電廠安全管理制度DOC 49頁[共49頁]

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1、 電廠安全管理制度 第一節(jié) 總 則 第一條：安全生產(chǎn)水平是企業(yè)各項工作的綜合表現(xiàn)，不斷開展反事故斗爭是經(jīng)常性的中心工作，因此，我們必須堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防第一”的方針。全廠的各項工作都要圍繞安全生產(chǎn)這個中心工作，同時制定安全計劃，布置安全任務(wù)，檢查安全措施的落實情況，總結(jié)安全工作。 第二條：安全生產(chǎn)必須實行“專管”和“群管”相結(jié)合的辦法建立廠、值長組、班組三級安全責(zé)任制和安全網(wǎng)，全廠成立安委會，值長組成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，班組設(shè)立安全員。 第三條：反事故斗爭要貫徹“預(yù)防為主”的方針，定期開展群眾性的安全大檢查，全廠性的安全大檢查，每年進(jìn)行兩次節(jié)“春安”和“秋安”。值長組和維

2、護(hù)班還要進(jìn)行節(jié)日前的安全檢查（元旦、春節(jié)、五一、七一、國慶），查思想、查紀(jì)律、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查設(shè)備、查季節(jié)性預(yù)防事故措施。領(lǐng)導(dǎo)動手發(fā)動群眾，邊查邊改，堵塞漏洞、防患未然。 第四條：反事故斗爭的目的是減少和消滅事故。其重點是：杜絕五種重大事故，消滅兩種電氣誤操作事故（帶負(fù)荷拉刀閘，帶電合閘），防止頻發(fā)性事故，減少一般性設(shè)備事故。 第五條：發(fā)生事故和不安全事件，要按事故調(diào)查統(tǒng)計規(guī)程，認(rèn)真調(diào)查、分析、統(tǒng)計、報告。堅持“三不放過”的原則，即：事故原因分析不清不放過：事故責(zé)任者和應(yīng)受到教育而沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過。對一切不安全事件都要“小題大做”這是反事故教育的重要手段。 對于在

3、安全生產(chǎn)中有突出成績者要及時表揚(yáng)和獎勵。 對于不負(fù)責(zé)任，玩忽職守違犯紀(jì)律造成事故者要嚴(yán)肅處理或者處分（包括追究法律責(zé)任）。 第二節(jié) 組織及職權(quán) 第六條：全廠安全委員會 1、廠安委是一個群眾性的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，受董事會領(lǐng)導(dǎo)。 2、廠安委會主任：由主管生產(chǎn)的董事長或總工程師擔(dān)任。 3、廠安委會委員：由安委會主任提名交董事會批準(zhǔn)（委員組成應(yīng)考慮到生產(chǎn)、生活、人保、工會等方面） 4、廠安委會職權(quán)： 1）有權(quán)參加新建、改建或擴(kuò)建工程的設(shè)計審查和投產(chǎn)驗收，對是否做到“三同時”和是否達(dá)到安全運(yùn)行所必需的基本條件進(jìn)行監(jiān)察，具有安全“一票否決權(quán)”。 2）有權(quán)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，施工現(xiàn)場，控制室

4、、調(diào)度室檢查和了解安全情況。 3）有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)（或操作），并有權(quán)對違章人員進(jìn)行處罰。 4）在發(fā)生事故后，有權(quán)要求保護(hù)事故現(xiàn)場，調(diào)查和了解事故有關(guān)情況，索取、查閱有關(guān)資料，有權(quán)對事故現(xiàn)場進(jìn)行照像、錄像等。 5）對事故認(rèn)定、調(diào)查分析結(jié)合和處理有不同意見時，有權(quán)提出個人意見，并向上級安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)反映，對違反（電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程）決定，隱瞞事故或阻礙事故調(diào)查的行為有權(quán)制止。必要時有權(quán)越級反映。 6）對安全生產(chǎn)有功人員和部門有權(quán)給予表揚(yáng)和獎勵。 7）每月上旬，定期召開一次會議，總結(jié)、檢查、分析全廠上月的安全生產(chǎn)形勢，研究討論當(dāng)月的安全生產(chǎn)任務(wù)。 8）組織學(xué)習(xí)廠內(nèi)及上級有關(guān)安全

5、的文件、指示、學(xué)習(xí)事故通報、安全簡報、學(xué)習(xí)兄弟單位的安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合本廠提出落實安全措施具體辦法。 9）組織節(jié)日前的安全檢查，并認(rèn)真落實廠安委會在“春安”和“秋安”檢查提出的問題。 10）認(rèn)真組織與安全的各項規(guī)章制度。 11）認(rèn)真組織貫徹落實安全技術(shù)措施和反事故措施。 12）組織調(diào)查和分析本單位發(fā)生的事故障礙和異常。 13）有權(quán)督促班組及時處理設(shè)備缺陷。 第三節(jié) 安全責(zé)任制 第七條：領(lǐng)導(dǎo)人員的安全職責(zé)（指班長以上的所有領(lǐng)導(dǎo)）。 1、各單位領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)和組織生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策指示，堅持“安全第一”的方針對所領(lǐng)導(dǎo)的單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。 2

6、、安全生產(chǎn)應(yīng)貫徹“預(yù)防為主” 的方針，通過加強(qiáng)安全教育，開展職工培訓(xùn)，提高設(shè)備健康水平，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，貫徹安全技術(shù)措施，以及實行各種獎勵辦法等，保證安全生產(chǎn)。上述工作領(lǐng)導(dǎo)親自組織措施。 3、值長組、設(shè)備維修組人員要經(jīng)常了解分析安全生產(chǎn)情況，及時解決問題，并應(yīng)每月到基層組織聽取一次安全生產(chǎn)情況的分析匯報，每周至少一次夜間巡崗。 4、要按照“三不放過”的原則，嚴(yán)格對待事故。重大事故的分析，董事長組織調(diào)查分析和處理，一般事故由總工程師負(fù)責(zé)組織調(diào)查分析。同時，無論任何事故，事故發(fā)生單位的領(lǐng)導(dǎo)要親自組織分析和調(diào)查。無論任何事故都要實事求事。 5、按事故調(diào)查統(tǒng)計規(guī)程要求，由事故發(fā)生單位及時向

7、有關(guān)單位填報事故報告。 6、對于不嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，不貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，瞎指揮，不抓安全管理和設(shè)備管理，以致發(fā)生重大事故或頻發(fā)性事故的科室和有關(guān)單位負(fù)責(zé)人，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 7、對明顯危及安全生產(chǎn)的上級指示和決定應(yīng)立即向上級反映，同時暫停執(zhí)行。 第八條：安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)職責(zé)。 1、安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)職責(zé)是本單位安全監(jiān)察歸口部門，代表上級行使安全監(jiān)察職能。定期向行政正職和分管副職報告本單位安全情況。 2、負(fù)責(zé)檢查本單位各級人員安全責(zé)任制的落實，監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，反事故技術(shù)措施和上級有關(guān)安全生產(chǎn)指標(biāo)的貫徹執(zhí)行。 3、負(fù)責(zé)監(jiān)督涉及設(shè)備（設(shè)施）安全的技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護(hù)

8、設(shè)施狀況；負(fù)責(zé)重點監(jiān)督安全工器具，起重機(jī)具，登高用具及廠內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備的管理和定期試驗工作。 4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查；監(jiān)督整改措施的落實。 5、參加或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查、監(jiān)督“三不放過”原則的貫徹落實。 6、負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃的制定；監(jiān)督安全技術(shù)勞動保護(hù)措施費用的提??；監(jiān)督安全技術(shù)計劃和反事故措施計劃的落實。 7、定期和不定期總結(jié)分析安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性問題提出改進(jìn)意見。 8、對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患及時提出整改要求，必要時應(yīng)向有關(guān)單位，部門發(fā)出“安全監(jiān)察通知書”限期解決。 9、歸口管理事故統(tǒng)計招待工作，做到及時、準(zhǔn)確、完整，并按規(guī)定審查上報。 10、

9、及時應(yīng)用通報，快報等形式進(jìn)行事故反饋，配合有關(guān)部門應(yīng)用各種形式和手段對職工進(jìn)行教育。 11、監(jiān)督現(xiàn)場培訓(xùn)計劃的執(zhí)行，并協(xié)助搞好這項工作規(guī)程的學(xué)習(xí)考試和反事故演習(xí)。 第九條：安監(jiān)人員的權(quán)限 1、有權(quán)督促基層限期消除影響安全生產(chǎn)的設(shè)備缺陷。 2、有權(quán)停止危急設(shè)備和人身安全的違章作業(yè)（在有關(guān)部門處理，方可恢復(fù)作業(yè)）。 3、有權(quán)隨時進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，主控室，了解并檢查工作。 4、有權(quán)向發(fā)生事故的單位和人索取事故原始資料，并有權(quán)制止破壞事故現(xiàn)場的行為。 5、有權(quán)對事故過失人提出處理意見。有權(quán)以安全生產(chǎn)做出優(yōu)異成績的單位和個人，提出表揚(yáng)和獎勵。 6、對事故的分析和處理，與領(lǐng)導(dǎo)意見不一致的，有權(quán)

10、直接向上級單位反映。 7、有權(quán)將隱瞞事故或阻礙事故調(diào)查的行為，向本單位領(lǐng)導(dǎo)或上級單位報告。 第四節(jié) 反事故措施計劃 第十條：反事故措施，是把安全生產(chǎn)納入科學(xué)管理的手段，各單位都要認(rèn)真編制好。 第十一條：反事故措施的內(nèi)容： 1、凡有關(guān)事故、障礙、異常情況的防止對策。 2、上級機(jī)關(guān)頒發(fā)的反事故措施。 3、需要消除的影響安全生產(chǎn)的重大設(shè)備缺陷。 4、提高安全性能的重大技術(shù)改造措施。 5、需要編制、修訂貫徹的有關(guān)生產(chǎn)的規(guī)章制度。 6、全廠性的培訓(xùn)活動，年度的規(guī)程學(xué)習(xí)考試。 7、季節(jié)性的安全檢查。 8、加強(qiáng)群眾性安全網(wǎng)活動的措施。 9、反事故措施計劃的各個項目，應(yīng)分別列大

11、修，改造工程，培訓(xùn)及規(guī)程修編等計劃之中加以優(yōu)先安裝。 第十二條：總工程師要對全廠的反事故措施計劃的實施負(fù)責(zé)。 第五節(jié) 安全技術(shù)管理 1、正常情況下的程序操作，必須執(zhí)行操作票。 2、正常情況下的大修、小修、臨修及重要輔助設(shè)備的缺陷處理，必須執(zhí)行工作票。 3、各項規(guī)章制度必須一至二年修訂一次。 4、加強(qiáng)四項監(jiān)督工作。 1）化學(xué)分析和水處理，必須嚴(yán)格按規(guī)程要求進(jìn)行，“監(jiān)督”上狠下功夫，保證做到設(shè)備不腐蝕、不結(jié)垢、油質(zhì)不劣化。 2）電氣設(shè)備的絕緣從事預(yù)防性試驗和測量，必須按部頒發(fā)規(guī)程進(jìn)行，做好絕緣監(jiān)督。 3）電氣儀表和熱工儀表是運(yùn)行人員的耳目，必須始終保持其準(zhǔn)確性和靈敏性。

12、4）金屬監(jiān)督按部規(guī)程進(jìn)行。 第十三條：生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常抓好安全培訓(xùn)活動。 1、運(yùn)行班：必須班班進(jìn)事故預(yù)想。 2、運(yùn)行班由運(yùn)行值長組織每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)，全廠性反事故演習(xí)，全廠性反事故演習(xí)每年進(jìn)行一次，由安監(jiān)人員負(fù)責(zé)組織。 3、每年五月份進(jìn)行一次安規(guī)考試，考試不合格者不得上崗。 4、每年九月份進(jìn)行一次運(yùn)行和檢修規(guī)程考試，考試成績進(jìn)職工檔案。 第十四條：嚴(yán)禁不熟悉設(shè)備系統(tǒng)的人員和酗酒病態(tài)的人員獨立值班，崗位值班員離崗位較長，重新值班時要經(jīng)過短時間實習(xí)。 1、離崗一個月者，實習(xí)期不少于一天。 2、離崗兩個月者，實習(xí)期不少于兩天。 3、離崗三個月者，實習(xí)期不少于三天。 4、離崗四

13、個月以上者，實習(xí)期不少于七天。 經(jīng)考試合格后方可頂班 第十五條：新設(shè)備的投運(yùn)和檢修后設(shè)備的恢復(fù)運(yùn)行和備用，都必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試運(yùn)（試驗）和驗收，否則禁止運(yùn)行和備用。 廠長崗位職責(zé) 一、在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。 二、有權(quán)決定本企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確各級行政領(lǐng)導(dǎo)干部職能科室的職權(quán)范圍，建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 三、推行現(xiàn)代化管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)。 四、主持制訂企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃、年度、季度工作計劃和其它重要的工作計劃，主持組織重大事故分析。 五、深入現(xiàn)場，進(jìn)行調(diào)查研究，傾聽群眾意見，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。 六、注意改善職工勞動條件，改善

14、職工生活和集體福利。 七、廠長有對中層干部的任免權(quán)，有權(quán)合理調(diào)動本企業(yè)管理范圍內(nèi)的干部和工人。 八、廠長有權(quán)決定對職工的獎懲。 九、積極支持工會、共青團(tuán)等團(tuán)組織的工作和活動，充分發(fā)揮他們的積極作用。 十、定期聽取下級的工作匯報，督促檢查下級的工作。 十一、負(fù)責(zé)完成董事會交給的其它任務(wù)。 廠長考核辦法 廠長是企業(yè)法人代表，對企業(yè)全面負(fù)責(zé)，是體現(xiàn)企業(yè)形象，樹立企業(yè)風(fēng)范的一支航標(biāo)，為了規(guī)范廠長日常行為，體現(xiàn)價值，故制定本考核辦法。 一、廠長在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，占20分。廠長不能帶動全廠經(jīng)濟(jì)效益的增長，不能維護(hù)企業(yè)利益，考核-10分/次——-50分/次。

15、 二、廠長有權(quán)決定本企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確各級行政領(lǐng)導(dǎo)干部，職能科室的職權(quán)范圍，建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，占10分。如不能明確各級行政領(lǐng)導(dǎo)的職能和科室的職責(zé)范圍，建立嚴(yán)格的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂，一盤散沙的局面者，考核-10分/次——-50分/次。 三、推行現(xiàn)代化管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)，占5分。如發(fā)現(xiàn)不能推行現(xiàn)代化管理，使企業(yè)缺乏生機(jī)，體現(xiàn)不出一種蓬勃朝氣的精神面貌者，考核-5分/次——-20分/次。 四、主持制定企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃、年度、季度工作計劃和其它重要工作計劃占10分。廠長是企業(yè)生產(chǎn)的領(lǐng)跑人，如不能年初做好生產(chǎn)計劃，完成年、季、月度生產(chǎn)目標(biāo)而影響生產(chǎn)效益者，考核-10

16、分/次——-30分/次。 五、深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，傾聽群眾意見，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，占5分。如不能經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)研，傾聽群眾聲音和及時排憂解難者，考核-5分/次——-5分/次。 六、注意改善職工勞動條件，改善職工生活和集體福利，占10分。如不能根據(jù)實際情況，改善職工勞動條件和生活福利者，考核-10分/次——-20分/次。 七、廠長對中層干部的任免有權(quán)合理調(diào)動本企業(yè)管理范圍內(nèi)的干部和工人，占10分。廠長應(yīng)為生產(chǎn)需求選拔人才，如不能唯才是用，禮賢下士者考核其-5分/次——-10分/次。 八、廠長有權(quán)決定職工的獎懲，占5分。如發(fā)現(xiàn)無獎懲制度或獎懲不明，使員工鬧情緒，有士氣不足現(xiàn)象者，考核-

17、5分/次。 九、積極支持工會，共青團(tuán)等群眾組織的工作和活動，充分發(fā)揮他們的積極作用，占5分。如不能給予及時支持和幫助，使其活動與工作不能正常順利的開展，不能積極為生產(chǎn)服務(wù)者，考核-5分/次。 十、定期聽取下級的工作匯報，督促檢查下級的工作，占10分。如發(fā)現(xiàn)不能認(rèn)真聽取匯報，督促檢查工作，對工作存在的問題不能及時解決者，考核-10分/次。 十一、負(fù)責(zé)完成董事會交給的其它任務(wù)，占10分。如不能完成者，考核-10分/次——-20分/次。 副廠長（總工程師）崗位職責(zé) 一、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，直接指揮有關(guān)職能部門完成各項任務(wù)。 二、領(lǐng)導(dǎo)全長的生產(chǎn)技術(shù)和科室

18、實驗工作，全面提高企業(yè)素質(zhì)。 三、保證安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的全面完成公司規(guī)定的生產(chǎn)計劃，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平。 四、重點抓好運(yùn)行管理水平，要加強(qiáng)對運(yùn)行工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。 五、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本廠實際，主持編制全廠年、季、月度，生產(chǎn)計劃和保證完成生產(chǎn)計劃的技術(shù)組織措施，檢查和總結(jié)計劃進(jìn)度的運(yùn)行情況。 六、組織全廠安全生產(chǎn)，開展季節(jié)性的安全大檢查，組織反事故措施計劃及安全技術(shù)措施計劃的實施，以保證人身、設(shè)備的安全。 七、抓好設(shè)備管理和檢修管理工作，主持編制全廠檢修計劃。 八、組織全廠生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的定期檢修和日常維護(hù)工作。 九、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)制訂、修改和批準(zhǔn)以生產(chǎn)崗位責(zé)

19、任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度，并檢查和監(jiān)督執(zhí)行。 十、抓好全廠生產(chǎn)工人、值長和工程技術(shù)人員的在職培訓(xùn)工作，主持技術(shù)考核。 十一、經(jīng)常深入現(xiàn)場，深入群眾，聽取有效辦法及時檢查、了解人員思想情況，設(shè)備技術(shù)狀況，安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及各項生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，及時解決出現(xiàn)的問題。 十二、組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)資料及技術(shù)檔案的收集、整理、存檔和使用工作。 十三、負(fù)責(zé)完成廠長及其它上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。 副廠長考核辦法 副廠長是在廠長全面領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，直接指揮有關(guān)職能部門完成各項任務(wù)，地位舉足輕重，故為規(guī)范副廠長日常行為，體現(xiàn)企業(yè)形象，特制訂如下考核辦法： 一、輔助廠長，負(fù)責(zé)

20、全廠安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，直接指揮有關(guān)職能部門完成各項任務(wù)，占20分。如發(fā)現(xiàn)不能有力的輔助廠長抓好各項工作，紕漏百出，造成生產(chǎn)車間混亂，一盤散沙局面者，考核其-10分/次——-100分/次。 二、領(lǐng)導(dǎo)全廠的生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)實驗工作，全面提高企業(yè)素質(zhì)為已任，占10分。如發(fā)現(xiàn)不能推行現(xiàn)代化管理，使企業(yè)缺發(fā)生機(jī)，體現(xiàn)不出一種朝氣蓬勃的精神面貌者，考核其-5分/次——-20分/次。 三、促證安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的完成國家規(guī)定的生產(chǎn)計劃的前提下，不斷的提高生產(chǎn)技術(shù)水平，占10分。如發(fā)現(xiàn)不能正常的完成所規(guī)定的各項生產(chǎn)計劃或有安于現(xiàn)狀，止步不前者，考核其-5分/次——-20分/次。 四、重點抓好運(yùn)行管理工

21、作，要加強(qiáng)對運(yùn)行工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，占10分。如不能帶動全廠的經(jīng)濟(jì)效益的增長，不能維護(hù)企業(yè)利益者，考核其-10分/次——-20分/次。 五、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本廠生產(chǎn)實際，主持編制年度生產(chǎn)計劃和保證完成生產(chǎn)計劃的技術(shù)，組織措施，占10分。如不能做好生產(chǎn)計劃，完成各項生產(chǎn)計劃的目標(biāo)，影響到效益者，考核其-5分/次——-20分/次。 六、定期有效的組織全廠的安全生產(chǎn)，開展季節(jié)性的安全大檢查，組織反事故設(shè)備的安全，占10分。凡無計劃、無目標(biāo)、盲目工作者，考核其-5分/次——-50分/次。 七、組織全廠生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的定期檢修和加強(qiáng)技術(shù)管理工作，檢查和督促，以生產(chǎn)崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項

22、規(guī)章制度，占10分。如不能建立嚴(yán)格的崗位，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，影響到正常生產(chǎn)運(yùn)行者，考核其-10分/次——-50分/次。 八、抓好全廠生產(chǎn)工人，值長和技術(shù)人員的在職培訓(xùn)工作，主持技術(shù)考核，占5分。如對思想教育、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、理論考核等方面管理，動態(tài)反饋工作不到位者，考核其-5分/次——-10分/次。 九、經(jīng)常深入現(xiàn)場，深入群眾，采取有效辦法處理所存在的問題，占10分。如發(fā)現(xiàn)不能認(rèn)真聽取匯報，督促檢查工作，對工作存在的問題，不能及時解決者，考核其-5分/次——-20分/次。 十、組織技術(shù)資料及技術(shù)檔案的收集、整理、存檔和使用工作，占5分。如組織不到位者，考核其-5分/次——-10分/次。 車間主

23、任崗位職責(zé) 一、車間主任在總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，全面負(fù)責(zé)所屬企業(yè)分管專業(yè)的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作。 二、負(fù)責(zé)收集、整理、分析運(yùn)行資料和有關(guān)試驗報告，研究和推廣先進(jìn)操作方法，總結(jié)交流各運(yùn)行班值的先進(jìn)經(jīng)驗，負(fù)責(zé)對自己所管專業(yè)的技術(shù)革新和技術(shù)改造工作。 三、負(fù)責(zé)向運(yùn)行人員講解規(guī)程、設(shè)備構(gòu)造、操作技術(shù)和理論知識。 四、審核分析運(yùn)行日志、日報、化驗、試驗報告，檢查運(yùn)行記錄和各種表記，隨時糾正和調(diào)整不合理的運(yùn)行參數(shù)和操作方法，并進(jìn)行指導(dǎo)。 五、參與反事故演習(xí)，在發(fā)生事故時，應(yīng)到現(xiàn)場協(xié)助處理，參加各種不安全情況和事故的調(diào)查與分析。 六、經(jīng)常了解和掌握運(yùn)行情況和設(shè)備狀態(tài)，督促、檢查、指導(dǎo)設(shè)備缺陷的消

24、除工作。 七、有權(quán)制止危害人身和設(shè)備安全的一切違章操作。 八、有權(quán)處理運(yùn)行中的技術(shù)問題。 九、積極完成所屬企業(yè)生產(chǎn)部交辦的其他任務(wù)。 車間主任考核辦法 一、車間主任在總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，全面負(fù)責(zé)專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作。占20分。在工作過程中如不認(rèn)真負(fù)責(zé)，影響生產(chǎn)進(jìn)程，每發(fā)現(xiàn)一次，考核-10分——-20分。 二、負(fù)責(zé)收集整理分析運(yùn)行資料和有關(guān)試驗報告，研究和推廣先進(jìn)操作方法，總結(jié)交流各運(yùn)行班值的先進(jìn)經(jīng)驗。對所管專業(yè)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)改造，占10分。如達(dá)不到者，每發(fā)現(xiàn)一次，考核-3分——-5分。 三、負(fù)責(zé)向運(yùn)行人員講解規(guī)程、設(shè)備構(gòu)造、操作技術(shù)和理論知識。占15分。凡因

25、工作拖拉、耽誤工作，不能及時、準(zhǔn)確的向運(yùn)行人員講解，每發(fā)現(xiàn)一次，考核-2分——-15分。 四、審核分析運(yùn)行日志、日報、化驗、試驗報告，檢查運(yùn)行記錄和各種表記，隨時糾正和調(diào)整不合理的運(yùn)行參數(shù)操作方法，并進(jìn)行指導(dǎo)。占5分。若工作不認(rèn)真，不能及時發(fā)現(xiàn)錯誤參數(shù)的，考核-2分——-3分。 五、參與反事故演習(xí)。在發(fā)生事故時，應(yīng)到現(xiàn)場協(xié)助處理，參加各種不安全情況和事故的調(diào)查并作出分析。占15分。凡因工作不認(rèn)真，考慮不全面，弄虛作假，導(dǎo)致事故者，考核其-10分——-15分，并按事故性質(zhì)及程度處罰當(dāng)事人300元——1500元。 六、經(jīng)常了解和掌握運(yùn)行情況和設(shè)備狀態(tài)，督促、檢查、指導(dǎo)設(shè)備缺陷的消除工作。占5

26、分。若工作懶散，檢查不仔細(xì)、不到位，未能及時消除設(shè)備中的缺陷，每發(fā)現(xiàn)一次，考核其-1分——-3分。 七、嚴(yán)格制止危害人身和設(shè)備安全的一切違章操作。占20分。若出現(xiàn)違章操作，不予制止，造成危及人身和設(shè)備安全事故的，每發(fā)現(xiàn)一次，考核-15分——-20分。 八、認(rèn)真處理運(yùn)行中的技術(shù)問題。占5分。對工作不認(rèn)真，未能及時發(fā)現(xiàn)有關(guān)運(yùn)行中違規(guī)或不合理的技術(shù)問題，每發(fā)現(xiàn)一次，考核-1分——-3分。 九、積極完成生產(chǎn)部交辦的其他任務(wù)。占5分。凡不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，不聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，不能積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作者，考核-2分——-3分。 統(tǒng)計管理員崗位職責(zé) 一、在生產(chǎn)部的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報

27、表的統(tǒng)計、整理、上報、存檔工作。 三、負(fù)責(zé)統(tǒng)計、整理、月、季、年度大、小修情況，材料計劃匯總上報，考勤匯總上報等工作。 四、負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)檔案和技術(shù)資料保管工作，并組織全廠生產(chǎn)所需規(guī)程，記錄本、匯錄表的復(fù)印供應(yīng)工作。 五、根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，向有關(guān)單位和廠領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計資料。 六、完成生產(chǎn)部的其它任務(wù)。 統(tǒng)計管理員考核人法 為了規(guī)范統(tǒng)計管理人員的日常行為，和遵守職業(yè)道德，同時提高自身素質(zhì)，特制定此考核辦法。 一、統(tǒng)計管理人員隸屬生產(chǎn)部直接領(lǐng)導(dǎo)，占20分。如發(fā)現(xiàn)不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不能顧全大局，頂撞領(lǐng)導(dǎo)者，考核其-20分/次——-50分/次。 二、認(rèn)真搞好本職工作范圍內(nèi)的統(tǒng)計

28、、管理、上報和存檔工作，占20分。 1、如發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計嚴(yán)重出錯，或不能按時完成統(tǒng)計上報者，考核其-10分/次——-20分/次。 2、如發(fā)現(xiàn)整理不完善，上報不及時者，考核其-10分/次。 三、統(tǒng)計管理工作是生產(chǎn)需求的一道保障，占15分。 1、如發(fā)現(xiàn)有思想懈怠，工作拖拉者，考核其-10分/次——-20分/次。 2、如統(tǒng)計管理出現(xiàn)紕漏，而誤導(dǎo)生產(chǎn)甚至造成損失者，考核其-5分/次——-30分/次。 四、統(tǒng)計管理人員負(fù)責(zé)全廠技術(shù)檔案和技術(shù)資料保管工作，并且要嚴(yán)格保密，占25分。 1、如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，外泄公司技術(shù)機(jī)密者，考核其-10分/次——-20分/次，直到撤職、解雇等處分。 2、如不能及時

29、提供生產(chǎn)需求的規(guī)程、記錄本、記錄表等者，考核其-5分/次——-10分/次。 五、凡不能按時向有關(guān)單位和廠領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計材料者，考核其-5分/次——-10分/次。 六、在生產(chǎn)部安排有其它任務(wù)時，發(fā)現(xiàn)思想消極、散慢、拖拉等現(xiàn)象者，考核其-5分/次——-20分/次。 七、如發(fā)現(xiàn)踐踏公司制度，不愛護(hù)公物，損壞公司財產(chǎn)，詆毀公司形象者，考核其-20分/次——-50分/次，直至撤職、解雇等處分。 府谷縣宇超煤電化有限責(zé)任公司212MW發(fā)電項目 生產(chǎn)管理考核制度 （試行） 為了全面提高全廠職工素質(zhì)，增強(qiáng)全廠職工的戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)發(fā)電公司穩(wěn)發(fā)、多供、增效，特制定本辦法。 一、文明管理

30、 1．環(huán)境衛(wèi)生： 應(yīng)經(jīng)常保持現(xiàn)場和設(shè)備的干凈、整潔，每發(fā)現(xiàn)一次主設(shè)備（鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、）考核-1分/臺次，輔助設(shè)備-1分/臺次，現(xiàn)場-1分/處次。 2、著裝形象： 必須穿廠內(nèi)規(guī)定服裝進(jìn)入工作崗位，每發(fā)現(xiàn)違章一項考核-1分/項次。 3、違法違紀(jì)： （1）所有值班人員不準(zhǔn)吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次考核-1分/人次。 （2）所有人員不準(zhǔn)亂扔廢棄物，每發(fā)現(xiàn)一次考核-1分/人次。 （3）值班人員嚴(yán)禁玩手機(jī)，每發(fā)現(xiàn)一次考核-3分/人次。 （4）值班人員嚴(yán)禁在工作崗位搞娛樂（象棋、打撲克、聽音樂、唱歌等）活動，每發(fā)現(xiàn)一次考核-2分/人次。 （5）值班人員嚴(yán)禁在工作崗位干私活，每發(fā)現(xiàn)一次考核-1

31、分/人次。 （6）值班人員嚴(yán)禁在工作崗位看與工作無關(guān)的書藉，每發(fā)現(xiàn)一次考核-2分/人次。 （7）嚴(yán)禁打架斗毆，在工作崗位發(fā)現(xiàn)一次雙方各考核-10分/人次，在崗位外發(fā)現(xiàn)一次雙方各考核-5分/人次。 （8）遵守國家法律和廠內(nèi)制度，若違犯一次，根據(jù)情節(jié)輕重考核-10分/次—— -100分/人次，直至警告、處分、開除等。 （9）堅守工作崗位，做到精力集中，每發(fā)現(xiàn)一次睡覺、脫崗、離崗、竄崗考核-3分/人次。 （10）愛護(hù)公共設(shè)施，嚴(yán)禁在公共場所亂寫亂畫、損壞公物每發(fā)現(xiàn)一次考核-3分/人次，并清理干凈，賠償損失。 二、基礎(chǔ)管理 1、交接班： 所有交接班人員必須進(jìn)行正點交接，接班人員正點未

32、到者考核-2分/人次，正點后每延長1分鐘考核-1分/人次，直至-30分/為止；交班人員必須正點交接后離開，每提前1分鐘考核-1分/人次，直至-30分為止。 2、表報記錄： 表報記錄是設(shè)備運(yùn)行分析的依據(jù)，各崗人員必須用“仿宋”體正點認(rèn)真地如實填寫，每發(fā)現(xiàn)一人次未正點填寫考核-1分/人次；每弄虛作假一次考核-5分/人次；每亂涂亂寫一次考核-1分/張次；每丟失一張考核-2分/張次。 3、定期切換試驗： 定期切換試驗是能否保證機(jī)組安全完好的有力手段，因此運(yùn)行人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。 （1）鍋爐副司爐每星期一9：00對主汽門應(yīng)關(guān)開2-3圈，否則考核-1分/次；鍋爐主汽門、給水旁路門每星期三9：00應(yīng)

33、關(guān)開2-3圈，否則考核-1分/次；定期排污每天8：00進(jìn)行一次，不按操作規(guī)程考核-2分/次，引起設(shè)備損壞，每次考核-20分/次；每班校對水位一次，否則考核-2分/次；沖洗水位一次，否則考核-2分/次。 （2）汽機(jī)司機(jī)每星期二9：00對汽輪機(jī)自動主汽門關(guān)開2-3圈，否則考核-1分/次；指揮信號每班接班3分鐘后進(jìn)行試驗，否則考核-1分/次，每月15日對汽輪油泵進(jìn)行試驗。 汽機(jī)副司機(jī)每星期二9：30對截汽門、主蒸汽母管聯(lián)絡(luò)門（未并汽不準(zhǔn)）進(jìn)行關(guān)開2-3圈，否則考核-1分/次，冷凝器進(jìn)出口門每星期三上午同司泵共同關(guān)開8-10圈，否則考核-1分/次。 司泵每星期一上午切換備用給水泵，凝結(jié)水泵、除鹽

34、水泵、電動油泵（試驗）、交流油泵、直流油泵、射水泵、疏水泵、反沖洗水泵、原水泵、生產(chǎn)生活泵、消防泵（試驗），否則考核-5分/臺次。 （3）電氣： 電氣主值每班接班3分鐘后對指揮信號、指示信號、試驗信號進(jìn)行一次試驗，否則考核-1分/項次。 （4）水化司泵每星期一上午對集中水泵房備用水泵進(jìn)行切換進(jìn)行，否則考核-5分/次。 （5）由值長主持，每班接班5分鐘后對生產(chǎn)崗位電話進(jìn)行一次試驗，否則考核-1分/次。 4、巡回檢查： 巡回檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患的主要手段，各工種、各崗位都有義務(wù)和責(zé)任認(rèn)真搞好此項工作。 根據(jù)巡回檢查制度和巡回檢查路線，各級人員每少一次考核-1分/次，發(fā)生設(shè)備缺陷和事故隱

35、患而未發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任人-10分/項，發(fā)生事故按事故處理考核。 5、工作票、操作票： 工作票和操作票是安全管理保證的一項內(nèi)容，也是防止事故出現(xiàn)的手段，因此要求工作人員、工作負(fù)責(zé)人、操作人員、監(jiān)護(hù)人員和批準(zhǔn)人、負(fù)責(zé)人要認(rèn)真把關(guān)和嚴(yán)格執(zhí)行，因此凡不嚴(yán)格執(zhí)行兩票者考核-5分/次；凡丟失兩票者考核-20分/次；發(fā)生事故者按事故處理考核。 6、請銷假： 沒有一支整齊上崗的隊伍，很難有安全、穩(wěn)發(fā)、效益的成績，因此嚴(yán)格請銷假制度是非常必要的，職工因事、因病請假必須提前一天辦理請銷假手續(xù)，私自不到崗位上班，除不記出勤外，考核-5分/次天，凡請假者到崗不銷假，考核-1分/次，出勤不夠20天/月者發(fā)一半工資。

36、 7、領(lǐng)發(fā)材料配件： 嚴(yán)格材料領(lǐng)發(fā)是節(jié)能降耗的手段之一，因此必須嚴(yán)格審批，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)數(shù)量，該領(lǐng)則領(lǐng)，不該領(lǐng)堅決不批、不出庫，凡私領(lǐng)、冒領(lǐng)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除追回原領(lǐng)數(shù)量外，再考核-20/次——-30分/次；凡超領(lǐng)者除追回超領(lǐng)數(shù)量外，再考核-10分/次—— -20分/次。 三、安全管理 1、運(yùn)行參數(shù)管理： 各級崗位人員必須了解自己所管轄設(shè)備的性能、構(gòu)造、技術(shù)參數(shù)，凡在運(yùn)行中不達(dá)運(yùn)行參數(shù)超過額定值10%以上，而不采取果斷措施恢復(fù)，按照設(shè)備技術(shù)要求，考核設(shè)備負(fù)責(zé)人-1分/人次—— -10分/人次。 2、熱工儀表準(zhǔn)確率達(dá)97%以上，每降低1%考核-2分/次；合格率達(dá)98%以上，每降低1%考核-2分

37、/次；引起停爐、停機(jī)事故每次考核-10分/次—— -100分/次。 3、事故考核： （1）鍋爐滿水、缺水、汽水共騰查清原因考核-50分/次—— -100分/次，損失較大者，由廠部根據(jù)《電業(yè)安全事故調(diào)查規(guī)程》和“四不放過”的原則決定處理。 （2）鍋爐全部滅火考核-20分/次—— -100分/次，事故較大、停運(yùn)較長同樣由廠部根據(jù)國家規(guī)定處理。 （3）汽輪機(jī)缺油燒瓦等，電氣帶負(fù)荷拉閘、水化送不合格除鹽水考核-30分/次-—— -100分/次，并根據(jù)《電業(yè)安全事故調(diào)查規(guī)程》和“四不放過”的原則，由廠部決定處理。 （4）除氧器缺水，除鹽水罐缺水，考核-20分/次—— -100分/次，情節(jié)嚴(yán)重者

38、廠部再進(jìn)行處理。 （5）非外界引起的電氣設(shè)備跳閘考核-10分/次—— -100分/次，情節(jié)嚴(yán)重者廠部處理。 （6）大面積停電，考核-100分/次，廠部另外再處理。 4、七漏： 凡在所管設(shè)備上，每次檢查漏風(fēng)、漏煙、漏汽、漏水、漏電、漏灰、漏油單臺設(shè)備每超過（爐機(jī)3點其它2點）一點考核-1分/點。（單指不匯報者） 5、設(shè)備運(yùn)行周期： 設(shè)備能否達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)周期是檢查檢修人員能否達(dá)到檢修設(shè)備質(zhì)量要求的唯一依據(jù)，因此考核設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期是檢驗檢修人員是否真正做到了“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，凡達(dá)不到運(yùn)轉(zhuǎn)周期，每降低1%考核-5分 爐、機(jī)、發(fā)電機(jī)、勵磁機(jī)，主變壓器，廠變壓器，10KV、35KV、1

39、10KV，勵磁屏，直流屏，脫硫塔， DCS系統(tǒng)、綜合自動化系統(tǒng)（ECS）、軟化器等為一年。 引風(fēng)機(jī)，送風(fēng)機(jī)，給水泵，循環(huán)水泵為6個月。其它為3個月。 四、考試管理 為了提高職工技術(shù)素質(zhì)，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)和考試，根據(jù)電業(yè)行業(yè)規(guī)定五一“安規(guī)”“十一運(yùn)規(guī)考試，凡在考試中作弊者，取消考試資格，并考核-20分/次，給一次補(bǔ)考機(jī)會；凡考試不及格者，考核-10分，允許補(bǔ)考一次，補(bǔ)考仍不及格者降級三月，考核-20分/次。 五、班長管理： 1、班長要嚴(yán)格服從上級領(lǐng)導(dǎo)，堅決執(zhí)行上級命令，并全權(quán)管理本級人員的勞動紀(jì)律、工作操作、學(xué)習(xí)技術(shù)、事故預(yù)想、文明教育和班前、班后總結(jié)。 2、班長自己要以身作責(zé)，絕不能

40、等同一般員工進(jìn)行工作，不僅要管好自己，更要管理好本班人員。 3、班長自身違紀(jì)，按照《生產(chǎn)管理考核制度》加倍處罰。 4、本班人員違紀(jì)，班長不聞不問、不管，跟違紀(jì)人員一道按照《生產(chǎn)管理考核制度》進(jìn)行同樣處罰，若包庇壞事，欺上滿下者第一次處罰50元，警告一次；第二次處罰200元工資，降一級三月，第三次處罰500元，降一級使用；若班長管理本班人員，部分員工不聽指揮，不服從安排、說服、教育仍不聽者，有權(quán)處罰本班人員，甚至交安全生產(chǎn)技術(shù)科和廠部，建議對本班員工處罰。 六、考核辦法 1、每人每月應(yīng)得100分，每人每月實得分為：100分-每人各項考核。 2、值長、班長所得分為：值長（班長）各項考核+

41、當(dāng)值（班）人員實得分/當(dāng)值（班）人員。 3、嚴(yán)格實行未位淘汰制，凡在全廠同級同崗中所得考核分為最后一位，再對其考核-10分，連續(xù)三月考核均為末位，或者半年累計四次末位，降一級使用。 4、本人當(dāng)月考核分超過-100分，下月補(bǔ)扣；連續(xù)兩月均超過-100分，只發(fā)給國家規(guī)定的當(dāng)?shù)厣钭畹蜕钯M；三月仍超-100分，勸其離廠。 5、本辦法與工資嚴(yán)格掛鉤。 七、工資計算辦法： 1、月發(fā)電量（KWH）度電提取值=全廠總工資額 2、個人與工資額=單位系數(shù)工資額出勤日-當(dāng)月違紀(jì)扣除額 （1）若三班三倒應(yīng)出勤為30天。 （2）若四班三倒應(yīng)出勤為23天。 （3）每年二月份相應(yīng)減3天。 3、加班工

42、資： （1）檢修承包輪班，有事全部上崗。 （2）運(yùn)行加班：給本班本崗位日工資。 4、特批工資由總經(jīng)理特批。 府谷縣宇超發(fā)電廠請銷假制度 （試行） 一、職工因事、因病需請假，但要辦理請假手續(xù)，并經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)方可。 二、職工在崗位上班只要離開崗位，必須進(jìn)行請假，半小時內(nèi)由班長批準(zhǔn)，半小時以上班長同意，值長批準(zhǔn)，四小時以上班長、值長同意簽字后生技科長批準(zhǔn)。 三、職工請假必須提前一天辦理請假手續(xù)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離崗，否則按曠工論處。 四、職工請假三天以下者，由本人簽寫請假條，班長同意簽字，值長同意簽字，生技科長批準(zhǔn)；一月以下者，由分管領(lǐng)導(dǎo)最后批準(zhǔn)；一月以上者最后由廠長批準(zhǔn)。

43、 五、職工因事，因病請假，月出勤不達(dá)20天者，發(fā)給月工資的50%，并按出勤天數(shù)計算工資。 六、職工加班不能頂替出勤。 七、職工請假結(jié)束后，必須進(jìn)行銷假，否則上崗不計出勤。請假超過一月者，必須進(jìn)行安全知識考試，否則（不及格者按生產(chǎn)管理考核辦法執(zhí)行）不準(zhǔn)上崗。 八、職工請假不能如期到崗者，在請假結(jié)束的前一天，必須辦理續(xù)假手續(xù)。 九、職工婚、喪（指直系親戚）假給15天，產(chǎn)假給90天，婚喪假期間發(fā)給每人300元的生活費，產(chǎn)假1000元的生活費。 十、職工工傷假，住院期間工資15元/日，生活補(bǔ)貼10元/日，出院后還不能上班者發(fā)給工資10元/日，并回廠內(nèi)辦理手續(xù)。 十一、曠工一天扣三天出勤，

44、曠工二天以上按天數(shù)3扣出勤，連續(xù)曠工7天以上或全年累計曠工15天以上者，廠內(nèi)除名。 府谷縣宇超煤電化有限責(zé)任公司 212MW發(fā)電項目交接班制度 （試行） 一、接班人員上班前四小時不得喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員有醉酒者應(yīng)拒絕交班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 二、接班人員必須正點提前30分鐘排隊進(jìn)入現(xiàn)場，查實運(yùn)行日志及專用記錄，全面了解設(shè)備的運(yùn)行情況和檢修情況，系統(tǒng)運(yùn)行方式，檢查試驗、信號裝置，查看備用設(shè)備情況，檢查檢修安全情況，檢查防火情況。 三、接班人員對發(fā)現(xiàn)異常運(yùn)行的設(shè)備應(yīng)重點檢查，詳細(xì)詢問，做到心中有數(shù)，能隨時處理可能發(fā)生的情況。 四、處理事故或進(jìn)行重大操作時不得進(jìn)行交接班，但

45、接班人員可以在當(dāng)值值長的統(tǒng)一指揮下協(xié)助工作，待處理事故或操作告一段落后，雙方值長同意方可進(jìn)行交接班。 五、接班前10分鐘班長主持召開班前碰頭會，各崗位應(yīng)向班長報告班前檢查情況，認(rèn)真聽取班長布置當(dāng)班工作。 六、接班人員認(rèn)真聽取交班人員的口頭交待，務(wù)必做到全面清楚的掌握生產(chǎn)情況，交接人員應(yīng)認(rèn)真回答接班人員的詢問，虛心聽取接班人員對本班工作提出的意見，補(bǔ)做好未做完的工作方可離開工作現(xiàn)場。 七、交接班時雙方發(fā)生意見分歧，應(yīng)向雙方值長匯報，由雙方值長協(xié)商解決，不得在班中爭吵。 八、正點辦理交接班手續(xù)，班長在運(yùn)行日志上簽名后正式交接班，交班人員未辦完手續(xù)前不得私自離開崗位，如接班人員未到交班人員應(yīng)

46、報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并繼續(xù)值班，直至有人接替為止，但不可連值兩班，延時交班時，交接班手續(xù)不得從簡。 九、接班人員接班時不準(zhǔn)穿拖鞋、短褲，不準(zhǔn)穿奇裝異服，女工不準(zhǔn)穿裙子、高跟鞋，將長發(fā)盤到頭頂。 十、接班后30分鐘內(nèi)，各班班長應(yīng)主動匯報值長本班設(shè)備運(yùn)行情況和存在缺陷，值長應(yīng)向班長布置當(dāng)班工作。 十一、交班后班長召開班后總結(jié)會議，總結(jié)本班工作成績，表揚(yáng)好人好事，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，整隊離開工作現(xiàn)場。 府谷縣宇超煤電化有限公司 交接班記錄簿 時 間 年 月 日 時 分至 年 月

47、 日 時 分 記 錄 內(nèi) 容 接班人： 交班人： 二00七年七月 府谷縣宇超煤電化有限責(zé)任公司 212MW發(fā)電項目巡回檢查制度 （試行） 一

48、、各級值班人員和管理人員必須有高度的責(zé)任感，嚴(yán)肅認(rèn)真地搞好巡回檢查工作。 二、巡回檢查人員必須由責(zé)任值班人員執(zhí)行，不得由實習(xí)人員、徒工或其它人代替。 三、巡回檢查人員應(yīng)隨身攜帶必要的工具和用具（如電筒、聽棒、門鉤和其它檢測工具等），檢查的方式為根據(jù)設(shè)備運(yùn)行特點看、聽、抹、嗅和試，但要執(zhí)行安全規(guī)程。 四、巡回檢查的內(nèi)容重點是設(shè)備是否安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備是否有異音、振動、打火、發(fā)熱、滲漏等，發(fā)現(xiàn)缺陷及時向上一級值班人員匯報并及時解決。 五、巡回檢查的路線 1、（1）電氣主值（副值）：主控儀表、操作屏一繼電保護(hù)屏、電度表屏—直流屏（蓄電池）——發(fā)電機(jī)勵磁機(jī)——電纜層——發(fā)電機(jī)出線間——空

49、冷器——10KV開關(guān)柜—勵磁柜——主變—35KV開關(guān)柜。 （2）主廠用電工（副電工）：廠變——汽機(jī)房所有動力箱、電機(jī)及電纜、操作盤等——380V配電室——鍋爐房所有動力箱、電機(jī)及電纜、操作盤等——鼓、引風(fēng)機(jī)、除塵器、高低壓柜及除塵變壓器——循環(huán)水泵房所有電機(jī)、電纜、操作盤---水化車間所有動力箱、電機(jī)及電纜、操作盤---集中水泵房所有動力箱、電機(jī)及電纜，操作盤---廠房、廠區(qū)主控照明。 （3）電氣班長為（1）+（2） 2、（1）汽機(jī)司機(jī)（副司機(jī)）：汽輪機(jī)---發(fā)電機(jī)---高加---低加---油箱---直流油泵---水環(huán)真空泵---電動油泵---冷油器---空冷島---主蒸汽管道主給水管道

50、、凝結(jié)水管道---除氧器、連續(xù)排污、定期排污擴(kuò)容器---控制室熱控盤。 （2）司泵：空冷島---循環(huán)水泵---凝結(jié)泵----給水泵---管路和操作盤。 （3）汽機(jī)班長為（1）+（2） 3、（1）鍋爐司爐：爐本體---排污管路---爐頂水位計、主蒸汽管路、減溫器、過熱器集箱---爐本體所有檢查門、所有防爆門---控制室控制盤。 （2）副司爐：煙囪---引風(fēng)機(jī)---脫硫塔---鼓風(fēng)機(jī)---緩沖罐。 （3）助手：所屬鍋爐衛(wèi)生、除塵器、放渣放灰。 （4）鍋爐班長為（1）+（2）+（3） （5）輸煤：動轉(zhuǎn)輸送機(jī)、減速機(jī)、提升機(jī) 4、化學(xué)： （1）主值（副值）：鹽溶解池---軟化器---

51、反滲透過濾器---中間泵、鹽泵---除鹽箱---軟水箱 （2）司泵：集中水泵房---集中水池---涼水塔，一天去深井泵房一次。 （3）化學(xué)班長：（1）+（2） （4）熱工班長：汽機(jī)儀表，汽機(jī)熱控盤及汽輪發(fā)電機(jī)儀表---鍋爐熱控盤---鍋爐本體儀表及電極點水位計----循環(huán)水泵房儀表---水化儀表——集中水泵房儀表 5、巡回檢查時間： 接班前30分鐘一次，交班前30分鐘一次，本班最少兩次。 工作票制度 一、在電氣設(shè)備或熱力機(jī)械設(shè)備上檢修工作必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所部分）（熱力機(jī)械部分）有關(guān)工作票的規(guī)定。 二、工作票要統(tǒng)一編號，不得有漏號、重號和無號

52、；并要統(tǒng)一保管，未經(jīng)編號的工作票不準(zhǔn)使用。 三、電氣一、二種工作票及熱力工作票的工作內(nèi)容、設(shè)備名稱及工作特點和設(shè)備編號必須填寫詳細(xì)，能夠清楚完整地表達(dá)檢修界線和工作內(nèi)容。 四、未按工作票時間要求未開工者，要重辦工作票；工作項目到規(guī)定時間也未完成，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)到許可人處辦理延期工作手續(xù)方可進(jìn)行工作。 五、在檢修工作中如工作負(fù)責(zé)人有變動或工作內(nèi)容更改，必須重新辦理工作票。 六、工作許可人在辦理工作許可手續(xù)時應(yīng)嚴(yán)格審查工作票安全措施欄內(nèi)所填寫的安全措施是否可靠，是否齊全及是否可行。并按照要求逐項作好安全措施，全部安全措施工作完后會同工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，看是否有遺漏，確認(rèn)無誤后方可允許開

53、工。 七、工作票應(yīng)用黑色或藍(lán)色筆填寫，不準(zhǔn)使用紅色筆和鉛筆，對于拉合、停送、投、退、開、關(guān)等關(guān)鍵字和開關(guān)刀閘、閥門、設(shè)備編號不得涂改，如涂改原票作廢，并蓋藍(lán)色“作廢”印章。 八、工作票辦理后，工作許可人應(yīng)將工作票編號，工作內(nèi)容，工作負(fù)責(zé)人姓名及許可開工時間填寫在工作票登記簿上。 九、值班發(fā)現(xiàn)工作人員違反規(guī)程或任何危及工作人員安全的情況，應(yīng)向工作負(fù)責(zé)人提出改正意見，必要時可暫時停止工作，并報告上級。 十、工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)會同工作許可人到現(xiàn)場檢查，工作人員是否已撤離現(xiàn)場，工作場地是否已清理干凈。并由運(yùn)行人員按工作要求，拆除全部安全設(shè)施，并在工作票終結(jié)欄內(nèi)填寫安全措施已全部拆除，工作

54、負(fù)責(zé)人和工作許可人方可在工作票上簽字辦理工作結(jié)束手續(xù)，并加蓋紅色“已執(zhí)行”印章。 十一、工作負(fù)責(zé)人為：所屬檢修設(shè)備的車間負(fù)責(zé)人、檢修主值、副值、工作許可人、值長。 十二、需執(zhí)行工作票制度的檢修內(nèi)容有： 1、電氣第一種工作票： （1）在高壓設(shè)備上工作，需要將該設(shè)備停電或部分停電，以及進(jìn)行高壓試驗工作時。 （2）在高壓室內(nèi)的二次線或照明回路上工作，需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施時。 （3）凡是在高壓設(shè)備上或者在其它電氣回路上工作，以及鄰近高壓設(shè)備工作，需要裝設(shè)遮欄時。 （4）電力電纜需要停電工作。 2、電氣第二種工作票 （1）帶電作業(yè) （2）控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線

55、上工作。 （3）二次回路上的工作。 （4）轉(zhuǎn)動中的發(fā)電機(jī)、勵磁機(jī)。 （5）非當(dāng)值值班用絕緣棒和電壓互感器，用鉗形電流表測高壓回路的電流。 （6）在帶電設(shè)備外殼上工作。 （7）更換表計或試驗表計，無需將高壓設(shè)備停電時。 （8）不需要停電的電力電纜工作。 3、熱力機(jī)械工作票 （1）計劃檢修的電動轉(zhuǎn)動設(shè)備。 （2）給水、主蒸汽、凝結(jié)水、循環(huán)水、工業(yè)水、軟化水母管的檢修。 操作票制度 一、實行操作票制度是電業(yè)生產(chǎn)杜絕誤操作，嚴(yán)防操作事故發(fā)生的重要措施，各級人員均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。 二、操作票要統(tǒng)一編號，不得有漏號、重號和無號，并要統(tǒng)一保管，未經(jīng)編號的操作票不準(zhǔn)使用。填寫操作票

56、應(yīng)用黑色或藍(lán)色鋼筆、簽字筆填寫，不準(zhǔn)使用紅色筆和鉛筆。 三、操作票由操作工人填寫，嚴(yán)禁他人代替，填寫時應(yīng)字跡清楚，操作任務(wù)明確，設(shè)備名稱、編號和操作順序正確無誤，操作票不允許涂改，否則作廢。已執(zhí)行的操作票不得撕毀，不得涂改，凡加蓋了藍(lán)色印章“作廢”的操作票應(yīng)注明作廢原因。 四、在事故情況下，值班人員有權(quán)按照現(xiàn)場規(guī)程處理事故，可不必填寫操作票。 五、在執(zhí)行操作票時應(yīng)做到： 1、必須根據(jù)值長命令，受令人復(fù)誦無誤后執(zhí)行，操作人填寫操作票，監(jiān)護(hù)人、班長及值長審批簽字確認(rèn)無誤后，才允許執(zhí)行操作任務(wù)。 2、在執(zhí)行操作時應(yīng)對照現(xiàn)場系統(tǒng)圖，按照操作內(nèi)容逐條進(jìn)行模擬表演。 3、執(zhí)行操作任務(wù)時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)

57、行唱票、復(fù)誦制，唱票和復(fù)誦態(tài)度必須嚴(yán)肅、口齒清楚，聲音宏亮，做到監(jiān)護(hù)人未發(fā)命令操作人不動手，操作過程不準(zhǔn)干其它無關(guān)的事情，任何人不得催促，干擾操作人員。 4、監(jiān)護(hù)人要切實執(zhí)行監(jiān)護(hù)任務(wù)，除個別操作項目操作人發(fā)生困難，必須酌情幫助外，不得代替或連續(xù)幫助操作，每操作完一項，監(jiān)護(hù)人應(yīng)在編號上畫“ √ ”號 5、操作項目全部操作完畢后，應(yīng)在操作票上加蓋紅色“已執(zhí)行”印章，并記錄操作終了時間。值長應(yīng)登記在操作票登記簿上。 六、操作人為：主值（副值） 監(jiān)護(hù)人為：班長（或主值） 審批人為：值長 七、需執(zhí)行操作票制度的內(nèi)容有： 1、電氣： （1）倒閘操作 （2）發(fā)電機(jī)并列 2、汽機(jī)： （1

58、）汽輪發(fā)電機(jī)的啟停； （2）高、低壓加熱器的投入和退出； （3）主給水、主蒸汽、循環(huán)水、凝結(jié)水、工業(yè)水和冷油器的切換操作； 3、鍋爐： （1）鍋爐的啟、停； （2）飽和器的投入、退出。 府谷宇超煤電化有限責(zé)任公司212MW發(fā)電項目 環(huán)境衛(wèi)生管理及考核 一、環(huán)境衛(wèi)生好壞不僅反映一個企業(yè)的管理水平，而且體現(xiàn)一 個企業(yè)的精神面貌，所以搞好環(huán)境衛(wèi)生，實現(xiàn)環(huán)境凈化、美化、綠化是一個企業(yè)始終要進(jìn)行的、堅持不懈的長期工作。 二、廠區(qū)環(huán)境 1、所有廠區(qū)道路要經(jīng)常保持干凈、整潔、無雜物、無堆物、無存物。 2、所有廠區(qū)空間要經(jīng)常保持堆物有序，空間平整干凈。 3、所有廠區(qū)樹木要經(jīng)常

59、保持生長整齊，油漆標(biāo)志明顯， 實現(xiàn)春季綠、秋季紅、冬季黃，無干枝、無損枝。 4、所有廠區(qū)花草要保持春季綠、夏季花、秋季紅、冬季 無干枝、干葉存在，實現(xiàn)廠區(qū)環(huán)境的優(yōu)美。 三、廠房環(huán)境 1、所有廠房外的頂、棚要無雜物、結(jié)灰、結(jié)塵。 2、所有廠房內(nèi)的場地要經(jīng)常保持干凈、整潔、物品堆放 有序，工器具存放合理，無結(jié)灰、無結(jié)水、無結(jié)油、無結(jié)煤，無死角。 3、所有設(shè)備、設(shè)施要經(jīng)常保持設(shè)備本來面目，設(shè)備、設(shè)施的本體、臺板、地面基礎(chǔ)上無油跡、無結(jié)水、無結(jié)灰。 4、所有廠房墻壁要經(jīng)常保持原有本來面目，無結(jié)灰、無油跡、不亂寫、不亂畫。 5、所有廠房門窗要經(jīng)常保持明亮、干凈，窗臺、門頂無結(jié)灰、無雜

60、物。 四、工作要求 1、廠區(qū)環(huán)境管理人員必須按二項要求，每天在早上7：00前和中午14：00前完成工作，特別是清掃工作不能在上班人員上班期間進(jìn)行，綠化、澆水工作也不能影響上班人員的正常進(jìn)行。 2、廠房環(huán)境各值、各班人員對自己所管設(shè)備、場地根據(jù)三項要求進(jìn)行工作，特別是在設(shè)備檢修結(jié)束，交接班中嚴(yán)格執(zhí)行。 五、環(huán)境衛(wèi)生工作劃分 1、廠區(qū)設(shè)專職人員 2、廠房 3、門窗：每天0：00—8：00人員根據(jù)《府谷縣宇超煤電化有限責(zé)任公司212MW發(fā)電項目設(shè)備、場地歸屬范圍》進(jìn)行清理。 4、墻壁：每周日各專業(yè)人員由生技部劃分進(jìn)行清理。 5、場地、設(shè)備： （1）鍋爐全體人員：每班在班長的指揮帶

61、領(lǐng)下，清理鍋爐7m，3.5m夾層，鍋爐0m。 每天0:00—8:00班在班長的指揮帶領(lǐng)下，本著各爐由各爐人員清理爐頂一次。 （2）汽機(jī)全體人員：每班在班長的指揮帶領(lǐng)下對所屬設(shè)備、閥門、管道及循環(huán)泵、循環(huán)泵坑、換熱站、汽機(jī)0m，汽機(jī)3.5m進(jìn)行清理。 （3）汽機(jī)副司機(jī)：每班對各承包機(jī)組的7m、除氧地面，7m至除氧樓梯設(shè)備進(jìn)行清理。 （4）集控每班電氣人員清理盤面、操作臺、打印臺和地面以及DCS配電間、屏、地面，每周日14：30—15：30由熱控人員監(jiān)護(hù)對集控盤內(nèi)和管道層配電屏及煤氣控制屏，單向關(guān)閉閥控制柜進(jìn)行清理。 （5）電氣主值、值班員：每周日對35Kv、10Kv、380v。 化學(xué)

62、配電室、集中水泵房配電室、1#、2#、主變，1#、2#、0#廠變室，1#、2#發(fā)電機(jī)小間進(jìn)行清理，鍋爐動力箱，汽機(jī)動力箱，35Kv動力箱等進(jìn)行一次清灰。 （6）電氣主值、副值：每天0:00—8:00對主控的綜合屏、控制屏、保護(hù)屏、電度表屏、直流屏進(jìn)行清理。 （7）化學(xué)司泵：每班對集中水泵房進(jìn)行設(shè)備及場地清理。 （8）化學(xué)副值：每班對廢水處理室進(jìn)行設(shè)備、場地清理。 （9）化學(xué)主值和副值：每班對化學(xué)車間進(jìn)行設(shè)備、場地清理。 （10）化學(xué)人員0:00—8:00對循環(huán)水加藥、給水加藥、爐水加藥進(jìn)行清理。 （11）檢修人員對35Kv、10Kv、380v、發(fā)電機(jī)小間開關(guān)柜、保護(hù)屏、控制屏、綜合

63、柜、直流屏內(nèi)若有檢修停運(yùn)必須進(jìn)行一次清理。 六、環(huán)境衛(wèi)生考核 （1）所屬人員每發(fā)現(xiàn)主設(shè)備不達(dá)要求，考核-2分/臺次，輔助設(shè)備考核-1分/臺次，場地-2分/處。 （2）所屬人員連帶班長按六項1條同樣處罰。 （3）所屬當(dāng)值值長按本值人數(shù)和考核總分取平均值進(jìn)行處罰。 府谷縣宇超煤電化有限責(zé)任公司 212MW發(fā)電項目管理人員考核辦法 （試行） 各項制度的實施和執(zhí)行一靠職工的自覺遵守，二靠各級管理人員的監(jiān)督和嚴(yán)格執(zhí)行，因此要想發(fā)電公司職工遵紀(jì)守法，工作有序必須對管理人員也應(yīng)有相應(yīng)的考核辦法。 一、基礎(chǔ)管理 1、各級管理人員應(yīng)經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，按照《府谷縣宇超煤電化有限責(zé)任公司212

64、MW發(fā)電項目生產(chǎn)管理考核辦法》認(rèn)真細(xì)致地檢查、落實、執(zhí)行。凡是對保衛(wèi)、衛(wèi)生、巡回、定期、交接班、兩票、表報等制度不執(zhí)行、不認(rèn)真或弄虛作假的職工檢查發(fā)現(xiàn)后不聞不問，欺上瞞下，老好人作風(fēng)者，一經(jīng)總經(jīng)理和經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，考核其-10分/人次— -20分/人次。 2、根據(jù)各自的分工和管理范圍要做到及時、準(zhǔn)確。凡因工作拖拉，耽誤生產(chǎn)者，考核其-10分/人次— -100分/人次，直至撤職處分。 3、搞好當(dāng)日的運(yùn)行、檢修管理日志，做到當(dāng)天工作，當(dāng)天完成。凡因記載、記錄不及時，引起遺漏，造成損失和矛盾，考核其-5分/人次— -10分/人次。 二、生產(chǎn)技術(shù)管理 1、根據(jù)工種不同，對各項技術(shù)要認(rèn)真學(xué)好，熟練掌握

65、，在技術(shù)指導(dǎo)上，不懂不能裝懂。凡在技術(shù)指導(dǎo)與管理上，違反規(guī)程、規(guī)范，背道而施者，考核其-5分/人次— -50分/人次。 2、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時檢查和發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，并制定相應(yīng)的維護(hù)，檢修方案及措施。凡因工作自由散慢，不進(jìn)入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，無組織、無計劃拖延檢修，影響生產(chǎn)者，考核其-10分/人次— -20分/人次。 3、認(rèn)真制定月、季、年度的的檢修及大修計劃和方案，包括項目、時間、組織措施和安全防范措施。凡因無計劃、無目標(biāo)，盲目工作者考核-10分/人次— -100分/人次，直至撤職。 三、安全管理 1、認(rèn)真搞好爐、機(jī)、電的各種保護(hù)，經(jīng)常保持完好、可靠狀態(tài)。凡因保護(hù)拒動引起設(shè)備損壞和停產(chǎn)，

66、考核其負(fù)責(zé)人-20分/次— -100分/次。 2、嚴(yán)格安全考核。凡因工作不細(xì)引起人身傷亡、設(shè)備損壞者，考核其負(fù)責(zé)人-20分/次— -100分/次，直至撤職處理。 3、認(rèn)真搞好消防管理，消防器材設(shè)置合理，并保持各種消防設(shè)施完好狀態(tài)。凡設(shè)置不合理，器材不完好，造成上級處罰和設(shè)備事故范圍擴(kuò)大者，考核負(fù)責(zé)人-20分/次— -100分/次。 四、材料計劃及審批管理 1、認(rèn)真搞好月、季、年的材料、備件計劃，做到數(shù)量適中，型號準(zhǔn)確。凡因工作拖拉，計劃失控，引起生產(chǎn)停運(yùn)者，考核其-10分/次項— -50分/次項。 2、嚴(yán)格材料、備件的審批，做到數(shù)量準(zhǔn)確。凡因?qū)徟卸嗯⒚邦I(lǐng)者，除追回原數(shù)量外，處罰審批人員-10分/次— -50分/次。 五、連帶責(zé)任管理： 1、凡是對環(huán)境衛(wèi)生、脫崗、竄崗、違紀(jì)、巡回、定期、交接班、兩票、表報等制度不執(zhí)行、不認(rèn)真或弄虛作假者，經(jīng)上級發(fā)現(xiàn)處罰各專業(yè)當(dāng)班人員外，連帶組長、值長處罰，5—10分/人次。 2、凡是對生產(chǎn)中設(shè)備存在的隱患和問題，當(dāng)班職工不及時匯報、請示，經(jīng)上級發(fā)現(xiàn)，處罰值長、組長5—10分/人次；造成事故移交廠部處理。 3、凡