2019年一級建造師(建設(shè)工程項目管理)真題

《2019年一級建造師(建設(shè)工程項目管理)真題》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2019年一級建造師(建設(shè)工程項目管理)真題（13頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、2007年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題 1、大中型工程項目是由多個( A )組成的。 A、 單項工程 B、 單體工程 C、 單位工程 D、 分項工程 2、 建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的 ( D ) A、目標(biāo)規(guī)劃 B 、目標(biāo)比選 C、目標(biāo)論證 D 、目標(biāo)控制 3、 如圖所示的組織工具是 ( ) A、 項目結(jié)構(gòu)圖 B、 組織結(jié)構(gòu)圖 C、 合同結(jié)構(gòu)圖 D 、線性組織結(jié)構(gòu)圖 4、 工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 ( B )關(guān)系 A、靜態(tài)組織 B 、動態(tài)組織 C、 工藝 D、 從屬 5、 線性組織結(jié)構(gòu)的特點是 ( B ) A、 每一個

2、工作部門只有一個直接的下級部門 B、 每一個工作部門只有一個直接的上級部門 C、 誰的級別高，就聽誰的指令 D、 可以越級指揮或請示 6、 施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于 ( B ) B、 總包單位對分包單位的管理責(zé)任 C、 業(yè)主對分包單位的付款方式 D、 業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限 7、 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的 ( C )文件。 A、 操作性 B、 實施性 C、 綱領(lǐng)性 D、 作業(yè)性 8、 建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是 ( D ) A、 合理確定計劃值 B、 認(rèn)真收集實際值 C、 適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo) D、 比較分析

3、，采取糾偏措施 9、 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 (GB、/T50326-2006),施工方項目經(jīng)理的管理控制包 括( C ) 等。 A 、主持項目的投標(biāo)工作 B、 組建工程項目經(jīng)理部 C、 制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法 D、 選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 10、 按照我國現(xiàn)行管理體制 ,施工方項目經(jīng)理 ( B ) A 、是施工企業(yè)法定代表人 B、 是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C、 是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位 D、 須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作 11、 對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目 ，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則 ，并必須經(jīng) (B、 )批準(zhǔn)后執(zhí)

4、行。 A 、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B 、總監(jiān)理工程師 C、 專業(yè)監(jiān)理工程師 D、 專業(yè)工程師 12、 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時 ，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行 為， 首先應(yīng) ( A ) A 、責(zé)令施工單位立即整改 B、 立即下達(dá)工程暫停令 C、 立即報告政府主管部門 D、 立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師 13、 施工成本計劃通常有三類指標(biāo) ，即 ( B ) A、 擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)，已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo) B、 成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo) C、 預(yù)算成本指標(biāo)，計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo) D 、人、財、物成本指標(biāo) 14、

5、 項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是 ( A ) A、 考核項目管理績效 B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 C、 考核企業(yè)經(jīng)營效益 D、 分析成本偏差的原因 15、 項目施工準(zhǔn)備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù) ，采用( D )編制而形成的實 施性施工成本計劃。 A 、概算定額 B、 單位估價表 C、 預(yù)算定額 D、 施工定額 16、 施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下 ，施工成本計劃總 額應(yīng)控制在 (B )的范圍內(nèi)。 A、 固定成本 B、 目標(biāo)成本 C、 預(yù)算成本 D、 實際成本 17、 對大中型工程項目 ，按項目組成編制施工成本計劃時

6、，其總成本分解的順序是 ( A )。 A、 單項工程成本t單位（子單位）工程成本t分部（子分部）工程成本t分項工程成本 B、 單位（子單位）工程成本t單項工程成本t分部 （子）分部）工程成本t分項工程成本 C、 分項工程成本T分部（子分部）工程成本T單位（子單位）工程成本T單項工程成本 D、 分部（子分部）工程成本T分項工程成本T單項工程成本T單位 （子單位）工程成本 18、 如按工程進(jìn)度編制施工成本計劃 ,在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮控制對項目分解深 度的要求 ,同時還應(yīng)考慮施工成本指出計劃對 （ D ） 的要求。 A、 成本目標(biāo) B、 項目目標(biāo) C、 成本分解 D、 項目

7、劃分 19、 根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 ,施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤 ,因修改設(shè) 計而新增的工程量清單項目 ,其綜合單價應(yīng) （ C ） A、 由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) B、 由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) C、 由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D、 由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn) 20、 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同 （示范文本 ）》，承包人在工程變更確定后 （ A ）天內(nèi) ，可提出變 更涉及的追加合同價款要求的報告 ，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。 A、 14 B 、 21 C、 28 D 、 30 21、 FIDIC 合同條件所規(guī)定的工程支付中 ，屬于暫付費(fèi)用的是 （

8、A、 ） A、保留金、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用 B 、遲付款利息、業(yè)主索賠費(fèi)用 C、 動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金 D、 工程變更費(fèi)用、成本增減費(fèi)用 22、 施工成本控制工作的一般步驟是（ B） A、 檢查---分析----比較一預(yù)測----糾偏 B、 比較---分析---預(yù)測----糾偏---檢查 C、 預(yù)測---比較---分析一檢查----糾偏 D、 預(yù)測---檢查----分析---比較---糾偏 23、 某分項工程計劃工程量 3000m3,計劃成本15元/m3，實際完成工程量 2500m3， 實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為（ A） A、 拖后

9、7500元 B、 提前7500元 C、 拖后12500元 D、 提前12500元 24、 施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（ A ） A、 橫道圖法、表格法、和曲線法 B、 網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法 C、 比較法、因素分析法和差額計算法 D、 網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法 25、 下列各項措施中，（C）是建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施 A、 確定各類進(jìn)度計劃的審批程序 B、 選擇工程承發(fā)包模式 C、 優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案 D、 選擇合理的合同結(jié)構(gòu) 26、 論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度計劃：②項目的工作 編碼；③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的

10、結(jié)構(gòu)分析等項工作，對上述工作而言，正確的工作步驟是（ D） A 、① -② - ③ B、 ②-①-③ C、 ②-③-① D、 ③-②-① 27、 建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（ D） A、 控制的目標(biāo)相同、但控制的時間范疇不同 B、 控制的目標(biāo)不同、但控制的時間范疇相同 C、 控制的目標(biāo)和時間范疇均相同 D、 控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同 28、 某工程單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中錯誤的是（ ） A、 有多個起點節(jié)點 B、 有多個終點節(jié)點 C、 有雙向箭頭聯(lián)線 D、 有循環(huán)回路 29、 某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時 ,為了給面層鋪

11、設(shè)提供工作面和工作條件 ,需待 基層鋪設(shè)一定時間后才能進(jìn)行面層攤鋪 ,這種時間間隔是 （ D ）時距。 A、 STS B 、 FTF C、 STF D 、 FTS 30、 某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中 （以天為單位 ）,工作 K 的最早開始時間為 6,工作持續(xù)時間為 4, 工作 M 的最遲完成時間為 22。工作持續(xù)時間為 10,工作 N 的最遲完成時間為 20,工作持續(xù)時 間為 5,已知工作 K 只有 M,N 兩項緊后工作 ,工作 K 的總時差為 （ A ）天。 A、 2 B、 3 C、 5 D、 6 31、 根據(jù)《 GB、 /T19000-ISO9000 （ 2000）》的定義，

12、質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實 施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行（ D ）的一系列工作。 A、 考核和評價 B、 評價和記錄 C、 預(yù)測和評價 D、 評價和改進(jìn) 32、 在PD、C、A、循環(huán)中，P階段的職能包括（B）等。 A 、確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施 B、 明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案 C、 采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題 D 、規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底 33、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程， 體現(xiàn)了從目標(biāo)決策， 目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過 程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（ A ）的職能。 A、 建設(shè)單位 B、 設(shè)計單位 C、 項目

13、管理咨詢單位 D、 建設(shè)項目工程總承包單位 34、 建設(shè)工程項目實施過程中， 質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責(zé)任主體， 其中屬于監(jiān)控主 體的是（ A ） A、 建設(shè)單位 B、 勞務(wù)分包單位 C、 施工單位 D 、材料供應(yīng)單位 35、 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊， 是承擔(dān)該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同 遵循的管理依據(jù)，它在（B）過程中形成。 A、 分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面 B、 編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃 C、 制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度 D、 明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) 36、 通過對競爭機(jī)制， 利益機(jī)制的制度設(shè)計或安排， 可形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng) 運(yùn)行的核心機(jī)制，即（D）機(jī)制。

14、A、 持續(xù)改進(jìn) B、 反饋 C、 約束 D 、動力 37、 關(guān)于施工質(zhì)量計劃，下列說法正確的是（ ） A、 施工質(zhì)量計劃應(yīng)由業(yè)主組織編制 B、 施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案 C、 施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改 D、 施工質(zhì)量計劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致 38、 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范， 施工組織設(shè)計在經(jīng)監(jiān)理工程師審核， 簽認(rèn)后還應(yīng)報 （ A ） A、建設(shè)單位 B 、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C、 設(shè)計單位 D、 當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門 39、 施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（ ） A、工程測量基準(zhǔn)點的建立 B 、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

15、 C、 投料與檢測計量 D、 已完工程成品保護(hù) 40、 根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （GB、 50300-2001），對于通過翻修可以 解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)（ A ） A 、按驗收程序重新進(jìn)行驗收 B 、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收 C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收 D、經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收 41、在質(zhì)量管理體系的八項原則中， 體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點與歸宿點的原 則是（ A ） A、 以顧客為關(guān)注焦點 B、 領(lǐng)導(dǎo)作用 C、 基于事實的決策方法 D、 持續(xù)改進(jìn) 42、 當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警告措施是

16、（C ） A、企業(yè)通報 B 、監(jiān)督檢查 C、認(rèn)證暫停 D 、認(rèn)證注銷 43、 某鋼結(jié)構(gòu)廠房， 在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中， 發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重， 為找出造 成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是（ A ） A、 因果分析圖法 B、 直方圖法 C、 排列圖法 D、 分層法 44、 根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 ，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起（ A） 日內(nèi)，將保證安全施工措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其 他有關(guān)部門備案。 A、 15 B 、 20 C、 25 D 、 30 45、 在采用作業(yè)條件危險性分析法（ LEC 方法）進(jìn)

17、行風(fēng)險評價時， “中度風(fēng)險”對應(yīng)的 危險程度是（ C） A、 稍有危險，可以接受 B、 比較危險，需要注意 C、 顯著危險，需要改進(jìn) D、 高度危險，需要改進(jìn) 46、 建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是（ C） A、 找出所有危險源 B、 評估危險源可能造成的危害 C、 減少和消除生產(chǎn)過程中的事故 D、 事故應(yīng)急處理 47、 包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（ C）驗收合格后， 該項目方可投入生產(chǎn)或使用。 A、建設(shè)單位的上級主管部門 B 、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C、 環(huán)境保護(hù)行政主管部門 D、 安全生產(chǎn)行政管理部門 48、事故調(diào)查組在查明事故情況后，

18、如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得 致意見，(C)有權(quán)提出結(jié)論性意見。 A、 安全行政管理部門 B、 公安部門 C、 勞動部門 D、 工會 49、 根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》 ( GB 、 12523-90 )的要求，工程施工中晝間打樁作 用噪聲限值為 ( D)dB、 (A) A、 70 B 、 75 C、 80 D 、 85 50、 職業(yè)健康安全管理體系中應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的之一是 ( ) A、 建立危險源識別和控制體系 B、 減少和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和傷害 C、 證實安全體系處于有效進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài) D、 對職業(yè)健康安全績效進(jìn)行監(jiān)視和測量 51、 環(huán)境管

19、理體系的一級要素是 ( D) A、 環(huán)境因素、運(yùn)行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核 B、 環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審 C、 指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、和規(guī)性評價、內(nèi)部審核 D、 環(huán)境方針、規(guī)劃、實施與運(yùn)行、檢查、管理評審 52、 根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定 ,下列說法正確的是 (B) A、 招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜 B、 工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲 ，乙兩級 C、 乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額 5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù) D、 乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù) 53、 在建設(shè)工程合同的訂立過程中 ，投標(biāo)人

20、根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投 標(biāo)文件，此為(B) A、要約邀請 B 、要約 C、 承諾 D、 承諾生效 54、 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本) 》(GF-99-0201 ) ， “以書面形式提供有關(guān)水文 地質(zhì)勘探資料和地下管線資料 ，提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點 ，基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點有關(guān)資料 ，并進(jìn)行現(xiàn)場 交驗”是 ( C )的責(zé)任和義務(wù)。 A、發(fā)包人 B 、設(shè)計單位 C、 承包人 D、 監(jiān)理人 55、 從合同的計價方式看，F(xiàn)ID、IC、1999年版《施工合同條件》(新紅皮書)是(A)合同。 A、單價 B 、固定總價 C、可調(diào)總價 D 、成本加酬金 56、根據(jù)《建

21、設(shè)工程施工合同 （示范文本） 》（GF-99-0201 ），建設(shè)工程的投料試車應(yīng) （ D） A 、在工程竣工驗收前由承包人負(fù)責(zé) B、 在工程竣工驗收前由供貨人負(fù)責(zé) C、 在工程竣工驗收后由供貨人負(fù)責(zé) D、 在工程竣工驗收后由發(fā)包人負(fù)責(zé) 57、 根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本） 》（GF-2003-0214 ），勞務(wù)分包人在 施工場地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險手續(xù)應(yīng)由（ C）辦理，并支付保險費(fèi)用。 A 、發(fā)包人 B 、工程承包人 C、 勞務(wù)分包人 D、 工程師 58、 建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總承包需要負(fù)責(zé)（ B） A、 承建項目的投資投料

22、試生產(chǎn) B、 全部或部分工程的設(shè)計 C、 總價包干 D、 所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝 59、 固定單價合同適用于（ C）的項目 A 、工期長，工程量變化幅度很大 B、 工期長，工程量變化幅度不太大 C、 工期短，工程量變化幅度不太大 D、 工期短，工程量變化幅度很大 60、 關(guān)于成本加酬金合同的特點和應(yīng)用，下列說法正確的是（ A） A、 采用該計價方式不利于業(yè)主方的投資控制 B、 采用該計價方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制 C、 該計價方式不宜用于項目管理合同 D、 該計價方式不宜用于施工總承包管理合同 61、 在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下

23、巖石， 導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險應(yīng)由 （ A ）承擔(dān)。 A、發(fā)包人 B 、承包人 C、 發(fā)包人和承包人共同 D、 監(jiān)理工程師 62、 建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（ D）之日 A、 合同簽訂 B、 合同生效 C、 承包人收到工程預(yù)付款 D 、工程開工 63、 建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費(fèi)用時最常用的方法是（ C） A、 總費(fèi)用法 B、 修正的總費(fèi)用法 C、 實際費(fèi)用法 D、 修正的實際費(fèi)用法 64、 關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（ A ） A、單一延誤是可索賠延誤 B、 共同延誤是不可索賠延誤 C、 交叉延誤可能是可索賠延誤 D、 非關(guān)鍵線路延誤是不

24、可索賠延誤 65、 關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼，下列說法正確的是（ C） A 、項目的投資項編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼進(jìn)行編碼 B、 項目實施的工作項編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項目施工全過程 C、 項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編 碼 D、 項目的進(jìn)度編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次不同深度的進(jìn)度計劃工作項的需要分別建立不同 的編碼 66、 關(guān)于項目信息門戶，下列說法正確的是（ D ） A 、項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)（ PMIS） B、 項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（ MIS） C、 項目信息門戶主要用于項目法人

25、的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理 D、 項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù) 67、項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被成為（ C ） A 、決策管理 B、 實施管理 C、 開發(fā)管理 D、 組合管理 68、 承包人在工程變更確定后（ B ）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報 告。 A 、 7 B 、 14 C、 15 D 、 30 69、 建設(shè)工程合同簽訂后， 發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款， 一般為合同金額的 （ C ） A 、 15% B 、 20% C、 10% D 、 25% 70、 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（ B）項目管理的任務(wù)

26、。 A 、施工方 B、 業(yè)主方 C、 設(shè)計方 D 、供貨方 項目管理多選 1、 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 （ B、 C、 D ）。 A 、指令關(guān)系 B、 工作任務(wù) C、 管理職能分工 D、 靜態(tài)組織關(guān)系 E、 動態(tài)組織關(guān)系 A 、 D 、 E ）等幾代的發(fā)展。 2、 項目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括（ A、傳統(tǒng)的項目管理 B、 現(xiàn)代的項目管理 C、 全過程的項目管理 D、 組合管理 E、 變更管理 3、 應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括（ B、 C、 E ）等。 A、 調(diào)整進(jìn)度管理的方法 B、 調(diào)整招標(biāo)

27、工作的管理職能分工 C、 調(diào)整投資控制工作流程 D、 更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計劃 E、 調(diào)整合同管理任務(wù)分工 4、 建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（ C、 D、 E ）的比 較。 A、 工程概算與投資規(guī)劃 B、 工程預(yù)算與工程概算 C、 工程合同價與工程概算 D、 工程款支付與工程概算 E、 工程決算與工程概算 5、 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 （GB、 50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程 序和依據(jù)是（ A、 C、 D ） A、 在收到設(shè)計文件后開始編制 B、 在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成 C、 完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)

28、責(zé)人審核批準(zhǔn) D、 應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制 E、 依據(jù)項目審批文件編制 6、 施工項目的成本計劃按其作用可分為（ C、 D、 E ） A、 單位工程成本計劃 B、 分部分項工程技術(shù)成本計劃 C、 競爭性成本計劃 D 、指導(dǎo)性成本計劃 E、實施性成本計劃 7、 常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算方法有（ A、 B、 D ） A、 調(diào)值公式法 B、 竣工調(diào)價系數(shù)法 C、 基期價格調(diào)整法 D、 按主材計算價差法 E、 要素比例調(diào)價法 8、 在建設(shè)工程項目的實施階段，項目總進(jìn)度應(yīng)包括（ A、 B、 D ）等。 A、 設(shè)計工作進(jìn)度 B、 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 C、 工程

29、物資采購工作進(jìn)度 D、 項目動用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 E、 項目后評價工作進(jìn)度 9、 調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括（ A、 B、 E ） A、 非關(guān)鍵工作時差 B、 關(guān)鍵線路長度 C、 工作組織關(guān)系 D、 工作工藝工程 E、 工作持續(xù)時間 10、 在影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于項目管理者可控因素的有（ A、 B、 C、 E ）等。 A、 人 B、 技術(shù) C、 管理 D、 社會 E、 環(huán)境 11、 施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（ ） A、 合理劃分施工區(qū)段 B、 制訂材料進(jìn)場驗收程序 C、 編制新材料專項 D、 明確工序質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) E、 合理選用施

30、工機(jī)械設(shè)備 12、 某建設(shè)工程項目施工采用了施工總承包方式， 其中的幕墻工程， 設(shè)備安裝工程分別 進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體是（ B、 E ）等。 A、 幕墻玻璃供應(yīng)商 B、 建設(shè)行政主管部門 C、 幕墻設(shè)計單位 D 、設(shè)備安裝單位 E、建設(shè)單位 13、 建設(shè)單位滿足了竣工驗收的條件， 即應(yīng)組織竣工驗收， 竣工驗收的依據(jù)有 （ C、 D ） A、 B、 C、 D、 E、 工程質(zhì)量體系文件 工程施工組織設(shè)計或施工質(zhì)量計劃 工程施工承包合同 工程施工圖紙 質(zhì)量檢測功能性實驗資料 14、 在應(yīng)用分層法時，首先要劃分調(diào)查分析的層次，一般可根據(jù)（

31、 ）等進(jìn)行劃分。 A、 統(tǒng)計的模型 B、 管理的需要 C、 樣本的數(shù)量 D、 數(shù)據(jù)的分布規(guī)律 E、 統(tǒng)計的目的 15、 根據(jù)建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的要求， 建筑工程設(shè)計圖紙必須具有 （ A、 D、 E ） 并按照有效的審圖程序進(jìn)行審查。 A、 國家批準(zhǔn)的出圖印章 B、 審圖部門的印章 C、 造價工程師的執(zhí)業(yè)印章 D 、建筑師的執(zhí)業(yè)印章 E、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章 16、 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建工程項目的安全措施必須 與主題工程同時（ A 、 C、 E ） A 、設(shè)計 B 、招標(biāo) C、 施工 D、 驗收 E、使用 17、 在采用安全

32、檢查表（SCL ）法辨識危險源時，安全檢查表應(yīng)包括（ A、E）等內(nèi)容。 A、檢查項目 B 、檢查目標(biāo) C、 檢查 D、 檢查等級 E、 檢查結(jié)果 18、 安全事故調(diào)查組的職責(zé)包括（ A、 B、 D ）等 A、 查明事故造成的經(jīng)濟(jì)損失 B、 確定事故責(zé)任感 C、 對事故責(zé)任者進(jìn)行處罰 D、 提出事故防范措施建議 E、 向安全生產(chǎn)行政主管部門報送安全事故統(tǒng)計報表 19、 廢水處理的物理化學(xué)方法主要有（ B、 D、 E ）等 A 、沉淀法 B、 吸附法 C、氣浮法 D 、反滲透法 E、電滲透法 20、根據(jù)《中華人民共和國合同法》 ，下列合同中屬于建設(shè)工程合同的有（

33、 A、 B、 C ）。 A、勘察合同 B 、設(shè)計合同 C、 施工承包合同 D 、工程監(jiān)理合同 E、咨詢合同 21、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本） 》（ GF-99-0201 ），對材料設(shè)備的檢驗或?qū)嶒灒?正確的做法是（ B、 E ） A、 發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗或?qū)嶒?，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé) B、 發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗或?qū)嶒?，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé) C、 發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗或?qū)嶒?，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé) D、 承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗或?qū)嶒灒M(fèi)用由承包人負(fù)責(zé) E、 承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗或?qū)嶒?，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)