電大本科會計學《財務案例分析》試題及答案【電大考試必備小抄看完必過哦?。?！】

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1、中央廣播電視大學2015-2020學年度第一學期“開放本科”期末考試（開卷） 財務案例研究 試題 一、單項案例分析題（每題15分，共30分） 2010年1月 1．教材案例一提出保護中小股東權益措施的必要性是什么？具體有哪些保護措施？ 2．依據(jù)教材案例十三的內容，你認為并購成功的關鍵是什么？并購后的整合應從何處人手？ 二、綜合案例分析題（本題70分） 要求： 請利用所學的財務管理知識點評下面的案例（分析不得少于1000字）。jL機械集團重塑高效企業(yè)財務內控體系jL機械集團有限公司是隸屬于中國兵器工業(yè)集團公司的大型國有企業(yè)，始建于1958年。 在

2、50多年的艱苦創(chuàng)業(yè)征程中，始終以“服務國防，建設家園”為己任，以“科技領先，創(chuàng)新未來”為方針，堅持“以營銷能力為牽引，以研發(fā)能力為支撐，以工業(yè)加工制造能力為基礎，以管理運營能力為保障”的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，初步建成了一個具有競爭力的現(xiàn)代化公司。公司于1997年通過IS09001國際質量體系認證，2003年通過GB/T19001-2000新版質量體系認證，曾獲“國家質量管理獎”。2004年實現(xiàn)銷售收入5.4億元，2005年實現(xiàn)銷售收入10億元。在2005年“中國機械500強”中位列第297位。 為適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，使公司的管理由傳統(tǒng)的粗放型向集約型轉變，jL集團對企業(yè)內部的管理體系重新

3、進行了診斷，確定了將財務管理作為整個內部控制系統(tǒng)的核心，建立了以資金預算管理和目標成本管理為基礎的預算、核算、考核的財務控制體系。 一、重塑高效的企業(yè)財務內控體系的基本內涵和主要做法 重塑高效的企業(yè)財務內控體系的基本內涵：按照會計法、會計制度和會計準則的規(guī)定，更新財務會計控制理念，夯實財務管理基礎，推行全面預算管理，強化資金集中管理，實行目標成本控制，設計內部價格體系，健全審計監(jiān)督體系，搭建財務信息平臺，加強會計隊伍建設，實現(xiàn)財務資源的有效整合，圓滿完成企業(yè)目標。 （一）推行全面預算管理 經(jīng)過改制后，公司原有的內部財務審計制度已不能適應經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展

4、的需要，建立職責明確、相互制約的財務規(guī)章制度和辦事程序，實行對資金運行全過程的控制就十分必要。推行全面預算管理，就是在企業(yè)管理過程中設置的約束和制度。 1．完善組織機構，健全制度體系。 2．建立系統(tǒng)的全面預算管理編制程序。3．分解預算指標，落實責任目標。 （二）強化資金集中管理 公司建立了以公司資金結算中心為業(yè)務平臺的資金集中管理結算系統(tǒng)，實施資金集中管理，有效地防范了金融風險，降低了融資成本，提高了資金利用率。 1．設立資金結算中心，構筑統(tǒng)一、集中、高效的資金運作體系。2．建立了預算硬約束機制，“無計劃勿行動，無預算勿開支”。3．明晰資金審批

5、權限。 4．加速貸款回籠，降低財務風險。為減少不良資產的產生，建立了壞賬責任追究制，以保證公司資產質量。 （三）實行目標成本控制 近年來，公司新產品科研試制任務較重，研發(fā)投入大大增加。由于投入批量生產的新產品多，技術要求高，工藝復雜，使成本控制的難度加大。公司堅持以技術進步和管理創(chuàng)新為動力，以制造成本和管理費用為重點，以目標成本控制為手段，進一步推進成本精細化管理和優(yōu)化業(yè)務流程，找準最優(yōu)成本鏈，以不斷降低系統(tǒng)成本，提高整體效益。 1．全面推行目標成本管理。 2．建立目標責任控制體系，嚴格考核兌現(xiàn)。 (1)分解目標成本，納入考核機制。 (2)重新設計

6、考核指標。 (3)細化各責任單位與經(jīng)營者考核指標。 3．增收節(jié)支，創(chuàng)新增效、不斷降低生產成本。 (1)在設計階段采用新材料，使用先進制造工藝，改善產品功能，控制產品消耗定額，從源頭控制產品成本。 (2)完善物資采購的招、議標制度和比價采購制度。 (3)用好政策，降低財務成本。根據(jù)國家?guī)状谓档唾J款利率的政策，通過低息貸款置換高息貸款、提前轉據(jù)等手段減少財務費用。同時，公司通過學習研究稅收新政策，有效利用稅收優(yōu)惠政策，疏通渠道，減少納稅支出，減輕了企業(yè)負擔。 （四）設計內部價格體系 企業(yè)內部內部價格體系是內控制度的綜合運用，能有

7、效促進企業(yè)廣挖潛力，抵御市場競爭的沖擊和防范經(jīng)營風險。 1．細化產品價格。 2．及時補充修訂價格。 3．進行定型產品內部結算價（控制成本）的編制。（五）健全審計監(jiān)督體系 1．公司制定了《內部審計工作規(guī)定》，在公司各級單位設置內部審計人員，行使內部審計監(jiān)督權，使公司的財務系統(tǒng)處于有力的監(jiān)控下。 2．公司的供銷合同要經(jīng)過各單位自審后報財審部審批才能生效，審批后的供應合同作為付款的有效附件。 3．公司財審部每年定期、不定期對下屬各單位的資產、經(jīng)營活動及經(jīng)濟效益進行內部審計。 4．為加強公司對中層干部的管理與監(jiān)督，公司實行二級單位行

8、政一把手離任審計，促進了干部隊伍廉政建設。 （六）搭建財務信息平臺 通過多年的實施和不斷完善，健全了財務信息系統(tǒng)體系，保證了資金信息快捷通暢，會計工作的效率大為提高，財務工作重點轉向了財務管理工作，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的核算型向管理型的轉變。而隨著公司ERP系統(tǒng)的建立和實施，公司將進一步完善財務管理的基礎工作，健全財務成本核算體系，以適應公司現(xiàn)代化企業(yè)制度管理的要求。 （七）加強會計隊伍建設 為了適應新形式下會計業(yè)務的要求，提高財務人員的業(yè)務素質，規(guī)范財務人員的行為，企業(yè)注重加強對會計隊伍的建設。 1．加強各級財務管理人員的工作交流。 2．健全會計人員培訓機

9、制。 3．進一步優(yōu)化會計隊伍的人員結構。 二、實施重塑高效的企業(yè)財務內控體系的效果 （一）規(guī)范了企業(yè)管理，提高了企業(yè)競爭力 財務內部控制系統(tǒng)的建設與運行，建立了以資金結算中心為業(yè)務平臺的資金管理結算系統(tǒng)，實施了全面預算管理和目標成本控制管理；以財務管理為紐帶，理順了各部門之間的關系，促進了相互溝通與協(xié)調，將原來零散的管理逐步整合成較為完善的管理體系，使公司的各項管理步入規(guī)范化、有序化的軌道，管理支撐力度顯著加大，全面提高了公司的整體管理水平和市場競爭力。 （二）提高了企業(yè)財務管理水平，轉變了發(fā)展模式 財務制度的規(guī)范化、全面預算管理的系統(tǒng)性、資金預算管

10、理和目標成本控制管理的有機結合，內部價格體系的合理設置，進一步規(guī)范了企業(yè)的財務管理，優(yōu)化了財務結構，提高了資金使用效率，使財務管理水平產生了實質性飛躍。 （三）取得了良好的經(jīng)濟效益，財務指標得到全面優(yōu)化 財務內部控制系統(tǒng)運行4年以來，公司取得了良好的效益，公司銷售收入在穩(wěn)定增長的同時，利潤獲得了更快的增長，各項財務指標全面優(yōu)化，保證了國有資產的保值和增值目標得以實現(xiàn)。 （四）強化了對員工的激勵，提高了生產經(jīng)營效率 由于公司對分解的各項經(jīng)濟指標嚴格考核，直接與工資收入掛鉤，使員工徹底地打破了平均主義的思想，不僅是多勞多得，而且是多貢獻多收獲；對于技術創(chuàng)新、

11、管理創(chuàng)新，能提高工作效率、提高產品使用價值、節(jié)約費用成本的一切作法給予富有激勵效果的獎勵。所有這些，都極大地提高了員工的生產和工作積極性，從根本上保證了生產經(jīng)營效率的持續(xù)有效提高，也使公司的長遠發(fā)展得到了最根本的以人為本的制度保證。 試卷代號：1030 中央廣播電視大學2009-2010學年度第一學期“開放本科”期末考試（開卷） 財務案例研究 試題答案及評分標準 （供參考） 2010年1月 一、單項案例分析題（每題15分，共30分） 1．答：必要性：盡量避免中小股東遭欺詐或壓制的狀況發(fā)生。保護措施： (1)制定了一系列的投資者服務計劃；

12、(2)認真作好公司的信息披露工作；(3)規(guī)范關聯(lián)交易，避免同業(yè)競爭；(4)通過獨立董事制度、審計委員會制度、監(jiān)事會制度、內部監(jiān)控制度等辦法，加強對中小 投資者的保護。 2．答：(1)成功地利用市場優(yōu)勝劣汰的機遇；積極推行“低成本擴張？的經(jīng)營思路；大膽、果斷地采用“獨到的并購模式”是蘭島啤酒集團并購成功的關鍵。 (2)并購后的整合應從組建事業(yè)部人手。 首先，并購企業(yè)的裝備是否優(yōu)良；其次，并購企業(yè)的區(qū)域位置是否有利于發(fā)展；再次，技術和管理人員是否經(jīng)過很好的培訓，低成本擴張的關鍵，要比建一個同樣的廠子，成本要低。這有利于企業(yè)發(fā)展。 決策中要考慮并購企業(yè)的財務狀況及并購后企業(yè)的整體走向等因素，以此來做出正確的并購決策。 二、綜合案例分析題（本題70分） （根據(jù)本課程的性質，本綜合案例分析題命題教師將不提供標準答案或參考答案，評卷教師可根據(jù)學生回答問題的科學性和合理性給予適當?shù)姆謹?shù)）