《項目成本管理》試題及標準答案

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1、項目成本管理試題及答案2作者:日期:第3頁共 8 頁廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2012-2013學(xué)年第一學(xué)期項目成本管理課程復(fù)習(xí)題、不定項選擇題項目的基本特征是（）A.次性B.重復(fù)性C.約束性D.目標性項目資源中屬于軟件資源的是（）A人力B資金C.技術(shù)D.時間在受資源約束的項目中（）A.項目經(jīng)理需要資源的時候，職能經(jīng)理不分配所要求的資源數(shù)量B項目必須盡快完成，但資源使用不能超過某一特定的水平C.項目必須使用盡可能少的資源在某一時間完成D.分配到項目的資源執(zhí)行能力有限以下屬于期間費用的是（）A.折舊費B.管理費用C.銷售費用D.財務(wù)費用應(yīng)對各種環(huán)境變化而進行的預(yù)算調(diào)整稱作：（）A.初步調(diào)整B .綜合調(diào)整C

2、.提案調(diào)整D.收尾調(diào)整通常用來計算決定項目的獲利力的技術(shù)包括（）A.凈現(xiàn)值（NPV） B.風(fēng)險評估模型（RAM） C.投資回收期D.內(nèi)含報酬率（IRR）需要專家見面的方法是（）A .智暴法B .書寫意見法C.德爾菲法D .分合法如果在一條75%勺學(xué)習(xí)曲線上第1個單元需要600小時，前兩個單元需要的平均時間是（）A. 400小時B. 450小時C. 525小時項目經(jīng)理通過檢查累計成本曲線可以調(diào)整（）A.掙值B .計劃價值C.成本差異WB魴解的核心特點是（）A.功能或技術(shù)分解原則B.組織結(jié)構(gòu)原則1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.D. 600小時D.成本績效指數(shù)C.責(zé)任人原則D

3、. 100%原則第4頁共 8 頁在進行成本估算時，你必須考慮直接成本、間接成本和應(yīng)急費。以下（）是直接成本。A.融資費用B.設(shè)備費用C.項目所用的材料D.項目經(jīng)理的工資根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當重復(fù)生產(chǎn)某樣?xùn)|西時（）第5頁共 8 頁下降C.隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降D培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加13. PDCA循環(huán)依據(jù)的是項目成本管理的（）原則A.目標管理B全面管理C例外管理D.成本最低化二、名詞解釋1項目成本是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，是項目從啟動、計劃、實施、控制，到項日交付收尾的整個 過程中所有的費用支岀。項目成本一般包括：1、項目決策成本2、招標費用3、勘察設(shè)計

4、成本4、項目施工成本2項目成本估算項目成本預(yù)算是一項制定項目成本控制標準的項目管理工作。它是根據(jù)成本估算文件，將批準的項目總成本估算分配到項目各項具體工作與活動中，進而確定、測量項目實際執(zhí)行情況的成本基準。3項目成本控制指根據(jù)項目的資源需求和計劃以及各種項目資源的價格信息，估算和確定項目各種活動的成本和項目總成本的一項成本管理工作。4.項目成本分析答：項目成本分析是根據(jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和其他費用資料與本期計劃成本、上期實際成本以及同行業(yè)成本水平進行比較，對企業(yè)成本費用水平及其構(gòu)成情況進行分析研究，查明影響成本費用升降的具體原因，尋找降低成本、節(jié)約費用途徑的一項管理活動A.生產(chǎn)設(shè)備操作員培

5、訓(xùn)減少，從而降低單位成本B單位成本隨生產(chǎn)率的提高第6頁共 8 頁5.項目審計項目審計是整個項目管理系統(tǒng)的一個組成部分。它是指國家或企業(yè)的審計機構(gòu)依據(jù)國家的法律、財務(wù)制度以及企業(yè)的經(jīng)營方第7頁共 8 頁針、管理標準和規(guī)章制度，對項目的全部或部分建設(shè)活動，用科學(xué)的 方法和程序進行審核檢查，判定其是否合法、合理和有效，借以發(fā)現(xiàn) 錯誤、糾正弊端、防止舞弊、改善管理，保證投資目標順利實現(xiàn)的一 種活動6項目資源計劃是指分析和識別項目所需要的資源需求，從而確定項目所需投入的資源種類、數(shù)量和投入時間，然后制訂出科學(xué)、合理、可行的項目資源供應(yīng)計劃的項目成本管理活動。三、簡答題1項目成本管理的目標和意義？答：項目

6、成本管理的目標：項目成本管理的目標可能有多種不同的答 案，這主要取決于人們衡量項目成本目標的的基準。項目管理的核心 內(nèi)容是時間、成本和質(zhì)量，而項目成本管理的最終目標就是為了爭取 經(jīng)濟效益最優(yōu)，節(jié)約費用，降低項目成本。意義：（1）實現(xiàn)有效的項目成本控制；（2）使項目承包方的收益提高；（3 ）使項目業(yè)主的支出降低和利益上升。2簡述項目成本預(yù)算編制的原則。答：（1）項目成本預(yù)算應(yīng)以項目的目標為中心；（ 2 ）項目成本預(yù)算要 切實可行；（3）項目成本預(yù)算應(yīng)圍繞項目進度進行；（ 4）項目成本預(yù) 算應(yīng)有一定的彈性。3項目成本估算的依據(jù)的是什么？答：（1）項目范圍說明書；（2）工作分解結(jié)構(gòu)；（3）項目歷時估

7、算；（4）項目資源計劃；（5）項目資源單價；（6）歷史信息；（7）項目賬目表4項目成本控制的主要途徑有哪些？答：（1）合同造價過程的控制，主要有：O1 決策階段的合同造價控制；O2 設(shè)計階段的合同造價控制；O3 施工階段的合同造價控制；O4 竣工結(jié)（決）算的合同造價控制；O5 工程變更的控制（2）施工成本開支控制，主要有：01 材料費的控制；O2 人工費用的控制；O3 機械費用的控制；O4 現(xiàn)場管理費的控制；O5 臨時設(shè)施費的控制。（3）分包成本控制四、應(yīng)用題1某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價為45元/立方。該工程預(yù)算總費用為18萬元。計劃用10天完成，每天400立方米。開工后第7

8、天早晨上班時業(yè)主項目管理人 員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進度第8頁共 8 頁款累計已達12萬元。根據(jù)項目計劃，開工后第6天結(jié)束時，承包單位應(yīng)得到工程進度款累計額為10.8萬元。計算費用偏差和進度偏差，再結(jié)合績效指標分析工作是否按照計劃進行解：BCWS =計劃工作量X預(yù)算定額=4000（立方米）* 45（元/立方米）=180000（元）=4000（立方米）/10（天）=400（立方米/天）BCWP =已完工作量X預(yù)算定額=2000（立方米）* 45（元/立方米）=90000（元）BCWS = 2400 * 45 = 108000費用偏差：CV = B

9、CWP - ACWP=90000 - 120000 = -30000元，表明承包單位已經(jīng)超支。進度偏差：SV = BCWP - BCWS=90000 - 108000 = -18000元，表明承包單位進度已經(jīng)拖延。費用執(zhí)行指標：CPI = BCWP/ACWP=90000/120000=0.75進度執(zhí)行指標：SPI = BCWP/BCWS=90000/108000=0.83CPI 和 SPI 都小于 1，給該項目亮了黃牌2某基礎(chǔ)項目共有四項任務(wù)，各項任務(wù)的計劃進度、計劃費用與實際進度、 比情況如下圖所示，假設(shè)該工程勻速進行。請用掙得值法對該項目截止 費用和進度進行偏差分析。實際費用對6月份時完工

10、的第9頁共 8 頁答案詳見項目成本管理教材P.佃 3 頁3.某建筑工程項目的歷史資料如下表所示，假如2006年新的類似項目的建筑面積為4800平方米，試用經(jīng)驗確定法確定新項目的成本預(yù)算總額，分別采用簡單加權(quán)和復(fù)雜加權(quán)平 均法計算）年度建筑面積（平方米）當年實際成本（元）20015000600000200230004000002003600080000020042000300000200570001000000解：歷史年度的實際成本的簡單加權(quán)平均率=(600000+400000+800000+300000+1000000 )-(5000+3000+6000+2000+7000 )= 134.78

11、 則全年度的預(yù)算成本=4800X134.78= 646944 (元)如果把從 2001 年到 2005 年的修正系數(shù)設(shè)定為 0.5、0.6、0.7、0.8、0.9再進行計算，則首先計算歷史年度的歷史成本的復(fù)雜加權(quán)平均率=(600000X0.5+400000X0.6+800000X0.7+300000X0.8+1000000X0.9)-(5000X0.5+3000X0.6+6000X0.7+2000X0.8+7000X0.9) =136.58 然后計算預(yù)算年度的預(yù)算成本=4800X136.58 = 655584 (元)標注說明：（實際費用，實際完成百分比）計劃進度計劃費用/月單位：萬元月 份實際進度第 8 頁共 8 頁