《護(hù)理管理《護(hù)理質(zhì)量管理》練習(xí)題》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《護(hù)理管理《護(hù)理質(zhì)量管理》練習(xí)題(6頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、護(hù)理管理《護(hù)理質(zhì)量管理》練習(xí)題
護(hù)理質(zhì)量管理
一、選擇題
1.戴明環(huán)(PDCA)的步驟可分為:
A.4 階段 8 步驟
B.4 階段 4 步驟
C.3 階段 8 步驟
D.3 階段 4 步驟
E.2 階段 8 步驟 2.六西格瑪?shù)牧鞒滩襟E不包括:
A.計(jì)劃
B.界定
C.測(cè)量
D.分析^p
E.控制 3.PDCA 的工作程序?yàn)椋?
A.計(jì)劃、程序、實(shí)施、檢查
B.計(jì)劃、實(shí)施、檢查及處理
C.計(jì)劃、程序、實(shí)施及處理
D.程序、實(shí)施、檢查及處理
E.計(jì)劃、程序、實(shí)施及處理 4.六西格瑪?shù)乃酱恚?
A.每百萬機(jī)會(huì)中有 308,500 個(gè)缺陷數(shù)
B.
2、每百萬機(jī)會(huì)中有 66,500 個(gè)缺陷數(shù) C.每百萬機(jī)會(huì)中有 6,210 個(gè)缺陷數(shù)
D.每百萬機(jī)會(huì)中有 233 個(gè)缺陷數(shù) E.每百萬機(jī)會(huì)中有 3.4 個(gè)缺陷數(shù) 5.關(guān)于臨床路徑描述不正確的是:
A.合作的醫(yī)療衛(wèi)生團(tuán)隊(duì)
B.規(guī)范診療護(hù)理常規(guī)
C.跨行業(yè)合作 D.提高病人滿意度
E.控制醫(yī)療服務(wù)成本 6、檢查階段為 PDCA 循環(huán)第(
)步。
A.第四步
B.第五步
C.第六步 D.第七步
E.第八步 7.圖屬于因果分析^p 圖的是:
A.直線圖
B.柱狀圖
C.魚刺圖
D.控制圖
E.主次因素排列圖
二、名詞解釋 1.PDCA:全面質(zhì)量管理保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方
3、式是計(jì)劃-執(zhí)行-檢查--處理的科學(xué)程序進(jìn)行管理循環(huán)的。簡(jiǎn)稱 PDCA 循環(huán),也叫戴明循環(huán)。
2.排列圖法:它又稱主次因素分析^p 法、帕洛特圖法。它是找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的一種簡(jiǎn)單而有效的圖表方法。排列圖是根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”原理而制作的,也就是將影響產(chǎn)品質(zhì)量的眾多影響因素按其對(duì)質(zhì)量影響程度的大小,用直方圖形順序排列,從而找出主要因素。
三、簡(jiǎn)答題 1.簡(jiǎn)述護(hù)理質(zhì)量管理的基本原則。
答:(1)以病人為中心原則 (2)預(yù)防為主的原則 (3)工作標(biāo)準(zhǔn)“零缺陷”原則
(4)全員參與原則 (5)基于事實(shí)的決策方法原則
(6)持續(xù)改進(jìn)原則 2.簡(jiǎn)述六西格瑪管理的特征。
4、答:六西格瑪管理 通過“測(cè)量”一個(gè)過程有多少缺陷,并系統(tǒng)分析^p 出怎樣消除它們和盡可能接近“零缺陷”。
六西格瑪管理特征是以下幾點(diǎn):
(1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) (2)注重?cái)?shù)據(jù)和事實(shí) (3)重視產(chǎn)品和流程的突破性質(zhì)量改進(jìn) (4)有預(yù)見的積極主動(dòng)管理 (5)倡導(dǎo)無界限合作
3.簡(jiǎn)述制定護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。
答:(1)可衡量性原則 (2)科學(xué)性原則 (3)先進(jìn)性原則 (4)實(shí)用性原則 (5)嚴(yán)肅性和相對(duì)穩(wěn)定性原則 4.簡(jiǎn)述 PDCA 循環(huán)的步驟。
答:(一)計(jì)劃階段(P):4 個(gè)步驟:
1)提出問題,收集資料; 2)分析^p 問題產(chǎn)生的原因,并找出主要原因; 3)根據(jù)收集
5、的資料分析^p 結(jié)果,確定管理目標(biāo)
4)根據(jù)管理目標(biāo),提出改進(jìn)計(jì)劃。
(二)執(zhí)行或?qū)嵤╇A段(D):一個(gè)步驟:
5)執(zhí)行計(jì)劃或組織實(shí)施,按預(yù)定計(jì)劃和措施分頭貫徹執(zhí)行。
(三)檢查階段(C):一個(gè)步驟:
6)查效果,把實(shí)際工作結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)對(duì)比,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。
(四)總結(jié)或處理階段(A):兩個(gè)步驟:
7)鞏固效果,制定有關(guān)制度,采取相應(yīng)措施,以便鞏固。
8)把遺留問題,移交下一個(gè)循環(huán)解決
四、綜合分析^p 題 20________ 年 12 月 8 日,上午 10:10,王某夫婦在 _____ _____醫(yī)院為其順產(chǎn)嬰兒辦理出院手續(xù)前,將為嬰兒準(zhǔn)備的新衣褲交給當(dāng)班
6、護(hù)士張 _____ _____。張護(hù)士便為嬰兒更換由其父母帶來的新衣服后,便隨手將裝衣服的塑料袋放于床旁桌上。張護(hù)士為嬰兒更換好衣服后,將嬰兒放在嬰兒床后便離開嬰兒室(該日嬰兒室中僅張護(hù)士一人當(dāng)班)到休息室中會(huì)客。此時(shí)病房中門窗敞開,通風(fēng)良好。大約半小時(shí)后,王某夫婦結(jié)
完帳后,高高興興來嬰兒室接其兒子時(shí),卻見其兒子臉上罩著一塑料袋,全身青紫,馬上呼救,護(hù)士和醫(yī)生聞?dòng)嵏衼?,此時(shí)經(jīng)診斷其子已窒息而亡。
結(jié)合該案例回答:
1、該事件的性質(zhì)? 2、該事件發(fā)生的根? 3、在平時(shí)工作中護(hù)理管理者應(yīng)采取哪些措施避免此類事件的發(fā)生?
答:
1、工作疏忽,隨意放置塑料袋
2、違反護(hù)理常規(guī):嬰兒室中護(hù)理人員不應(yīng)隨意脫崗。
3、在平時(shí)工作中護(hù)理管理者應(yīng)采取的措施:
(1)
從教育入手牢固樹立法制觀 1)增加護(hù)理基礎(chǔ)教育階段法制課程 2)將法制教育納入繼續(xù)教育范疇強(qiáng)化護(hù)士終身學(xué)習(xí) 3)把法制教育貫穿到護(hù)理工作全過程 (2)
從制度入手保障護(hù)理安全 (3)
從研究入手降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 1)為護(hù)士提供法律援助 2)為護(hù)士提供心理培訓(xùn) 3)積極促進(jìn)職業(yè)保險(xiǎn) 4)研究引發(fā)護(hù)理糾紛的相關(guān)因素
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