[管理系統(tǒng),會計]會計內(nèi)控管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)

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1、會計內(nèi)控管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn) 摘 要：會計內(nèi)控管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對強(qiáng)化企業(yè)管理工作具有重要作用。 實行會計內(nèi)控管理能夠確保會計信息的準(zhǔn)確性，促使企業(yè)管理朝著規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向 發(fā)展。會計內(nèi)控管理系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)，能夠強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控管理工作，提升內(nèi)控管理水 平。本文對會計內(nèi)控管理系統(tǒng)的概述和重要性、會計內(nèi)控管理系統(tǒng)的設(shè)計目標(biāo)以及會計內(nèi) 控管理系統(tǒng)設(shè)計實現(xiàn)的相關(guān)措施等問題作了詳細(xì)的分析和系統(tǒng)的闡述。關(guān)鍵詞：會計內(nèi)控管理系統(tǒng)；設(shè)計；應(yīng)用；研究對于企業(yè)來說，會計內(nèi)控發(fā)揮著不可小覷的作用。會計內(nèi)控是企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中的重 要工作內(nèi)容，建立和完善會計內(nèi)控管理制度，不僅有利于提高企業(yè)的資金

2、利用率，還能避 免貪污受賄、挪用公款、徇私舞弊等問題的發(fā)生。逐步完善會計內(nèi)控管理，能從很大程度 上減少企業(yè)發(fā)展中的各項經(jīng)營風(fēng)險的產(chǎn)生。會計內(nèi)控管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得會計內(nèi)控管理 從制度設(shè)計逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)設(shè)計。現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，推動了會計內(nèi)控管理系統(tǒng)設(shè)計 實現(xiàn)的步伐，這一變化也使得會計內(nèi)控管理制度不斷地被完善，使企業(yè)的會計內(nèi)控管理工 作更加完善。一、會計內(nèi)控管理系統(tǒng)的概述和重要性會計內(nèi)控管理信息化，能不斷完善管理措施，規(guī)范管理行為，提高制度執(zhí)行力，填補管理 漏洞，從而形成完整地會計內(nèi)控管理體系。依據(jù)各項會計內(nèi)控管理制度和具體業(yè)務(wù)操作等 系統(tǒng)，對單位內(nèi)部會計內(nèi)控管理的各環(huán)節(jié)進(jìn)行事前控制、事中控制

3、和事后監(jiān)督工作，建立 全面的糾改、評價機(jī)制，通過各項會計內(nèi)控管理評價、考核以及相應(yīng)獎懲、激勵制度，規(guī) 避會計操作風(fēng)險，不斷提升會計內(nèi)控管理水平。會計內(nèi)控是指借助相關(guān)的政策和法規(guī)，對企業(yè)會計的行為進(jìn)行規(guī)范，以達(dá)到企業(yè)管理水平 提高的目的。會計內(nèi)控管理作為企業(yè)內(nèi)控管理的核心，在企業(yè)的資金運營管理中起著重要 的作用。在企業(yè)的運營中，資金的合理配置和有效利用是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的保證。 隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，為各個行業(yè)發(fā)展迎來了機(jī)遇，但也面臨著更大的挑戰(zhàn)。要想 在激烈的市場競爭中生存下來，就需要不斷完善自身的管理制度。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，會 計內(nèi)控已成為評價企業(yè)管理活動的重要指標(biāo)，是其經(jīng)營管理中必

4、須要以依賴的一項管理活 動。通過內(nèi)控管理系統(tǒng)的建立和實施，可以及時了解到企業(yè)的真實經(jīng)濟(jì)情況，能夠幫助企 業(yè)管理人員和決策人員及時制定相關(guān)解決方案，以迎接更多挑戰(zhàn)。會計內(nèi)控管理系統(tǒng)的設(shè)計和實施是確保企業(yè)長期穩(wěn)定健康發(fā)展的需要。企業(yè)的發(fā)展不僅僅 只是滿足于設(shè)備的更新，更多的是對企業(yè)管理制度和管理系統(tǒng)的創(chuàng)新。企業(yè)建立完善的會 計控制管理體系，能夠不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，避免企業(yè)運營過程中財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生， 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化1。一是實現(xiàn)全面系統(tǒng)的會計內(nèi)控管理。實現(xiàn)各級對管轄部門會計內(nèi)控管理的需求，并實現(xiàn)對 企業(yè)會計內(nèi)控管理所涉及各個方面、人員的監(jiān)督評價工作。二是規(guī)范會計內(nèi)控管理，制定 統(tǒng)一的內(nèi)控管

5、理規(guī)定，劃定標(biāo)準(zhǔn)、范圍，進(jìn)行統(tǒng)一控制、統(tǒng)一管理。三是實現(xiàn)對相關(guān)人員 的制約，對重點內(nèi)控環(huán)節(jié)和相關(guān)人員進(jìn)行重點監(jiān)控管理。四是實現(xiàn)連續(xù)監(jiān)督控制。對會計 內(nèi)控系統(tǒng)各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題持續(xù)進(jìn)行糾正，按月、按季對會計內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān) 督評價和考核。五是實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的事前、事中、事后控制管理工作；六是通過對各項制 度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，以及對系統(tǒng)內(nèi)各項交易數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)各種經(jīng)營風(fēng)險和 違規(guī)行為。七是通過對會計內(nèi)控管理工作進(jìn)行考核，采取適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?，全面提升會?管理水平，降低會計操作風(fēng)險的發(fā)生幾率2。三、會計內(nèi)控管理系統(tǒng)設(shè)計實現(xiàn)的相關(guān)措施為了更好的滿足市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要，需更進(jìn)一步設(shè)計和完善

6、我國的會計內(nèi)控管理系統(tǒng)， 強(qiáng)化系統(tǒng)中會計管理的重要作用。信息化時代的到來會促使著會計內(nèi)控管理系統(tǒng)的設(shè)計朝 著智能化、自動化的方向發(fā)展。1、提高對會計內(nèi)控管理的重視程度管理人員應(yīng)在日常的管理過程中，需不斷強(qiáng)化自身對會計內(nèi)控管理重要性的認(rèn)識，并積極 進(jìn)行會計內(nèi)控管理體系的建設(shè)。管理人員在建立會計內(nèi)控制度時，應(yīng)結(jié)合自身的實際情況, 并借鑒其他單位成功經(jīng)驗，建立適合自身會計內(nèi)控管理的管理體系。同時，會計內(nèi)控管理 體系建成后，應(yīng)將會計內(nèi)控管理制度及時運用在實際的管理工作中，嚴(yán)格進(jìn)行會計內(nèi)控管 理，決不可讓管理制度虛有形式，要真正實現(xiàn)會計內(nèi)控管理的相關(guān)要求，達(dá)到企業(yè)管理有 效性的目的。2、建立會計內(nèi)控管理

7、責(zé)任制度和會計內(nèi)控管理制度，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制工作在管理活動過程中，想要提升會計內(nèi)控管理水平，首先應(yīng)積極建立會計內(nèi)控管理的相關(guān)責(zé) 任制度，并以此來約束會計內(nèi)控管理工作者的管理行為，并使其能夠嚴(yán)格按照企業(yè)相關(guān)規(guī) 定進(jìn)行資金的核算、統(tǒng)計工作，并能在實際的工作過程中，按照相關(guān)制度要求，進(jìn)行會計 數(shù)據(jù)安全性的保護(hù)工作，確保會計數(shù)據(jù)的安全性、準(zhǔn)確性。其次應(yīng)積極建立健全會計內(nèi)控 管理制度，對會計內(nèi)控管理中的詳細(xì)事項進(jìn)行具體規(guī)定，以此來進(jìn)行制度約束，確保會計 內(nèi)控管理能夠規(guī)范有序進(jìn)行。將會計人員進(jìn)行崗位明確分工，并實行嚴(yán)格的獎懲措施，以 激勵會計人員進(jìn)行會計內(nèi)控的管理工作。通過建立和完善以制度為主的管理體系，

8、不斷提 升會計內(nèi)控管理水平3。最后是通過內(nèi)部的審計部門的監(jiān)督和評價工作，強(qiáng)化會計內(nèi)控 管理工作。企業(yè)要想不斷建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，就需要不斷發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部審 計功能，對企業(yè)的內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。企業(yè)應(yīng)明確內(nèi)部審計在內(nèi)部控制中的地 位，并在實際審計工作中，將監(jiān)督工作從事后監(jiān)督逐步推向事中和事前監(jiān)督，并將監(jiān)督的 結(jié)果及時向企業(yè)管理層反映，協(xié)助企業(yè)管理層完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)對內(nèi)部控制 全過程監(jiān)督，以此來提高管理控制的執(zhí)行效率，實現(xiàn)內(nèi)部控制管理工作水平的有效提升。一是需強(qiáng)化會計內(nèi)控管理的重要性。不管是何種類型的企業(yè)，其會計業(yè)務(wù)內(nèi)容均是會計核 算，具有一致性。但就目前來看，管理中

9、仍然存在很多問題，如只注重事后控制管理，忽 視事前核算工作。因此，在進(jìn)行會計內(nèi)控管理系統(tǒng)設(shè)計時，應(yīng)進(jìn)一步突出會計內(nèi)控管理的 重要性，進(jìn)一步提升會計人員、管理人員對會計核算輔助經(jīng)營決策重要性的認(rèn)識，提升管 理人員及相關(guān)操作人員對會計內(nèi)控管理的認(rèn)知水平，充分發(fā)揮會計內(nèi)控在企業(yè)經(jīng)營管理中 的重要作用。二是需突出資金管理的重要性。企業(yè)建立和發(fā)展會計內(nèi)控管理系統(tǒng)時，應(yīng)強(qiáng) 化會計內(nèi)控系統(tǒng)設(shè)計人員對于資金時間價值、成本價值的認(rèn)識，使其對市場環(huán)境中的經(jīng)營 目標(biāo)做到更為明確，能夠更好的進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計。在會計內(nèi)控管理系統(tǒng)設(shè)計時，要將資金控 制、成本控制融入到會計內(nèi)控管理系統(tǒng)設(shè)計當(dāng)中，以便管理人員對企業(yè)資金流動情況、

10、資 金使川情況等進(jìn)行及時掌握，協(xié)助管理人員進(jìn)行決策。在會計內(nèi)控管理系統(tǒng)設(shè)計中，應(yīng)充 分利用計算機(jī)的拓展功能，減少人工操作帶來的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。三是需強(qiáng)化會計內(nèi)控系統(tǒng) 協(xié)助決策的作用。在進(jìn)行會計內(nèi)控管理系統(tǒng)設(shè)計時，應(yīng)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)在管理人員經(jīng)營決策方面 發(fā)揮的重要作用。在企業(yè)管理人員經(jīng)營決策過程中，可根據(jù)會計核算、會計分析等系統(tǒng)功 能，為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確、充分、可靠的參考材料，確保決策有效性，提升決策水平。 再者，企業(yè)會計人員還可通過對資料信息進(jìn)行歸納、分析、總結(jié)，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)預(yù) 測以及進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動提供重要依據(jù)。從系統(tǒng)的實際應(yīng)用情況來看，大大提高了各級管理人員的內(nèi)控管理意識，有效減少了違規(guī) 操作

11、行為，保證了會計數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)了會計內(nèi)控管理工作的正常有序進(jìn)行, 使會計內(nèi)控水平獲得了較大程度的提升。但由于對系統(tǒng)設(shè)計研究還不是很成熟，因此在實 際運行中存在一定的不足，對系統(tǒng)的整體性能造成了一定的影響。為更好地實現(xiàn)系統(tǒng)運行, 還需在實際的使用過程中對內(nèi)控管理體系不斷進(jìn)行完善，以更好的促進(jìn)會計內(nèi)控管理水平 的提升。結(jié)語：在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)全球化形勢下，我國企業(yè)要想獲得不斷地發(fā)展，提升市場競爭力，就需要認(rèn)識 到企業(yè)經(jīng)營管理過程中會計內(nèi)控管理的重要性。結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，選擇合適的會 計內(nèi)控管理體系，強(qiáng)化會計內(nèi)控管理系統(tǒng)設(shè)計和建設(shè)，并不斷進(jìn)行完善，降低企業(yè)經(jīng)營過 程中風(fēng)險問題發(fā)生幾率，逐步提升企業(yè)在國際舞臺上的經(jīng)濟(jì)地位和競爭力，加快我國企業(yè) 的現(xiàn)代化進(jìn)程。