工作計劃企業(yè)工作計劃

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1、企業(yè)工作計劃 企業(yè)工作計劃 公司年度工作計劃范文 公司的發(fā)展其實遇到了瓶頸期， 在不斷的發(fā)展中， 我們公司的業(yè)務(wù)擴 大已經(jīng)到了一個臨界點，提高不上去了。所以在新的 xx 年里，我們 新制定了公司 xx 年工作計劃安排，我們公司需要更大的發(fā)展，更努 力的工作才會取得更長遠的進步， 這樣的形勢下，公司才會走的更遠， 走的更長！ 指導思想 在新的一年里， xx 公司要站在新起點，圖謀大發(fā)展，用更快的速度，更大的步伐，推動企業(yè)邁上新的臺階， 使我們公司有一個較大幅度的發(fā)展。 全面貫徹黨的十七屆三中全

2、會精神和中央經(jīng)濟工作會議精神， 高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀， 緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的方針，順應(yīng)政策，瞄準市場，緊緊抓住國家實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的機遇，積極主動爭取扶持資金，繼續(xù)開發(fā)建設(shè)大型商業(yè)網(wǎng)點，大力發(fā)展直營加盟店，擴大物流配送，提高商品配送率，加強加盟店的升級改造，完善硬件投資服務(wù)體系，取得 xx 公司與加盟店經(jīng)濟效益上的雙贏。工作措施 一、提早動手，備足貨源。 春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié)。 緊緊抓住這一時機， 是實現(xiàn) xx 年“開 企業(yè)工作計劃

3、 門紅”的關(guān)鍵。 xx 年春節(jié)打了一個漂亮仗， xx 年春節(jié)前，要多條渠道，籌措資金，為春節(jié)前備貨提供資金保證，在天氣較好的時候，提前動手，安排精兵強將，組成幾個采購組，組織充足的貨源，確保直營超市的銷售不缺貨，加盟店的配送有保障。再打一個漂亮仗，做到年年“開門紅”。 二、加大力度，盤活資產(chǎn)。 充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，將其盤活，保值增值。我公司原有的經(jīng)營網(wǎng)點基本上都采取租賃經(jīng)營的方式， 隨著市場行情的變化， 其增值空間進一步擴大。要把盤活利用這部分資產(chǎn)高度重視起來，根據(jù)市場需求，采 取靈活的租賃辦法， 在前一輪租賃到期的時候， 加大力度，廣泛宣傳，公開招租，

4、確保資產(chǎn)保值增值。 三、嚴格管理，規(guī)范經(jīng)營。 我公司的經(jīng)營網(wǎng)點迅速擴大， 點多面廣，企業(yè)管理的突出矛盾是各項工作之間的相互協(xié)調(diào)和財務(wù)帳目的準確結(jié)算。 工作能否協(xié)調(diào)， 關(guān)鍵在領(lǐng)導班子，班子成員能各負其責，相互配合，取長補短，拾遺補缺，就不會顧此失彼。要不斷加強領(lǐng)導班子建設(shè)，增強責任感和使命感。 四、積極籌措發(fā)展資金，確保項目建設(shè)順利進展。 08、09 兩年，為了爭取銀行貸款，我公司做了大量的基礎(chǔ)工作，取 得了有效進展，得到了 xxx 萬元流動資金貸款。但由于我公司抵押資 產(chǎn)數(shù)額不足，貸款工作受阻。我們要繼續(xù)抓緊此項工作，積極與相關(guān)

5、 部門和兄弟單位聯(lián)系， 采取擔保與抵押相結(jié)合的方式， 提供完備的貸 款資料，爭取盡快得到大額貸款，解決企業(yè)發(fā)展資金。最近，國務(wù)院 企業(yè)工作計劃 出臺政策，降低利息，松動銀根，下達政策性銀行 1000 億元貸款額 度，這對我們來說是個利好消息，我們要抓緊工作，加倍努力，取得實效。 前不久，市發(fā)改委將我公司申報的“物流配送中心及商品展銷廳”項目推薦到省發(fā)改委，爭取中央和 xx 省項目扶持資金，申報扶持資金 為 xxx 萬元，這是一個不小的數(shù)目，難得的機會，爭取到了，能使我公司打一個翻身帳。我們必須做 為頭等大事，高度重視

6、，抓緊聯(lián)系，積極爭取，獲得成功。五、加強鄉(xiāng)村直營超市建設(shè)，擴大零售網(wǎng)點布局。 截止目前，我公司建設(shè)鄉(xiāng)、村級直營超市累計已達到 xx 戶，其中 xx 戶在 xx 縣，是企業(yè)全額投資建設(shè)，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用， 獲得了利潤。上至商務(wù)部， 下至縣區(qū)商務(wù)主管部門，對這一作法都十 分重視，密切關(guān)注，給予充分肯定和支持，省商務(wù)廳決定，每建成一 個直營店，給予扶持資金 x 萬元。 xx 年，我們要繼續(xù)選點建設(shè) xx 戶 鄉(xiāng)村直營超市，擴大零售網(wǎng)點布局，使其更加趨于合理。 六、不懈努力，發(fā)展加盟店。 根省商務(wù)廳得來的消息，

7、xx 年“萬村千鄉(xiāng)市場工程”還將實施一年， 我們一定要把握好這個最后的機會， 積極主動地發(fā)展改造加盟店， 充 分利用國家實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的政策，把物流配送和流通網(wǎng) 絡(luò)做大做強。克服困難，不懈努力，排查分類，村、鄉(xiāng)到位，分工明 確，專司其職。發(fā)展的重點放在 4 個外縣區(qū)，尤其是 x 縣、 xx 區(qū)和 xx 區(qū)的 x 部山區(qū)，目前尚無實施企業(yè)前去發(fā)展， 容易得到各級主管部 企業(yè)工作計劃 門支持。在加盟店密度已經(jīng)較大的情況下，我們必須有此明確認識。 具體目標，如前所述為 xxx 戶，關(guān)鍵是要抓好落實。

8、 七、投資到位，完善證件，與加盟店處理好關(guān)系。 由于扶持資金到位滯后， 公司建設(shè)直營超市投資較大， 資金一直很緊缺，過去一直采用先建立加盟關(guān)系， 后予以投資扶持的辦法， 這樣做， 工作量大，效率低，加盟店主還不太滿意。我們要總結(jié) xx 年下半年工作計劃的做法，明確認識，舍得投資，認真落實對加盟店的承諾，主動與各縣區(qū)工商管理部門取得聯(lián)系，出資為加盟店更換營業(yè)執(zhí)照，最終達到農(nóng)家店建設(shè)規(guī)范，符合驗收標準。八、做強配送，周到服務(wù)。 “在萬村千鄉(xiāng)市場工程” 實施中，物流配送是主體， 商品價格是關(guān)鍵。 給加盟店搞物流配送， 我們采取的是保本經(jīng)營、 允許略虧

9、的經(jīng)營策略， 做到了商品價格當?shù)刈畹停艿郊用说隁g迎，在電話訪銷中，要貨的 人越來越多。我們必須進一步做大做強物流配送，合理分工，人員、 設(shè)備、車輛相對固定，加強專業(yè)化管理，增加商品品種，注重名優(yōu)新 特商品的試銷和宣傳， 設(shè)在 xx、xx、x 縣的配送部， 要提高配送能力， 加強電話訪銷，給加盟店提供更多的質(zhì)優(yōu)價廉的商品， 鞏固加盟關(guān)系， 樹立良好的企業(yè)信譽。 奮斗目標 完成銷售收入 ##萬元，公司直屬超市、門店實現(xiàn)銷售 ##萬元，實現(xiàn)利 潤 ##萬元，稅金 ##萬元，商品零售價差達到 15%以上。職工養(yǎng)

10、老保險繳納不拖欠 ,安全經(jīng)營無重傷以上事故。爭取國家政策直補及貼息 企業(yè)工作計劃 @#@萬元。 積極籌措資金，落實貸款，爭取在 x 城新區(qū)申報征地 xx 畝，建設(shè)新 區(qū)大型農(nóng)貿(mào)市場和配送中心。 并爭取將這一工程項目列入國家 “雙百 市場工程”，得到政策性資金扶持。 (國家“雙百市場工程”直補 xxx 萬元 ,省級直補 xx 萬元或貼息 )。 主動與省、市商務(wù)主管部門聯(lián)系，爭取對鄉(xiāng)、村級直營超市和加盟店 扶持資金達到萬元 (xx 年爭取扶持資金萬元 )。具體布局為：繼續(xù)在 xx、xx、xx、xx、xx 五個縣區(qū)全

11、年投資 xxx 萬元，發(fā)展加盟店 xxx 戶（戶均 xxxx 元，共計 xxx 萬元），直營店 xx 戶（戶均投資 xx 萬元，共 xxx 萬元），年配送額為 xxxx 萬元，配送率達到 50%以上，其中：① xx 縣 投資 xxx 萬元，發(fā)展加盟店 xx 戶，直營店 xx 戶，經(jīng)營品種 x000 余種，配送車 xx 輛，人員 xx 人，配送額為 xxxx 萬元，配送率達到 60%。② xx 縣投資 xx 萬元，發(fā)展加盟店 xxx 戶，配送部經(jīng)營品種 xxx 余種，配送車 x 輛，人員 x 人，配送率達到 50%。③ xx 區(qū)投資 xx 萬元，發(fā)展加盟店 xxx 戶，配送部

12、經(jīng)營 品種 x000 余種，配送車 x 輛，人員 x 人，配送率達到 50%。④x 縣投資 xx 萬元，發(fā)展加盟店 xxx 戶，配送部經(jīng)營品種 x000 余種，配送車 x 輛，人員 x 人，配送率達到 50%。⑤xx 區(qū)投資 xx 萬元，發(fā)展加盟店 xxx 戶，商品配送由 xx 區(qū)配送部代管，經(jīng)營品種 x000 余種，配送率達到 50%。 現(xiàn)實的壓力要求我們必須要做出改變， 競爭的激烈嚴重的超出了我們的想象，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作， 只有自己不斷的努 企業(yè)工作計劃 力了，公司的發(fā)展才會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機！金融危機的影響還沒有退

13、去，我們 要時刻的注意到現(xiàn)實的情況， 一定要提早做好準備， 一定要取得更好 的發(fā)展！企業(yè)工作計劃 (二) 最新公司工作計劃范本 在這 xx 年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為 實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長， 以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前， 一個更具朝氣 和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場 競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說， 全面提升管理水平， 與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。 為了完成公司 xx 年的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂 xx

14、 年工作計劃 如下。 一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足， 結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展 xx 年度的工作： 1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責， 爭取做到組織架構(gòu)的科學適用， 三年不再做大的調(diào)整， 保證公司的運 營在既有的組織架構(gòu)中運行。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績 效考核提供科學依據(jù)； 3、完成日常人力資源招聘與配置 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度； 5、充分考慮員工福利，做好員

15、工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做 好員工職業(yè)生涯規(guī)劃， 培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神， 增強企業(yè)凝 企業(yè)工作計劃 聚力。 6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行， 并保證與薪資掛鉤。 從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性 7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力 度。 8、建立內(nèi)部縱向、 橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性， 建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)

16、見與處理。既保障 員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。 二、增加人員配置： （ 1）前臺：前臺增加至 3 名，分管不同區(qū)域。 （ 2）車間管理人員：車間行政主管 1 人、技術(shù)主管 1 人、所需機電維修組長約 3 名。 三、強化人員素質(zhì)培訓 春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使 xx 年新的管理制度 實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。 認真選擇和慎重錄用基層管 理人員，切勿濫竽充數(shù)。 四、加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度 上對

17、此項工作作出保證。 并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題， 有針對性地加以分析和研究， 以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的 企業(yè)工作計劃 工作。 五、加強市場調(diào)研， 以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進 展情況，將以專人 （兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨 勢，進行充分的市場調(diào)研。 通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū) 域開拓新的市場方面作好參謀。 六、品牌推廣 1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率， xx 年乘公司車間乘改建的東風， 初步考慮以宣傳和擴大品牌， 創(chuàng)造更大市場空間，

18、從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。 2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力； 及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵， 給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。 七、客戶接待 客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。 做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。 按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進行認真研究和探討的重要課題。 表面上看起來接待工作比較簡

19、單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。 因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接 企業(yè)工作計劃 待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦 事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研 究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面 的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認 同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不 懈地認真對待每一批客人和每一客人， 使

20、他們對的接待工作滿意作為 業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率， 達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部 xx 年著重抓好以下 幾方面的工作： 1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的 接待工作，確保接待效果一年好于一年。 2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降 低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。 3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作 4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù) 量的不斷擴大，為了適應(yīng)公司業(yè)

21、務(wù)發(fā)展的需要， 更好地做好接待工作， 落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。 八、內(nèi)部管理 1、嚴格執(zhí)行 5s 管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序 操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型 的團隊（采納 iso）。 2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作 企業(yè)工作計劃 管理，努力 3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調(diào)其 工作中的過程控制和最終效果。 提高工作責任性和工作質(zhì)量。 嚴格按 照相應(yīng)的崗位職責

22、實行考核制。 4、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)（產(chǎn)品）營銷體系一盤棋。積極做好 協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作， 從而提高營銷系統(tǒng)整體 戰(zhàn)斗力，為完成 xx 年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。 5、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù) 性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。 九、安全工作： xx 年我廠安全工作的總體要求是： 以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工安全生產(chǎn)意識、提高職工安全生產(chǎn)技能、 加強安全生產(chǎn)督察為目的， 積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)

23、，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實現(xiàn)這一目標，公司各級要切實做好以下幾項工作： 一、加強安全工作制度化建設(shè)， 推動班組安全工作自主管理運行機制的建立 1、層層分解員工安全指標，落實各級責任。新年尹始公司將分別與 各單位簽訂 xx 年度安全生產(chǎn)責任書。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽 訂安全生產(chǎn)責任書 2、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一 企業(yè)工作計劃 責任人，公司將采取實施風險承包考核的形式， 加大對各單位負責人 的安全工作考

24、核獎懲力度、 各單位負責人每季末須向公司匯報當季安 全工作。 3、實行安全一票否決制、 xx 年、公司將重點把安全工作納入對各單 位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選 當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查 隱患工作的考核按月進行， 凡突破考核指標的單位將取消其評選當月 的優(yōu)秀資格。 4、加強安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作 指導，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進一步促進安全工 作科學化、制度化、規(guī)范化運行。各班組要按照安全工作“五

25、個一” （簽訂一份安全責任書、 健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、 上好一堂安全教育課、 堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，認真抓好基 層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。 二、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能 1、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全 活動，進一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。 6 月份，要大力開展“安全 生產(chǎn)月”主題活動。三季度，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開 展競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務(wù)工作， 幫助職工牢固樹 立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

26、 2、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，引導學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和 規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。 要把安全生產(chǎn)與學習技術(shù)結(jié)合起 企業(yè)工作計劃 來，使安全生產(chǎn)的過程成為學習新知識、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn) 與學習技術(shù)相互促進， 相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教 育。 3、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透，深入集 體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。 三、深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍 1、進一步抓好責任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。 xx 年各單位要繼

27、續(xù)按照《車 輛維修企業(yè)安全管理標準》的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型 的責任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系， 認真抓好基層責任區(qū)的創(chuàng)建， 充分調(diào)動職工參與 安全管理的積極性； 同時還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點， 努力培育 特色工作，進一步深化責任區(qū)創(chuàng)建工作， 發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督 作用，形成安全自主管理的良好氛圍。 2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作 為開展責任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓， 要通過開展查違章、 查 隱患活動，不斷提高職工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各 級要將“自檢”

28、和“互檢” 、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，認 真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時填寫“職 工違章查處單”和“安全隱患查處整改單” ，并向本單位反饋安全意 見后，定于下月 3 日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好安全隱 患的整改工作。 3、抓好人員隊伍的培訓教育工作，安全監(jiān)督員是開展活動的基本力 量。為提高整體素質(zhì)，隊伍的培訓教育采用分級實施的辦法。公司負 企業(yè)工作計劃 責抓好班組長隊伍的培訓教育工作，今年將安排 1—2 期新安全監(jiān)督 員參加上級培訓班。各單位負責抓好基層崗員的

29、培訓教育工作，在 xx 年要對全體員工輪訓一次。 在培訓內(nèi)容上， 要把學習貫徹 《安全生產(chǎn)法》、《車輛維修企業(yè)安全管理標準》作為重點，促進員工思想認識的深化和管理監(jiān)督水平的提高。企業(yè)工作計劃 (三)企業(yè)工作計劃 (四) 簡介 :工作計劃是指由于工作競爭激烈，為了滿足社會的生產(chǎn)力，不 得不提高工作效率， 與此同時工作的步伐就加快了， 為了使步伐的加快不影響正常的秩序而提出的一種計劃。 可見工作計劃對工作的正常進行既有指導作用，又有推動作用，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。 主要介紹了 xx 年企業(yè)員工的，主要包括銀行、保險公司、房地產(chǎn)公

30、 司、醫(yī)院、酒店等不同公司不同行業(yè)的工作計劃， 還包括了信息中心、企管部、工會、行政部、辦公室等不同部門的工作計劃， 以及采購員、文員、財務(wù)人員、倉庫保管員、人事專員、主管、銷售員、業(yè)務(wù)員等 不同崗位員工的工作計劃，為各行各業(yè)制定 xx 年的工作計劃提供參考。 一、人員調(diào)配管理 本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。 1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生 產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作， 使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配 工作。及時、準確下

31、達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最 企業(yè)工作計劃 佳合理配置。 二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、 解除及勞動合同檔案管理等工作。 本年度重點做好 xx 年 6 月 30 日 194 人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。 針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上， 需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期 （2 年）、短期（1 年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價， 正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓 內(nèi)容僅供參考