寶潔公司組織結構分析

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1、螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆

2、薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁

3、袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆

4、蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀

5、裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇

6、螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁

7、薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅

8、袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀

9、螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄

10、袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋

11、螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅

12、薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿

13、螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄

14、蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈

15、袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂

16、螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆

17、蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁

18、螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈

19、蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂

20、袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆

21、蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀

22、薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞

23、螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿

24、蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆

25、袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀

26、蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄

27、薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿

28、螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃

29、薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇

30、衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄

31、蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈

32、蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃

33、螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆

34、薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁

35、袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆

36、蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀

37、裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇

38、螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇 寶潔公司組織結構分析 寶潔公司組織結構分析 一、選擇寶潔公司的目的與意義 寶潔公司的寶潔公司（Procter & Gamble），簡稱P&

39、amp;G，是一家美國消費日用品的生產商，也是目前全球最大的日用品公司之一。其公司結構由三個全球業(yè)務單元（GBU）和一個全球運營中心。全球運營中心又包括市場開發(fā)組織（MDO）全球業(yè)務服務（GBS）。寶潔的組織結構是獨一無二的，且其是快速消費品公司，其組織結構涉及范圍比一般公司廣且組織結構比較全面，選擇寶潔公司進行組織結構分析，有利于更全面地了解組織的組織結構及其職能。由此到彼，從而能加深我們對組織結構的了解。 二、寶潔公司發(fā)展的具體情況 （一）寶潔創(chuàng)始與初期生意模式 1837年，寶潔由從事釀造的英格蘭移民威廉.普羅克特和制造香皂的愛爾蘭移民詹姆斯.甘波爾在美國俄亥俄州辛辛那提市創(chuàng)辦。公司

40、全球雇員近10萬，在全球80多個國家設有工廠及分公司，所經營的300多個品牌的產品暢銷160多個國家和地區(qū)，其中包括織物及家居護理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護理、健康護理、食品及飲料等。1837年4月12日，他們開始共同生產銷售肥皂和蠟燭。8月22日，兩方各出資3596.47美元，正式確立合作關系，并于10月31日簽訂合伙契約。首間生產廠兼辦公室位于辛辛那提市。1859 在公司創(chuàng)立二十二年后，寶潔年銷售額首次超過1百萬美元，公司員工發(fā)展為八十人。到1890年，寶潔已經擁有幾百萬美元的資產。然而寶潔并不滿足于現(xiàn)狀。依然放眼未來1892年，雖然仍然是家族企業(yè)，寶潔引進了先進的員工激勵機制，即寶潔正式實

41、施員工認購公司股份制度。1930年，寶潔的家族經營結束。1937年，即寶潔創(chuàng)立一百周年紀念，年銷售額達到2.3億美金；1945年，寶潔公司已經成為一家銷售額近3.5億美金的大公司。 （二）品牌管理錐形以及背景分析 1、品牌管理形成的社會背景 工業(yè)化大生產，社會產品從供不應求向供過于求轉變。 西方社會日益進入資訊時代，媒體對產品的重要加強。 產品之間的差異日益減少，需要通過品牌來實現(xiàn)差別化 2.品牌管理的錐形——品牌創(chuàng)始和品牌管理的初步發(fā)展 (1)品牌創(chuàng)立 a.公司品牌的創(chuàng)立——“星月爭輝” 1850年，寶潔公司開始使用“星月爭輝”標志。 19世紀60年代，星輝標志

42、出現(xiàn)在公司所有產品以及來往文件上。 b.第一個產品品牌的創(chuàng)立——象牙牌香皂 1879年，創(chuàng)始人的兒子——吉姆.甘波爾和一位化學師共同開發(fā)出一種質量與進口的橄欖香皂一樣，而價格適中、顏色潔白的香皂。另一位創(chuàng)始人的兒子——普羅克特為這種香皂取名為“象牙皂”。這個名字很能體現(xiàn)這種香皂純白、溫和以及耐用的特性。 1882年，寶潔公司首次投資11000美金，以印刷廣告在全國促銷象牙香皂。 1890年，寶潔公司共銷售包括象牙皂在內的30 多種不同類型的肥皂。極具創(chuàng)意的廣告，包括在全國性雜志上刊登的廣告使更多的消費者認識寶潔產品，對寶潔香皂的需求日益增長。 1896年公司聘請當時著名藝術家設計制作

43、“象牙女士”及“象牙寶寶”形象，以吸引公眾注意力，這成為歷史上肥皂制造推出的第一個形色印刷廣告。 （2）品牌管理的初步發(fā)展 1926年，寶潔繼象牙肥皂又推出Camay香皂，公司同時擁有兩個存在競爭的品牌，這是品牌管理系統(tǒng)的錐形，但還只是一個局部嘗試。 （三）早期的品牌管理 1.品牌理念的形成 （1）原因 外部原因：1929年爆發(fā)的全球性經濟大危機使得寶潔的品牌管理受到了極大的挑戰(zhàn)，以職能來劃分的品牌管理的缺陷逐步顯示出來，因而促使企業(yè)尋求更為有效地品牌管理方法。 內部原因：1930年，Camay香皂市場表現(xiàn)不佳，與寶潔原有品牌“象牙”的協(xié)調工作比較混亂，品牌形象受損。 （2）改

44、革措施： 1930年，寶潔指派一名經理專門對Camay進行單獨管理，獲得了巨大成功。 1931年，寶潔為所有品牌創(chuàng)立了專門的市場營銷機構，由一組專門人員負責某一品牌的管理和品牌之間存在的競爭。這一系統(tǒng)使每一品牌都有獨立的市場營銷策略，并從組織上保證了每一個品牌理念的獨立性。 （3）品牌理念的形成 在內外部原因的作用下，寶潔開始考慮如何經營好一個品牌。寶潔逐步形成自身的品牌理念——品牌是一種名稱、術語、標志、符號或圖案，或是它們的相互組合，用以識別某個銷售者或某群銷售者的產品或服務，并使之與競爭對手的產品 和服務相區(qū)別。每一個品牌都是獨立的，有著特殊的內涵，應該與其他品牌相區(qū)分

45、。 （4）品牌理念的運用 比如，飄柔的品牌理念就是——飄柔 帶給人們柔軟順滑、易于梳理的頭發(fā)，使人擁有美好的儀表和形象，從而增強自信，將最美好的自我展示在世界面前。 2.品牌管理的發(fā)展與延伸 寶潔的品牌延伸，就是把自己成熟的品牌運用到其他品類產品上去。品牌管理的發(fā)展與延伸主要有 兩個方面：產品線延伸與品牌延伸 。 產品線延伸是針對某一新的細分市場，對原已成功的產品構成和功效上加以改進，或在產品的外觀形狀、包裝，口味等方面對原產品進行改進，并在這些產品上使用原來使用的品牌。根本目的是為了填補市場細分化之后的空白，用品牌這把刀切得一塊蛋糕中更大的份額。 品牌延伸則是用這把刀去切另外一塊

46、蛋糕，使品牌進入或創(chuàng)造另外一個市場。品牌延伸的結果是出現(xiàn)了產品組合（產品編配）。 （1）多品牌戰(zhàn)略 寶潔的多品牌戰(zhàn)略，就是每一個品牌都代表一個細分市場的主流需求。隨著市場上同質化產品化的增多，人們的心智越來越趨向于去接受那些形象鮮明、特點突出的品牌。 （2）大品牌戰(zhàn)略 在大品牌的支持下，以多樣化戰(zhàn)略進行品牌發(fā)展的方式，稱為“大品牌戰(zhàn)略”。其實質是用“寶潔”這個大品牌的已有形象來加強子品牌的專業(yè)化形象，同時，又利用子品牌的專業(yè)化來提升大品牌的形象，從而使整個公司的形象與各個子品牌在消費者心中不斷得到統(tǒng)一和強化。 3品牌傳播與傳播技術的發(fā)展 （1）傳播技術發(fā)展的背景 20世

47、界20-30年代，無線電廣播網絡、第一個電視系統(tǒng)、彩色電視出現(xiàn)；商業(yè)電視開始。平面媒體的廣告開始普及。 （2）寶潔與媒體傳播共發(fā)展 從首次創(chuàng)新的平面媒體——再次創(chuàng)新的廣播——與媒體共同成長的電視。這傳播方式，對寶潔的初期發(fā)展和以后的擴張起到了十分重要的作用。 (四)品牌管理的全球化進程 1.代表市場的品牌創(chuàng)建 （1）建立以市場為核心的企業(yè)制度——品牌經理核心制 （2）建立以消費者為核心的企業(yè)文化 提出“360度創(chuàng)新”概念，即圍繞顧客體驗進行全方位創(chuàng)新；增加市場不人員與消費者溝通時間；加強不同領域研究人員之間的聯(lián)系。 （3）建立嚴格的新產品開發(fā)流程等一系列流程 這些流程允許各個

48、部門從各個角度去衡量新產品；新產品必須通過所有的監(jiān)測與評估，才能上市。 2.全球化品牌管理及標準化組織 （1）全球化品牌 就是各個品牌必須對各個地區(qū)的消費者有著清晰的，始終如一的資產或識別。從一個國家到另一個國家大體定位是相同的。相同的產品擁有同樣的產品配方，執(zhí)行相同的生產流程，傳達相同的內涵。 （2）全球化標準組織 所謂全球化標準組織，就是在全球各個地區(qū)建立相同的公司組織架構。 3.品牌全球化戰(zhàn)略 品牌全球化戰(zhàn)略：自創(chuàng)品牌——推廣成功品牌——收購品牌 三、寶潔公司的組織與職能 （一）基于矩陣結構的放射型組織 全球事業(yè)部和區(qū)域市場構成基本的矩陣組織，是以市場部品牌

49、管理小組為核心的多部門協(xié)作機構。 寶潔全球基本上是三層組織，包括： 第一層，董事會。 第二層，首席執(zhí)行官（CEO），首席運營官（COO）。COO向CEO匯報，但直接由董事會任免。 第三層，GBU-MDO-GBS。GBU：全球戰(zhàn)略事業(yè)部(Global Business Unit)。MDO：區(qū)域市場發(fā)展組織(Market Development Organization);GBS:全球業(yè)務服務機構（Global Business Service）。 寶潔公司建立了一個由全球事業(yè)部和區(qū)域市場組織構成基本的矩陣組織，在 圖3-1寶潔公司組織結構圖 1. 全球戰(zhàn)略

50、事業(yè)部（GBU） 主要職責：長期戰(zhàn)略規(guī)劃 計劃和實現(xiàn)利潤和股份回本； 創(chuàng)新、設計和生產；新業(yè)務開發(fā) GBU的工作方式：所屬品類在全球和區(qū)域市場的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃；通過發(fā)掘具有突破意義的消費品設計和創(chuàng)新，技術進步和產品創(chuàng)新；建立和建設品牌資產；與區(qū)域市場合作制訂能適應當地市場的整合營銷計劃。 市場部與研發(fā)部名義上市平級關系，但是實際上是個牽頭組織 圖3-2 全球業(yè)務單位（GBU）組織結構圖 2. 區(qū)域市場拓展組織（MDO） 區(qū)域市場拓展組織結構如下： ●品牌導向的基礎業(yè)務部組織，可以完成一個或多個品牌的業(yè)務工作 市場

51、部與其他部門名義上是平級關系，但實際上是個牽頭組織 圖3-3 區(qū)域市場拓展組織結構圖 MOD對實現(xiàn)本地銷售和目標份額負有全責。 MOD的主要職責：制訂增長策略以實現(xiàn)寶潔在某一市場的總體業(yè)務目標；與GBU合作制訂將品牌的全球戰(zhàn)略進行本土化的行動方案；積累本土市場的消費者、渠道知識；建立、維護和發(fā)展關鍵客戶關系和外部公共關系。 3. 全球業(yè)務服務部（GBS） GBS是在各個區(qū)域的全球業(yè)務服務中心的基礎上建立的，通過整合與業(yè)務 策系統(tǒng)非直接相關的行政、采購等支持工作，降低成本，大大提高了寶潔的運作效率。其主要職能為平衡調整整個公司規(guī)模。 GBS提供一系列的業(yè)務服務，使供應商和客戶

52、真正感受到低成本、高質量和高效率的優(yōu)勢。該部門將分散在全球各個部門的商業(yè)專家聚集在同一個多功能的世界性組織之下，極大地改變了各個崗位的運行方式。 圖3-4 全球業(yè)務服務部（GBS）組織結構圖 GBS提供的主要服務有：行政辦公等非業(yè)務相關用品的集中統(tǒng)一采購（如酒店、電腦等）；信息系統(tǒng)的提升與維護（如SAP系統(tǒng)的建設與使用）；財務服務系統(tǒng)（如稅務籌劃、工商關系）；人力資源服務后臺支持系統(tǒng)物流管理及系統(tǒng)操作。 4. GBU和MDO的基礎單元：以品牌為核心的多部門協(xié)同小組 GBU和MDO形成互相交錯的矩陣，居于交叉的就是品牌管理小組，每個 品牌管理小組都像一個微型事

53、業(yè)部，居于核心的是品牌經理。其結構圖如下所 GBU組織 MDO組織 GBS組織 圖3-5 品牌導向的基礎業(yè)務組織機構 5. 高績效的市場組織（HPMO—— High Performance Marketing Organization） 寶潔市場部是匯聚卓越的專業(yè)人才的中心，是一個高績效的市場組織。 其市場部的優(yōu)勢在于：擁有更多超價值的領導品牌；每個品牌、品類都擁有 專業(yè)市場人士；與同業(yè)

54、競爭者相比，寶潔在各個區(qū)域都處于領先地位；更多 通過業(yè)務領先、策略制勝、 創(chuàng)新和正確的執(zhí)行建設世界范圍 建設世界范圍內的領袖品牌 圖3-6 寶潔市場部組織結構圖 （三）市場部組織結構 市場部由市場總監(jiān)負責。市場總監(jiān)下通常設有2～3個品牌經理，每個品牌經理 一般都專注于一個品牌，全面管理與該品牌及相應產品相關的所有業(yè)務。部門組 織如圖所示： 圖3-7 市場部組織結構圖 （四）寶

55、潔組織結構圖（事業(yè)部式結構） 圖3-8 寶潔公司的內部結構圖 四、組織現(xiàn)有結構的特點及優(yōu)劣勢分析 如以上所

56、有組織結構圖表可見： 特點：能夠適應不穩(wěn)定的、高速變化的外部環(huán)境，通過清晰的產品責寶潔公司 采取的組織結構是清晰的事業(yè)部制組織結構。事業(yè)部組織結構，又稱“M”形結構，以產生目標和結構為基準進行部門的劃分和組合，是一中分權的組織形式。采用這種結構形式的組織，可以針對單個產品、服務、產品組合、主要工程或項目、地理分布、商務或利潤中心等來組織事業(yè)部。事業(yè)部制是在企業(yè)規(guī)模大型化、企業(yè)經營多樣化、市場競爭激烈化的條件下出現(xiàn)的。它的主要特點是“集中政策，分散經營”，即在集權領導下實行分權管理，每個事業(yè)部都是獨立核算單位，在經營管理和戰(zhàn)略決策上擁有很大的自主權，各事業(yè)部經理對部門績效全面負責。

57、總公司只保留預算、人事任免和重大問題的決策等權力，并運用利潤等指標對事業(yè)部進行控制。而寶潔公司作為一個龐大的日化帝國，事業(yè)部制是及其適合其經營方式的。 優(yōu)點：任和聯(lián)系環(huán)節(jié)及時滿足顧客的需求。各部門因具有統(tǒng)一的目標而便于協(xié)調和統(tǒng)一指揮，又因為具有經營上的自主權從而能調動各部門的積極性和主動性。各部門分權決策有利于總部高層管理人員擺脫日常行政事務的負擔，集中力量來研究和制定公司的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，也有利于培養(yǎng)具有整體觀的高層經理人員。有利于采用專業(yè)化設備，并能使個人的技術和專業(yè)化知識得到最大限度發(fā)揮；每一個產品部都是一個利潤中心承擔利潤責任，有利于總經理評價各部門的業(yè)績：同一部門內有關的職能活動協(xié)調

58、比較容易，比完全采用職能部門管理更有彈性；容易適應企業(yè)的擴張與業(yè)務多元化要求。組織之間協(xié)同工作使得寶潔可以在全球范圍內發(fā)揮其能力，并深刻理解不同國家和地區(qū)的消費者與顧客的需求。 缺點：有一定的獨立權利，高層管理人員有時會難以控制所有分部；對總部的職能部門，例如事業(yè)部、財務部等產需要更多的具有全面管理才能的人才，這類人才往往不易得到；每一個產品分部獨品分部往往不會善加利用，造成總部一些資源的浪費。事業(yè)部制結構中的活動和資源配置重復，容易失去職能部門內規(guī)模經濟效益，導致組織總成本的上升和效率的下降。各事業(yè)部之間人員調動和技術交流不夠順暢，各部門常常是從本部門利益出發(fā)，容易滋長本位主義和分散主義。

59、由于這種結構不是按職能專業(yè)來分配，因此失去了技術專門化帶來的深度競爭力。事業(yè)部制結構中的活動和資源配置重復，容易失去職能部門內規(guī)模經濟效益，導致組織總成本的上升和效率的下降。各事業(yè)部之間人員調動和技術交流不夠順暢，各部門常常是從本部門利益出發(fā)，容易滋長本位主義和分散主義。由于這種結構不是按職能專業(yè)來分配，因此失去了技術專門化帶來的深度競爭力。 五、組織結構改良設計的建議 寶潔公司現(xiàn)在處于快速發(fā)展階段，產品市場占有率大。外部競爭更加激烈。為了增加企業(yè)的凝聚力，增強各部門的聯(lián)系與責任心，提高企業(yè)的運作效率，企業(yè)在結構設計上應作出的調整與修改如下圖所示

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