合基本價格調(diào)整綜合調(diào)整法，以下這三種定價方法的介紹。 3.1.1基本價格調(diào)整法 在國際工程承包張明德中國葛洲壩集團國際工程有限公司的價格調(diào)整公式，基于產(chǎn)品的價格調(diào)整成本的各種元素的基本參考日期合同價格調(diào)整（稱為基本價格）是一個價格調(diào)整的基礎(chǔ)上的方法。每個計費周期調(diào)整平衡根據(jù)消費價格變化因素決定調(diào)整成本差異的產(chǎn)品。 3.1.2綜合調(diào)整法 綜合調(diào)整方法是基于合同價格為基準日期與價格指數(shù)的基本要素價格的變化是一個價格調(diào)整的價格差異的方法。根據(jù)產(chǎn)品差異調(diào)整成本要素消費每個結(jié)算期的調(diào)整和確定價格的確定。 3.2 基本價格調(diào)整法應用分析 價格基本調(diào)整方法類似于責任，承包商同意型調(diào)整成本要素和業(yè)主在招標合同。由于基本價格調(diào)整式套成本僅可以調(diào)整價格，以避免價格風險的成本要素，所有的成本要素為應力理論的招投標合同的價格范圍，并應在簽訂本合同時基本價格調(diào)整的成本因素，為未來價格的基礎(chǔ)。在實施過程中，承包商應各成本統(tǒng)計，如人工，材料消耗的因素，設備和實際做細致的成本。方法對當前價格的承包商可能需要出具發(fā)