軍事競爭情報與戰(zhàn)略決策

《軍事競爭情報與戰(zhàn)略決策》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《軍事競爭情報與戰(zhàn)略決策（22頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.軍事競爭情報與戰(zhàn)略決策以日俄戰(zhàn)爭前俄國對日情報工作分析為例曹群2012-9-21 10:41:20來源：情報資料工作2012 年 02 期【英文標題 】Military Competitive Intelligence and Strategic Decision-Making: Taking the Russian Intelligence Activities Targeted to Japan before the Japanese-Russian War as a Case【作者簡介 】曹群，男，1981 年生，北京師

2、范大學歷史學院2009 級博士生，北京 100875【內(nèi)容提要 】 文章應(yīng)用美國軍事情報相關(guān)分析理論，結(jié)合日俄戰(zhàn)爭前俄國對日情報工作的案例， 對于軍事競爭情報與戰(zhàn)略決策之間的互動關(guān)系進行了分析和探討。In thisarticle,by applyingsomeU. S. militaryintelligenceanalysistheoriesand combining the theorieswith the case of Russian intelligenceon Japan before Russo-Japanese War, the author analyzes and discu

3、sses about the interaction between military competitive intelligence and strategic decision-making.【關(guān) 鍵 詞】軍事競爭情報 / 戰(zhàn)略決策 / 俄國 / 日俄戰(zhàn)爭 militarycompetitiveintelligence/strategic decision-making/Russia/Russo-Japanese War1、軍事競爭情報的定義與研究意義1文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.1.1 軍事競

4、爭情報的定義因為軍事競爭情報是軍事情報和競爭情報交匯的產(chǎn)物， 所以它的定義也是在軍事情報和競爭情報二者概念融合的基礎(chǔ)上形成的。對于競爭情報和軍事情報，本文采用的定義是： 競爭情報（Competitive Intelligence ）是指關(guān)于競爭環(huán)境、競爭對手和競爭策略的信息和研究，它既是一種過程（對競爭信息的收集和分析），也是一種產(chǎn)品（形成的情報和謀略） 1 ；軍事情報是指為保障軍事斗爭需要而搜集的情況及其研判成果， 是制定國防政策、 戰(zhàn)略決策和指揮作戰(zhàn)的重要依據(jù) 2 。至于軍事競爭情報的定義， 本文基本采用文獻 3 中的理解：軍事競爭情報是一個智力增值過程， 通常需要在信息原料的基礎(chǔ)上加值，

5、 為決策者提供決策產(chǎn)品或半成品，其成果具有可據(jù)此行動性 3 。1.2 軍事競爭情報的研究意義情報是人類社會發(fā)展的產(chǎn)物， 隨著戰(zhàn)爭這一社會現(xiàn)象出現(xiàn)之后， 軍事情報亦隨之誕生。中國的軍事情報思想發(fā)軔較早， 我國古代著名的軍事家孫武被公認為情報之父，其著作孫子兵法更被視為當代競爭情報的基礎(chǔ)， 孫子兵法中的思想也被廣泛應(yīng)用于軍事、政治、經(jīng)濟等多個領(lǐng)域。 “商場如戰(zhàn)場”，目前廣泛應(yīng)用于企業(yè)決策中的競爭情報從軍事情報的分析理論和方法中獲益良多。 作為軍事情報的新分支， 軍事競爭情報是軍事情報與競爭情報相交叉的邊緣學科。 軍事競爭情報融合了軍事情報和競爭情報二者的分析理論， 一方面有利于遵循科學發(fā)展觀完善我

6、國的軍事戰(zhàn)略決策機制， 另一方面也可以為企業(yè)競爭情報學科的深化發(fā)展提供新的理論借鑒，因而具有重要的研究價值和現(xiàn)實意義。2文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.2、軍事競爭情報的分析方法對于競爭情報而言， 其分析研究工作是最為重要的環(huán)節(jié)，是發(fā)揮決策支持作用的關(guān)鍵過程。 在競爭情報的實踐過程中， 人們總結(jié)出許多競爭情報的分析研究方法，例如定標比超方法、SWOT分析方法、專利分析法和財務(wù)分析法等。至于軍事情報，其分析理論研究曾經(jīng)非?！吧衩亍保请S著信息技術(shù)的發(fā)展和軍事情報部門的“公開化”，關(guān)于軍事情報的不少理論研究

7、資料開始對外公開?？v觀全球，美國情報界關(guān)于軍事情報的分析理論研究走在了世界前列，其分析理論在一定程度上代表了當今世界情報理論研究的最高水平，形成了諸如 “歷史經(jīng)驗主義”、“定量分析”、“群體分析”、“政治導向”、“樞紐分析”、“機會分析”、“可選擇性分析”等多個流派的分析理論4 （87-124 ）。筆者認為，軍事情報和競爭情報的分析理論可以互相借鑒、融合交匯，或許可以整合出一些獨特的軍事競爭情報分析模式。本文將以日俄戰(zhàn)爭前俄國對日問題戰(zhàn)略決策為例，采用競爭情報的SWOT分析框架與軍事情報的諸多分析理論相結(jié)合的方式進行軍事競爭情報分析方法的探索。2.1 軍事競爭情報的SWOT分析模式根據(jù)日俄戰(zhàn)爭

8、前俄國的國內(nèi)問題、 對外關(guān)系、軍事力量以及宏觀戰(zhàn)略等方面的實際情況，按照 SWOT分析模式列出俄國在遠東的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，如表 1 所示。3文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.由表 1 所示，在日俄戰(zhàn)爭前，俄國在遠東基本上處于完全的劣勢， 它在內(nèi)政、外交、軍事上都沒有穩(wěn)固的支撐， 而且戰(zhàn)爭失敗對于俄國政府的統(tǒng)治有著直接的威脅，因此進行賭博式的冒險不是合理的戰(zhàn)略決策。 針對當時的情況而言， 俄國應(yīng)當盡量規(guī)避外部威脅以及減少內(nèi)部劣勢，最適合俄國政府的選擇是 WT（劣勢 - 威脅）戰(zhàn)略。事實上，在日俄戰(zhàn)爭爆

9、發(fā)前的十年間，俄國政府內(nèi)部并非一致贊同冒險主義政策，不少決策層的官員都意識到了俄國的弱勢并建議采取防御性戰(zhàn)略。然而，為何俄國政府最后還是走向了“冒險賭博”，難道是由于對日本優(yōu)勢的不了解嗎？2.2 日俄戰(zhàn)爭前俄國對日情報分析研判中的觀點變化4文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.在很長一段歷史時期， 大多數(shù)學者都認同的一個觀點是， 俄國對日本的輕視和不了解是俄國慘敗的重要原因之一，俄國對日情報工作是完全失敗的。不過，隨著許多歷史檔案的逐漸開放， 俄羅斯的歷史學家們發(fā)掘出許多日俄戰(zhàn)爭前俄國對日情報獲取成功的相關(guān)檔案

10、史料。 新的史料推翻了先前的認識， 雖然俄國在對日本陸軍數(shù)量的認知上存在一定失誤， 但是并不能由此得出那些極其藐視日本軍力的言論，因為還有許多肯定日本海軍力量以及陸軍作戰(zhàn)能力的情報。 例如，俄羅斯學者謝爾蓋耶夫（ . . Ce ee）便曾指出：“從 1899 年末至戰(zhàn)前任駐日海軍代表的魯辛的報告中含有關(guān)于日本軍事力量及其遠東作戰(zhàn)計劃相當客觀的情報。盡管如此，這些報告在最好的情況下卻僅僅只是獲得了高層閱看，然后整齊地歸入檔案卷宗，并未由此而促成某種決策?！?5通過檔案研究可以發(fā)現(xiàn)， 基于對日情報的相關(guān)數(shù)據(jù)， 在俄國軍界內(nèi)部， 關(guān)于日本在遠東地區(qū)的相對強勢這一實際是存在共識的。 1900 年初，尼

11、古拉耶夫海軍軍事學院以 1900 年春的日俄戰(zhàn)爭為題進行假想戰(zhàn)演習，演習結(jié)果證明了俄國太平洋艦隊的弱勢 6 （98）。1900 年 3 月，外交大臣拉姆斯多夫 （ . a）與海軍部長官特爾托夫（ . . ）關(guān)于俄國遠東海軍力量的通信也間接證明了這種共識 6 （ 103）。對于同樣的情報信息資料， 受某種偏見或者情緒左右的分析者往往會得出截然不同于客觀分析者的觀點。 海軍中校布魯希洛夫（ . . ）在 1903 年 10 月呈交海軍司令部的報告中指出， 目前俄國在遠東的艦隊還完全沒有準備好開戰(zhàn)， 即使需要做出重大讓步， 俄國也須盡量避免戰(zhàn)爭。 雖然布魯希洛夫承認在短期內(nèi)俄國艦隊對于戰(zhàn)爭的不勝任，

12、但是好戰(zhàn)的他寄希望于到 1905 年俄國在遠東集結(jié)足夠的力量之后對日開戰(zhàn) 6 （125）。對于布魯希洛夫的報告，5文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.受對日強硬派影響的海軍司令部長官海軍少將羅日斯特文斯基 （ . . e e） 寫下了這樣的評語： “目前我們對日作戰(zhàn)的準備比任何時候都要好 我們不需要壓倒性的對日制海權(quán)。 擁有同等的力量就足夠了， 只要不讓日本人取得制海權(quán)就行了，這樣便能減輕陸軍的壓力得以將日本人趕出朝鮮 我們的目標不是令日本人蒙羞，只是要將朝鮮納入我們的掌控而已?！?（ 107）如上所述，俄國

13、對日情報工作的關(guān)鍵失誤出在情報利用的分析研判環(huán)節(jié)。 根據(jù)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的資料， 在俄國對日情報的利用過程中， 俄國政府內(nèi)部逐漸出現(xiàn)了較大的分歧這種分歧也與俄國政府內(nèi)部對日強硬派和對日溫和派的派別爭斗和戰(zhàn)略分歧有著千絲萬縷的聯(lián)系。 通過研究日俄戰(zhàn)爭前俄國對日情報工作的這一歷史案例，我們可以發(fā)現(xiàn)， 情報與決策的關(guān)系不是單向的而是雙向的， 亦即情報可以為決策提供支持， 而現(xiàn)實中的決策者 （情報用戶） 也在很大程度上影響著情報的分析研判。 對于情報和決策的互動關(guān)系， 美國軍事情報分析研究學者已經(jīng)創(chuàng)建了較為系統(tǒng)的分析理論，如“情報周期”理論便將“反應(yīng)” （決策層對分析階段提出的預警情報作出反應(yīng)）和“警報分發(fā)”

14、 （將決策層的反應(yīng)以適當?shù)姆绞酵ㄖo所屬人員）都視為情報工作流程中的關(guān)鍵變量 4 （149），并認為情報工作的各個階段是相互聯(lián)系和制約的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)， 而不是簡單的線形結(jié)構(gòu)。 美國軍事情報分析研究的成果是值得借鑒學習的， 下面將就此問題結(jié)合歷史案例闡釋一下筆者的個人理解。3、情報與決策的互動關(guān)系3.1 “情報周期”6文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.在過去數(shù)十年里，許多具有軍方背景的美國情報學者常常借用“情報周期”（ Intelligence Cycle ）分析各種情報現(xiàn)象， 并以此評價情報工作的成敗。 不過，

15、在美國情報界， 關(guān)于“情報周期” 的內(nèi)涵則是不統(tǒng)一的。 詹姆士沃茨（ JamesJ. Wirtz ）認為“情報周期”包括相互聯(lián)系、相互制約的四個階段：信息的搜集、分析、反應(yīng)和警報的分發(fā)，他較早地利用“情報周期”來分析、解釋美國情報部門在越戰(zhàn)中的失誤， 著重強調(diào)情報與決策之間的互動性。 約翰威爾遜（John H. Wilson ）將“情報周期看作是由指導搜集合成闡述分發(fā)” 五個相互制約、相互配合的步驟構(gòu)成。 2000 年版美軍聯(lián)合作戰(zhàn)情報支援條令規(guī)定“情報周期”包括六個步驟：計劃與指導、搜集、處理與加工、分析與生產(chǎn)、分發(fā)與整合、評估與反饋 4 （149）。3.2 情報失誤的責任者過去，我們常常將

16、情報工作的失敗歸咎于情報搜集，然而根據(jù)“情報周期”可以發(fā)現(xiàn)，情報搜集不過是其中一個環(huán)節(jié)而已，其角色固然重要， 但如果其他幾個環(huán)節(jié)出了問題， 那么即使在情報搜集成功的情況下，情報工作依然會以失敗告終。筆者認為，情報生產(chǎn)者、 情報分析者和情報用戶對于情報工作失誤都是負有責任的，而人們在戰(zhàn)爭失敗之后卻往往只是重視對情報生產(chǎn)者的責任追究。長期從事情報分析心理研究的理查茲休爾（ Richards Heuer）最先提出了“分析不足” 才是情報工作失誤的根本原因， 他在論文你需要更多的信息嗎？中指出：“分析人員實際上是根據(jù)少數(shù)幾份情報來作出判斷的， 而不是對搜集到的所有情報進行全面的綜合以后才得出結(jié)論的，分

17、析人員實際用到的情報很少；一個有經(jīng)驗的分析人員一旦擁有了作出可靠判斷所需的最低限度的情報后， 獲得額外情報一般就不會再提高其預測的準確性了， 只不過增加了分析人員對自己先7文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.前判斷的自信而已?！?4 （ 150）美國的軍事情報學者由于本身豐富的職業(yè)生涯 （有些進入了政府的決策層） ，往往務(wù)實地將目光集中于問題本身， 而不會宥于學科門戶之見， 他們對情報失誤問題的研究涉及心理學、 政治學、軍事學和國際關(guān)系學等多個領(lǐng)域。 美國軍事情報學者對于情報用戶在情報工作中的關(guān)鍵角色也是非常

18、重視的， 他們認為在現(xiàn)實中情報用戶（決策層）對于情報生產(chǎn)和情報分析的影響是不容忽視的， 甚至有人鼓吹情報工作在實踐中只能“政治化”。在現(xiàn)實中（排除理想化狀態(tài)），決策層（情報用戶）是如何影響情報工作的呢？下面， 我們將以日俄戰(zhàn)爭前俄國對日情報工作為例，評述俄國政府決策層對于情報工作施予的負面影響及其原因。3.3 “理想化”模式的實踐困難美國“戰(zhàn)略情報之父”謝爾曼肯特（ ShermanKent ）在其論著服務(wù)于美國世界政策的戰(zhàn)略情報 中論述了情報與決策的互動關(guān)系， 他認為政治因素會影響情報分析的客觀性， 為此他提出了美國情報機構(gòu)在幾十年里一直奉為圭臬的兩項原則：“情報務(wù)必緊貼政策、計劃和作戰(zhàn)以便起

19、到最大限度的指導作用；但又不能太近，以免喪失了判斷的客觀性和完整性?！?4 （169）然而，肯特的理想模式在現(xiàn)實中是很難實現(xiàn)的，因為決策層要考慮的問題非常多，決策者很可能會順從于國內(nèi)外利益集團的影響而輕視或者故意忽視重要的情報。決策對情報的這一負面影響時至今日也仍然只能碰運氣，盡量減少而無法從體制上根本解決。 回顧歷史，這樣的案例非常多， 其中日俄戰(zhàn)爭前俄國對日情報工作便是一個典型。 俄國政府通過對日情報搜集， 對于日本的敵意及其軍事實力（尤其是海軍） 增長是有著比較清楚和符合實際的認識的，然而在情報利用的8文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.w

20、ord 版本可編輯 .歡迎下載支持.過程中出現(xiàn)的高層分歧卻令俄國對日情報工作的一切成果消亡殆盡。 俄國政府對于日本情況的掌握程度遠遠不是我們之前認識的那樣毫不了解， 而戰(zhàn)前俄國報刊和某些大臣的藐視日本軍力的言論并不能證明俄國對日本的了解程度， 因為報刊相關(guān)宣傳言論可能是策略性的鼓舞士氣， 而某些大臣由于個人所屬派系或者諂媚沙皇的原因而發(fā)表的無有客觀依據(jù)的個人言論也不能作為俄國政府整體不了解日本的論據(jù)。如果相信對日本軍力極其藐視的言論是屬于俄國政府內(nèi)部諸大臣的共識，那么便無法解釋在臨近戰(zhàn)爭爆發(fā)的 1903 年至 1904 年初俄國陸軍大臣庫羅巴特金（ . . ） 的意見，他在 1903 年 6

21、月時坦言“我們的戰(zhàn)備不如日本”，在戰(zhàn)爭爆發(fā)前夕的 1904 年 1 月還認為必須把對日戰(zhàn)爭推遲一年零四個月以便完成鐵路工程，或者“即使推遲四個月也好”，只要“來得及派遣增援部隊” 7 。然而，俄國的決策層為何會無視這些準確情報中所報告的戰(zhàn)敗威脅， 而只是將其歸入檔案后便束之高閣呢？而且， 甚至比束之高閣無所作為更加讓人費解的是，決策層還禁止俄國大多數(shù)軍官閱讀對日情報， 并努力設(shè)法將日本的軍力擴展描繪得微不足道 5 。筆者以為，這種令人費解的決策是影響對日情報有效利用的關(guān)鍵問題。通過研究發(fā)現(xiàn)， 這種決策主要是由以下三個相互影響的因素共同導致的。首先，決策層的分歧和權(quán)力更迭爭斗影響了對日情報的有效

22、利用。19 世紀末 20 世紀初的沙皇俄國雖然是一個君主專制國，但是由于很多偶然因素（政府內(nèi)部派系爭斗和專制統(tǒng)治者個人性格與能力） 的影響，此時的沙俄政府卻又是非常不“統(tǒng)一和一致的”。尼古拉二世繼位之初，政府內(nèi)還存有大量前任沙皇亞歷山大三世的老部下， 尼古拉二世對于政府各部的完全掌控甚而拖延至了1903 年。在臨近戰(zhàn)爭爆發(fā)的幾年間， 以維特和拉姆斯多夫為代表的對日溫和派逐步遭到了9文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.以御前大臣別佐布拉佐夫 （ . . ） 和內(nèi)務(wù)大臣普列維（ . . ） 為代表的對日強硬派 （

23、沙皇本人很可能是強硬派的幕后代表）的抨擊和壓制， 這樣也就使得溫和派所強調(diào)的反映日本軍事力量大增的對日情報被“有意地忽視”了。其次，還因為以沙皇本人為中心的俄國決策層官員的內(nèi)心深處都有一種難以抑制的蔑視日本民族的情緒，在遠東問題上，俄國需要維護其歐洲大國的體面。在俄國與日本的談判中， “不讓步的原則” 導致俄國政府在關(guān)于日本和其他列強最為關(guān)心的滿洲問題上騎虎難下而一直拖延不決。 當然，俄國有自己的顧慮： 俄國決策層的邏輯是 “讓步總是引起新的讓步” ，而談判拖得越久對俄國便越有利，俄國便能更多地在遠東占有優(yōu)勢。 這種外交手段的適用條件是日本摸不清俄國在遠東的軍力以及沒有實力和信心發(fā)動進攻， 然

24、而當時日本的間諜已經(jīng)對俄國在遠東的軍力非常清楚。 對日強硬派故意將俄國的整體實力和在遠東戰(zhàn)爭中所能投入的實際兵力混為一談， 這樣在數(shù)據(jù)上滿足了狂妄自大的蔑視情緒， 同時也影響了決策層給予對日情報應(yīng)有的重視。再次，俄國在戰(zhàn)略上東西兩線難以兼顧的處境也決定了對日情報只能被 “有意忽視”。關(guān)于對日作戰(zhàn)的戰(zhàn)略問題，俄國軍事學家司偉琴（ . . ）進行過經(jīng)典的分析評述： “在對戰(zhàn)爭的準備上我們落后于日本人這主要是因為我們把戰(zhàn)爭的遠東戰(zhàn)區(qū)歸為第二重要。 按絕大多數(shù)人的看法， 滿洲命運的解決必須取決于歐洲戰(zhàn)場的勝利。 我們準備好了遭受最壞情況日本在大規(guī)模的歐洲戰(zhàn)爭之時向我們宣戰(zhàn)。 在當時的情況下， 主戰(zhàn)場乃

25、是臨近西方的德維納河和第聶伯河之間的區(qū)域， 所有為了取得第二戰(zhàn)場優(yōu)勢而對我們在決定性地點力量的削弱都是錯誤的。 在亞洲的勝利并不能補償在歐洲的失利。 與此相反，歐洲戰(zhàn)爭勝利之后我們在柏林和維也納簽訂的條約則是完全取消日本在滿洲勝利的10文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.開端。” 8 如上所述，俄國的整體戰(zhàn)略計劃決定了遠東并非俄國優(yōu)先重視的戰(zhàn)區(qū)，這嚴重影響了俄國對日情報工作的開展， 同時在情報利用上也由此引發(fā)了令人費解的狀況了解日本的威脅卻又不能予以重視進而做出相應(yīng)的決策。 筆者以為，正是因為西方戰(zhàn)區(qū)的更大威

26、脅需要俄國政府優(yōu)先考慮， 所以在對日情報利用上只能束之高閣， 因為俄國政府已經(jīng)沒有能力兼顧東西兩線， 俄國只能忽視遠東的威脅而寄希望于日本在短期內(nèi)不敢挑起戰(zhàn)爭。通過以上分析， 可以清楚地了解到俄國政府決策層的 “分歧” 是如何影響對日情報工作， 由此亦可證明 “情報周期” 理論對于情報分析和情報用戶的重視是值得借鑒的。在情報學的其他分支中， 也存在著不少理想化模式所不能闡釋而又影響重大的現(xiàn)實問題，我們或可從美國軍事情報這一分析理論中吸收一些經(jīng)驗。4、結(jié)語綜上所述，通過以日俄戰(zhàn)爭前俄國對日情報工作為例的軍事競爭情報分析，我們發(fā)現(xiàn)俄政府決策層對于情報工作有著非常大的影響， 乃至可以消除前期情報工作

27、的一切成果。 情報搜集固然是重點和基礎(chǔ)， 但其他環(huán)節(jié)也是不可或缺的， 任何一個環(huán)節(jié)出了問題都將導致惡劣的后果， 在情報搜集這一環(huán)節(jié)上獲得一定成功并不代表情報工作的最終成功。 根據(jù)筆者掌握的資料， 俄國對日情報工作的失誤不僅存在于情報搜集這一環(huán)節(jié)， 同時也存在于情報分析研判和情報用戶反應(yīng)這兩個環(huán)節(jié)，而事實上后兩個環(huán)節(jié)的問題才是決定性的。 如果俄國政府決策層對于已獲得的準確情報進行有效利用， 而不是受到上文種種內(nèi)外因素的影響， 那么在遠東的俄日沖突將很可能是另一番景象。 由此可見，軍事競爭情報的客觀性對于戰(zhàn)略決策非常重要，如何在體制上盡量排除決策者對情報工作的影響是必須要認真思考的。11文檔來源為

28、 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.通過歷史案例分析，可以清楚地了解到軍事競爭情報工作在現(xiàn)實中可能發(fā)生失誤的環(huán)節(jié)及其惡劣影響， 由此也能總結(jié)出不少可資借鑒的經(jīng)驗教訓。同時，目前情報學中的 “軍轉(zhuǎn)民” 現(xiàn)象頗多， 軍事競爭情報的很多分析方法與理論也廣泛應(yīng)用于企業(yè)競爭情報并且有二者互相融合之趨勢。在很大程度上， 軍事競爭情報和企業(yè)競爭情報二者的發(fā)展可以相互促進，而且非常有利于解決我國國防戰(zhàn)略以及經(jīng)濟建設(shè)相融合的理論和實踐問題?！緟⒖嘉墨I】1 王知津 . 競爭情報 M. 北京：科學技術(shù)文獻出版社， 2005：53.2 張曉軍

29、 . 軍事情報學 M. 北京：軍事科學出版社， 2001：6.3 王沙騁，張慧軍，趙澄謀 . 軍事競爭情報與企業(yè)競爭情報的互動與融合 J.情報科學， 2006，24(1) ：1729.4 張曉軍 . 美國軍事情報理論研究 M. 北京：軍事科學出版社， 2007.5 . (1904-1905 .)J. , 2004(3): 80.6 . - 1904-1905: M. 12文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持. , 2004.7 . (1892-1906)M. : .e . . , 1928: 429.8 . - M. - : , 1912: 2.13文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .