11 施工組織設計綜習課程

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1、施工組織與管理主講人:林勇安徽建筑工業(yè)學院南校區(qū)大門緒論浦東國際浦東國際機場航站樓機場航站樓工程概況及施工特點工程概況及施工特點:總建筑面積達16萬平方米，鋼結構總重3萬余噸。主樓的“巨鷗”型鋼屋蓋采用了“地面節(jié)間拼裝，屋面空間組裝，區(qū)段整體移位計算機同步控制”，該屋蓋翼展達140米，牽引重量達1200噸。月鋼結構安裝量達到6000噸獲獎獎項及科技創(chuàng)新獲獎獎項及科技創(chuàng)新:鋼結構安裝技術獲得1999年上海市科技進步二等獎2000年度榮獲中國建筑工程魯班獎。東方明珠東方明珠上海廣播電視塔上海廣播電視塔工程概況及施工特點工程概況及施工特點:高度468米的亞洲第一高塔。三個直徑分別為50米、45米及1

2、4米的巨型鋼結構球體，分別重 450噸800噸50噸;最引人矚目的是長118米、重450噸的鋼天線桅桿采用鋼絞線懸掛承重、計算機控制液壓整體提升以及高重心、無配重保持平衡等一系列全新技術在400米高空成功實施安裝。獲獎獎項及科技創(chuàng)新獲獎獎項及科技創(chuàng)新:獲國家優(yōu)秀發(fā)明二等獎1995年獲建設部科技進步二等獎1996年獲上海優(yōu)秀發(fā)明十年成就金獎1996年獲上海優(yōu)秀發(fā)明一等獎1995年獲上海市科技進步二等獎2000年榮獲首屆中國土木工程（詹天佑）大獎。金茂大廈金茂大廈工程概況及施工特點工程概況及施工特點:建筑高度為420.5米的“中華第一高樓”，鋼結構總重為1.9萬噸。三道重達分別重1200-1600

3、噸的外伸桁架采用了世界超高鋼結構的最新設計和最新技術；38米高的四層塔樓在385米高空采用雙機抬吊整體安裝；工程采用獨創(chuàng)的“3X間隙測量法，使大樓的垂直偏差達到二十萬分之一。優(yōu)于國際公認的美國標準。獲獎獎項及科技創(chuàng)新獲獎獎項及科技創(chuàng)新:獲美國伊利諾斯州工程協(xié)會授予1998年最佳結構大獎。1999年度獲國家科技進步一等獎。 安徽建筑工業(yè)學院南校區(qū)中心廣場學校宿舍樓 教學樓 實驗樓土建工程管道工程電氣工程裝修部分主體部分基礎部分開槽混凝土基礎回填土一個建設項目建設項目單項工程1#單位工程分部工程分項工程二、基本建設程序與建筑施工程序（一）、基本建設及程序1、基本建設的概念及內(nèi)容 基本建設：是固定資

4、產(chǎn)的建設，也就是指建造、購置和安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其他工作?；窘ㄔO的內(nèi)容：固定資產(chǎn)的建造和安裝、固定資產(chǎn)的購置及其其他基本建設工作?；窘ㄔO的范圍：新建、擴建、改建、恢復和遷建各種固定資產(chǎn)的建設工作。2、基本建設項目及其組成基本建設項目：簡稱建設項目。凡是按一個總體設計組織施工，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨立地形成生產(chǎn)能力或使用價值的建設工程3、基本建設程序決策 準備 實施決策：調(diào)查研究、經(jīng)濟論證、選擇與確定建設項目的地址、規(guī)模和時間要求等。準備：工程地質(zhì)勘察，進行初步設計,技術設計和施工圖設計，編制設計概算，設備定貨、征地拆遷、編制分年度的投資及項目計劃等。實施階段：建筑安裝

5、施工，做好生產(chǎn)或使用準備，進行竣工驗收，交付生產(chǎn)或使用?；窘ㄔO程序可分為八個步驟建設項目可行性研究 建設項目計劃任務書 勘察設計工作 項目建設的準備工作 擬定建設項目的建設計劃安排 建筑、安裝施工 生產(chǎn)前的各項準備工作 竣工驗收、交付使用。（二）、施工程序1、施工程序 是指工程建設項目在整個施工過程中各項工作必須遵循的先后循序。2、建設施工程序（1）承接施工任務，簽訂施工合同 委托承接 投標而中標承接（2）全面統(tǒng)籌安排、做好施工規(guī)劃（3）落實施工準備工作，提出開工報告（4）精心施工，加強各項管理（5）進行工程驗收，交付生產(chǎn)使用（三)、建筑產(chǎn)品及其施工的技術經(jīng)濟特點建筑產(chǎn)品的技術經(jīng)濟特點1、建

6、筑產(chǎn)品的龐體性2、建筑產(chǎn)品的固定性3、建筑產(chǎn)品的多樣性4、建筑產(chǎn)品的復雜性建筑施工技術經(jīng)濟特點1、建筑施工的工期長2、建筑施工的流動性3、建筑施工的個別性4、建筑施工的復雜性三、 本課程的研究對象、任務（一）、課程研究對象和任務 1 、課程的研究對象 主要是對施工活動進行有目的、有計劃的、組織、協(xié)調(diào)和控制 2 、課程的主要任務 工期快、費用少、質(zhì)量好完成建筑產(chǎn)品3、面向工作崗位項目經(jīng)理施工員安全員質(zhì)檢員材料員監(jiān)理工程師參考書參考書：1、建筑施工 重慶建筑大學等合編 中國建筑工業(yè)出版社2、建筑施工組織中國建筑工業(yè)出版社 吳根寶主編 上海市建筑工程學校3、建筑工程施工組織設計編制手冊中國建筑工業(yè)出

7、版社 潘全祥主編4、建筑施工手冊第三版（2）中國建筑工業(yè)出版社 5、工程建設進度控制全國監(jiān)理工程師培訓教材 中國建筑工業(yè)出版社1-1 1-1 施工組織設計綜述施工組織設計綜述一、施工組織設計的概念 施工組織設計是指導施工項目管理全過程的施工組織設計是指導施工項目管理全過程的規(guī)劃性的、全局性的技術經(jīng)濟文件。規(guī)劃性的、全局性的技術經(jīng)濟文件。 施工組織設計的基本任務為：為編制投標文施工組織設計的基本任務為：為編制投標文件進行籌劃，為合同的談判與簽訂提供原始資件進行籌劃，為合同的談判與簽訂提供原始資料，指導施工準備和施工，從而使施工企業(yè)項料，指導施工準備和施工，從而使施工企業(yè)項目管理的規(guī)劃與組織、設計

8、與施工、技術與經(jīng)目管理的規(guī)劃與組織、設計與施工、技術與經(jīng)濟、前方與后方、工程和環(huán)境等協(xié)調(diào)起來，取濟、前方與后方、工程和環(huán)境等協(xié)調(diào)起來，取得良好的經(jīng)濟效果。得良好的經(jīng)濟效果。建設工程項目管理規(guī)范建設工程項目管理規(guī)范規(guī)定規(guī)定: 當承包人以施工組織設計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設計應滿足項目管理規(guī)劃的要求。二、施工組織設計分類及作用（一）分類（一）分類1、按時間分按時間分 標前設計 標后設計2、按編制對象分按編制對象分 施工組織總設計（以建設項目或群體項目為對象）（以建設項目或群體項目為對象） 單位工程施工組織設計（以一個交工系統(tǒng)為對象）（以一個交工系統(tǒng)為對象） 分部工程施工組織設計（以難度大、技

9、術復雜、新技術項目為對象）（以難度大、技術復雜、新技術項目為對象）（二）作用（二）作用1、標前設計應起到“項目管理規(guī)劃大綱”的作用，應滿足編制投標書和簽訂施工合同的需要。 標前設計的編制是為了使標書具有競爭力而實現(xiàn)中標，故其應突出“競爭性競爭性”的特點。2、標后設計應起到“項目管理實施規(guī)劃”的作用，滿足施工準備和施工的需要。1）施工組織總設計）施工組織總設計 主要作用是為施工單位進行全場性施工準備工作和組織物資技術供應提供依據(jù)。它還可用來確定設計方案施工的可能性和經(jīng)濟合理性，為建設單位和施工單位編制計劃提供依據(jù)。 施工組織總設計的編制應突出“規(guī)劃性和控制性規(guī)劃性和控制性”的特點。2）單位工程施

10、工組織設計單位工程施工組織設計 單位工程施工組織設計是施工組織總設計的具體化，（貫徹總設計，具體實施總設計對該單位工程的規(guī)劃精神）是具體指導施工的文件，也是企業(yè)編制月旬作業(yè)計劃的基礎，應突出“指導性指導性”。 3）分部工程施工組織設計）分部工程施工組織設計 指導難度大、技術復雜或新技術項目等的施工， 應突出“指導性和可操作性指導性和可操作性”。三、主要內(nèi)容（一）標前設計標前設計 施工方案 施工進度計劃 主要技術組織措施 施工平面圖 其它有關投標和簽約談判需要的設計（二）施工組織總設計（二）施工組織總設計 施工部署和施工方案 施工準備工作計劃 資源需要量計劃 施工總進度計劃 施工總平面圖 技術經(jīng)

11、濟指標 關鍵是“安排”（部署）（三）單位工程施工組織設計（三）單位工程施工組織設計 工程概況 施工方案 施工進度計劃 施工準備工作計劃 各項資源需要量計劃 施工平面圖 技術經(jīng)濟指標 關鍵是關鍵是“選擇選擇”（技術方法）（技術方法）（四）分部工程施工組織設計（四）分部工程施工組織設計 施工方案 進度計劃 平面布置圖 技術組織措施 注重“操作性”（努力在安排和選擇上做到優(yōu)化） 各類標后設計均應從突出“組織”的角度出發(fā)，重點編好三項內(nèi)容： 施工方案（部署、方法）施工方案（部署、方法） 施工進度計劃施工進度計劃 施工平面圖施工平面圖五、項目施工組織設計綜述（一）、施工組織設計的準備工作；（二）、確定施

12、工順序的原則；（三）、施工組織設計編制的內(nèi)容、方法和步驟；（一）、 施工組織設計的準備工作 在編制施工組織設計前，應根據(jù)設計深度的不同做好準備工作。實施性施工組織設計前，應做好如下準備工作： 1)搜集資料 包括施工技術資料、工程設計文件及合同條款、各種定額及概預算資料、 自然條件和經(jīng)濟調(diào)查資料、其他資料(包括施工組織與管理工作的有關政策規(guī)定、環(huán)境保護條例、上級對施工的有關規(guī)定和工期要求等)。 2)施工現(xiàn)場調(diào)查。 3)施工時可能調(diào)用的生產(chǎn)要素調(diào)查。 4)各種資料的復核校對。 5)根據(jù)工期、質(zhì)量、安全的要求綜合分析，并進行必要的補充調(diào)查。（二）、 確定施工順序的原則1)首先要考慮影響全局的關鍵工程

13、的合理施工順序；2)必須符合工藝要求；3)充分考慮自然條件的影響；4)與施工方法、施工機具的配置相協(xié)調(diào)；5)充分考慮施工組織條件的影響；6)必須考慮工程質(zhì)量要求；7)必須考慮安全生產(chǎn)的要求；8)盡力體現(xiàn)施工過程組織的基本原則(即過程連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性、經(jīng)濟性)；（三）、施工組織設計編制的內(nèi)容、方法和步驟1、基本內(nèi)容 1)編制依據(jù)； 2)工程概況(包括明確工期、質(zhì)量、安全目標及技術規(guī)范和檢驗標準等)； 3)人員、物資、機械物資動員周期及進場方式； 4)確定開工前必須完成的準備工作； 5)擬定有效的施工方案，選擇適當?shù)氖┕C具和施工方法； 6)確定合理的施工順序和施工進度； 7)確定勞力、材料

14、、機械物資的需要量及組織和供應途徑； 8)質(zhì)量、安全保證體系； 9)質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保及文明施工的保證措施； 10)冬、雨期及農(nóng)忙時節(jié)的施工安排； 11)施工現(xiàn)場的平面布置； 12)反映所采用施工方案合理性的技術經(jīng)濟指標(如分項工程生產(chǎn)率和施工周期表；工程管理曲線；分項工程進度計劃等)。2、方法與步驟1)分析設計資料，選擇施工方案和施工方法；2)編制工程施工總體進度計劃； 3)計算人工、材料、機具需要量，制定供應計劃；4)設計臨時工程，編制供水、供電(熱)計劃；5)編制工地運輸計劃；6)繪制施工平面布置圖；7)計算技術經(jīng)濟指標；8)編寫說明書。作業(yè)1、什么是施工組織設計？2、單位工程施工組織設計的內(nèi)容有那些？3、施工組織設計編制的方法和步驟是什么？4、作為施工項目經(jīng)理，你覺得如何進行工程的施工組織與管理？