二級建造師 市政實務(wù) ?？及咐?/h1>

上傳人：仙*** 文檔編號：28269200 上傳時間：2021-08-24 格式：DOC 頁數(shù)：68 大?。?58.50KB

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1、第1題：A公司某項目部承建一供水廠擴建工程，主要內(nèi)容為新建一座鋼筋混凝土水池，長32m，寬 40m，池體深6. 5m，基坑與鄰近建筑物距離2. 6m，設(shè)計要求基坑用灌注樁作為圍護(hù)結(jié)構(gòu)，攪拌樁 作止水帷幕。項目部制定了詳細(xì)的施工組織設(shè)計，其中水池澆筑方案包含控制混凝土入模溫度， 控制配合比和坍落度，內(nèi)外溫差控制在25度內(nèi)。地層土為黏土，地下水位于地表水下0. 5m。項目部制定了施工組織設(shè)計并按程序報批，A公司主管部門審核時，提出了以下問題： (1)認(rèn)為施工結(jié)構(gòu)位于供水廠內(nèi)不屬于社會環(huán)境，施工不需要搭設(shè)圍擋，存在事故隱患。（2)水 池施工采用樁體作為外模板，沒有考慮內(nèi)外模板之間雜物的清掃措施。（3

2、)施工組織設(shè)計只考 慮了圍護(hù)樁變形，監(jiān)測項目偏少。（4)為控制結(jié)構(gòu)裂縫，按設(shè)計要求進(jìn)行澆筑與振搗。 基坑開挖至放坡時，由于止水帷幕缺陷西北角滲漏嚴(yán)重。 1.供水廠廠內(nèi)施工是否需要搭設(shè)圍擋？并說明理由。 2.水池模板之間的雜物清掃應(yīng)采取哪些措施？ 3.基坑監(jiān)測的主要對象除圍護(hù)樁變形外，還應(yīng)有哪些檢測項目？ 4.補充澆筑與振搗措施? 5.針對背景中的滲漏情況，應(yīng)采取什么措施封堵?答疑： 1.供水廠廠內(nèi)施工需要搭設(shè)圍擋。理由：由于廠區(qū)內(nèi)從業(yè)人員較多，不安全因素也較多，因此施工現(xiàn)場必須設(shè)置圍擋。 2.在安裝水池池壁的最下一層模板時，應(yīng)在適當(dāng)位置預(yù)留清掃雜物用的窗口。用空壓機風(fēng)吹的方式或用高壓

3、水沖的方式進(jìn)行清理，清理后澆筑面濕潤，但不得有積水。 3.基坑監(jiān)測的對象除圍護(hù)樁變形外，還應(yīng)有低標(biāo)沉降，圍護(hù)結(jié)構(gòu)水平位移，管線沉降，地面建筑物陳就愛那個、傾斜及裂縫，圍護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)力，支撐內(nèi)力，地下水位，地中土體垂直位移，地中土體水平位移等項目。 4.補充混凝土澆筑與振搗措施：采取分層澆筑混凝土，利用澆筑面散熱，以大大減少施工中出現(xiàn)裂縫的可能性。選擇澆筑方案時，除應(yīng)滿足每一處混凝土在初凝以前就被上一層新混凝土覆蓋并搗實完畢外，還應(yīng)考慮結(jié)構(gòu)大小、鋼筋疏密、預(yù)埋管道和地腳螺栓的留設(shè)、混凝土供應(yīng)情況以及水化熱等因素的影響。 5.針對背景資料中的滲漏情況，應(yīng)采取的封堵措施：首先應(yīng)在坑內(nèi)回填土封堵水流

4、，然后在坑外打孔灌注聚氨酯或雙液漿等封堵措施，封堵后再繼續(xù)向下開挖基坑。 第2題 某城市橋梁工程，采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，承臺最大尺寸：長8m、寬6m、高3m，梁體為現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土箱梁?？缭郊扔械缆凡糠?，梁跨度30m，支架高20m。 樁身混凝土澆筑前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人到場就施工方法對作業(yè)人員進(jìn)行了口頭交底，隨后立即進(jìn)行1號樁樁身混凝土澆筑，導(dǎo)管埋深保持在0.5~1.0m之間。澆筑過程中，拔管指揮人員因故離開現(xiàn)場。后經(jīng)檢測表明1號樁出現(xiàn)斷樁。在后續(xù)的承臺、梁體施工中，施工單位釆取了以下措施。(1)針對承臺大體積混凝土施工編制了專項方案，釆取了如下防裂縫措施： 1)混凝土澆筑安排在一天中

5、氣溫較低時進(jìn)行。2)根據(jù)施工正值夏季的特點，決定采用澆水養(yǎng)護(hù)。3)按規(guī)定在混凝土中適量埋入大石塊。 (2)項目部新購買了 一套性能較好、隨機合格證齊全的張拉設(shè)備，并立即投入使用。 (3)跨越既有道路部分為現(xiàn)澆梁施工，采用支撐間距較大的門洞支架，為此編制了專項施工方案，并對支架強度作了驗算。 指出項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在樁身混凝土澆筑前技術(shù)交底中存在的問題，并給出正確做法。答疑：不應(yīng)口頭技術(shù)交底。正確做法：技術(shù)交底應(yīng)書面進(jìn)行，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)，并歸檔?！窘馕觥? 本案例第1問主要考查施工準(zhǔn)備階段技術(shù)交底管理措施。單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包方

6、全體人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。 第3題：指出背景中樁身混凝土澆筑過程中的錯誤之處，并改正。 樁身混凝土灌注過程中拔管指揮人員離開現(xiàn)場是錯誤的（1分），正確的做法是：拔管應(yīng)有專人負(fù)責(zé)指揮(1分)。導(dǎo)管埋深保持在0.5~1.Om之間也不正確（1分），正確的做法是：導(dǎo)管埋置深度宜控制在2~6m(l分)，并經(jīng)常測探井孔內(nèi)混凝土面的位置，及時調(diào)整導(dǎo)管埋深 第4題： 補充大體積混凝土裂縫防治措施。 答疑：減少澆筑層厚度；優(yōu)先選用水化熱較低的水泥；在保證混凝土強度等級的前提下，減少水泥用量，冷卻集料或加入冰塊；在混凝土中埋設(shè)冷卻水管，通水冷卻；采取溫控措施，加強測溫工作

7、并實施監(jiān)控。 本案例第3問主要考查大體積混凝土裂縫防治措施。為防止大體積混凝土開裂，主要措施包括：優(yōu)化混凝土配合比，澆筑與振搗措施和養(yǎng)護(hù)措施。其中，優(yōu)化混凝土配合比包括選用水化熱較低的水泥，降低水泥用量，嚴(yán)格控制集料的級配及其含泥量，選用合適的緩凝、減水等外加劑，控制好混凝土坍落度等；養(yǎng)護(hù)措施包括混凝土內(nèi)部預(yù)埋水管并通入冷卻水，在結(jié)構(gòu)外露的混凝土表面以及模板外側(cè)覆蓋保溫材料以保持混凝土的內(nèi)外溫差小于20℃等。 第5題： 施工單位在張拉設(shè)備的使用上是否正確？說明理由。 答疑：參考答疑：不正確(1分)，因為張拉機具應(yīng)與錨具配套使用，并應(yīng)在進(jìn)場時進(jìn)行檢查和校驗(3分)。 第6題： 關(guān)于支架還

8、應(yīng)補充哪些方面的驗算？答疑：還應(yīng)驗算支架的剛度和穩(wěn)定性。 本案例第5問主要考查支架結(jié)構(gòu)的驗算。支架應(yīng)結(jié)構(gòu)簡單、制造與裝拆方便，應(yīng)具有足夠的承栽能力、剛度和穩(wěn)定性，因此，除驗算支架的強度外，還應(yīng)驗算支架的剛度和穩(wěn)定性。 第7題：某污水處理廠擴建工程，由原水管線、格柵間、提升泵房、沉砂池、初沉池等組成，承包單位以2250萬元中標(biāo)。原水管線基底標(biāo)高為-6.00m(地面標(biāo)高為0.000)，基底處于砂礫層內(nèi)，且北鄰S河，地下水位標(biāo)高為-3.00m。項目部組建后，經(jīng)測算，該工程人工費為300萬元、材料費1200萬元、施工機械費為250萬元、措施費為80萬元、間接費為130萬元。綜合稅率為3.41%

9、。 施工前，項目經(jīng)理及相關(guān)人員編制了施工方案和成本計劃，并制訂了施工成本控制措施：(1)材料成本控制重點是控制主材價格和限額領(lǐng)料。(2)人員工資嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額。(3)機械使用嚴(yán)格執(zhí)行定額管理。 分析背景，確定降水井布置的形式及要求。答疑：因為原水管線為條形基坑(槽)（1分)且降深不大(1分)，根據(jù)《建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范》應(yīng)采用單排降水井。布置在基坑(槽)北側(cè)距槽口邊緣1~2m(l分），選擇合適的抽水設(shè)備(1分）。另配以地面排水系統(tǒng) 第8題： 計算原水管線溝槽施工時地下水位允許標(biāo)高。答疑：水位標(biāo)高最大值=糟底標(biāo) - 0. 5=- 6 - 0.5= - 6. 5(m)?！窘馕觥?

10、本案例第2問主要考查基坑地下水位標(biāo)高控制。地下水位應(yīng)控制在基坑底以下0.5m，基坑內(nèi)的水應(yīng)及時排除。本案例中原水管線溝槽施工時地下水位允許標(biāo)高為= - 6 - 0. 5= - 6. 5(m)。 第9題： 計算工程直接費和利潤(列出計算步驟)。答疑： (1)直接費=人工費+材料費+機械費+措施費=(300 + 1200+250+80)萬元=1830萬元（2分）(2)根據(jù)含稅造價=(直接費+間接費+利潤）X(1+稅率)可得利潤=含稅造價/(1+稅率)-直接費-間接費=[2 250/(1+3. 41%)-1830—130]萬元(2分）=(2 175.81-1 830-130)萬元 =215.81萬

11、元(2分） 第10題： 項目部應(yīng)如何對施工成本進(jìn)行動態(tài)控制？除背景材料中對主材價格的控制和限額領(lǐng)料以外，再列舉至少4條材料成本管理的措施。答疑： 施工成本控制是以成本計劃為依據(jù)，對影響項目成本的各個因素進(jìn)行全過程管理，要根據(jù)施工組織設(shè)計的細(xì)化分析，按施工成本的構(gòu)成要素，實行階段管理。成本管理既要有措施，更要有人員、責(zé)任落實，制定切實可行的降低成本措施、方法，對出現(xiàn)的問題要及時糾正和解決。 成本管理措施還有：對進(jìn)入現(xiàn)場材料要準(zhǔn)確計量，認(rèn)真驗收；降低采購成本，減少采購過程中管理損耗；按施工進(jìn)度計劃組織材料供應(yīng)，防止因停工待料造成損失；控制材料消耗，同時做好余料的回收與利用；周轉(zhuǎn)材料要及時回

12、收、進(jìn)退場，節(jié)省租費；合理安排材料儲存，減少資金占用率。【解析】 本案例第4問主要考查施工成本控制。施工成 本控制應(yīng)以成本計劃為依據(jù)，隨著工程進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，特別強調(diào)過程控制，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)；發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時調(diào)整糾正，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。材料成本的控制可采取下列措施：(1)對進(jìn)入現(xiàn)場材料要準(zhǔn)確計量，認(rèn)真驗收；(2)降低采購成本，減少采購過程中管理損耗；(3)按施工進(jìn)度計劃組織材料供應(yīng)，防止因停工待料造成損失；(4)控制材料消耗，同時做好余料的回收與利用；(5)周轉(zhuǎn)材料要及時回收、進(jìn)退場，節(jié)省租費；(6)合理安排材料儲存，

13、減少資金占用率。 第11題：某沿海城市電力隧道內(nèi)徑為3.5m，全長4.9km，管頂覆土厚度大于5m，采用頂管法施工，合同工期1年,檢查井兼作工作坑，采用現(xiàn)場制作沉井下沉的施工方案。電力隧道沿著交通干道走向，距交通干道側(cè)石邊最近處僅2m左右。離隧道軸線8m左右，有即將入地的高壓線，該高壓線離地高度最低為15m。單節(jié)混凝土管長2m，自重10t，采用20t龍門式起重機下管。隧道穿蟑一個廢棄多年的污水井。上級公司對工地的安全雞督檢查中，有以下記錄。 (1)項目部對本工程作了委全風(fēng)險源分析，認(rèn)為主要風(fēng)險為正、負(fù)高空作業(yè)，地面交通安全和隧道內(nèi)施工用電，并依此制奵了相應(yīng)的控制措施。(2)項目部編制了

14、安全專項施工方案，分別為施工臨時用電組織設(shè)計，沉井下沉施工方案(3)項目部制訂了安全生產(chǎn)驗收制度。 該工程還有哪些安全風(fēng)險源未被辨識？對此應(yīng)制訂哪些控制措施？答疑：參考答疑： 尚有隧道內(nèi)有毒有害氣體(1分)，以及高壓電線電力場（1分）。為此必須制訂有毒有害氣體的探測(1分)、防護(hù)(1分)和應(yīng)急措施(1分)必須制訂防止高壓電線電力場傷害人身及機械設(shè)備的措施(1分)。 第12題： 項目部還應(yīng)補充哪些余全專項施工方案？說明理由。 答疑：應(yīng)補充沉井制作的模板工程方案、腳手架工程方案和龍門吊的安裝工程方案。理由：本案例中管道內(nèi)徑為3.5m，管頂覆土大于5m，故沉井深度將達(dá)到10m左右，現(xiàn)場預(yù)

15、制即使采用分三次預(yù)制的方法，每次預(yù)制高度仍達(dá)3m以上，必須搭設(shè)腳手架和模板支撐系統(tǒng)。因此，應(yīng)制定沉井制作的模板方案和腳手架方案，并且注意模板支撐和腳手架之間不得有任何聯(lián)系。本案例中，隧道用混凝土管自重大，采用龍門吊下管方案，按規(guī)定必須編制龍門吊安裝方案，并由專業(yè)安裝單位施工，安全監(jiān)督站驗收。 【解析】 本案例第2問主要考查安全施工的專項施工方案。需要編制專項施工方案及專家論證的工程范圍：(1)深基坑工程：①開拕深度超過5m(含5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護(hù)、降水工程。②開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護(hù)、降水

16、工程。(2)模板工程及支撐體系：①工具式模板工程，包括滑模、爬模、飛模工程。②混凝土模板支撐工程；搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上；施工總荷栽15kN/m2及以上；集中線荷我20kN/m及以上。③承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700kg以上。(3)起重吊裝及安裝拆卸工程：①采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。②起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。(4）腳手架工程；①搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。②提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。③架體高度

17、20m及以上懸挑式腳手架工程。(5)拆除、爆破工程：①采用爆破拆除的工程。②碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣(液)體或粉塵擴散。③易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。④可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通信設(shè)施或其他建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。⑤文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。(6)其他：①施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。②跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。③開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。④地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。⑤采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)

18、標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程。 第13題: 針對本工程，安全驗收應(yīng)包含哪些項目？ 答疑： 本工程安全驗收應(yīng)包括以下內(nèi)容：沉井模板支撐系統(tǒng)驗收(1分)、腳手架驗收(1分)、臨時施工用電設(shè)施驗收(1分)、龍門式起重機安裝完畢驗收(1分)、個人防護(hù)用品驗收(1分)、沉井周邊及內(nèi)部防高空墜落系列措施驗收(1分)。 第14題：)A公司中標(biāo)某市城區(qū)高槧路工程第二標(biāo)段。本工程包括高架橋梁、地面輔道及其他附屬工程：工程采用工程量清單計價，并在清單中列出了措施項目；雙方簽訂了建設(shè)工程施工合同，其中約定工程款支付方式為按月計量支付，并約定發(fā)生爭議時向工程所在地仲栽委員會申請仲裁。 對清單中某措施

19、項目，A公司報價100萬元。施工中，由于該措施項目實際發(fā)生費用為180萬元，A公司擬向業(yè)主提出索賠。 業(yè)主推薦B公司分包鉆孔灌注樁工程，A公司審查了B公司的資質(zhì)后，與B公司簽訂了工程分包合同。在施工過程中，由于B公司操作人員違章作業(yè)，損壞通信光纜，造成大范圍通信中斷，A公司為此支付了50萬補償款。 A公司為了應(yīng)對地方材料可能漲價的風(fēng)險，中標(biāo)后即與某石料廠簽訂了價值400萬元的道路基層碎石料的采購合同，約定了交貨日期及違約責(zé)任(規(guī)定違約金為合同價款的5%)并交付了50萬元定金。到了交貨期，對方以價格上漲為由提出中止合同，A公司認(rèn)為對方違約，計劃提出索賠。施工過程中，經(jīng)業(yè)主同意，為保護(hù)既有地

20、下管線，增加了部分工作內(nèi)容，而原清單中沒有相同項目。 工程竣工，保修期滿后，業(yè)主無故拖欠A公司工程款，經(jīng)多次催要無果。A公司計劃對業(yè)主提起訴訟。 在投標(biāo)報價階段,為既不提高總價且不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時得到更理想的效益，組價以后可以作怎樣的單價調(diào)整？A公司就措施項目向業(yè)主索賠是否妥當(dāng)？說明理由。 答疑：能夠早日收回工程款的項目（如灌注樁等），預(yù)計今后工程量會增加的項目，沒有工程量只填單價的項目可以適當(dāng)提高單價：對于后期項目、工程量可能減少的項目可適當(dāng)降低單價。 索賠妥當(dāng)。理由：措施項目清單為可調(diào)整清單，A公司可根據(jù)自身特點作適當(dāng)變更增減，對可能發(fā)生的措施項目和費用要通盤考慮，措施項目

21、清單一經(jīng)報出，即被認(rèn)為包含了所有應(yīng)該發(fā)生的措施項目全部費用，沒有列項的，認(rèn)為分?jǐn)傇谄渌麊蝺r中。 【解析】本案例第1問主要考查投標(biāo)報價的策略，在投標(biāo)報價階段，為不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時得到理想的效益，投標(biāo)人確定球合單價時，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)施工田及說明，仔細(xì)地校對、核對工程數(shù)量后方可確定報價， 如不平衡報價法：對于能夠早日收回工程款的項目（如灌注樁等）、預(yù)計今后工程量會增加的項目、沒有工程量只填單價的項目可以適當(dāng)提高單價，對于后期項目、工程量可能減少的項目可適當(dāng)降低單價。措施項目清單可作調(diào)整。采用工程量清單計價法時，招標(biāo)人通常僅列出措施費項目或不列項目，這種情況下投標(biāo)人應(yīng)依據(jù)標(biāo)書中的施工方案計算措施費

22、，規(guī)避施工措施費考慮不足帶來的風(fēng)險。措施項目清單一經(jīng)報出，即被認(rèn)為包含了所有應(yīng)該發(fā)生的措施項目全部費用，沒有列項的，認(rèn)為分?jǐn)傇谄渌麊蝺r中。 第15題： 本工程是什么方式的計價合同？它有什么特點？ 答疑：參考答疑：本工程為單價合同(2分)，單價合同的特點是單價優(yōu)先(1分)，工程量清單中數(shù)量是參考數(shù)量（1分)。 第16題 A公司應(yīng)該承擔(dān)B公司造成損失的責(zé)任嗎？說明理由。 答疑：應(yīng)該。理由：總包單位對分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任，A公司可以根據(jù)分包合同追究B公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由B公司承擔(dān)50萬元的經(jīng)濟(jì)損失?！窘馕觥勘景咐?問主要考奎施工價段合同履約與管理。履行分包合同時，承包方應(yīng)當(dāng)就承包項目

23、向發(fā)包方負(fù)責(zé)；分包方就分包項目向承包方負(fù)責(zé)；因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔(dān)連帶責(zé)任。A公司可以根據(jù)分包合同追究B公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由B公司承擔(dān)50萬元的經(jīng)濟(jì)損失 第17題： A公司可向石料廠提出哪兩種索賠要求？并計算相應(yīng)索賠額。 答疑：參考答疑： (1)雙倍返還定金(選擇定金條款），索賠額為50X2萬元=100萬元(2分)。(2)支付違約金并返回定金(選擇違約金條款），索賠額為(400X 5% +50)萬元=70萬元(3分)。 第18題： 背景資料中變更部分的合同價款應(yīng)根據(jù)什么原則確定？ 答疑：如果合同中有類似價格，則參照采用；合同中沒有適用價格又無類似價格，由承包方提出

24、適宜的變更價格，計量工程師批準(zhǔn)執(zhí)行，這一批準(zhǔn)的變更應(yīng)與發(fā)包人協(xié)商一致否則按合同糾紛處理?！窘馕觥? 本案例第5問主要考查工程變更的計價方法。因工程量清單漏項或非承包人原因?qū)е碌墓こ套兏斐稍黾有碌墓こ塘壳鍐雾椖?，其對?yīng)的綜合單價按下列方法確定合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。 第19題： 對業(yè)主拖欠工程款的行為，A公司可以對業(yè)主提起訴訟嗎？說明原因。如果業(yè)主拒絕支付工程款，A公司應(yīng)如何通過法律途徑解決本工程拖欠款問題？ 答疑：A公司不能對業(yè)主提

25、起訴訟(1分)。因為雙方在合同中約定了仲裁的條款(2分),不能提起訴訟。A公司可以向工程所在地的仲裁委員會申請仲裁(1分），如業(yè)主不執(zhí)行仲裁,則可以向人民法院申請強制執(zhí)行(1分)。 第20題：某公司承接了某城市道路的改擴建工程。工程中包含一段長240m的新增路線（含下水道200m)和一段長220m的路面改造(含下水道200m)，另需拆除一座舊人行天橋，新建一座立交橋。工程位于城市繁華地帶，建筑物多，地下管網(wǎng)密集，交通量大。新增線路部分地下水位位于-4.00m處(原地面高程為0.000)，下水道基坑底設(shè)計高程為一5. 50m，立交橋上部結(jié)構(gòu)為預(yù)應(yīng)力箱梁，釆用預(yù)制吊裝施工。 項目部組織有關(guān)

26、人員編寫了施工組織設(shè)計（其中進(jìn)度計劃如下圖所示），并繪制了一張總平 面布置圖，要求工程從開工到完工嚴(yán)格按該圖進(jìn)行平面布置。 新線路基及下水道 基坑開挖 新線路基處理_新線基層施工_新線路面施工 施工中，發(fā)生了如下導(dǎo)致施工暫停的事件。事件1 ：在新增路線管網(wǎng)基坑開挖施工中，原有地下管網(wǎng)資料標(biāo)注的城市主供水管和光電纜位于-3.Om處，但由于標(biāo)識的高程和平面位置的偏差，導(dǎo)致供水管和光電纜被挖斷，使開挖施工暫停14d。 事件2 ：在改造路面施工中，由于攤鋪機設(shè)備故障，導(dǎo)致施工中斷7d。 項目部針對施工中發(fā)生的情況，積極收集進(jìn)度資料，并向上級公司提交了月度進(jìn)度報告，報告中綜合描述了進(jìn)度執(zhí)

27、行情況。根據(jù)背景所述，按《建設(shè)工程安全管理條例》的規(guī)定，本施工項目中危險性較大的工程有哪些？ 答疑：基坑支護(hù)及降水工程；起重吊裝工程；拆除工程；預(yù)應(yīng)力張拉施工?！窘馕觥? 本案例第1問主要考查城市道路擴建工程存在危險性的項目。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，危險性較大的工程包括：基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。 第21題： 背景中關(guān)于施工平面布置圖的使用是否正確？說明理由。 答疑：不正確。錯誤之處：總平面布置圖保持不變(1分)。由于本項目位于城市繁華地帶，并有新舊

28、工程交替，且須維持社會交通，因此施工平面布置圖應(yīng)是動態(tài)的(2分)。 第22題：計算工程總工期，并指出關(guān)鍵線路(指出節(jié)點順序即可)。 答疑：參考答疑： 第23題：某施工單位中標(biāo)承建一座三跨預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)鋼構(gòu)橋，橋高30米，跨度為80m + 136m+80m,箱梁寬14. 5m,底板寬8米，箱梁高度由根部的7. 5米漸變到3. 0米。根據(jù)設(shè) 計要求，0號、1號段混凝土為托架澆筑，然后采用掛籃懸臂澆筑法對稱施工，掛籃采用自 錨式結(jié)構(gòu)。 施工項目部4艮據(jù)該橋的特點，編制了施工組織設(shè)計，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審批后實施。 項目部在主墩的兩側(cè)安裝托架并預(yù)壓，施工0號、1號段，在1號段

29、混凝土澆筑完成后，在 節(jié)段上拼裝掛籃。 施工單位總部例行檢查并記錄了掛籃施工安全不合格項：施工作業(yè)人員為了方便施工， 自行拆除了安全防護(hù)設(shè)施；電纜支架綁在了掛籃上；工機具材料在掛籃一側(cè)集中堆放。 安全資料檢查時發(fā)現(xiàn)：只有公司和項目部對工人的安全教育記錄和每月進(jìn)行一次的安全 檢查記錄。安全檢查組隨即發(fā)出整改通知單，要求項目部按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》補 充I關(guān)1己錄。 【問題】1.本案例的施工組織設(shè)計審批符合規(guī)定嗎？說明理由。2.補充掛籃進(jìn)人下一節(jié)施工前的必要工序。3.針對掛籃施工檢查不合格項，給出正確做法。4.項目部應(yīng)補充哪些記錄？ 答疑：1.施工組織設(shè)計由總監(jiān)工程師審批不合

30、規(guī)定。理由：施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理組織、技術(shù)負(fù)責(zé)人編 制，報企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，蓋章，報建設(shè)方、監(jiān)理工程師審核后實施。 2.應(yīng)補充的掛籃進(jìn)人下一節(jié)施工前的必要工序有：掛籃就位、按規(guī)范性能檢測完成以后，進(jìn)行（1)綁扎鋼筋；（2)立模；(3)澆筑混凝土；（4)施加預(yù)應(yīng)力；（5)掛籃對稱前移；（6)進(jìn)入下一節(jié)段； (7)直至合攏。 3.本案例不合格項：(1)拆除防護(hù)設(shè)施不正確。因為按規(guī)范高空作業(yè)必須有保證操作安全措施。 正確做法：責(zé)令立即改正，預(yù)防再次被拆。 (2)電纜直接綁在掛籃上不妥。因為掛籃為金屬構(gòu)件，容易導(dǎo)致觸電事故。正確做法：①電纜加套管；②按預(yù)定路線布置；3較規(guī)范做法：將電纜M型

31、折疊圈沿鋼絲滑 行，滑行部位設(shè)簾鉤。 (3)-工機具材料不準(zhǔn)在掛籃一側(cè)堆放。因為保持兩肩平衡是懸臂澆筑安全質(zhì)量的關(guān)鍵。正確做法：①必須上墩的鋼材水泥和工機具等總重量不得超計算限額。②按重量在橋墩兩側(cè)均 衡放置，防止發(fā)生傾斜。 4.應(yīng)補充的記錄：（1)安全部分：技術(shù)交底記錄，例會記錄，事故及處理記錄，整改通知記錄，特種 作業(yè)人員登記，培訓(xùn)記錄等。（2)其他記錄還有：設(shè)計變更記錄，質(zhì)量檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄等。 第24題：A公司中標(biāo)承建某污水處理廠擴建工程，新建構(gòu)筑物包括沉淀池、曝氣池及進(jìn)水泵房， 其中沉淀池采用預(yù)制裝配式預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)，池體直徑為40m，池壁高6m，設(shè)計水深 4.

32、5m。鑒于運行管理因素，在沉淀池施工前，建設(shè)單位將預(yù)制裝配式預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)變 更為現(xiàn)澆無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)，并與施工單位簽訂了變更協(xié)議。 項目部重新編制了施工方案，列出池壁施工主要工序：①安裝模板；②綁扎鋼筋；③澆 筑混凝土；④安裝預(yù)應(yīng)力筋；⑤張拉預(yù)應(yīng)力。同時，明確了各工序的施工技術(shù)措施，方案中 還包括滿水試驗。 項目部造價管理部門重新校對工程量清單，并對底板,池壁、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力三個項目的綜合單價及主要的措施費進(jìn)行調(diào)整后報建設(shè)單位。 施工過程中發(fā)生如下事件：預(yù)應(yīng)力張拉作業(yè)時平臺突然失穩(wěn)，一名張拉作業(yè)人員從平臺 上墜落到地面摔成重傷；項目部及時上報A公司并參與事故調(diào)查，查清事故原因后，繼續(xù)

33、進(jìn)行張拉施工。 【問題】1.將背景資料中工序按常規(guī)流程進(jìn)行排序（用序號排列）。2.沉淀池滿水試驗的浸濕面積由哪些部分組成（不需計算）？3.根據(jù)清單計價規(guī)范，變更后的沉淀池底板、池壁、預(yù)應(yīng)力的綜合單價應(yīng)如何確定？4.沉淀池施工的措施費項目應(yīng)如何調(diào)整？5.根據(jù)有關(guān)事故處理原則，繼續(xù)張拉施工前還應(yīng)做好哪些工作？ 答疑：1.②綁扎銦筋—①安裝摸板—④安裝預(yù)應(yīng)力筋—③澆筑混凝土—⑤張拉預(yù)應(yīng)力。 2.沉淀池滿水試驗的浸濕面積由池壁（不含內(nèi)隔墻）、池底兩部分組成。 3.本例中，(1)沉淀池底板不變，按原有單價。其他類似施工參照水泵房定價。（2)池壁現(xiàn)澆，可參 照本項目的同類工程曝氣池確定。（3)電

34、熱預(yù)應(yīng)力施工單價需要項目部重新提出，經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)。 4.裝配改現(xiàn)澆，應(yīng)調(diào)整：（1)新增現(xiàn)澆模板費用；（2)新增預(yù)應(yīng)力的費用；（3)原裝配的吊具費。 5.組織張拉前還應(yīng)：（1)針對查明的事故原因，對原先沒有考慮或考慮不足的安全隱患制定更為系統(tǒng) 的防護(hù)措施；（2)對直接作業(yè)人員進(jìn)行更深層的安全技術(shù)交底；（3)重新組織安全培訓(xùn)，考核合格 后持證上崗。 第25題：某小區(qū)新建熱源工程，安裝了 3臺14MW燃?xì)鉄崴仩t。建設(shè)單位通過招投標(biāo)程序發(fā) 包給A公司，并在工程開工前辦理了建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)、消防審批手續(xù)以及施工 許可證。A公司制定了詳細(xì)的施工組織設(shè)計，并履行了報批手續(xù)。施工過程中出現(xiàn)了如

35、下情況：(1) A公司征得建設(shè)單位同意，將鍋爐安裝工程分包給了具有資質(zhì)的B公司，并在建設(shè)行政主管部門辦理了合同備案。(2)設(shè)備安裝前，B公司與A公司在監(jiān)理單位的組織下辦理了交接手續(xù)。 (3)在設(shè)備安裝過程中，當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)到工地檢查發(fā)現(xiàn)參建單位尚未到監(jiān) 察機構(gòu)辦理相關(guān)手續(xù)，違反了有關(guān)規(guī)定。燃燒器出廠資料中僅有出廠合格證。 (4)B公司已委托第三方無損檢測單位進(jìn)行探傷檢測。委托前已對其資質(zhì)進(jìn)行了審核， 并通過了監(jiān)理單位的審批。 【問題】1.B公司與A公司應(yīng)辦理哪些方面的交接手續(xù)？ 2.請指出參建單位中的哪一方應(yīng)到監(jiān)察機構(gòu)辦理相關(guān)手續(xù)，并寫出手續(xù)名稱。 3.燃燒器出廠資料中，還

36、應(yīng)包括什么？4.請列出B公司對無損檢測單位及其人員資質(zhì)審核的主要內(nèi)容。 答疑：1.交接手續(xù)有：(1)技術(shù)資料交接：A向B提供總包合同復(fù)印件；各種批件、設(shè)計圖紙、水文地質(zhì)資料；安全技術(shù) 交底等； (2)現(xiàn)場交接：施工組織設(shè)計、施工方案、提供場地通道界定；現(xiàn)場坐標(biāo)及絕對高程基準(zhǔn)點等； (3)工序交接：吊點的數(shù)量及位置，設(shè)備基礎(chǔ)位置、表面質(zhì)量、幾何尺寸、標(biāo)高及混凝土質(zhì)量，預(yù) 留孔洞的位置、尺寸及標(biāo)高、地腳螺栓等共同交驗。 2.建設(shè)方應(yīng)到監(jiān)察機構(gòu)（當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局）辦理《特種設(shè)備使用申請》手續(xù)，登記備案，接受定期檢 驗審核。 3.燃燒器出廠資料除了使用說明書，還應(yīng)包括：（1)產(chǎn)品質(zhì)量合格證書；

37、（2)性能檢測報告；（3)型 式試驗報告（復(fù)印件）；(4)安裝圖紙；（5)維修保養(yǎng)說明；（6)裝箱清單；（7)其他資料。 4.B公司應(yīng)審核無損檢測單位及其人員的資格審核：（1)營業(yè)執(zhí)照；（2)企業(yè)代碼證；（3)無損檢測 單位資質(zhì)證書（B級以上）；(4)無損檢測人員資質(zhì)證書；（5)業(yè)務(wù)經(jīng)驗和檢驗業(yè)績；（6)技術(shù)人 員配備等級；（7)設(shè)備和技術(shù)條件、ISO質(zhì)量體系證明；（8〉專門人員培訓(xùn)記錄等。 第26題：A公司中標(biāo)某市污水管工程，總長1.7公里。采用1. 6?1. 8m混凝土管，其埋深為 —4.1?一 4. 3m，各井間距8?10m。地址條件為粘性土層，地下水位置在距離地面一 3. 5m。

38、項目部確定采用兩臺頂管機同時作業(yè)，一號頂管機從8井井作為始發(fā)井向北頂進(jìn)，二號頂管 機從井作為始發(fā)井向南頂進(jìn)。工作井直接采用檢查井位置（施工位置如下圖），編制了 頂管工程施工方案，并已經(jīng)通過專家論證。 施工過程中發(fā)生如下事件：(1)因拆遷原因，使9#井不能開工。第二臺頂管設(shè)備放置在項目部附近小區(qū)綠地暫存 28天。(2)在穿越施工條件齊全后，為了滿足建設(shè)方要求，項目部將10弁井作為第二臺頂管 設(shè)備的始發(fā)井，向原8#井頂進(jìn)。施工方案經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。【問題】1.本工程中工作井是否需要編制專項方案，說明理由。 2.占小區(qū)綠地暫存設(shè)備，應(yīng)履行哪些程序或手續(xù)？ 3.10#井改為向8#井頂進(jìn)的

39、始發(fā)井，應(yīng)做好哪些技術(shù)準(zhǔn)備工作？ 4.項目經(jīng)理批準(zhǔn)施工變更方案是否妥當(dāng)？說明理由。 5.項目部就事件（1)的拆遷影響，可否向建設(shè)方索賠？如可索賠，簡述索賠項目。答疑：參考答疑： 1.需要編制專項方案。因為工作井是采用檢查井改造的，其埋深為一4.1?一 4. 3m,最淺處深度都達(dá) 到5.7m，混凝土管直徑1.6?1.8m，帶水頂管作業(yè)，屬于危險性較大的分部分項工程，專項施工 方案須經(jīng)專家論證。 2.占用綠地前，應(yīng)先經(jīng)過城市綠化行政主管部門批準(zhǔn)，征得小區(qū)業(yè)主委員會和管理處同意（補償協(xié) 議），并辦理臨時用地手續(xù)，限期歸還，恢復(fù)原貌。 3.應(yīng)做的技術(shù)準(zhǔn)備工作有：(1)必須執(zhí)行變更程序；(2)

40、開工前必須編制專項施工方案，并按規(guī)定程序報批；(3)技術(shù)負(fù)責(zé)人對全體施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，交底資料簽字保存并歸檔；(4)調(diào)查和保護(hù)施工影響區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物和地下管線，如近接的橋梁樁基和地下管線等；(5)對檢查井進(jìn)行加囿，布置千斤頂、頂柱、后背；(6)工作井上方設(shè)截水溝和防淹墻，防止地表水流人工作井；(7)交通導(dǎo)行方案，工作井范圍內(nèi)設(shè)圍擋，警示標(biāo)志，夜間紅燈示警；(8)對橋梁監(jiān)測變形量。 4.項目經(jīng)理批準(zhǔn)施工變更方案不妥.理由：施工方案的變更必須報企業(yè)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方能實施。本案的頂管工程屬于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，編制的施工方案 必須組織專家論證，根據(jù)論證報告修

41、改完善施工方案，報企業(yè)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項 目負(fù)責(zé)人簽字后，由專職安全員監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行總承包的，還應(yīng)有總包單位和分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 的簽字。 5.項目部可以向建設(shè)單位索賠工期和機械窩工費。理由：因為拆遷不是項目部的責(zé)任，因拆遷延期導(dǎo) 致施工受到影響，理應(yīng)索賠?？梢运髻r的項目包括：工期、機械窩工導(dǎo)致的窩工費（機械設(shè)備在保 管過程中發(fā)生的費用也應(yīng)索賠）、人員窩工費、利潤。 第27題：A公司中標(biāo)北方地區(qū)某郊野公園施工項目，內(nèi)容包括綠化栽植、園林給水排水、夜景照 明，土方工程、因路及廣場鋪裝。合同期為4月1日至12月31日。A公司項目部擬定施工 順序：土方工程"給排水—園路、廣場鋪

42、裝—綠化栽植—夜間照明。因拆遷因素影響，給排水和土方工程完成后，11月中才進(jìn)入園路和鋪裝施工。園林主 干路施工中發(fā)生了如下情況： (1)土質(zhì)路基含水率較大，項目部在現(xiàn)場摻加石灰進(jìn)行處理后碾壓成型。 2)為不干擾臨近療養(yǎng)院，振動壓路機作業(yè)時取消了振動壓實。 (3)路基層為級配碎石層，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)骨料最大粒徑約50mm，采取瀝青乳液下封層 養(yǎng)護(hù)3天后進(jìn)入下一道工序施工。 (4)路面層施工時天氣晴朗，日最高氣溫為+3度，項目部在沒有采取特殊措施的情況 下，搶工攤鋪。綠化栽植進(jìn)入冬期施工，項目部選擇天氣較好、氣溫較高時段組織了數(shù)十林雪松和銀杏 移栽，每林樹木用三根直徑50mm的竹竿固定支撐。在

43、此期間，還進(jìn)行了鋪砌草塊施工。翌年4月，路面出現(xiàn)了局部沉陷、裂縫等病害。 【問題】1.指出園路施工存在哪些不妥之處？給出正確做法。2.分析并指出園路出現(xiàn)病害的主要成因。3.指出冬期綠化移植有哪些不妥之處，給出正確做法。4.補充項目部應(yīng)采用的園路的冬季施工措施。 答疑：1.不妥之處：(1)直接加石灰處理后碾壓成型。因為含水率大又溫度較低，石灰穩(wěn)定土其水穩(wěn)性、抗凍性不夠， 會導(dǎo)致裂縫。拌合質(zhì)量難以保證。正確做法：對上質(zhì)路基含水率高可采用翻挖、晾曬使水分揮 發(fā)，接近最佳含水率。應(yīng)加二灰穩(wěn)定土。(2)取消振動壓實不妥。正確做法：不能關(guān)閉振動裝置，可以采取其他降低噪聲的措施：如不在夜 間施工、隔聲

44、、消聲、吸聲。(3)骨料最大粒徑約50mm,采取瀝青乳液下封層養(yǎng)護(hù)3天不妥。正確做法：①級配砂礫中最大粒 徑不得大于37. 5mm。②應(yīng)在潮濕狀態(tài)下養(yǎng)護(hù)7~28天。③應(yīng)在乳液體面撒嵌丁料后才能進(jìn)入 下一道工序。(4)最高氣溫+3度，沒有采取措施不妥。正確做法：組織面層冬期施工。 2.路面病害原因分析：（1)發(fā)生沉陷的原因是使用了干縮和溫縮特性十分明顯的石灰穩(wěn)定土；（2)局 部沉降的原因是關(guān)閉了壓路機的振動，導(dǎo)致路基壓實度不夠；（3)另外還有級配粒徑過大、缺少冬 季施工措施、養(yǎng)護(hù)時間不夠等原因。 3.冬期移植的不妥之處：(1)冬期移植雪松和銀杏，只考慮支護(hù)措施不妥。正確做法：①非適宜季節(jié)移植

45、時，應(yīng)按樹種采取不同措施；②其中雪松為常綠樹種，應(yīng)帶土球（胸徑的8?10倍）移植；③銀杏為落葉喬木， 有條件時應(yīng)提前疏枝斷根、假植候種；④冬季均應(yīng)防風(fēng)防寒。.(2)用50mm竹竿固定大樹不妥，因為竹竿有柔性不穩(wěn)固。正確做法：應(yīng)用硬質(zhì)剛性材料支撐。(3)北方地區(qū)冬天鋪砌草塊不妥。正確做法：宜空著等候春季鋪砌。 4.根據(jù)本案例只提及路基、基層和面層施工，以及采取瀝青乳液下封層養(yǎng)護(hù)等施工特點，可判定該路 為混凝土面層施工。項目部已采取的措施：（1)選擇晴天日最高氣溫；（2)(快速）搶工攤鋪。另 外主要要求是防凍?？刹扇〉拇胧┯校海?)混凝土澆筑溫度不應(yīng)低于5C; (2)將水加熱后攪拌； 必要時可加

46、熱砂石但不應(yīng)高于40C，且不得加熱水泥；（3)混凝土拌合料溫度應(yīng)不高于35C;(4)拌和物中不得使用帶有冰雪的砂石料；（5)可加防凍劑、早強劑，攪拌時間適當(dāng)延長；（6)基 層應(yīng)無冰凍，不積冰雪，攤鋪混凝土?xí)r氣溫不低于5 0C; (7)盡量縮短各工序時間，快速施工，成 形后及時覆蓋保溫層；（8)適當(dāng)延長養(yǎng)護(hù)時間，不少于⑵天。 第28題：案例分析題(案例)(本題:6分) 某市政公司承包某路段的改建工程，全長2.5km，工期為當(dāng)年7月至次年2月。該路段為四快二慢主干道，道路結(jié)構(gòu)層：機動車道為20cm石灰土底基層，45cm二灰碎石基層，9cm粗、4cm細(xì)瀝青混凝土面層；非機動車道為20cm石灰

47、土底基層，30cm二灰碎石基層，6cm粗、3cm細(xì)瀝青混凝土面層；兩側(cè)為彩色人行道石板。 項目部進(jìn)場后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人即編制了實施性的施工組織設(shè)計，其中規(guī)定由項目部安全員定期組織安全檢查。該施工組織設(shè)計經(jīng)上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意后，即開始工程項目的實施。 在實施過程中，項目部將填方工程分包給某工程隊，當(dāng)土方第一層填筑、碾壓后，項目部現(xiàn)場取樣、測試，求得該層土實測干密度，工程隊隨即進(jìn)行上層填土工作。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向該工程隊發(fā)出口頭指示，責(zé)令暫停施工。整改完畢符合驗收程序后，又繼續(xù)施工．在一次安全檢查中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)一名道路工在電箱中接線，經(jīng)查證，屬違反安全操作規(guī)程． 按工程進(jìn)展，

48、瀝青混凝土面層施工正值冬期，監(jiān)理工程師要求項目部提供瀝青混凝土面層施工措施。 1．監(jiān)理工程師發(fā)出暫停施工指令的原因是什么？其指令方式有哪些應(yīng)改進(jìn)的地方？2．施工組織設(shè)計的審批程序存在的問題在哪里?P1723．瀝青混凝土冬期施工應(yīng)采取的措施是什么?2134．該道路工有哪些違反了操作規(guī)程？為什么？5．工程項目安全檢查的規(guī)定是否正確？請說明理由?244 答疑： 1．監(jiān)理工程師發(fā)出暫停施工指令的原因為：(1)填土后未檢查就碾壓．因為填土應(yīng)符合：填土長度達(dá)50m左右時，檢查鋪筑土層的寬度與厚度，合格后即可碾壓，碾壓先輕后重，最后碾壓不應(yīng)小于12t級壓路機。(2)碾壓后未進(jìn)行土質(zhì)路基的質(zhì)量檢查就進(jìn)行上

49、層填土工作。因為路基碾壓完成時，必須按質(zhì)量驗收項目（寬度、縱斷面高程、橫斷面高程、平整度、壓實度等）檢查，不合格處修整到符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。 監(jiān)理工程師指令方式的改進(jìn)之處：監(jiān)理工程師應(yīng)通知承包人暫停施工并下停工令（而不是立即向該工程隊發(fā)出口頭指示，責(zé)令暫停施工），并在24h內(nèi)向乙方提出具體處理意見，乙方應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求暫停施工。乙方在落實了監(jiān)理工程師的處理意見后，并在接到監(jiān)理工程師提出復(fù)工通知后，才能繼續(xù)施工。 2．施工組織設(shè)計的審批程序存在問題：(1)該施工組織設(shè)計僅經(jīng)上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意不妥。因為施工組織設(shè)計必須有上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人和部門的審批手續(xù)，即有上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、加蓋

50、公章、填寫審批表；這里未說明加蓋公章、填寫審批表，如果無加蓋公章和填寫審批表，不能代表上級部門意見。(2)無變更審批程序。因為根據(jù)后面"在實施過程中，項目部將填方工程分包給某工程隊"，這屬于工程變更，變更時，應(yīng)有變更審批程序。 3．瀝青混凝土冬期施工應(yīng)采取的措施是：瀝青混凝土面層應(yīng)盡量避免冬期施工，必須進(jìn)行施工時，適當(dāng)提高出廠溫度，但不超過175NC．運輸中應(yīng)覆蓋保溫，并應(yīng)達(dá)到攤鋪和碾壓的最低溫度要求。下承層表面應(yīng)干燥，清潔，無冰、雪、霜等．施工中做好充分準(zhǔn)備，采取"快卸、快鋪、快平"和"及時碾壓、及時成型"的方針。 4．該道路工程違反電工、電焊工、架子工、司爐工、爆破工、機操工、起重工、

51、機械司機、機動車輛司機等特殊工種工人的上崗要求，除一般安全教育外，還要經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后，方可獨立操作。因為該道路工不是電工，在電箱中接線屬于違規(guī)作業(yè)． 5．施工組織設(shè)計中規(guī)定由項目部安全員定期組織安全檢查不對。因為施工項目的安全檢查由項目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行，安全員應(yīng)該進(jìn)行日常的安全巡視檢查。 第29題：某項目經(jīng)理部中標(biāo)承建某道路工程，原設(shè)計是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求，業(yè)主更改路面結(jié)構(gòu)，將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面．對這一重大變更，項目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應(yīng)變措施： (1)

52、依據(jù)施工圖，根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算，然后依據(jù)施工圖預(yù)算打八折，作為瀝青混凝土路面工程承包價與業(yè)主方簽訂補充合同；打七折作為瀝青混凝土工程目標(biāo)成本。 (2)對工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任作了如下要求：質(zhì)量成本降低額；合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。 (3)對材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求：①計量驗收；②降低采購成本；③限額領(lǐng)料；④及時供貨；⑤減少資金占用；⑥舊料回收利用。 (4)要求測量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計文件要求，對路面寬度和高度實施精確測量。 1．對材料管理人員的成本管理責(zé)任要求是否全面？如果不全，請補充。163 2．對工程技術(shù)人員成本管理責(zé)任要求是否全面？如

53、果不全，請補充．163 3．瀝青路面工程承包價和目標(biāo)成本的確定方法是否正確？原因是什么?164 4．布置給測量人員的要求正確嗎？請從成本控制的角度說明理由。 答疑：1．對材料管理人員的成本管理責(zé)任要求不全面，應(yīng)補充：(1)材料采購和構(gòu)件加工，要擇優(yōu)選擇；(2)要減少采購過程中的管理損耗。2．對工程技術(shù)人員成本管理責(zé)任要求不全面，應(yīng)補充：(1)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場平面，為正確施工減少浪費創(chuàng)造條件；(2)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。 3．瀝青路面工程承包價和目標(biāo)成本的確定方法不對。理由：(1)計算承包價時要根

54、據(jù)必需的資料，依據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、市場價格、相關(guān)定額及計價方法進(jìn)行仔細(xì)的計算；(2)計算目標(biāo)成本（即計劃成本）時要根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標(biāo)準(zhǔn)編制"施工圖預(yù)算"；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制。此例中計算承包價和目標(biāo)成本均采取簡單的打折計算不妥。 4．布置給測量人員的要求不正確，此例中項目經(jīng)理要求測量人員對路面寬度和高度實施精確測量，有可能并無精確測量的必要并且增加成本。因為從成本控制的角度，在成本控制中應(yīng)以成本計劃為準(zhǔn)，在施工的全過程對影響項目成本的各個因素加強管理，采取有效措施減少消耗和支出，及時掌握各項費用、實際發(fā)生的成本與計劃成本間的差別，及時做出分析和反饋，糾正浪費和不合理

55、支出，使施工項目在各級責(zé)任人工作范圍內(nèi)能自始至終（包括招投標(biāo)時起到竣工驗收的全過程）嚴(yán)格按成本計劃和成本目標(biāo)控制成本。 第30題：某城市道路改建工程，地處交通要道，拆遷工作量大。業(yè)主通過招標(biāo)選擇了工程施工總承包單位和拆遷公司。在上半年施工進(jìn)度計劃檢查中，該工程施工項目經(jīng)理部出示了以下資料：①樁基分包商的樁位圖（注有成孔／成樁記錄）及施工日志；②項目經(jīng)理部的例會記錄及施工日志；③施工總進(jìn)度和年度計劃圖（橫道圖），圖上標(biāo)注了主要施工過程，開、完工時間及工作量，計劃圖制作時間為開工初期；④季、月施工進(jìn)度計劃及實際進(jìn)度檢查結(jié)果；⑤月施工進(jìn)度報告和統(tǒng)計報表，除對進(jìn)度執(zhí)行情況簡要描述外，對進(jìn)度偏差及

56、調(diào)查意見一律標(biāo)注為"拆遷影響，促拆遷"。檢查結(jié)果表明，實際完成的工作量僅為計劃的1／3左右，窩工現(xiàn)象嚴(yán)重。1．該項目施工進(jìn)度報告應(yīng)進(jìn)行哪些方面的補充和改進(jìn)?196 2．分包商是否應(yīng)制訂施工進(jìn)度計劃，與項目總進(jìn)度計劃的關(guān)系是怎樣的？ 3．該項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)作哪些內(nèi)容上的調(diào)整?193 4．請指出該項目施工進(jìn)度計劃編制中必須改進(jìn)之處．193 5．請指出該項目施工進(jìn)度計劃的實施和控制存在哪些不足之處。193 答疑：1．該項目施工進(jìn)度報告對進(jìn)度執(zhí)行情況簡要描述外，對進(jìn)度偏差及調(diào)查意見一律標(biāo)注為"拆遷影響，促拆遷"太簡單，應(yīng)補充和改進(jìn)，應(yīng)提供的內(nèi)容包括：①進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：報

57、告的起止期；當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；施工計劃的原定目標(biāo)及實際完成情況；報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記（如停水、停電、事故處理情況，收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件情況）；②實際施工進(jìn)度圖；③工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況；④進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；⑤解決問題的措施；⑥計劃調(diào)整意見和建議。 2．分包商應(yīng)該制訂施工進(jìn)度計劃，與項目總進(jìn)度計劃的關(guān)系為分包人的施工進(jìn)度計劃必須依據(jù)承包人的施工進(jìn)度計劃編制；承包人應(yīng)將分包的施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃的控制范疇，總分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進(jìn)度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，并協(xié)助分包人解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。 3．該項目施工進(jìn)度

58、計劃應(yīng)調(diào)整內(nèi)容包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。 4．必須改進(jìn)之處為：(1)計劃圖制作時間為開工初期不妥，應(yīng)在開工前．(2)在施工總進(jìn)度和年度計劃圖（橫道圖）上僅標(biāo)注了主要施工過程，開、完工時間及工作量不足。應(yīng)該在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。(3)無旬（或周）施工進(jìn)度計劃及實際進(jìn)度檢查結(jié)果。 5．該項目施工進(jìn)度計劃在實施過程中的不足之處為：(1)未跟蹤計劃的實施并進(jìn)行監(jiān)督。在跟蹤計劃的實施和監(jiān)督過程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。(2)在計劃圖上應(yīng)進(jìn)行

59、實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程（而不是主要施工過程）的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況．(3)執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾．(4)跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。(5)落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。(6)處理進(jìn)度索賠 第31題：某工程公司中標(biāo)承包一城市道路施工項目，道路總長15km，其中包括一段燃?xì)夤芫€的敷設(shè)。工程建設(shè)工期很緊。為抓緊時間，該公司很快組成項目經(jīng)理部，項目部進(jìn)行了臨建。項目部拿到

60、設(shè)計院提供的設(shè)計施工圖決定立即開始施工，監(jiān)理工程師尚未到場，開工后項目部組織人員編制了施工組織設(shè)計，其內(nèi)容包括工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計劃、安全措施、文明施工、環(huán)保措施以及輔助配套施工措施幾個方面。編制完成后報上級審批，但上級退回要求補充完善。 整個項目實施順利，在竣工驗收前有關(guān)部門進(jìn)行施工技術(shù)文件預(yù)驗收時，發(fā)現(xiàn)項目部人員正在補填許多施工過程文件，且施工技術(shù)文件不完全．1.說明退回該施工組織設(shè)計的原因及完善內(nèi)容。1732．項目部開工過程主要錯誤是什么？3．燃?xì)夤芫€的施工要分包給其他施工單位，總包方如何確定分包方？在確定分包方過程中主要考察哪些方面？4．現(xiàn)場項目經(jīng)理部，按常規(guī)應(yīng)設(shè)立一些什么

61、標(biāo)牌?1895．施工技術(shù)文件的編制過程有什么問題？試寫出除施工組織設(shè)計和竣工驗收文件外的施工技術(shù)文件的組成。（最少列出6點）273 答疑： 1．退回該施工組織設(shè)計的原因為該施工組織設(shè)計未考慮工程包括一段燃?xì)夤芫€的敷設(shè)這一特殊情況以及應(yīng)采取的措施并且不完善．應(yīng)完善的內(nèi)容包括：(1)施工平面布置圖；(2)施工部署和管理體系；(3)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計；(4)施工方法及技術(shù)措施，即結(jié)合市政公用工程特點和由施工組織設(shè)計安排的、工程需要所應(yīng)采取的相應(yīng)方法與技術(shù)措施（在此例中表現(xiàn)為包括一段燃?xì)夤芫€的敷設(shè)這一特殊情況）． 2．項目部開工過程主要錯誤為未向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指

62、定的日期開工。 再補充其他需要的準(zhǔn)備工作。 3．燃?xì)夤芫€的施工要分包給其他施工單位，總包方應(yīng)這樣確定分包方：對確須分包的項目，采取由總包方組織進(jìn)行招標(biāo)，由監(jiān)理、設(shè)計與總包方共同組成評審小組對分包招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)控，以保證分包工程的質(zhì)量。在確定分包方過程中主要考察分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系。 4．現(xiàn)場項目經(jīng)理部，按常規(guī)應(yīng)設(shè)立的一些標(biāo)牌包括：(1)工程概況牌：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計人、承包人、監(jiān)理單位的名稱和施工起止日期等。(2)安全紀(jì)律牌；(3)防火須知牌；(4)安全無重大事故計時牌(5)安全生產(chǎn)、文明施工牌；(6)施工總平面圖；(7)施工項目經(jīng)理部組織及主要管理人員

63、名單圖。 5．施工技術(shù)文件的編制過程的問題是在施工之前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計，此例中項目部人員在竣工驗收前補填許多施工過程文件不合規(guī)范。除施工組織設(shè)計和竣工驗收文件外施工技術(shù)文件的組成還應(yīng)有：(1)施工圖設(shè)計文件會審、技術(shù)交底；(2)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量合格證；出廠檢（試）驗報告及復(fù)試報告；(3)施工檢（試）驗報告；(4)施工記錄；(5)測量復(fù)檢及預(yù)驗記錄；(6)隱蔽工程檢查驗收記錄；(7)I程質(zhì)量檢驗評定資料；(8)功能性試驗記錄；(9)質(zhì)量事故報告及處理記錄；(10)設(shè)計變更通知單、洽商記錄。 第32題：某橋梁工地的簡支板梁架設(shè)，由專業(yè)架梁分包隊伍架設(shè)

64、．該分包隊伍用2臺50t履帶吊，以雙機抬的吊裝方式架設(shè)板梁。在架設(shè)某跨板梁時，突然一臺履帶吊傾斜，板梁砸向另一臺履帶吊駕駛室，將一名吊車駕駛員當(dāng)場砸死，另有一人受重傷．事故發(fā)生后，項目經(jīng)理立即組織人員搶救傷員，排除險情，防止事故擴大，做好標(biāo)識，保護(hù)了現(xiàn)場，并在事故發(fā)生后第一時間內(nèi)報告企業(yè)安全主管部門，內(nèi)容有：事故發(fā)生的時間、地點、傷亡人數(shù)和事故發(fā)生原因的初步分析．在報告上級以后，項目經(jīng)理指定技術(shù)、安全部門的人員組成調(diào)查組，對事故開展調(diào)查，企業(yè)安全部門和企業(yè)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理也趕到現(xiàn)場參加調(diào)查，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)下述現(xiàn)象： ①項目部審查了分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，并作出了合格評價。在

65、分包合同中明確了分包方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，提出了安全要求，但查不到監(jiān)督、檢查記錄. ②項目部編制了板梁架設(shè)的專項安全施工方案，方案中明確規(guī)定履帶吊下要滿鋪路基箱板，路基箱板的長邊要與履帶吊行進(jìn)方向垂直，但兩臺履帶吊下鋪設(shè)的路基箱板，其長邊都幾乎與履帶吊行進(jìn)方向平行，而這正是造成此次事故的主要原因之一。 ③查到了項目部向分包隊伍的安全技術(shù)交底記錄，簽字齊全，但查不到分包隊伍負(fù)責(zé)人向全體作業(yè)人員的交底記錄． ④仔細(xì)查看安全技術(shù)交底記錄，沒有發(fā)現(xiàn)路基箱板鋪設(shè)方向不正確給作業(yè)人員帶來的潛在威脅和避難措施的詳細(xì)內(nèi)容。 ⑤事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)50萬元。 通過調(diào)查，查清了事故原因和事故責(zé)任者，對事故責(zé)任者和員工進(jìn)行了教育，事故責(zé)任者受到了處理。 1．事故報告應(yīng)包括哪些內(nèi)容？簽報程序規(guī)定是什么?2502．該事故屬幾級事故? 3．上述背景資料中④、②、③、④種現(xiàn)象違反了哪些安全控制要求？4．按事故處理的有關(guān)規(guī)定，還應(yīng)有哪些人參與調(diào)查?2515．對事故處理是否全面？請說明理由。 答疑：1．事故報告應(yīng)包括的內(nèi)容有事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失、責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施。 簽報程序