《少數(shù)民族文化演藝中心創(chuàng)業(yè)計劃書》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《少數(shù)民族文化演藝中心創(chuàng)業(yè)計劃書（8頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、
目錄
一、執(zhí)行總結(jié)..............................................................................................................................................
1.1公司名稱
1.2公司產(chǎn)品
1.3市場機會
1.4公司團隊
1.5所需民族資源
1.6利益展望
二、產(chǎn)品服務(wù)介紹......................................................................
2、................................................................
2.1產(chǎn)業(yè)背景
1.2公司產(chǎn)品
2.2服務(wù)說明
3、 公司戰(zhàn)略.............................................................................................................................................
3.1商業(yè)模式 ..............................................
3、.............................................................................................
3.2進度安排
3.3市場目標(biāo)
四、市場調(diào)查和分析...................................................................................................................................
五、營銷策略.....................................
4、......................................................................................................
5.1宣傳
5.2服務(wù)
5.3廣告
5.4價格
六、經(jīng)營管理......................................................................................................................................
6.1服務(wù)流程...............
5、.......................................................................................................................
6.2服務(wù)質(zhì)量.......................................................................................................................................
七、創(chuàng)業(yè)團隊.............................
6、...........................................................................................................
八、企業(yè)經(jīng)濟.....................................................................................................................................
九、財務(wù)分析與預(yù)測.........................................
7、................................................................................
十、關(guān)鍵的風(fēng)險和問題.....................................................................................................................
10.1無力償還債務(wù)風(fēng)險.............................................................................
8、...........................................
10.2利率變動風(fēng)險...............................................................................................................................
10.3再籌資風(fēng)險...........................................................................................................
9、........................
十一、公司效益......................................................................................................................................
1、 執(zhí)行總結(jié)
1.1、公司名稱：貴州省民族文化演藝中心。
1.2、公司產(chǎn)品：融合貴州省各少數(shù)民族文化，以服務(wù)為宗旨，以帶動貴州省民族文化發(fā)展為目標(biāo)，融休閑娛樂、民族文化展覽、特色美食、民族文化村等為一體。
1.3、市場機會：
1.3.1
10、、演藝產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)體系中的核心產(chǎn)業(yè)之一，是一個創(chuàng)意密集和勞動力密集的產(chǎn)業(yè)，也是一項能耗低、可持續(xù)發(fā)展性強的低碳產(chǎn)業(yè)，具有極大的輻射和拉動作用。
1.3.2、貴州省擁有豐富的民族文化資源，且沒有綜合性文化演藝中心，市場競爭相對較小。
1.3.3、國家大力支持貴州省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
1.4、公司團隊：團隊總體素質(zhì)高、合作能力強、熟悉貴州民族文化。
1.5、所需民族資源：各民族傳統(tǒng)服飾、民族工藝品、民族特色美食。
1.6、利益展望：民族文化演藝中心建成后，將吸引全國甚至世界各地民族文化愛好者和度假旅游者前來參觀，將帶來巨大經(jīng)濟效益，我們預(yù)測，建成初期年利潤可達三百萬元。
11、2、 產(chǎn)品服務(wù)介紹
2.1、產(chǎn)業(yè)背景：國經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展,社會發(fā)展催生的精神文化需求的噴發(fā)期征兆顯現(xiàn);同時已經(jīng)形成文化經(jīng)濟的諸多亮點,文化產(chǎn)業(yè)近幾年出現(xiàn)了長足的進步。但是中國文化供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈完善度低,面對洶涌的文化需求大潮,中國文化產(chǎn)業(yè)的有效供應(yīng)力、實際文化消費吸納力嚴(yán)重不足,悠久的歷史和豐厚的民族文化底蘊,以及富于震撼力的當(dāng)代文明建設(shè)成果,尚缺少適合于強勢文化傳播的優(yōu)秀載體和代表國家文化形象的文化產(chǎn)業(yè)國際品牌陣容,也同樣是事實。就貴州省而言，多彩的民族文化沒有一個綜合性的供應(yīng)載體，人們的文化需求遠遠供不應(yīng)求。
2.2、服務(wù)說明：
2.2.1、演播大廳：提供民族歌舞、雜技、樂
12、器等民族特色演出。
2.2.2、民族之窗：以各民族村特色民居為藍本，建造獨具特色的村落模型。讓參觀者能夠?qū)F州民風(fēng)民俗得到深入的了解和認(rèn)識。
2.2.3、：民族文化展
2.2.3.1、民族民俗文化展覽：主要依托展覽館、體驗館、展銷館等，分成不同的主題集中展示各少數(shù)民族的生產(chǎn)方式、服飾、飲食、宗教信仰、語言文字、婚喪習(xí)俗、民族工藝品、民族醫(yī)藥文化等。
2.2.3.2、非物質(zhì)文化展：主要以互動投影、三維動畫、3D電影等動態(tài)展示手段為主，展示各民族歌舞、民族節(jié)日、民族習(xí)俗等。
2.2.4、民族特色美食街：集聚各民族特色美食，讓游客品盡貴州風(fēng)味。
2.2.5、民族精品工藝街：匯集貴州省各民
13、族特色的旅游商品，如玉石、玉飾品、民族手工藝品、民族服飾、旅游紀(jì)念品等。
2.2.6、生活服務(wù)：擬建設(shè)文化休閑區(qū)，一方面要建設(shè)具有綜合旅游度假功能的休閑度假酒店及賓館設(shè)施，另一方面要按照民族文化主題進行建筑外觀、內(nèi)部裝飾、配套設(shè)施的包裝設(shè)計，以滿足中、高端休閑度假旅游者及商務(wù)、會議旅游者的休閑度假需求。
3、 公司戰(zhàn)略
3.1、商業(yè)模式：本中心采用價值主張模式，通過少數(shù)民族文化產(chǎn)品和服務(wù)向顧客提供價值，從而獲取經(jīng)濟利益。
3.2、進度安排：
本中心建設(shè)分四個階段，第一個階段：適當(dāng)選址，著手基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段，根據(jù)需要，建成公司主體建筑和基礎(chǔ)設(shè)施。第二階段：根據(jù)需要引進各方面高素質(zhì)人
14、才，為公司的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。第三階段：采購所需設(shè)備和材料。第四階段：投入運營，并大量進行宣傳活動。
3.3、市場目標(biāo)：以先進的管理技術(shù)和獨具特色優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引全國各地旅游愛好者，力求達到經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。
3.4、合作伙伴：通過電視臺宣傳我們的產(chǎn)品和服務(wù)，提高知名度；力求得到相關(guān)文化單位（如貴州省文化局）的支持，得到技術(shù)幫助。
4、 市場調(diào)查和分析
貴州省有苗族、布依族、侗族、土家族、彝族、仡佬族等18個世居民族，大多數(shù)少數(shù)民族都有其獨具特色民族文化，民族文化資源十分豐富。目前貴州及其附近省份尚無大型綜合性民族文化傳播載體。而我們成立文化演藝中心，把貴州省各民族文化融為一
15、體，民族融合性強、內(nèi)容豐富多樣，具有較強的競爭力。建設(shè)一個綜合性的大型文化演藝中心已成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，而我們的文化演藝中心正好迎合了這個趨勢，我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為薄弱，國家對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度重視，這使我們在政策方面占有優(yōu)勢。
5、 營銷策略
5.1、宣傳：通過電視臺、網(wǎng)絡(luò)、報刊雜志等進行大量媒體宣傳，同時也可以到各地區(qū)進行民族歌舞、雜技、樂器等演出，從而提高知名度，讓社會了解我們的產(chǎn)品和服務(wù)。
5.2、服務(wù)：構(gòu)建優(yōu)秀服務(wù)團隊，樹立良好的服務(wù)意識，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量。
5.3、廣告：給你不一樣的世界。
5.4、價格：根據(jù)市場確定價格。根據(jù)
16、旅游熱度和少數(shù)民族節(jié)日活動來適時調(diào)整價格。
6、 經(jīng)營管理
6.1、服務(wù)流程：在接待服務(wù)中心設(shè)置相關(guān)咨詢處，為游客的游覽提供導(dǎo)游和咨詢，每隔相應(yīng)距離設(shè)置一個崗?fù)ぃ鋫鋵I(yè)人員為旅客服務(wù);在民族之窗和民族文化展覽區(qū)配備相應(yīng)的講解員，為參觀者介紹貴州民族建筑和民族文化；民族美食街和民族精品工藝街可邀請一些熟悉貴州美食和特色民族工藝品的人員，讓他們在盈利的同時把貴州美食和工藝品宣傳出去，感興趣的游客還可以在技術(shù)人員的指導(dǎo)下親自動手，學(xué)習(xí)烹調(diào)美食、制作小手工業(yè)品；休閑廣場配備相應(yīng)娛樂設(shè)施，供游客休閑娛樂。
6.2、服務(wù)質(zhì)量：確保服務(wù)質(zhì)量，尋求持續(xù)改進，增強顧客滿意度。以服務(wù)求生存，以質(zhì)量謀發(fā)
17、展。
七、創(chuàng)業(yè)團隊
公司管理團隊的組織架構(gòu)：
副總經(jīng)理
總經(jīng)理辦公室
總經(jīng)理
會議服務(wù)分公司
展覽服務(wù)分公司
客戶服務(wù)
中心
財務(wù)
中心
戰(zhàn)略管理中心
行政法律
中心
營銷
中心
人力資源
中心
設(shè)計部
安全部
物流部
特裝制作部
工程部
業(yè)務(wù)部
營銷策劃部
信息部
財務(wù)部
人力資源部
展務(wù)部
8、 企業(yè)經(jīng)濟
8.1、資金需求和來源:
公司注冊資本3000萬。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下表：
表 1 股本結(jié)構(gòu)及規(guī)模 單位：萬元
注冊資本
3000
風(fēng)險投資
170
18、0
無形資產(chǎn)投資
900
貨幣投資
400
圖 1 股本結(jié)構(gòu)圖
公司注冊資本3000萬元，其中計劃吸引五家以內(nèi)投資公司，吸引風(fēng)險投資共1700萬元，每家投資公司的投資在500萬以下，用于初期投入和營運資金,專利技術(shù)入股900萬元，自籌資金400萬元。另外，根據(jù)具體情況，我們將適時地采用其他的融資方式。
9、 財務(wù)分析與預(yù)測
我公司在前期基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資會比較巨大，特別是建筑方面建設(shè)，此外還有技術(shù)的開發(fā)，專業(yè)人員的聘用，設(shè)備的備置，員工的工資等等。總計大約需要3000萬的創(chuàng)業(yè)初始資金。
10、 關(guān)鍵的風(fēng)險和問題
10.1、無力償還債務(wù)風(fēng)險，由于負(fù)
19、債經(jīng)營以定期付息、到期還本為前提，如果公司用負(fù)債進行的投資不能按期收回并取得預(yù)期收益，公司必將面臨無力償還債務(wù)的風(fēng)險，其結(jié)果不僅導(dǎo)致公司資金緊張，也會影響公司信譽程度，甚至還可能因不能支付而遭受滅頂之災(zāi)。
10.2、利率變動風(fēng)險。公司在負(fù)債期間，由于通貨膨脹等的影響，貸款利率發(fā)生增長變化，利率的增長必然增加公司的資金成本，從而抵減了預(yù)期收益。
10.3、再籌資風(fēng)險。由于負(fù)債經(jīng)營使公司負(fù)債比率加大，相應(yīng)地對債權(quán)人的債權(quán)保證程度降低，這在很大程度上限制了公司從其他渠道增加負(fù)債籌資的能力。
11、 公司效益
11.1、本公司建成后，將對貴州旅游業(yè)的發(fā)展起到積極的帶動作用，讓游客品盡貴州美食，體驗貴州民族風(fēng),感受貴州民族情，讓世界認(rèn)識貴州，讓貴州走向世界。大量的用工需求可以提供就業(yè)，緩解就業(yè)壓力，同時帶動本地經(jīng)濟發(fā)展。
8
少數(shù)民族文化演藝中心創(chuàng)業(yè)計劃書
