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PMC部KPI指標考核
1：目的
對本部門工作況進行分析，保證本部門有效運行
2：對象
本部門全部人員。
3：KPI目標
3.1： 訂單交期達成率 85%
3.2： 生產(chǎn)計劃達成率 93%
3.3： 物料計劃達成率 95%
4：定義
4.1： 訂單交期達成率指 本月按期交貨批次/本月交貨總批次*100%
4.1.1： “訂單評審表”交期回復(fù)的準確性 是否是生產(chǎn)能滿足的交期1%
2、 界定 PMC部
4.1.2： “訂單評審表”數(shù)量對交期的影響 是否按訂單數(shù)量來確定回復(fù)
交期2% 界定 PMC部
4.1.3： 業(yè)務(wù)接單的穩(wěn)定性 是否造成生產(chǎn)一時撐一時饑 7% 界定 業(yè)務(wù)部
4.2： 生產(chǎn)計劃達率指 生產(chǎn)實際完成數(shù)/生產(chǎn)計劃完成數(shù)*100%
4.2.1： 生產(chǎn)計劃數(shù)量的準確性 計劃數(shù)量生產(chǎn)能否達成以及是否合理 4%
界定 PMC部
4.2.2： 生產(chǎn)計劃完成率 生產(chǎn)是否按計劃進行生產(chǎn) 3% 界定 生產(chǎn)部
4.2.3： 生產(chǎn)直通率及設(shè)備影響 4% 界定 生產(chǎn)部
4.2.3： 工程工藝及治具的完善性
3、 是否具備作業(yè)指導(dǎo)書，治具數(shù)量及大小的合
理性及存在狀態(tài)是否良好 4% 界定 工程部
4.3： 物料計劃達成率指 物料及時交貨批次/物料交貨總批次*100%
4.3.1： 物料請購的誰確性 物料請購的名稱、規(guī)格、數(shù)量、型號是否正確1%
界定 PMC部
4.3.2： 物料采購交貨的及時率 物料回廠日期是否在要求回廠日期回廠，是
否影響生產(chǎn)計劃 2% 界定 采購部
4.3.4： 物料采購交貨的批次合格率 回廠物料的品質(zhì)狀態(tài)是否影響生產(chǎn) 1%
界定 采購部
4.3.5： 物料退補的及時性 不良物料的退補及換貨是否影響計劃生產(chǎn)1%
界定 生產(chǎn)部清退不及時 0.5% 采購補退不及時 0.5%
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PMC部 KPI考核
