施工組織設(shè)計之工程進度計劃與措施(共5頁)

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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 施工組織設(shè)計之工程進度計劃與措施 8.1、工期控制節(jié)點： 本工程總工期635日歷天，按照前述的總體施工順序和原則，將總進度計劃分解為分項工程的進度安排，這些分項工程之間有密切的邏輯關(guān)系，它們符合施工技術(shù)要求和工程的實際情況。 8.2、編制計劃與落實 8.1.1編制核定各施工階段的作業(yè)進度控制、計劃網(wǎng)絡(luò)，使工程施工至每一個環(huán)節(jié)都有進度控制目標(biāo)，施工中抓好關(guān)鍵線路的控制，及時調(diào)整影響因素，把施工周期縮短到最佳范圍，確保工程總體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 8.2.2利用網(wǎng)絡(luò)計劃項目管理軟件編制詳細(xì)的項目計劃，并每周調(diào)整一次，對施工計劃實行動態(tài)管理。 8

2、.3.3制定分級控制保證計劃：根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃，實行3日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞健? 8.4.4落實計劃流程如下： 日資源需用計劃 優(yōu)化資源配置 改善作業(yè)條件 調(diào)整作業(yè)計劃 計劃受挫、提出對策 修改施工方案 實施次日作業(yè)計劃 檢查結(jié)果分析 日作業(yè)計劃的實施檢查 日作業(yè)計劃的實施 日作業(yè)卡 日作業(yè)計劃 月、周資源需用計劃 月、周作業(yè)計劃 施工總進度計劃 8.3、合理調(diào)配機械、材料、勞動力 8.3.1、

3、加大資源投入，實施分段施工 1.公司將在人、財、物上大力支持該項目，及時解決施工中各方面的調(diào)配問題。 2.加大機械化設(shè)備的投入量。施工機械配備足夠的易損零部件，保證故障時能及時得到修復(fù)，并做好臺班記錄，掌握機械運轉(zhuǎn)規(guī)律。 3.分階段做好材料和成品、半成品的購買和進場，確保該階段計劃工期的實現(xiàn)。 4.充分利用本工程施工現(xiàn)場較寬敞的特點，及時組織進場后續(xù)工程所需材料，及時組織工程施工平面立體交叉流水作業(yè)。做到科學(xué)管理均衡施工，為及早插入安裝及裝飾工程創(chuàng)造條件，確?？傮w工期的實現(xiàn)。 5.做好現(xiàn)場停水、停電應(yīng)急措施?，F(xiàn)場配備幾臺150kw的柴油發(fā)電機，保證工程在突然發(fā)生停、斷電時能連續(xù)施工，

4、順利進行。 6.主體關(guān)鍵部位施工如混凝土澆筑等，采用三班制作業(yè)，24小時連續(xù)施工。 7.為避免停水影響施工，在現(xiàn)場修建蓄水池若干座，以備不時之需。 8.3.2、加強勞務(wù)工人的配備管理 1.挑選配備高技能的、精良的、成建制的各專業(yè)工程配套勞務(wù)工人隊伍參加工程施工。 2.勞務(wù)工人與管理人員一樣，待遇上平等，生活上關(guān)心，以提高一線生產(chǎn)工人工作積極性。 3.加強班組建設(shè)，委派技術(shù)好，責(zé)任心強，個人素質(zhì)較高的人擔(dān)任班組長，班組長內(nèi)實行民主管理。定期舉辦專業(yè)知識講座，提高人員的專業(yè)水平。 4.發(fā)揮工會組織的作用，在生產(chǎn)班組中建立工會小組，開展工會日常工作，工會要維護職工的利益。協(xié)調(diào)班組與項目

5、部的關(guān)系。 5.實行“按勞計酬、多勞多得”的原則，勞務(wù)工人的經(jīng)濟收入公開、按期如實將工資發(fā)到工人手中，使工人隨時保持高昂的生產(chǎn)熱情。 8.4、設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合措施 8.4.1進場后成立以項目經(jīng)理為首的 “本工程施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組”，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，至始至終解決工程外業(yè)和內(nèi)業(yè)的各種問題。 8.4.2有關(guān)證件的辦理：我公司進場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。需我方辦理的有關(guān)施工場地交通、環(huán)衛(wèi)和施工噪音管理等手續(xù)，及時按市有關(guān)規(guī)定到相關(guān)部門辦理。 8.4.3解決擾民和民擾問題，施工中采取各種措施降低環(huán)境污染，做細(xì)致的工作爭取周圍群眾的理解和支持，減少擾民和民擾，延長工作

6、時間。 8.4.4積極主動和各級政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。 8.4.5四方面配合協(xié)調(diào)（即甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、施工企業(yè)）提前解決工程有關(guān)的技術(shù)問題和技術(shù)變更。 8.5、與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào) 如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖即工程要求，提出可靠的施工方案。 積極參與施工圖會審，提出施工過程中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，使用設(shè)計單位進一步完善圖紙設(shè)計。 協(xié)助發(fā)包方會同設(shè)計院、提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計院、監(jiān)理的要求及時處理外，并會同發(fā)包方、設(shè)計院、監(jiān)理按照進度與整體效果要求進行隱蔽部位驗收，中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 8.

7、6、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào) 按照與建設(shè)單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項技術(shù)指標(biāo)達到建設(shè)單位的要求。 會同建設(shè)單位的工程技術(shù)人員做好施工過程中技術(shù)變更工作。 主動接受建設(shè)單位施工過程中的監(jiān)督，定期向建設(shè)單位匯報工程進度狀況對于施工中需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作，應(yīng)立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報并請求解決。 8.7、與監(jiān)理公司的配合 監(jiān)理公司在施工現(xiàn)場中對工程實際全過程監(jiān)理，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料及施工質(zhì)量問題及時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，處理辦法經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽名同意后實施。 隱蔽工程的驗收，提前24小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，驗收辦妥驗收簽證后方可進入下一道工序施工。 安裝設(shè)備具備調(diào)試條件時，在調(diào)試

8、前48小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，調(diào)試過程由專人作好調(diào)試記錄，調(diào)試通過雙方在調(diào)試記錄上簽字后進行竣工驗收。 在具備交工驗收條件時，應(yīng)提前10天提交“交工驗收報告”通知建設(shè)單位及監(jiān)理公司及有關(guān)單位對工程進行全面驗收評定。 8.8、協(xié)調(diào)方式 按進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 由項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)會，以周為單位進行協(xié)調(diào)。 本項目管理部門以周為單位編制工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映、通報工程進展及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工作進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，

9、協(xié)助業(yè)主與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。 8.9、工期目標(biāo)及獎罰措施 8.9.1工期目標(biāo)為工程必須在635日歷天內(nèi)全部竣工完成。 8.9.2把工期目標(biāo)作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容之一。 8.9.3工程項目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責(zé)任合同。 8.9.4同時項目經(jīng)理與各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂工期保證責(zé)任書，將工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟利益直接掛鉤，全員層層落實工期責(zé)任。 8.9.5工程每提前1天竣工公司獎勵項目部5000元。 8.9.6每拖延1天公司罰項目部10000元。 8.9.7項目部與各班組之間的獎罰措施待中標(biāo)后詳細(xì)制定。 8.10、影響進度的因素分析及對策 8.10.1設(shè)備因素

10、： 主要表現(xiàn)：（1）到位不及時；（2）狀態(tài)不好。 對策：（1）做好關(guān)鍵設(shè)備如垂直運輸機械、鋼筋加工機械、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應(yīng)包括設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。（2）加強設(shè)備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。 8.10.2材料因素： 主要表現(xiàn)：（1）到位不及時；（2）質(zhì)量不符要求。 對策：組織材料及時進場，并保證庫存。選擇優(yōu)質(zhì)貨源，避免次料返場影響工期。 8.10.3人員因素： 主要表現(xiàn)：農(nóng)忙季節(jié)勞動力不足。 對策：做好用工記錄，提前做好準(zhǔn)備保證農(nóng)忙季節(jié)勞動力充足供應(yīng)。 8.10.4設(shè)計

11、因素： 主要表現(xiàn)：（1）圖紙供應(yīng)不上；（2）變更頻繁。 對策：（1）收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，發(fā)現(xiàn)問題及時整理匯報；（2）因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)書面致函總監(jiān)。 8.10.5專業(yè)工程 因素：主要表現(xiàn)（1）專業(yè)工程進度跟不上；（2）協(xié)調(diào)銜接不好。 對策：（1）根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；（2）要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進度計劃表；（3）審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；（4）對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作，應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；（5）定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀(jì)要。 8.10.6資金因素： 主要表現(xiàn)：到位不及時。 對策：（1）做好進度款的申請工作。（2）及時做好資金使用計劃，合理安排支出。（3）公司為項目部設(shè)立獨立賬戶，確保?？顚Ｓ谩? 專心---專注---專業(yè)