IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

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1、IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。以下是WTT為您整理IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，供您參考，希望對(duì)你有所幫助。 IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1 1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個(gè)工程部的員工。 2、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。 3、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。 4、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)

2、的培訓(xùn)。 5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。 6、根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。 7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。 8、主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。 9、分析^p 工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。 10、配合安消部搞好消防、安全工作。 IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2 1、 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。 2、 確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶

3、滿意。 3、 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 4、 嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范、對(duì)于軟件開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。 5、 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系人(客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。 6、 制定工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等，同時(shí)報(bào)上級(jí)組長(zhǎng)，并報(bào)公司審批。。 7、 定期向公司組長(zhǎng)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，一般為一周一次。 8、 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、督查。 9、 定期召開團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議，在可能的情況下邀請(qǐng)客戶、上級(jí)組長(zhǎng)參加。 10、 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件。 IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3 1、 計(jì)劃：

4、 a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。 b)項(xiàng)目過程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。 d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。 2、 組織： a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資。 b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。 c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。(必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》) d)安排組內(nèi)需求分析^p 師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。 e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。 f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)

5、目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。 g)安排客戶培訓(xùn)工作。 3、 領(lǐng)導(dǎo)： a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。 b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。 c)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。 d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。 e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。 f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。 g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。 h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。 4、 控制 a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。 b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段

6、，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量; c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開發(fā)過程中的難題。 d)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。 e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。 f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。 項(xiàng)目經(jīng)理是在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。 IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)4 1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略 負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年滾動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，制定企業(yè)信息化管理 制度、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;負(fù)責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂 IT 基礎(chǔ)資 (硬、

7、軟件)運(yùn)行流程、制定網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全措施并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn) IT 資集約 管理;負(fù)責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實(shí)施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重 組、項(xiàng)目管理實(shí)施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)計(jì)及總體規(guī)劃。 2.企業(yè)信息資開發(fā) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資開發(fā)利用。導(dǎo)入 知識(shí)管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息資、供應(yīng)商信息資 、企業(yè)客戶信息資、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資五大信息資庫(kù)。 3.建立信息化評(píng)價(jià)體系 根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)情，建立公司信息化評(píng)價(jià)體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、制定全 員信息化培訓(xùn)計(jì)劃。 4.信息處理 負(fù)責(zé)信息的收集、 匯總、 分析^p

8、 研究， 定期編寫信息分析^p 報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考; 參與公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定和修改。 5.ERP 等信息平臺(tái)的開發(fā)及實(shí)施 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè) 管理現(xiàn)代化、信息化;負(fù)責(zé)公司 ERP 系統(tǒng)項(xiàng)目的論證、引進(jìn)(或開發(fā))與實(shí)施，組織 ERP 系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析^p ，確保公司 ERP 系統(tǒng)的順利運(yùn)行。 6.控制信息設(shè)備預(yù)算 負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本，組織公司計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置、驗(yàn)收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、測(cè)試、驗(yàn)收、日常維護(hù)，并 提出可行性方案等工作。 7.協(xié)助其它部門管理 協(xié)助其它部門實(shí)施 CAD、PDM、CAPP 等項(xiàng)目信息管理，協(xié)同其它管理部門實(shí)施 設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實(shí)現(xiàn)。 8.日常管理 主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計(jì)劃及資金計(jì)劃，總結(jié)年、月 度工作;負(fù)責(zé)本部門員工考核。 9.企業(yè)文化宣傳 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的整理、宣傳、實(shí)施，負(fù)責(zé)公司整體 CI 形象策劃管理工作。認(rèn)真 做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計(jì)劃等工作。 10.其他 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)