電力工程企業(yè)績效考核管理辦法(共8頁)

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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 電力工程工程績效考核管理辦法 一、目的 績效考核體系的實施，目的在于激勵員工更好的發(fā)揮主觀能動性，積極工作，確保公司經(jīng)營與發(fā)展目標的達成和相關(guān)制度的有效實施。 二、原則 1、公開原則：考核過程公開化、制度化。 2、客觀性原則：用事實標準說話，避免帶入個人主觀因素。 3、反饋原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，并對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋和及時修正。 4、時限性原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核部門、員工的綜合狀況。 三、績效考核對象 績效考核對象分為團隊和個人兩類，并分別對公司、部門和職（

2、崗）位進行三個層次的考核。 四、適用范圍 電力安裝的全體員工。 五、績效考核機構(gòu) 部門績效考核工作主要由部門經(jīng)理和質(zhì)量監(jiān)督小組組織完成，其它各部門在考核工作中負責本部門的監(jiān)督和檢查。 考核組織 主要職責 部門經(jīng)理 1、 提出公司績效考核總體要求； 2、 某些考核指標的數(shù)據(jù)采集和評價； 3、 公司考核的組織實施； 4、 對考核結(jié)果進行最終審批； 5、 負責考核過程中出現(xiàn)爭議的最終仲裁。 質(zhì)量監(jiān)督小組（2人） 1、 負責公司績效管理體系的編制、解釋和修訂； 2、 負責公司管理委員會與考核有關(guān)的日常工作； 3、 各層考核的組織實施； 4、 各部門的員工考核提供督

3、導和技術(shù)支持； 5、 對考核結(jié)果進行應(yīng)用； 6、 提出對各部門考核方案的改進建議。 六、考核指標建立過程 1、設(shè)立公司經(jīng)營目標 公司年度經(jīng)營目標由公司管理委員會組織相關(guān)部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營方針制定，在12月之前完成并公布。 2、績效指標來源： （1）、部門關(guān)鍵績效考核指標（KPI）的來源：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營方針分解所得的考核指標；部門重點職能；工作過程中，需要加大力度進行改善的內(nèi)容；分管領(lǐng)導強調(diào)的重要工作；相關(guān)部門為了完成其關(guān)鍵任務(wù)向本部門提出的協(xié)作要求。 （2）、職（崗位）關(guān)鍵績效考核指標（KPI）從部門承擔的指標分解到位。 （3）、要求各部（辦）在上月底

4、前提出次月的關(guān)鍵績效考核指標（KPI）。流程：部門負責人與直接上級在雙向溝通的基礎(chǔ)上達成一致，通過OA系統(tǒng)申報并經(jīng)總經(jīng)理確認后，報總經(jīng)理辦公室（具體見“附件二”）。 （4）、公司當月因工作調(diào)整，如果有新產(chǎn)生的關(guān)鍵績效考核指標（KPI），由總經(jīng)理辦公室通知有關(guān)部門，并告知其直接上級（在關(guān)鍵績效考核指標總分中預(yù)留10%作為新增指標的考核，具體操作：有新增指標就具實考核得分，沒有就全得預(yù)留分數(shù)）。 3、考核指標及指標值的調(diào)整 當公司戰(zhàn)略目標發(fā)生變化或指標承擔部門需要變更指標時，需要填寫《關(guān)鍵績效考核指標（KPI）變更表》，按關(guān)鍵績效考核指標（KPI）規(guī)定的流程，經(jīng)批準后生效（具體見“附件三”）

5、。 七、績效考核指標的類型 績效指標由關(guān)鍵績效指標（KPI）和工作目標指標（GS）構(gòu)成（具體見“附件二-附件十二”）。 八、公司年度效益考核 年度效益考核是對公司當年的經(jīng)營指標進行考核，在年度結(jié)束后一個月內(nèi)完成，具體考核實施由公司管理委員會組織，其考核結(jié)果是核發(fā)員工年度效益獎金的依據(jù)（若公司當年實際經(jīng)營指標未達到最低銷售目標的60%，不再計發(fā)員工年度效益獎金）。 九、績效考核分數(shù)設(shè)置與計算 1、設(shè)置 （1）、商務(wù)部：關(guān)鍵績效指標（KPI）70分、工作目標指標（GS）30分。 （2）、財務(wù)部：關(guān)鍵績效指標（KPI）30分、工作目標指標（GS）70分。 （3）、電氣調(diào)試中心：關(guān)鍵

6、績效指標（KPI）70分、工作目標指標（GS）30分。 （4）、工程管理部：關(guān)鍵績效指標（KPI）70分、工作目標指標（GS）30分。 （5）、計劃經(jīng)營部：關(guān)鍵績效指標（KPI）30分、工作目標指標（GS）70分。 （6）、物資保障部：關(guān)鍵績效指標（KPI）70分、工作目標指標（GS）30分。 （7）、技術(shù)總監(jiān)辦：關(guān)鍵績效指標（KPI）30分、工作目標指標（GS）70分。 （8）、行政人事部：關(guān)鍵績效指標（KPI）30分、工作目標指標（GS）70分。 （9）、總經(jīng)理辦公室：關(guān)鍵績效指標（KPI）30分、工作目標指標（GS）70分。 2、計算 （1）、公司績效考核成績＝最低銷售目

7、標/實際經(jīng)營指標*100。 （2）、部門績效考核成績＝∑（KPI＋GS）。 十、績效考核成績應(yīng)用 1、總經(jīng)理辦公室根據(jù)績效考核成績，通知行政人事部依據(jù)《薪酬管理辦法》有關(guān)規(guī)定計算部門月度績效獎金或個人年度效益獎金。 2、部門連續(xù)二個月的月度績效考核分數(shù)在60分以下的，公司對部門第一負責人職位調(diào)整或降級、降工資處理。 3、個人月度績效考核出現(xiàn)下列情況之一，不計發(fā)當月績效獎金： （1）、考核期個人績效考核總分低于60分。 （2）、考核期內(nèi)請事假累計超過15天的員工。 （3）、考核期內(nèi)請病假超過22天（含公休日）的員工。 （4）、考核期內(nèi)離職的。 （5）、經(jīng)公司鑒定認為本人有嚴重

8、失職行為的。 （6）、在績效考核中弄虛作假被查證屬實的。 （7）、其它經(jīng)公司管理委員會認定需取消績效考核資格的。 說明：“（5）、（6）、（7）”項公司在計算部門月度績效獎金時直接扣除。 4、個人年度出現(xiàn)下列情況之一，不計發(fā)年度效益獎金： （1）、連續(xù)2個月或累計3個月月度績效考核分數(shù)在60分以下的。 （2）、全年被重大投訴次數(shù)超過5次（含5次）以上的，查證屬實并經(jīng)總經(jīng)理批準的。 （3）、嚴重違反公司制度，給公司造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的。 （4）、試用期未滿的。 （6）、考核期內(nèi)離職的。 （7）、出現(xiàn)嚴重失職行為的。 5、個人在自然年度內(nèi)連續(xù)3個月或累計4個月月度績考

9、核分數(shù)在60分以下的，公司依法解除勞動合同。 十一、績效申訴 1、申訴主體 部門或員工對考核結(jié)果有異議的，可向總經(jīng)理辦公室或公司管理委員會進行投訴。 2、申訴形式 被考核部門或員工提起申訴時需要以書面形式提交。 3、申訴處理 （1）、公司管理委員會或總經(jīng)理辦公室在接到申訴后5日內(nèi)必須分析考核是否出現(xiàn)差錯，分析導致差錯的原因，最終將處理意見反饋申訴人。 （2）、申訴人員對總經(jīng)理辦公室的處理結(jié)果不服，可向公司管理委員會投訴，公司管理委員會對投訴的裁決具有最終效力。 4、部門申訴：當由于其他部門原因而導致本部門指標不能完成時，部門有權(quán)提出投訴；公司管理委員會一致認定投訴成立，則可以

10、將本部門的考核責任轉(zhuǎn)嫁到影響指標完成的責任部門。 十二、績效溝通 績效溝通是績效考核的最后環(huán)節(jié)，其主要任務(wù)是：改善及增強考核者與被考核者的上下級融洽關(guān)系，分析、確認被考核者的強項及弱點，明晰被考核者發(fā)展及訓練的需要。 十三、相關(guān)規(guī)定 1、超過規(guī)定時限不提交考核依據(jù)或結(jié)果的被考核部門或考核者，總經(jīng)理辦公室有權(quán)提請公司管理委員會對當事部門或考核者在其考核成績總分中扣2-5分。 2、指標變更必須在考核周期前3~5個工作日內(nèi)進行（限與公司外部有關(guān)聯(lián)的指標），過期按原設(shè)定的指標考核。 3、在考核期內(nèi)發(fā)生晉升、降級、工作調(diào)動等人事變動的員工，一般應(yīng)以在該考核期內(nèi)工作時間比例大的崗位的要求進行考

11、核。 4、每月總經(jīng)理辦公室應(yīng)分別對職（崗）位和部門的績效考核情況進行總結(jié)，撰寫公司績效考核分析報告，報告應(yīng)包括績效考核系統(tǒng)及運行的現(xiàn)狀分析、部門及員工績效水平和需要改進的問題和初步解決方案等。 5、本辦法執(zhí)行《薪酬管理辦法》與績效考核有關(guān)的規(guī)定。 6、部門考核者、總經(jīng)理辦公室應(yīng)在次月2日前完成各部門上月的考核工作；部門對所屬員工的考核在次月8日前完成上月的考核工作（考核資料需報總經(jīng)理辦公室備案）。 7、部門考核人為公司分管領(lǐng)導，總經(jīng)理為考核確認人；員工的直接上級為考核人，間接上級為考核確認人。 8、總經(jīng)理辦公室負責向部門的公司分管領(lǐng)導、總經(jīng)理提供考核評價的參考依據(jù)。 9、每月五日下午2：00在公司五樓會議室召開月度經(jīng)營分析會（參會對象：全體中、高層管理人員；會議主要內(nèi)容：a、上月經(jīng)營情況分析；b、當月主要經(jīng)營工作目標；c、上月目標完成、執(zhí)行情況分析；d、近期重要經(jīng)營、管理工作協(xié)調(diào)）。 10、各部門考核辦法應(yīng)于三月五日前報總經(jīng)理辦公室備案。 十四、附則 1、本辦法由總經(jīng)理辦公室負責制定和修改，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施；執(zhí)行過程中需完善的補充條款和修改具有相同效力。 2、本辦法由總經(jīng)理辦公室負責實施和解釋。 專心---專注---專業(yè)