大工16春《工程招投標(biāo)及合同管理》輔導(dǎo)資料十五備課講稿

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1、大工16春工程招投標(biāo)及合同管理輔導(dǎo)資料十五精品文檔工程招投標(biāo)及合同管理輔導(dǎo)資料十五主 題：第五章 索賠 第三節(jié) 工期延誤的索賠、第四節(jié) 費(fèi)用索賠學(xué)習(xí)時間：2016年7月4日7月10日內(nèi)容：這周我們將學(xué)習(xí)第五章索賠的第三節(jié)工期延誤的索賠及第四節(jié)費(fèi)用索賠， 本節(jié)主要對工期延誤及費(fèi)用索賠的相關(guān)內(nèi)容作了詳細(xì)的介紹，希望同學(xué)們認(rèn)真 學(xué)習(xí)。一、學(xué)習(xí)要求1、掌握共同和交叉延誤的處理原則；2、掌握工期索賠計算方法；3、掌握干擾事件對工程活動的影響分析;4、掌握費(fèi)用損失的計算方法；5、了解費(fèi)用索賠的原則；6、掌握基本索賠費(fèi)用的計算方法；7、掌握管理費(fèi)索賠的計算方法。二、主要內(nèi)容第五章索賠第三節(jié)工期延誤的索賠一、

2、工期延誤的索賠(考查形式主要為選擇題)1.按延誤原因分：(1)因業(yè)主及工程師原因引起的延誤。(2)因承包商原因引起的延誤。1)施工組織不當(dāng)，如出現(xiàn)窩工或停工待料現(xiàn)象。2)質(zhì)量不符合合同要求而造成的返工。3)資源配置不足。4)開工延誤。5)勞動生產(chǎn)率低。6)承包商雇傭的分包商或供應(yīng)商引起的延誤等。(3)不可控制因素導(dǎo)致的延誤。2.按工程延誤的可能結(jié)果劃分：(1)可索賠延誤。1)只可索賠工期的延誤。2)可索賠工期和費(fèi)用的延誤。3)只可索賠費(fèi)用的延誤。(2)不可索賠延誤。3 .按延誤事件之間的時間關(guān)聯(lián)性劃分：(1)單一延誤。在某一延誤事件從發(fā)生到終止的時間間隔內(nèi)，沒有其他延誤事件的發(fā)生(2)共同延誤

3、。當(dāng)兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止的時間完全相同 ，(3)父叉延誤。兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時間重合。4 .按延誤發(fā)生的時間分布劃分(1)關(guān)鍵線路延誤。關(guān)鍵線路延誤是指發(fā)生在工程網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路上的延誤。(2)非關(guān)鍵線路延誤。非關(guān)鍵線路延誤是指在工程網(wǎng)絡(luò)計劃非關(guān)鍵線路上的延誤。有兩種可能1)延誤時間少于該工序的機(jī)動時間。2)延誤時間多于該工序的機(jī)動時間。二、共同和交叉延誤的處理原則(重點(diǎn)掌握)1 .對于共同延誤的處理相補(bǔ)償分析可見下圖：不可索耗是誤可索賠工期的是翟 不可索輪茬誤可走賭工期和費(fèi)用的延喋不可索賠堡假可索除賽用的延碌得不到任何伸償同裝合共廷組不可索囑黃誤可索

4、賠工期的是誤可蜜感;白日賽用的建曼打索蠟三腦的臭謨.可靠賭工期的建課可索蠟二期的延球|k用索賭工俱和卷用的盤可索懸費(fèi)用的反誤可索賭點(diǎn)用的是諾b可得一哽工期補(bǔ)維可得項(xiàng)工期和重用補(bǔ)償可得的項(xiàng)姿用補(bǔ)?？擅垌て诘牡谡`可束賒工期和青用的延錄一可索感工窺和費(fèi)用的覆誤司得一項(xiàng)工期和兩項(xiàng) 責(zé)用樸像2.對于交叉延誤的處理原則 (1)初始事件原則收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除C為承包商責(zé)任的延誤；E為業(yè)主責(zé)任的延誤；N為非雙方責(zé)任的延誤表示工期費(fèi)用都不賠償;工期可以順延，費(fèi)用不賠償;工期可以順延，費(fèi)用可以賠償(2)不利于承包人原則交叉時段內(nèi)只要出現(xiàn)了承包人的責(zé)任或風(fēng)險，不管其出現(xiàn)的次序，亦不論 干擾事件的

5、性質(zhì)，該時段的責(zé)任全部由承包人承擔(dān)。(3)責(zé)任分?jǐn)傇瓌t交叉時段的事件由業(yè)主、承包人按各干擾事件對干擾結(jié)果的影響分?jǐn)傌?zé) 任。(4)工期從寬、費(fèi)用從嚴(yán)原則只要存在業(yè)主責(zé)任或風(fēng)險，即給承包人工期補(bǔ)償。例：某工程實(shí)施中，其中一關(guān)鍵工作從1日至7日出現(xiàn)了多事件交叉干 擾。1日發(fā)生不可抗力并影響到4日；3-5日出現(xiàn)了承包人的施工機(jī)械故障；4-6日出現(xiàn)了業(yè)主供料遲到；5-7日檢驗(yàn)判定施工質(zhì)量缺陷并返工。分別按照四種原則確定應(yīng)批準(zhǔn)的工期延長天數(shù)。答：初始事件原則：4+1=5天不利于承包人原則：2天責(zé)任分?jǐn)傇瓌t：2+1/2+2/3+1/3+1/2=4天(課件中講解為3天,需修改)工期從寬費(fèi)用從嚴(yán)原則：4+2=6

6、天三、干擾事件對工程活動的影響分析(重點(diǎn)掌握)1 .工程拖延影響的分析業(yè)主推遲提供設(shè)計圖紙、建筑場地、行使道路等造成的工程推遲，以實(shí)際 推遲天數(shù)作為工程延長天數(shù)。例：在某承包工程中，承包商總承包該工程的全部設(shè)計和施工。合同規(guī) 定，業(yè)主應(yīng)于1987年2月中旬前向承包商提供全部設(shè)計資料。該工程主要結(jié)構(gòu) 設(shè)計部分約占75%,其它輕型結(jié)構(gòu)和零碎設(shè)計部分約占 25%。在合同實(shí)施過程 中，業(yè)主在1987年9月至1987年12月間才陸續(xù)將主要結(jié)構(gòu)設(shè)計資料交付齊 全；其余的結(jié)構(gòu)設(shè)計資料在1988年3月到1988年7月底才陸續(xù)交付齊全。這 有設(shè)計資料交接表及附屬的資料交接手續(xù)為證據(jù)。對此，承包商提出工期拖延 索

7、賠：主要結(jié)構(gòu)設(shè)計資料的提供期可以取 1987年9月初至1987年12月底的中 值，即為1987年10月中旬。其它結(jié)構(gòu)設(shè)計資料的提供期可以取 1988年3月初 至1988年7月底的中值，即1988年5月中旬。綜合這兩方面，以平衡點(diǎn)作為全部設(shè)計資料的提供期：19S8年5月中旬：S*19s7年10月中 電I r卞小1987年10月中旬至1988年5月中旬為7個月。xX75%= ( 7 x) X 25%x=1.75 月全部設(shè)計資料白提供期應(yīng)為1987年12月上旬，即1987年10月中旬向后 推1.75月。則由于設(shè)計資料延緩造成工期延長的索賠值約為9.5月，即由1987年2月中旬至1987年12月上旬。

8、該案例中的索賠值計算方法，表面上看是公平的，但在有些情況下不盡合 理。因?yàn)樵谟嬎阒袥]有考慮設(shè)計資料對設(shè)計工作的實(shí)際影響。這里有如下幾種 情況：1)如果設(shè)計資料未按設(shè)計工作進(jìn)程需要提供，即只有等設(shè)計資料齊備后， 才能進(jìn)行設(shè)計工作，則主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計開始期應(yīng)為1987年12月。同樣，其余結(jié)構(gòu)的設(shè)計開始期應(yīng)為1988年7月底。2)如果設(shè)計資料完全按設(shè)計工作進(jìn)程提供，則開始提供設(shè)計資料后，即可開始設(shè)計工作，則主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計開始期應(yīng)為1987年9月。3)其它輕型結(jié)構(gòu)和零星工程的施工很遲，而且它們有獨(dú)立性，這些設(shè)計工 作推遲，并不影響施工進(jìn)度，所以不應(yīng)考慮它對總工期的影響。2 .工程變更影響分析1)工程量增

9、加超過合同規(guī)定的承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，可以進(jìn)行工期索 賠?？梢园凑展こ塘吭黾拥谋壤窖娱L所涉及到的網(wǎng)絡(luò)活動的持續(xù)時間。例：某工程，原合同規(guī)定兩個階段施工，工期為：土建工程 21個月，安裝 工程12個月?，F(xiàn)以一定量的勞動力需要量作為相對單位，則合同所規(guī)定的土建 工程量可折算為310個相對單位，安裝工程量折算為 70個相對單位。合同規(guī)定，在工程量增減10%的范圍內(nèi)，作為承包商的工期風(fēng)險，不能要 求工期補(bǔ)償。在工程施工過程中，土建和安裝工程的工程量都有較大幅度的增 加，同時又有許多附加工程，使土建工程量增加到430個相對單位，安裝工程量增加到117個相對單位。對此，承包商提出工期索賠?？紤]到工程

10、量增加10%作為承包商的風(fēng)險，土建工程量應(yīng)為：310X 1.1 =341相對單位；安裝工程量應(yīng)為：70 X 1.1 = 77相對單位。由于工程量增加造成工期延長為：土建工程工期延長=21 X (430/341-1 ) =5.5月；安裝工程工期延長=12X ( 117/77-1 ) =6.2月則，總工期索賠=5.5月十6.2月=11.7月這里將原計劃工作量增加10%作為計算基數(shù)，一方面考慮到合同規(guī)定的風(fēng) 險，另一方面由于工作量的增加，工作效率會有提高。這不是對工程變更引起工期延長的精細(xì)的分析，而是基于合同總工期計劃 上的框算，比較粗，也有很多不合理的地方。如果僅某個分項(xiàng)工程工程量增 加，則可按工

11、程量增加的比例擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)上相關(guān)活動的持續(xù)時間，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò) 分析。2）增加新的附加工程即增加合同中未包括的，但又在合同規(guī)定范圍內(nèi)的新的工程分項(xiàng)。這導(dǎo)致 網(wǎng)絡(luò)中新活動的增加，合同雙方必須商討確定新活動的持續(xù)時間和新活動與其 他活動之間的邏輯關(guān)系。3）業(yè)主指令變更工程順序重新調(diào)整網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，對比新舊網(wǎng)絡(luò)計劃。3 .工程中斷的影響分析按照工程實(shí)際停滯時間四、工期索賠計算方法（重點(diǎn)掌握）1 .網(wǎng)絡(luò)分析法分析干擾事件發(fā)生前后的網(wǎng)絡(luò)計劃，對比兩種工期的計算結(jié)果，計算工期 索賠值。例：某工程進(jìn)度計劃如下圖所示，實(shí)際施工過程中發(fā)生延誤，括號內(nèi)的數(shù) 字為實(shí)際發(fā)生的時間。其中2-4的延誤是因承包商自身原因造成的，其余

12、均由 非承包商責(zé)任造成。2 .比例分析法3 ）按合同價所占比例計算。例：某工程施工中，業(yè)主改變辦公樓工程基礎(chǔ)設(shè)計圖紙的標(biāo)準(zhǔn)，使該單項(xiàng) 工程延期10周，該單項(xiàng)工程合同價格為80萬元，整個工程合同價為400萬 元，求總工期索賠。則承包商提出工期索賠為：總工期索賠二受干擾部分的工程合同價X該部分工程受干擾工期拖延量+整 個工程合同總價=80萬X 10周+ 400萬=2周例：某工程合同總價380萬元，總工期15個月。現(xiàn)業(yè)主指令增加附加工程 的價格為76萬元，則承包商提出：76-380X15=3 個月4 ）按單項(xiàng)工程工期拖延的平均值計算。例：某工程有A、B、G D E五個單項(xiàng)工程，合同規(guī)定由業(yè)主提供水泥

13、。 在實(shí)際過程中，業(yè)主沒能按合同規(guī)定的日期供應(yīng)水泥，造成停工待料。其中：A: 500立方米碎基礎(chǔ)推遲21天；B: 850立方米碎基礎(chǔ)推遲7天；C: 225立方米碎基礎(chǔ)推遲10天；D: 480立方米碎基礎(chǔ)推遲10天；E: 120立方米碎推遲27天?？傃娱L天數(shù)：21+7+10+10+27=7以,平均延遲天數(shù)：75/5=15天工期索賠值：15+5=20天（5天考慮單項(xiàng)工程的不均勻性針對總工期的影 響）比例分析法的特點(diǎn)：（1）計算簡單、方便；（2）常常不符合實(shí)際情況；（3）對有些情況不適用，如業(yè)主變更工作次序，業(yè)主指令采取加速措施 等。第四節(jié)費(fèi)用索賠一、費(fèi)用索賠的原則（了解）1 .賠償實(shí)際損失原則包括

14、直接損失和間接損失2 .合同原則扣除承包商自己責(zé)任造成的損失；符合合同規(guī)定的賠償條件，扣除承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險；符合合同規(guī)定的計算基礎(chǔ)。3 .合理性原則4 .有利原則二、費(fèi)用損失的計算方法（重點(diǎn)掌握）1.總費(fèi)用法：將固定總價合同轉(zhuǎn)化為成本加酬金合同，以承包商的額外成 本為基點(diǎn)加上管理費(fèi)和利潤等附加費(fèi)作為索賠值。例：某工程原合同報價如下：工地總成本（直接費(fèi),間接贊）3800000元公司管理費(fèi)（總成本的10%） 38QOOQ元利潤（+）292600元合同價（總計）447260UX實(shí)際工程中，由于完全非承包商原因造成實(shí)際工地總成本增至4200000元。總成本增加值4。00。元公司管理費(fèi)4000。元利潤

15、30800元利息4 000元索賠值474800元總費(fèi)用法的條件：(1)總費(fèi)用核算準(zhǔn)確，實(shí)際總成本與報價總成本內(nèi)容一致。(2)承包商報價合理。(3)費(fèi)用損失的責(zé)任完全不在承包商。(4)不適宜采用其他方法。注意事項(xiàng)：(1)管理費(fèi)率一般采用承包商實(shí)際的管理費(fèi)分?jǐn)偮剩腺r償實(shí)際損失原 則。(2) 一般不計利潤，以保本為原則。(3)由于工程成本增加使承包商支出增加，這會引起工程的負(fù)現(xiàn)金流量增 加，因此可計算利息支出。2.分項(xiàng)法按每個(或每類)干擾事件，以及這些事件所影響的各個費(fèi)用項(xiàng)目分別計 算索賠值。特點(diǎn)：(1)比總費(fèi)用法復(fù)雜，處理起來困難；(2)反映實(shí)際情況，比較合理、科學(xué)；(3)應(yīng)用面廣，邏輯上容

16、易接受。步驟：(1)分析每個或每類干擾事件所影響的費(fèi)用項(xiàng)目。(2)確定各費(fèi)用項(xiàng)目索賠值的計算基礎(chǔ)和計算方法。(3)將各費(fèi)用項(xiàng)目的計算值列表匯總，得到總費(fèi)用索賠值。三、基本索賠費(fèi)用的計算方法(掌握)1.人工費(fèi)在以下幾種情況下，承包商可以提出人工費(fèi)的索賠：1)因業(yè)主增加額外工程，或因業(yè)主或工程師原因造成工程延誤，導(dǎo)致承包 商人工單價的上漲和工作時間的延長。2)工程所在國法律、法規(guī)、政策等變化而導(dǎo)致承包商人工費(fèi)用方面的額外 增加，如提高當(dāng)?shù)毓蛡蚬と说墓べY標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇或增加保險費(fèi)用等。3)若由于業(yè)主或工程師原因造成的延誤或?qū)こ痰牟缓侠砀蓴_打亂了承 包商的施工計劃，致使承包商勞動生產(chǎn)率降低，導(dǎo)致人工

17、工時增加的損失，承 包商有權(quán)向業(yè)主提出生產(chǎn)率降低損失的索賠。加班費(fèi)人工單價=人工單價x加班系數(shù)額外工作所需工人數(shù)=合同中的人工單價或計日單價或重新議定之單價勞動效率降低白費(fèi)用索賠額=(該項(xiàng)工作實(shí)際支出工時-該項(xiàng)工作計劃工 時)x人工單價2、材料費(fèi)在以下幾種情況下，承包商可提出材料費(fèi)的索賠。1）由于業(yè)主或工程師要求追加額外工作、變更工作性質(zhì)、改變施工方法 等，造成承包商的材料耗用量增加，包括使用數(shù)量的增加和材料品種或種類的 改變。2）在工程變更或業(yè)主延誤時，可能會造成承包商材料庫存時間延長、材料 采購滯后或采用代用材料等，從而引起材料單位成本的增加。材料用量增加費(fèi)=（實(shí)際用料量-計劃用料量） X

18、材料單價材料單價上漲=（現(xiàn)行價格-基本價格）X材料量增加的材料運(yùn)輸、采購、保管費(fèi)用 =實(shí)際費(fèi)用-報價費(fèi)用3.施工機(jī)械費(fèi)施工機(jī)械費(fèi)包括承包商在施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用 費(fèi)，使用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)，以及按照規(guī)定支付的施工機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)用 等。索賠機(jī)械費(fèi)的計算方法為：機(jī)械閑置費(fèi)=機(jī)械折舊費(fèi)x閑置時間增加的租賃機(jī)械使用費(fèi)=機(jī)械租賃價格x持續(xù)工作時間機(jī)械作業(yè)效率降低費(fèi)=機(jī)械作業(yè)發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用-投標(biāo)報價的計劃費(fèi)用4、分包費(fèi)因業(yè)主或工程師原因造成分包商的額外損失，分包商首先應(yīng)向承包商提出 索賠要求和索賠報告，然后以承包商的名義向業(yè)主提出分包工程增加費(fèi)及相應(yīng) 管理費(fèi)用索賠。分包費(fèi)索賠的計算

19、方法為C （SQ =CS1 十 CS2其中，C （S。為索賠的分包費(fèi)，CS1為分包工程增加費(fèi)用CS2為分包工程 增加費(fèi)用的相應(yīng)管理費(fèi)（有時可包含相應(yīng)利潤）。四、管理費(fèi)索賠的計算方法（掌握）1 .現(xiàn)場管理費(fèi)現(xiàn)場管理費(fèi)是某單個合同發(fā)生的、用于現(xiàn)場管理的總費(fèi)用，一般包括現(xiàn)場 管理人員的費(fèi)用、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險 費(fèi)、工程排污費(fèi)等。它一般約占工程總成本的 5%-10%?，F(xiàn)場管理費(fèi)的索賠計 算方法一般有兩種情況：（1）直接成本的現(xiàn)場管理費(fèi)索賠。對于發(fā)生直接成本的索賠事件，其現(xiàn)場管理費(fèi)索賠額一般可按該索賠事件 直接費(fèi)乘以現(xiàn)場管理費(fèi)費(fèi)率，而現(xiàn)場管理費(fèi)費(fèi)率等于合同工程的現(xiàn)場管理

20、費(fèi)總 額除以該合同工程直接成本總額。（2）工程延期的現(xiàn)場管理費(fèi)索賠。如果某項(xiàng)工程延誤索賠不涉及直接費(fèi)的增加，或由于工期延誤時間較長， 按直接成本的現(xiàn)場管理費(fèi)索賠方法計算的金額不足以補(bǔ)償工期延誤所造成的實(shí) 際現(xiàn)場管理費(fèi)支出，則可按如下方法計算：用實(shí)際（或合同）現(xiàn)場管理費(fèi)總額除以實(shí)際（或合同）工期，得到單位時 問現(xiàn)場管理費(fèi)費(fèi)率，然后用單位時間現(xiàn)場管理費(fèi)費(fèi)率乘以可索賠的延期時間， 可得到現(xiàn)場管理費(fèi)索賠額；對于在可索賠延誤時間內(nèi)發(fā)生的變更令或其他索賠 中已支付的現(xiàn)場管理費(fèi)，應(yīng)從中扣除。1） Hudson公式工期延誤工地管理費(fèi)索賠=（合同中包括的工地管理費(fèi)/合同工期）x延誤 期限2）實(shí)際處理按工地管理費(fèi)

21、的分項(xiàng)報價和實(shí)際開支分別計算，即按照施工現(xiàn)場停滯期間 內(nèi)實(shí)際現(xiàn)場管理人員開支及附加費(fèi)等逐一列項(xiàng)計算。2.企業(yè)總部管理費(fèi)總部管理費(fèi)是承包商企業(yè)總部發(fā)生的、為整個企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作提供支持和 服務(wù)所發(fā)生的管理費(fèi)用，一般包括總部管理人員費(fèi)用、企業(yè)經(jīng)營活動費(fèi)用、差 旅交通費(fèi)、辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、修理費(fèi)、職工教育培訓(xùn)費(fèi)用、保險費(fèi)、稅 金等。它一般約占企業(yè)總營業(yè)額的 3%-10%。對于索賠事件來講，總部管理費(fèi) 金額較大，常常會引起雙方的爭議，因此分?jǐn)偡椒ǖ倪x擇甚為重要。主要有兩 種：（1）總直接費(fèi)分?jǐn)偡?。單位直接費(fèi)的總部管理費(fèi)率=總部管理費(fèi)總額/合同期承包商完成的總直接 費(fèi) X 100%總部管理費(fèi)索賠額=單

22、位直接費(fèi)的總部管理費(fèi)率X爭議合同直接費(fèi)總直接費(fèi)分?jǐn)偡ǖ木窒拗幨?，如果承包商所承包的各工程的主要費(fèi)用比 例變化太大，誤差就會很大。（2）日費(fèi)率分?jǐn)偡?。日費(fèi)率分?jǐn)偡?，又稱Eichleay ,得名于Eichleay公司一樁成功的索賠案 例。其基本思路是按合同額分配總部管理費(fèi)，再用日費(fèi)率法計算應(yīng)分?jǐn)偟目偛?管理費(fèi)索賠值。其計算公式為日總部管理費(fèi)率=爭議合同應(yīng)分?jǐn)偟目偛抗芾碣M(fèi)/合同履行天數(shù)總部管理費(fèi)索賠額=日總部管理費(fèi)率x合同延誤天數(shù)該方法的優(yōu)點(diǎn)是簡單、實(shí)用，易于被人理解，在實(shí)際運(yùn)用中也得到一定程 度的認(rèn)可。存在的主要問題有：一是總部管理費(fèi)按合同額分?jǐn)偱c按工程成本分 攤結(jié)果不同，而后者在通常會計核算和

23、實(shí)際工作中更容易被人理解；二是 “合 同履行天數(shù)”中包括了 “合同延誤天數(shù)”，降低了日總部管理費(fèi)率及承包商的 總部管理費(fèi)索賠值。從上可知.總部管理費(fèi)的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)是靈活的，分?jǐn)偡椒ǖ倪x用要能反映實(shí) 際情況，既要合理，又要有利。3.利潤在以下幾種情況下，承包商一般可以提出利潤索賠：1）因設(shè)計變更等變更引起的工程量增加；2）施工條件變化導(dǎo)致的索賠；3）施工范圍變更導(dǎo)致的索賠；4）合同延期導(dǎo)致機(jī)會利潤損失；5）合同終止帶來預(yù)期利潤損失等。三、例題及答案例：某工程施工合同規(guī)定2000年10月30日竣工，在實(shí)際施工過程中，先后因下述四項(xiàng)原因?qū)е鹿こ萄诱` 30天：（1） 2000年5月11日 2000年5月2

24、0日 因設(shè)計變更等待圖紙10 大。（業(yè)主原因引起的變故，可批準(zhǔn)）（2） 2000年5月16日一一2000年5月25日因正常陰雨天氣影響施工質(zhì) 量，監(jiān)理工程師下令停工10天。（不批準(zhǔn)，5天交叉）（3） 2000年7月11日 2000年7月20日 因承包人設(shè)備故障停工10 大。(承包商的原因引起的停工，不批準(zhǔn))（4） 2000年7月16日 2000年7月25日 因發(fā)生不可抗力停工10天。(7月21日-7月25日引起的停工，可得到工期補(bǔ)償)請問如果你作為監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)承包人延期多少天?為什么？答：作為監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)承包人延期 15天。若改為以下情況：(1) 2000年5月11日 2000年5月20日 因設(shè)計變更等待圖紙10(2) 2000年5月11日一一2000年5月20日因正常陰雨天氣影響施工質(zhì) 量，監(jiān)理工程師下令停工10天。(共同延誤，得不到工期補(bǔ)償)(3) 2000年7月11日 2000年7月20日 因承包人設(shè)備故障停工10 大。(7月19日-7月20日，得不到補(bǔ)償)(4) 2000年7月9日2000年7月18日 因發(fā)生不可抗力停工10天。(可批準(zhǔn)，得到工期補(bǔ)償)則作為監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)承包人延期多少天?答：作為監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)承包人延期 10天。