第六章第四節(jié) 項目團隊建設(shè) 第七章 工程項目招標投標管理

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1、第四節(jié) 項目團隊建設(shè) 一、團隊與團隊精神 二、項目團隊的發(fā)展過程 (一)形成階段 (二)磨合階段 (三)規(guī)范階段 (四)表現(xiàn)階段 (五)休整階段 三、項目團隊能力的開發(fā) 本章精點練習1團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團隊精神，此時的團隊處于（）階段。A規(guī)范B表現(xiàn)C形成D磨合參考答案：A 2項目經(jīng)理在建立工作基礎(chǔ)階段的工作包括（）。A編制項目工作計劃B分析項目相關(guān)人員C組織制訂具體實施計劃D了解項目情況E研究工作任務(wù)參考答案：ABDE 3進行項目工作分解的主要方法有（）分解法。A按資金來源B按專業(yè)要素C按人員籍貫D按工作內(nèi)容E按工作過程參考答案：BDE 4項目經(jīng)理在項目實施中的指導(dǎo)工作

2、包括（）。A落實人員分工B進行方法指導(dǎo)C培養(yǎng)團隊精神D對成員提出具體要求E解決團隊中的困難和問題參考答案：BCDE 5工程項目人力資源配備計劃的內(nèi)容包括（）。A人員報酬需求B人員參加項目工作時間C人員需求數(shù)量與種類D人員的獎懲E人員離開項目工作的時間參考答案：BCE 6制定工程項目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括（ ）。A項目的組織安排 B項目的信息流程C預(yù)期的人員安排 D項目管理層的偏好答案：B 7根據(jù)各角色和職責的要求，下列工作中，最應(yīng)直接體現(xiàn)按需配人、按崗定人要求的是（ ）。A角色和職責安排 B繪制組織關(guān)系圖C編制人員配備計劃 D編制項目組織計劃答案：C 8項目團隊狀態(tài)最好的時期是（

3、 ）階段。A磨合 B形成C規(guī)范 D表現(xiàn)答案：D 9項目團隊已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應(yīng)是項目團隊的（）階段。A形成B規(guī)范C表現(xiàn)D休整答案：C10獲取項目團隊人員的基本方法中一般不包括（）。A預(yù)安排B培訓C商談D招聘答案：B11對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加（）內(nèi)容。A組織計劃B人員獲取C團隊發(fā)展與調(diào)整D分工協(xié)作答案：C12在工程項目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是（）。A編制人員配備計劃B編制組織關(guān)系圖表C雇員考核D進行工作分析答案：D13選擇余地大，但成本高的項目團隊人員獲取方法是（）。A公司內(nèi)選拔B同有關(guān)部門商談C預(yù)安排D公開招聘答案：D14項目團隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)

4、歷的正確階段順序是（）。A形成磨合規(guī)范表現(xiàn)休整B形成表現(xiàn)磨合規(guī)范休整C表現(xiàn)一磨合形成一規(guī)范休整D形成規(guī)范磨合表現(xiàn)休整答案：A15.工程項目人力資源管理的一般過程包括（）。A團隊發(fā)展B人員獲取C組織目標設(shè)定D結(jié)束E組織計劃標準答案：a,b,d,e16. 項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接叫做（ ）。A.項目界面 B.分工計劃 C.人員配備計劃 D組織界面答案: D第七章 工程項目招標投標管理第一節(jié) 概 述 一、招標投標管理的基本原則 (1)公開原則；(2)公平原則；(3)公正原則；(4)誠實信用原則。 二、招標投標管理的法律依據(jù) (一)招標投標法的立法目的 (二)招標投標法的適用范圍 4關(guān)于招標代理制度 招標代理機構(gòu)應(yīng)當具備下列條件： (1)有從事招標代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所和相應(yīng)資金； (2)有能夠編制招標文件和組織評標的相應(yīng)專業(yè)力量； (3)有符合招標投標法第三十七條第三款規(guī)定條件、可以作為評標委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家?guī)臁?三、咨詢工程師在招標投標管理中的工作 (一)可行性研究階段 (二)招標實施階段