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1、浙建監(jiān)B1 施工組織設計/（專項）施工方案報審表工程名稱:轉塘污水泵站設備維修更新工程 編號: 致 杭州恒誠工程項目管理有限公司 （項目監(jiān)理機構）: 我方已完成 轉塘污水泵站設備維修更新工程 工程施工組織設計/（專項）施工方案的編制，并按規(guī)定已完成相關審批手續(xù)，請予以審查。附: 施工組織設計 專項施工方案 施工方案 施工項目部(蓋章） 項目經(jīng)理（簽字） 年 月 日審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字） 年 月 日審核意見： 項目監(jiān)理機構（蓋章） 總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章) 年 月 日注:本表一式三份,項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份。 轉塘污水泵站設備維修更新工程安全文明施工方案編制
2、人： 審核人： 批準人： 杭州圓澳建設有限公司二0一四年二月目 錄第一章 總則第二章 確保工程進度措施1、 加強勞動力、機械設備、周轉材料的投入2、 強化各級生產(chǎn)管理第三章 工程質(zhì)量加強措施1、 明確職責、層層抓質(zhì)量2、 加強施工前交底制度3、 加強施工中的質(zhì)量監(jiān)督工作4、 提高全員質(zhì)量意識5、 加強質(zhì)量重點部位控制第四章 安全生產(chǎn)技術措施第五章 降低成本措施第六章 文明施工措施第七章 安全保衛(wèi)措施第八章 道路交通防護措施第一章 總 則 轉塘污水泵站設備維修更新工程,位于杭州市西湖區(qū)，為了要確保該工程優(yōu)質(zhì)快速建成，創(chuàng)出一流的工程，必須建立完善強有力的管理體系，以加快施工進度，確保施工質(zhì)量、施工
3、安全、文明施工、協(xié)調(diào)周轉等諸方面的綜合施工。施工管理措施完善性的關鍵是要建立完備的管理體系和健全成套的規(guī)章制度，并確保有效的實施。一是各有關科室組成的一級管理體系，如公司工程技術科、質(zhì)安科都必須在主管領導的統(tǒng)一布置下，按照各自的崗位職責先例各自的職能，完成宏觀管理和監(jiān)督職責。二是以項目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場管理體系，這是最重要的一級管理,它即是一個管理層，又在一定程度上是操作層，起著承上啟下的關鍵作用。該層次的管理首先必須執(zhí)行國家、省、市各級政府的法令法規(guī)，嚴格按規(guī)范、圖紙、施工聯(lián)系單施工；要接受公司的領導，完成布置和各項指令任務，按企業(yè)的法規(guī)辦事，接受各方面監(jiān)督；同時，項目管理層要完善自身的管理措
4、施，制定項目部的崗位職責條例，使項目部成員的一言一行都有章可循、職責明確、獎罰分明;另外，項目部要完善項目的目標責任制和各項管理制度，如進度目標、質(zhì)量目標、安全生產(chǎn)責任制、文明施工責任制、消防安全責任制、現(xiàn)場保衛(wèi)責任制等,必須做到制度齊全、責任到人，使全天侯施工工程處于完全受控狀態(tài)。 三是操作班組一級的管理體系.各級管理的落腳點是班組。項目部必須加強對班組的各項管理，融灌輸、教育、獎罰、監(jiān)督于一體,增強班組執(zhí)行法令和法規(guī)、嚴格按規(guī)范和操作工藝施工的自覺性，獎罰分明，提高班組的積極性。 項目部要制定對班組的管理規(guī)定，使用勞動班組必須建立合同，合同中必須有具體的進度、質(zhì)量、文明施工、安全保衛(wèi)諸方面
5、條款，使班組在進場后的施工過程中都有章可循，有據(jù)可查，有明確的目標。 四是接受政府、質(zhì)檢單位、建設單位、監(jiān)理公司的監(jiān)督管理。第二章 確保工程進度措施一加強勞動力、機械設備、周轉材料的投入 該工程工程量大、工期緊，強大的投入量是保證工期的前提，必須分階段制定計劃，確保全部到位，具體詳見工程施工方案.二強化各級生產(chǎn)管理1、成立重點工程領導機構，由建設單位牽頭，公司、項目經(jīng)理部、項目部、主要配合協(xié)作單位的有關人員參加.它的任務和職責：（1）施工后每周一次召開工程協(xié)調(diào)會，就施工中的有關生產(chǎn)、技術、質(zhì)量及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會檢查落實情況,以確保不影響進度。（2）立足工程全局，按工程進度
6、表對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處一良性循環(huán)中。（3)及時解決和監(jiān)督工程中的技術、質(zhì)量、材料諸方面的問題.（4）及時協(xié)調(diào)總包與分包施工單位之間的關系，有問題本著總的工程負責原則，互諒互讓，協(xié)調(diào)解決。2、工程項目部一級管理是最重要的一級管理，下著承上啟下的關鍵作用，它的任務和職責主要是：（1）該工程工期緊,勞動力、機械設備、周轉材料在確保工程進度的前提,必須分階段制定計劃，按計劃配員,并合理調(diào)配和使用.（2）執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制進度計劃，并認真執(zhí)行按期完成。(3）對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、質(zhì)量技術、安全、文明施工等
7、交底工作。（4)做好各分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司質(zhì)安科及監(jiān)理公司參加工程的各種隱檢。(5）嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及重點工程領導機構的各項指令。（6）嚴格按優(yōu)良工程和安全生產(chǎn)、文明施工標準化規(guī)定組織施工，協(xié)調(diào)和處理同周轉單位的各種關系，確保文明施工.3、操作班組一級管理（1）項目施工員在以施工進度計劃為依據(jù)的基礎上，按每個分項工程,分部份分析計算工程量和定額用工量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部分的分項按時完成,只有這樣，才能進一步確保分部和單位工程的進度要求.（2）本工程實行各種開工的承包責任制（具體開工根據(jù)工種進度等協(xié)調(diào)確定），實行層層承包，職責分明,責任到
8、級,部位到人，每月進行部位、工程質(zhì)量、文明施工考核，實行重獎重罰。 第三章 工程質(zhì)量加強措施 該工程地處杭州西湖區(qū)，是公司的重要窗口工程之一，除在施工方法及技術措施方面考慮外，還要采取一些加強措施。 質(zhì)量管理管理要從小抓起,從分項抓起,同時加強項目班子，公司的質(zhì)量檢查監(jiān)督,重要措施包括：一、明確職責,層層抓質(zhì)量公司技術、質(zhì)量部門要加強對該工程的服務和監(jiān)督,其主要職責是：A、組織圖紙會審;B、主要分部分項工程技術交底;C、處理解決工程中主要技術問題；D、解決整治與安裝的技術協(xié)調(diào)問題；E、監(jiān)督項目班子落實整改公司技術和質(zhì)安部門、建設單位及質(zhì)量監(jiān)督站提出的工程質(zhì)量問題。 施工項目以項目經(jīng)理為核心抓質(zhì)
9、量,施工員按公工不同負責所轄部分的質(zhì)量，木工工長、泥工工長分別對安質(zhì)量把關,項目一級的主要職責是：A、細心閱讀、領會圖紙各部分的含義，嚴格按圖紙，會審紀要。聯(lián)系單施工;B、用施工方案、規(guī)范和工程質(zhì)量監(jiān)督的有關規(guī)定指導施工，所有分項工程施工前，都必須對班組進行技術交底，明確確保工程質(zhì)量的要求；C、隨時檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴格把關，對影響工程質(zhì)量的分項或部分監(jiān)督促班組返工重做，對公司質(zhì)安科提出的整改通知單位及時落實整改；D、接受建設單位、監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查。 班組一級要求發(fā)揮班長的帶頭作用，嚴格按技術交底和規(guī)范施工，及時做好自檢、互檢、質(zhì)量自評，做到不合格部位不移交下道工序施工,對項
10、目部下達請注冊整改通知單要及時整改并找出原因,以利提高。 二、加強施工前交底制度 工程進度較快,講明施工順序的質(zhì)量要求，并文字記錄,重要部位施工前 均要編制具體的實施方案. 裝修施工中，面積較大，各分項施工前，都要詳細書面交底并做出示范。 三、加強施工中的質(zhì)量監(jiān)督工作嚴格按建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準，建設部建筑工程質(zhì)量管理方法，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站頒發(fā)的建筑工程安裝工程質(zhì)量監(jiān)督的有關問題所要求注冊質(zhì)量監(jiān)督程序進行管理。 嚴格原材料質(zhì)量檢查工作，所有進入現(xiàn)場的材料，都必須有產(chǎn)品合格證.并按規(guī)定進行復驗和抽檢，無產(chǎn)品合格證和復檢不合格的材料嚴禁使用,以確保結構及裝修質(zhì)量.四、提高全員質(zhì)量意識 加強現(xiàn)場
11、操作班組的質(zhì)量意識，從進場交底、施工前交底及施工中的質(zhì)量檢查整改,都要從提高質(zhì)量入手進行口頭或書面的質(zhì)量教育，對本方案保證質(zhì)量的措施要書面交底到各施工班組，另外，在現(xiàn)場進行各種開工的技術比武、競賽，以提高各班組的質(zhì)量意識和榮譽感。五、加強質(zhì)量重點部位控制 該工程技術高、裝修復雜、質(zhì)量要求等級高，外墻裝修等，除在技術措施方面按本施工組織設計組織施工外，重點請注冊加強其質(zhì)量控制力度,加強管理。施工前，必須根據(jù)在施工組織設計，在編制詳細的實施方案。施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢組織設計院、監(jiān)理公司及質(zhì)監(jiān)站進行驗收，以達到整個施工過程的質(zhì)量控制目標。 第四章 安全生產(chǎn)技術措施 1、執(zhí)行建筑施工安全檢
12、查標準（JGJ5999)，按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ4688）,同時嚴格遵守“施工現(xiàn)場安全的六大紀律和“十項安全措施”及其他安全生產(chǎn)的法令法規(guī)。 2、建立健全安全生產(chǎn)責任制，公司定期或不定期對項目的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督、督促整改；本著“誰負責生產(chǎn)，誰負責安全”的原則，項目按崗位職責條例分工負責安全，設專職安全員一名.對公司、質(zhì)安部門發(fā)出整改通知單,項目要及時整改并按時回復。 3、分部分項工程施工前，項目班子應有針對性地對工請注入進行安全生產(chǎn)技術交底，并做好文字記載，辦理簽字手續(xù)。 4、特殊工種必須持證上崗，并需經(jīng)常性加強教育，施工現(xiàn)場要按規(guī)定設置安全標語、安全色標,要做到全面、準確、
13、醒目。 5、項目要施工現(xiàn)場每天檢查，每周組織一次大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及進落實整改，要加強安全生產(chǎn)的投入. 6、按規(guī)定架設用電線路、設置電箱、使用電器設備，必須使用“三相五線制，做到“三級保護”，各種機具均應定期檢查保養(yǎng),電器設備必須裝置可行的安全防護裝置，配電箱應裝設觸電保護器,機械操作應做到專人專機并經(jīng)常培訓后上崗。 7、按省消防管理條例和杭州市建筑工地防火管理暫行規(guī)定加強施工現(xiàn)場的消防安全管理工作，現(xiàn)場成立安全防火小組。 整個工程訊息工期期間，要加強消防安全工作,首先要做好現(xiàn)場明火審批工作，按規(guī)定辦事;其次,各種易燃物質(zhì)加強管理，建筑垃圾廢料及時清理，電焊機行裝設備的電線拉設要避開可燃性物質(zhì)，
14、施工中要有專人負責消防，定期檢查，消防工作做到以防為主,杜絕各類火警發(fā)生。 生活設施內(nèi)均用220伏電壓,嚴禁使用爐灶、電爐烘煮食物和燈具取暖。第五章 降低成本措施1、提高施工管理水平,推行全面質(zhì)量管理，合理組織勞動力,減少搶工窩工現(xiàn)象,有效利用現(xiàn)有施工場地，減少二次搬運。2、加快施工速度，提高機械及周轉材料利用率,以減少機械和周轉材料的租費。3、利用流動水泥罐貯存水泥,減少損耗及節(jié)約臨時設施費。4、開展技術革新及QC小組活動，采用新的施工工藝施工方法,提高施工速度。5、開展文明施工,切實做好落地灰回收利用，做好落手清、現(xiàn)場清及修舊利廢綜合利用等。6、采用切實措施，節(jié)約用電、用水。第六章 文明施
15、工措施 為保持良好生活環(huán)境,必須確保文明施工。1、嚴格執(zhí)行杭州市建筑工程安全監(jiān)督站頒發(fā)的杭州市建筑工地文明施工檢查評分細則，并結合工程的個體情況,逐條對照，制定措施，逐條落實。2、加強現(xiàn)場的文明施工，嚴格按圖施工，現(xiàn)場環(huán)境確保文明,做到場地整潔、道路暢通、排水順利、材料堆放整齊,機械、電線、水管布置和維修要認真有計劃地進行，各種警戒牌要齊正，臨設布置合理沒,內(nèi)部整潔。3、全體施工人員嚴格遵守規(guī)章制度,維護秩序，噪音較大的施工作業(yè)盡量安排在白天,以保證小區(qū)內(nèi)群眾有一個良好的生活、休息環(huán)境。4、所有臨時設施住宿實行宿舍化管理，做到內(nèi)部整潔、規(guī)范。專人定時清掃.發(fā)現(xiàn)隨處大小便者重罰,施工層內(nèi)嚴禁住人
16、。5、布置洗手池,同時設置土建施工單位與綠化及配套管線溝通。6、教育全體施工人員遵守有關法律法規(guī)，文明自己的一切行為。項目從進場交底，分部分項底及日常監(jiān)督,都需將文明施工作為一項主要的內(nèi)容進行教育和監(jiān)督，制止不文明行為，對教育不改者重罰. 第七章 安全保衛(wèi)措施1、所有進入施工現(xiàn)場的施工人員，均需按規(guī)定辦理有關手續(xù),必須“三證齊全。施工人員進場后進行法制宣傳和教育，加強勞動力管理。2、現(xiàn)場施工人員均需佩帶施工證，不佩帶施工證人員嚴禁進入施工現(xiàn)場.3、聘請保安人員夜間通宵值班巡邏，制止任何不良行為。4、項目班子經(jīng)常深入班組了解情況，發(fā)現(xiàn)任何可能導致不安定因素的隱患，將不安定因素解決在萌芽狀態(tài)。5、
17、設專職保衛(wèi)人員一人，在公司保衛(wèi)科領導下工作、現(xiàn)場成立保衛(wèi)組，建設單位，分包單位保衛(wèi)人員參加。與當?shù)嘏沙鏊鶗r刻保持聯(lián)系，發(fā)生治安問題及時聯(lián)手解決。第八章 道路交通防護措施本工程施工時還是做好道路交通安全防護設置確保安全，并組織好本工程范圍內(nèi)自身的交通，這是本工程順利進行的良好選擇.施工地段，設置統(tǒng)一的施工警示標志、標牌，并由專職保暢負責人疏導交通，確保交通暢通.施工中數(shù)量大的材料，進出施工區(qū)域，應盡量避開人流高峰期，認真做好施工附近路面的保潔工作。夜間應準備充分的照明,并設置警示燈，提醒行人，避免發(fā)生意外.本工程在施工過程，為了傳遞安全信息，提醒現(xiàn)場一切人員注意安全規(guī)定和正確使用安全設施。施工中必須充分正確使用安全色和安全標志，并執(zhí)行國家標準安全色與安全標志相對應，紅色表示禁止、停止(防火),用語禁止標志，含義中不準或制止人們的某種行動；黃色表示警告、注意，用于警告標志，含義是要人們注意可能發(fā)生危險；蘭色表示提示，必須遵守的規(guī)定，用于指令標志，含義是必須要遵守的意思;綠色表示提示、安全狀態(tài)、通行，用于提示標志，含義是示意目標的方向。安全色與安全標志是安全設施的一個組成部分，分部分項工程的安全設施完成以后,應及時將各種用途安全標牌放在醒目位置，驗收時作為一個項目加以檢查認可.杭州圓澳建設有限公司二0一四年二月
安全文明施工專項方案 轉塘污水泵
