規(guī)模雞場人員管理制度

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1、 規(guī)模雞場人員管理制度 規(guī)模雞場人員管理制度 近年來隨著養(yǎng)殖業(yè)的迅猛發(fā)展，規(guī)模雞場、豬場、鴨場越來越多。一談起規(guī)模，幾乎所有的與之利益相關(guān)的行業(yè)人士都眉飛色舞，鼓掌熱烈歡迎。而政府在政績大于一切的引導(dǎo)下，把所有能給農(nóng)業(yè)補貼的資源全都給了規(guī)模養(yǎng)殖場；有點關(guān)系和政府能量的養(yǎng)殖人，更是不假思索的建設(shè)幾十萬存欄的雞場、萬頭豬場、萬頭奶牛養(yǎng)殖場；而獸藥廠更是為此拍手支持，下沉渠道加大力度開拓規(guī)模養(yǎng)殖場銷售；更多原來飼養(yǎng)幾千只雞、幾十上百頭豬，飼養(yǎng)比較成功的養(yǎng)殖戶，更是在相關(guān)人士的呼喚和感知下，積極擴大規(guī)模，建設(shè)現(xiàn)代化、規(guī)?；酿B(yǎng)殖基地。一時間，規(guī)模雞場成為專家、政府領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)人士大力推廣的典范。

2、更有甚者拿出國外的養(yǎng)殖場建設(shè)圖片，談?wù)搰庖?guī)模養(yǎng)殖場，如何通過改善養(yǎng)殖環(huán)境，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、自動化的規(guī)模養(yǎng)殖場，來減少發(fā)病、提高效益、節(jié)省人工、防止環(huán)境污染，減少藥費，更甚至不用藥。但我們的規(guī)模養(yǎng)殖場賺錢嗎？以我的觀察，幾年下來，賺錢者寥寥，虧錢者眾多。在這里我想呼吁那些正要建規(guī)模雞場的老板以及養(yǎng)殖集團，醒醒吧，這是在中國，在大環(huán)境飽受污染的中國，在種雞免疫抑制疾病發(fā)病嚴(yán)重的中國，在飼料糧嚴(yán)重不足的中國，在飼養(yǎng)管理軟件建設(shè)嚴(yán)重不足的中國，而不是丹麥、荷蘭、日本或者美國等等歐美發(fā)達(dá)國家。 規(guī)模雞場的建設(shè)：現(xiàn)在幾乎所有的規(guī)模雞場，都是每棟雞舍飼養(yǎng)1.5萬-2萬，甚至有的蛋雞廠每棟雞舍飼養(yǎng)十幾

3、萬只；養(yǎng)殖戶的想法是在相對面積少的雞舍里，盡量多養(yǎng)，養(yǎng)的越多，賺錢越多；于是籠養(yǎng)肉雞成為主流，尤其在山東臨沂、煙臺等地，每平方平均飼養(yǎng)20只以上；或許是養(yǎng)殖場工人不好找的原因，也或許是養(yǎng)殖戶認(rèn)為養(yǎng)雞是一件簡單的不能再簡單的事情，不加思考的現(xiàn)代化，成為每個規(guī)模雞場的必備。暖風(fēng)爐供暖、水簾降溫、刮糞板出糞、排氣扇通風(fēng)、自動喂料、自動飲水系統(tǒng)，一應(yīng)俱全。有的養(yǎng)殖戶告訴我說：“現(xiàn)在養(yǎng)雞太省力了，每天按按開關(guān)，加加煤炭就可以了，我每天幾乎都不用去雞舍”。我聽后目瞪口呆，反問，你賺錢嗎？他不好意思的笑笑。 反思：1、在我看來，中國養(yǎng)雞是一件相當(dāng)費力、相當(dāng)辛苦的工作，每天3-4次觀察雞群狀態(tài)是必備的工作。

4、所謂未病先防，治病于萌芽，就是觀察雞群輕微變化的結(jié)果。尤其是現(xiàn)在疾病發(fā)病迅猛和難以治療的狀況下，早一天治療是金，晚一天是銀，晚二天就是爛泥了。而現(xiàn)代化的設(shè)備讓人不去雞舍觀察雞群狀況，何談早發(fā)現(xiàn)早防治。無法控制疾病，靠天吃飯，何談養(yǎng)殖成功。2、每棟雞舍存欄1.5-2萬只，在雞需氧量這么大的情況下，氧氣的供給顯然嚴(yán)重不足，而氧氣是雞群健康的根本，雞群整日生長在亞健康環(huán)境下，發(fā)病是必然的，難治療更是必然。3、肉雞、蛋雞是在適宜的溫濕度環(huán)境中，健康生長的。暖風(fēng)爐供暖，溫度足夠，但空氣的濕度明顯不足，尤其是當(dāng)前大部分雞群氣虛體質(zhì)情況下，心肺腎功能明顯不足，而肺喜濕厭燥，肺功能不足會導(dǎo)致心臟和腎臟功能不足

5、。很多的養(yǎng)殖戶對濕度對當(dāng)前養(yǎng)雞的重要性認(rèn)識不足。4、現(xiàn)在這樣規(guī)模的養(yǎng)雞場，雞群的生長環(huán)境變化了，導(dǎo)致雞群健康狀況和體質(zhì)會有所變化，保健程序的調(diào)整也要隨之變化，而現(xiàn)在對這方面認(rèn)識的技術(shù)人員和養(yǎng)殖戶明顯缺乏。5、幾萬、十幾萬的雞場，每棟雞舍存欄那么多，一旦發(fā)病如何解決。6、雞場這樣大規(guī)模的投資，在現(xiàn)今行情不穩(wěn)定，發(fā)病率高的狀況下，投資回報是否合理，多長時間能收回投資，并出現(xiàn)盈利，固定資產(chǎn)折舊，風(fēng)險分析等等，規(guī)模雞場建設(shè)者們思考過沒有。 請預(yù)覽后下載！ 技術(shù)保障：現(xiàn)在大部分規(guī)模雞場沒有專業(yè)的技術(shù)人員，飼養(yǎng)人員也沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。防病完全甚至部分依賴獸藥廠，或者聘請只懂病不懂管理和保健的

6、技術(shù)人員。小規(guī)模飼養(yǎng)是管理雞，而大規(guī)模飼養(yǎng)，作為技術(shù)人員就是管理人的水平了。管理制度缺乏、堅持培訓(xùn)缺乏、精細(xì)化管理缺乏幾乎是所有規(guī)模雞場的通病。經(jīng)常性換藥，道聽途說，聽忽悠，重治療輕預(yù)防，不保健，相信神藥是規(guī)模雞場的普遍現(xiàn)象。沒有自己的判斷和思考標(biāo)準(zhǔn)，長期形成的文化，以及不堅持原則更是大部分規(guī)模雞場的現(xiàn)狀。有個常年飼養(yǎng)2萬只雞，養(yǎng)殖很成功的規(guī)模養(yǎng)殖戶，這樣跟我說：“養(yǎng)雞是個辛苦活，賺錢不容易。這是生意，堅守原則比什么都重要，尤其是用藥，我從不亂用，聽藥廠忽悠，我養(yǎng)雞這么多年就用2個廠家的產(chǎn)品，30天前90%是你們的中藥口服液和微生態(tài)。那些人都用不起的藥物，我只是聽聽藥廠的忽悠，太玄乎的藥我從不

7、用。只懂治療，不給我講管理的技術(shù)人員和賣藥的，我都讓滾。我的利益和飼養(yǎng)員的利益是捆-綁的，不斷學(xué)習(xí)是我和飼養(yǎng)員共同的事情。再說養(yǎng)雞需要有良好的心態(tài)，1年5批雞，行情好壞是市場的事情，我控制不了，但只要我養(yǎng)成功，料比低，總會賺錢，賺的多少而已”。 反思：1、技術(shù)是降低養(yǎng)殖風(fēng)險，取得效益，保證養(yǎng)殖成功的關(guān)鍵。這個技術(shù)不是指診斷、治療疾病的技術(shù)，而是指飼養(yǎng)管理和疾病防控技術(shù)，包括根據(jù)雞群健康狀況、環(huán)境變化、飼料營養(yǎng)等調(diào)整保健程序，做到雞群健康生長，達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)；2、沒有真正懂規(guī)模雞場管理的廠長，制訂詳盡的規(guī)章制度和監(jiān)管制度，并堅決執(zhí)行；沒有實驗室檢驗藥品的現(xiàn)實情況下，詳細(xì)的考察藥廠技術(shù)理念、水平和

8、產(chǎn)品態(tài)度作為雞場必備保障等狀況下，規(guī)模越大，越容易失??；3、大部分獸藥廠生產(chǎn)產(chǎn)品都沒充分研究雞的生理結(jié)構(gòu)和生長環(huán)境，只考慮迎合養(yǎng)殖戶的心理，這樣的產(chǎn)品或許在某個區(qū)域，某個市場有效，但難以對每個雞場都有效，世界上沒有神藥，所謂的神藥只是在雞群健康的前提下，所以堅持考察獸藥廠，并長期堅持和真正做技術(shù)做產(chǎn)品的獸藥廠合作，不輕易更換產(chǎn)品；我發(fā)現(xiàn)凡是什么藥都用，經(jīng)常更換藥品的規(guī)模雞場，幾乎是100%失敗。 雞場建設(shè)的理念：現(xiàn)在的規(guī)模雞場建設(shè)理念，幾乎都是從老外的先進(jìn)經(jīng)驗拷貝過來的。一切現(xiàn)代化設(shè)施，大量減少人工，自動化程度相當(dāng)高，甚至在雞舍里安裝攝像頭用于監(jiān)控。飼養(yǎng)規(guī)模大，甚至出現(xiàn)上百萬只的雞場，這些理

9、念的形成，其實很多雞場建設(shè)和設(shè)計人員只是粗略的看看其他雞場的樣子，并沒有深入實際。 反思：1、水、飼料、雛雞健康（非特異性免疫）、生長環(huán)境、疫情、保健藥品等等，是決定雞場成功的因素，請問規(guī)模雞場的老板們，這些問題你解決好了嗎？既然這些問題你都沒解決完全，請不要輕易模仿。模仿的越多，投資越大；投資越大，你死的越快，除非你拿的錢是貪污來的，做規(guī)模雞場是洗錢用的，否則你還是省?。?、在中國搞養(yǎng)殖業(yè)，現(xiàn)代化程度越高，死的越快。中國盡管出現(xiàn)民工荒潮，但在中國最不缺少的就是人，工人的工資不值錢，我們不是美國，工資占國民生產(chǎn)總值的46%以上，而我們只占8-10%之間甚至更低。所以建議雞舍簡單化，小規(guī)?；?，

10、以5000-6000只為宜，一個人管理1-2棟雞舍；3、硬件只占養(yǎng)殖成功的20%不到，我是指在如今的中國。關(guān)鍵在軟件，比如管理制度、獎罰制度、隔離制度、疫情監(jiān)測防控制度、廠長的素質(zhì)和水平、飼養(yǎng)管理人員的責(zé)任心、水質(zhì)監(jiān)測等等，這些軟件才是養(yǎng)殖成功的關(guān)鍵。俗話說，所有用錢能買來的東西，都不值錢。我們只能從老外那買些飛機、汽車、電腦等等，老外對管理的苛刻和不斷追求，我們只能慢慢學(xué)習(xí)，快了不行。 請預(yù)覽后下載！ 產(chǎn)業(yè)利益鏈：飼料廠---業(yè)務(wù)經(jīng)理--經(jīng)銷商（或直接到雞場)；獸藥廠---業(yè)務(wù)經(jīng)理---經(jīng)銷商或集團采購、或直接到雞場；種雞孵化場---代理---雞場?；蛘呒瘓F飼料廠、藥品采購、到規(guī)模雞

11、場、到屠宰廠。產(chǎn)業(yè)利益鏈越多，每個環(huán)節(jié)所得利潤就越少。這條利益鏈中，如何減少利益鏈，直接面對供應(yīng)商，形成長期的緊密合作關(guān)系，這是當(dāng)前規(guī)模雞場并沒有注重的事情。 反思：1、不要指望借經(jīng)銷商的錢養(yǎng)雞，即使用經(jīng)銷商的飼料，規(guī)模雞場如果這樣，或許很難賺錢；2、如果你沒有考察好飼料廠、獸藥廠、種雞場、屠宰場，并通過不斷談判，建立長期的緊密合作關(guān)系，并在技術(shù)人員的幫助下，檢測水質(zhì)安全和雞場軟件建設(shè)，那么規(guī)模雞場注定是虧損的；3、監(jiān)督不嚴(yán)格，管理體系不健全，只能減少利益鏈、減少利益鏈、還是減少利益鏈；4、通過生物安全和減少抗生素使用量，提高雞群健康狀況，并持續(xù)改進(jìn)雞場軟件，生產(chǎn)無藥殘，生態(tài)雞、豬，這樣規(guī)模

12、雞場才有效益；5、規(guī)模雞場不要以為自己是爺，在飼料廠、獸藥廠、種雞場甚至經(jīng)銷商面前擺出一副大爺?shù)哪?。低調(diào)做人，通過和有水平的技術(shù)人員交流，不斷改進(jìn)管理措施，提高技術(shù)水平，加強合作，才能贏得未來。做大爺?shù)囊?guī)模雞場其實是最可憐的。 規(guī)模雞場是智人、富人玩的事情，窮人、笨人，尤其是不堅持原則的人，我的建議是，請遠(yuǎn)離規(guī)模雞場，此處危險。規(guī)模雞場飼養(yǎng)，你準(zhǔn)備好了嗎？ #2樓回目錄 養(yǎng)雞場的人員管理 規(guī)模雞場人員管理制度 | 2015-05-16 19:35 請預(yù)覽后下載！ 激勵原則：激勵原則的基礎(chǔ)是各種嚴(yán)格的規(guī)章制度和生產(chǎn)操作規(guī)程。在現(xiàn)代養(yǎng)雞場的管理中，激勵員工工作積極性的

13、最佳辦法是完善各崗位的經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)責(zé)任制，實行多勞多得，把員工的付出和報酬直接聯(lián)系起來。 養(yǎng)雞場的勞動報酬管理：養(yǎng)雞場職員勞動報酬的管理是非常重要的，它直接影響員工的勞動積極性。目前，我國國有養(yǎng)雞場已經(jīng)為數(shù)很少，大多數(shù)為私營或股份制，人員變動相對較大，合理的勞動報酬對穩(wěn)定一支優(yōu)良的管理、飼養(yǎng)人員隊伍具有決定性的作用。 養(yǎng)雞場的工資類別及支付方法：就目前來看，養(yǎng)雞業(yè)和其他制造業(yè)在管理方式、勞動對象方面都不同，養(yǎng)雞場有特殊的連貫性?？刹扇∮嫊r工資制，此種工資制的適用范圍是產(chǎn)品品質(zhì)比產(chǎn)品數(shù)量更重要；工作不能間斷，不易以時間來衡量。和其他工資類別相比，計時制不容易引起爭論，工作人員

14、不會注重產(chǎn)量，產(chǎn)品品質(zhì)有保證，勞資關(guān)系相對較穩(wěn)定。也可采取計件工資制，此種工資在規(guī)定了產(chǎn)品品質(zhì)或操作程序的前提下，職工工資以完成的工作量來計算。這種方式易調(diào)動職工的積極性，進(jìn)而提高產(chǎn)品產(chǎn)量，可減輕管理者的負(fù)擔(dān)，但應(yīng)注意檢查產(chǎn)品質(zhì)量和操作程序。 適用范圍：飼料加工，種蛋裝箱、清糞、貨物裝卸、雞群周轉(zhuǎn)、雞籠安裝等。 還可以采取效益工資制和綜合考核工資制。 養(yǎng)雞場的經(jīng)營策略 市場調(diào)查：市場調(diào)查是用科學(xué)的方法，對一定范圍內(nèi)的養(yǎng)雞數(shù)量、產(chǎn)品需求狀況、價格、經(jīng)營利潤情況等信息進(jìn)行有目的、有計劃、有步驟的搜集、記錄、整理與分析，為經(jīng)營管理部門制定政策及進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。 市場調(diào)查的內(nèi)容：

15、市場調(diào)查的內(nèi)容包括市場環(huán)境的調(diào)查、自然地理環(huán)境的調(diào)查、社會環(huán)境的調(diào)查、市場供給調(diào)查、市場需求調(diào)查、市場價格調(diào)查、飼料資源調(diào)查等。 市場調(diào)查的方法：詢問調(diào)查法、資料分析法、典型調(diào)查法。 養(yǎng)雞場的經(jīng)營方向：養(yǎng)雞場的經(jīng)營方向決策除依據(jù)于正確的市場調(diào)查與市場預(yù)測之外，還受許多因素的制約，如主管人員的管理水平、技術(shù)人員的技術(shù)水平、資金狀況、地理位置及產(chǎn)品銷售渠道等。 種雞場主要培育繁育優(yōu)良種雞，提供種蛋，孵化、出售良種雛雞。按類別可分為蛋用種雞場及肉用種雞場，我國特有的優(yōu)質(zhì)黃羽肉雞則通常劃歸為肉用型種雞場。按級別可分為原種雞場和祖代雞場和父母代種雞場三個等級。其中原種雞場、祖代雞場要經(jīng)省級以上畜牧

16、主管部門審核批準(zhǔn)，要求具有雄厚的經(jīng)濟實力，高層次專業(yè)技術(shù)人員，較高的經(jīng)營管理水平及良好的地理環(huán)境。這類企業(yè)多為國有大中型雞場，機械化程度較高，生產(chǎn)量大。父母代雞場由于制種方式簡單，多為私營企業(yè)，他們經(jīng)營靈活，對國營父母代雞場構(gòu)成威脅。 請預(yù)覽后下載！ 蛋雞場專門培育飼養(yǎng)產(chǎn)蛋雞，以向市場提供食用鮮蛋為主要經(jīng)營方向。由于培育商品蛋雞的成本相對種雞要低，因此蛋雞場的飼養(yǎng)規(guī)模一般較大，規(guī)模效益十分重要。 肉雞場 專門飼養(yǎng)肉用仔雞，以向市場提供活雞為主要經(jīng)營方向。 育成雞場專門培育0～20周齡的蛋用型母雞，供小型雞場及專業(yè)戶飼養(yǎng)。專業(yè)化育成雞場是未來我國養(yǎng)雞業(yè)的主流，專業(yè)育成雞場可集中技術(shù)力

17、量，培育出體重均勻、生產(chǎn)水平高的后備雞群，對充分發(fā)揮雞的高產(chǎn)遺傳潛力非常有利，父母代種雞場可用此方法提高競爭力。 綜合性養(yǎng)雞場除了飼養(yǎng)某種類型的雞之外，還飼養(yǎng)有其他類型的雞，或兼營其他行業(yè)，如種雞場兼營蛋雞或肉雞，蛋雞場兼營肉雞，蛋雞場附設(shè)蛋品加工，肉雞場附設(shè)屠宰場，養(yǎng)雞場兼營飼料廠等。 提高養(yǎng)雞場經(jīng)濟效益的措施 增加收入，穩(wěn)定飼養(yǎng)管理人員隊伍 搞好一個養(yǎng)雞場必須精心培育一支精干的管理人員及優(yōu)良的飼養(yǎng)人員隊伍。增加從業(yè)人員的積極性及愛崗敬業(yè)精神最有效的辦法。 加強管理，降低飼養(yǎng)成本。 依靠科技進(jìn)步，提高生產(chǎn)水平。加強對雞場環(huán)境的改造，從養(yǎng)雞場布局、排污、環(huán)境控制等方面入手，實行育雛

18、、育成、產(chǎn)蛋、辦公分區(qū)管理；全進(jìn)全出，徹底解決人雞混居的問題；配套乳頭式飲水器推廣，解決雞的飲水衛(wèi)生問題；炎熱夏季的縱向通風(fēng)、濕簾降溫等技術(shù)；充分發(fā)揮良種雞的生產(chǎn)潛力等。 努力降低飼料成本 養(yǎng)雞場中，飼料成本占養(yǎng)雞場總成本的70%左右，在保證生產(chǎn)的前提下，降低飼料消耗，減少飼料浪費是提高飼料利用率，減虧增盈的重要措施。 使用電腦計算飼料配方 根據(jù)雞的不同階段營養(yǎng)需要，原料的價格變化等，使用電腦隨時調(diào)整飼料配方，不僅價格較低，而且營養(yǎng)平衡，飼料轉(zhuǎn)化率高，有的養(yǎng)雞場使用的配方，不管原料的變化，很多年不變，造成飼料浪費。 請預(yù)覽后下載！ 替代飼料 充分利用可消化氨基酸配合飼料的理論

19、，選用各種質(zhì)優(yōu)價廉的動植物蛋白原料代替部分價格昂貴的魚粉、豆粕，降低飼料成本。 正確使用添加劑 飼料中還可適量添加復(fù)合霉制劑、香味劑、抗熱應(yīng)激添加劑等，能顯著提高飼料轉(zhuǎn)化率。 此外，還有降低青年雞的培育費用，加強育雛、育成期的管理，飼養(yǎng)節(jié)糧型的品種以及提高產(chǎn)品售價等措施降低飼養(yǎng)成本。 把握行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，合理組織生產(chǎn) 養(yǎng)雞場的管理與決策人員要有較強的市場意識和對信息準(zhǔn)確的把握本領(lǐng)，養(yǎng)雞生產(chǎn)有其自身的市場波動規(guī)律，近十幾年的養(yǎng)雞發(fā)展看來，3年左右1個周期，并且每年都有一定的變化規(guī)律。養(yǎng)雞場的經(jīng)營者要善于研究與把握這些規(guī)律，預(yù)測行情好時，要毫不猶豫的擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量，抓住機遇，

20、增加經(jīng)濟效益。需要注意的是，由于養(yǎng)雞生產(chǎn)周期較長，從養(yǎng)雛雞到獲得產(chǎn)品有5～6個月的時間，在市場高峰期盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模或倉促上馬的做法有明顯的滯后效應(yīng)。 實行嚴(yán)格的衛(wèi)生防疫制度 目前，我國大多數(shù)中小型養(yǎng)雞場設(shè)計不合理，亟待解決的問題有：人雞混居的局面要扭轉(zhuǎn)，將生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)隔離開；糞場應(yīng)位于雞場的下風(fēng)向最外圍，有的雞場糞場位于生產(chǎn)區(qū)正中心，大大增加了疾病傳播的機會；重視雞舍門口的環(huán)境消毒，降低空氣中的病毒、細(xì)菌含量；場門、生產(chǎn)區(qū)和雞舍門口都要設(shè)消毒池，強化衛(wèi)生管理；減少雞群的發(fā)病率，僅靠獸醫(yī)防疫人員的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須從建場開始，全場工作人員都應(yīng)把預(yù)防為主的方針貫徹到實際工作中，才會取得成

21、效。 適度規(guī)模，提高設(shè)施利用率 在生產(chǎn)管理上要有周密的雞群周轉(zhuǎn)計劃，除了必要清洗空閑消毒雞舍外，盡可能提高雞舍利用率，不要因暫時虧損而輕易停止周轉(zhuǎn)，特別要注意的是在計算雞群的盈虧臨界線時，若無新母雞群補充，可以暫不計算產(chǎn)品的固定成本，而以可變成本為主，維持飼養(yǎng)人員工資、水電支出。另外，根據(jù)市場預(yù)測壓縮飼養(yǎng)規(guī)模后閑置的雞舍，可用來飼養(yǎng)效益較好的畜禽，如優(yōu)質(zhì)肉雞、烏雞、肉鴿等，增加收入而不影響正常的雞群周轉(zhuǎn)。 綜合經(jīng)營，增加收入 請預(yù)覽后下載！ 綜合飼養(yǎng)。畜禽之間，或同類不同品種的畜禽或魚之間的產(chǎn)品可以互相利用，如果養(yǎng)雞場充分利用畜、禽“互助”、“互補”關(guān)系，可以達(dá)到既節(jié)約成本又增加收入的目的。可以用雞糞喂豬、喂魚等。多種經(jīng)營。種雞場兼辦孵化場、飼料加工廠、雞籠廠等；同時在鮮蛋價格較低時可考慮鮮蛋的長期保存。 （注：可編輯下載，若有不當(dāng)之處，請指正，謝謝!） 請預(yù)覽后下載！