《對企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的探討》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《對企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的探討（12頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、對企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的探討隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，名牌產(chǎn)品逐漸成為消費(fèi)者傾慕、追求、購買的對象。名牌產(chǎn)品以其優(yōu)異的質(zhì)量、超群的性能、周到的服務(wù)，長期享譽(yù)和占領(lǐng)市場，為廣大消費(fèi)者所公認(rèn)。因此，發(fā)展名牌產(chǎn)品質(zhì)，符合社會主義生產(chǎn)的目的，是滿足消費(fèi)者需求的有效途徑。發(fā)展名牌產(chǎn)品，對于開拓和占領(lǐng)國內(nèi)外市場，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是行之有效的。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國內(nèi)外市場聯(lián)系日益密切，競爭日益激烈，發(fā)展名牌產(chǎn)品，就成為企業(yè)家面臨的緊迫任務(wù)和重大課題。本文對我國企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的重要意義和存在的問題進(jìn)行了分析探討，并從創(chuàng)造良好的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，創(chuàng)建新的企業(yè)機(jī)制，走多元化道路，營造
2、創(chuàng)名牌的氛圍和制定科學(xué)的、確認(rèn)名牌的指標(biāo)體系等方面對企業(yè)如何實(shí)施名牌戰(zhàn)略進(jìn)行了分析闡述。對企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的探討李 四隨著人民生活水平的不斷提高，名牌產(chǎn)品逐漸成為消費(fèi)者傾慕、追求、購買的對象。名牌產(chǎn)品以其優(yōu)異的質(zhì)量、超群的性能、周到的服務(wù)，長期享譽(yù)和占領(lǐng)市場，為廣大消費(fèi)者所公認(rèn)。人們追求名牌是因?yàn)橄M(fèi)名牌產(chǎn)品可以得到一流的享受和效用。因此，發(fā)展名牌產(chǎn)品，符合社會主義生產(chǎn)的目的，是滿足消費(fèi)者需求的有效途徑。發(fā)展名牌產(chǎn)品，對于開拓和占領(lǐng)國內(nèi)外市場，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是行之有效的。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國內(nèi)外市場聯(lián)系密切，競爭日益激烈，發(fā)展名牌產(chǎn)品，就成為企業(yè)家面臨的緊迫任務(wù)和重大課題。 一
3、、名牌的概念及其特征(一)名牌的概念所謂名牌就是指在市場上公眾所向往享受的某種產(chǎn)品或服務(wù)，或者說是公眾所認(rèn)可的好產(chǎn)品或服務(wù)。正因如此，名牌往往是市場競爭的重要戰(zhàn)略，廠商都力爭以創(chuàng)造名牌而占領(lǐng)市場。正是由于名牌可以很容易地滿足公眾的消費(fèi)需求，又能實(shí)現(xiàn)廠商的盈利目標(biāo)，所以創(chuàng)造名牌就成了市場經(jīng)濟(jì)的應(yīng)有含義。名牌的標(biāo)志是商標(biāo)，含有質(zhì)量、知名度、市場覆蓋率、文化，更有形成這一切的企業(yè)在科技、經(jīng)營、管理、人力資源、服務(wù)體系等方面的高層次高質(zhì)量的持之以恒的工作。(二)名牌的特征名牌是公眾所認(rèn)可的，因此名牌必須能最大限度地滿足公眾消費(fèi)需求和消費(fèi)心理，其必然會具有如下特征：1、高質(zhì)量名牌是解決問題的一把鑰匙名牌
4、是以質(zhì)量為中心的企業(yè)上臺階的加速器。就是說名牌必須是質(zhì)量極高的產(chǎn)品或服務(wù)，在同類產(chǎn)品或服務(wù)中居領(lǐng)先地位。質(zhì)量不高不可能成為名牌，名牌是質(zhì)量高的代名詞。在日本所有的企業(yè)都明白質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要生存就必需保證產(chǎn)品的質(zhì)量。2、成本優(yōu)勢所謂成本優(yōu)勢就是指其價(jià)格也應(yīng)該比較低。一些名牌產(chǎn)品生產(chǎn)成本低于同行業(yè)的平均水平，這是因?yàn)槠髽I(yè)采用先進(jìn)的技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率；加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低了各項(xiàng)消耗；名牌產(chǎn)品的市場號召力和影響力節(jié)約了促銷費(fèi)用；擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。因此，不能把名牌與高價(jià)等同起來。有些名牌雖然價(jià)格高，但是相對它的質(zhì)量而言價(jià)格還是低的。所以，名牌并不等同于高價(jià)格。3、能滿足公眾消費(fèi)心理
5、也就是說當(dāng)公眾使用某種名牌時(shí)，能滿足自己的心理要求，例如榮耀心理等。因此，名牌必須具有使心理滿足的功能，使消費(fèi)者在社會地位及公眾認(rèn)可等方面獲得心理滿足。4、是企業(yè)的無形資產(chǎn)名牌是物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的結(jié)晶，是人類文明的綜合成果，是人類文化的組成部分，更是一種知識產(chǎn)權(quán)。上述特征表明，名牌是靠自身的競爭力而獲得的，是市場評價(jià)的結(jié)果，并非是靠某種行政性評選而獲得的。世界上沒有靠發(fā)證書獲得名牌稱號的，它只有在市場競爭中才能獲得。因此獲得名牌的唯一途徑就是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少成本，開發(fā)消費(fèi)者剩余。所以企業(yè)必須要有良好的體制及機(jī)制，形成良好的競爭環(huán)境。二、我國企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的重要意義及存在問題自改革開放以
6、來，我國的經(jīng)濟(jì)取得了長足的發(fā)展，面對競爭日益激烈的全球一體化，保衛(wèi)我國的民族工業(yè)并積極參與國際競爭，必須引入戰(zhàn)略管理，其中實(shí)施名牌戰(zhàn)略就是戰(zhàn)略管理中必不可少的戰(zhàn)略決策。(一)企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的重要意義1、實(shí)施名牌戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)發(fā)展提出的新要求名牌戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，又是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力手段，名牌已成為當(dāng)代搶占市場競爭制高點(diǎn)的主要武器。21世紀(jì)是名牌競爭的世紀(jì)，有關(guān)資料表明，消費(fèi)者在購買商品時(shí)，把眼光投向了名牌，產(chǎn)品的市場份額正向名優(yōu)產(chǎn)品集中，20的企業(yè)控制了80的市場份額。青啤、燕啤兩家啤酒企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，近年來十分重視施名牌戰(zhàn)略，品牌價(jià)值不斷提高，在實(shí)施規(guī)模、產(chǎn)品和市場諸
7、多方面不斷壯大，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。2、實(shí)施名牌戰(zhàn)略是深化企業(yè)改革的重要途徑深化國有企業(yè)改革，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是當(dāng)前的緊迫任務(wù)。我國現(xiàn)有的企業(yè)，特別是中小型的國有企業(yè)，缺乏市場競爭力，經(jīng)濟(jì)效益十分低下，實(shí)施名牌戰(zhàn)略是深化企業(yè)改革提高企業(yè)競爭力的重要途徑。因?yàn)閷?shí)施名牌戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要其它相關(guān)決策的支持，它的實(shí)施必將對企業(yè)各方面產(chǎn)生巨大的影響，諸如企業(yè)的市場意識、質(zhì)量意識、形象意識、效益意識、效率意識等都會得到增強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)也得到促進(jìn)。這就使企業(yè)樹立起向管理要效益，以管理求發(fā)展的意識，企業(yè)改革也隨之得到深化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益自然會逐漸提高。3、實(shí)施名牌戰(zhàn)略是我國企業(yè)參與國際競爭的需要二十一世紀(jì)
8、的世界經(jīng)濟(jì)是無國界的一體化的時(shí)代，國內(nèi)外企業(yè)將會在同一個(gè)全球性的大市場內(nèi)展開競爭。要想求得大發(fā)展，必須參與國際競爭，這是歷史的發(fā)展要求，我國企業(yè)也勢必會卷入這場全球性的競爭之中，不論你是否愿意。按國際流行的對品牌競爭地位的評價(jià)，中國企業(yè)只有在全國市場占有25的份額，才能稱為中國具有穩(wěn)定競爭地位的名牌。按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我國企業(yè)在國內(nèi)真正能稱為具有穩(wěn)定競爭地位的品牌還幾乎沒有，實(shí)施名牌戰(zhàn)略是我國企業(yè)參與國際經(jīng)濟(jì)競爭的迫切要求，實(shí)施名牌戰(zhàn)略還任重而道遠(yuǎn)。(二)企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略中存在的問題綜上所述，要想提高中國的競爭力就必須發(fā)展中國的名牌，但我國企業(yè)的名牌戰(zhàn)略實(shí)施還不盡人意，主要表現(xiàn)如下：1、缺乏有效的市
9、場保護(hù)機(jī)制和合理的競爭規(guī)則一些企業(yè)不去認(rèn)真開發(fā)自己的產(chǎn)品，采取“拿來主義”的方法，假冒名優(yōu)產(chǎn)品的商標(biāo)，使消費(fèi)者真假難辨，上當(dāng)受騙。一方面損害了消費(fèi)者的利益，另一方面也敗壞了名牌產(chǎn)品的聲譽(yù)，使真正的名牌產(chǎn)品的發(fā)展受到挫折。還有一些企業(yè)，在激烈的市場競爭中，不是以質(zhì)取勝，以誠為信，而是采取不正當(dāng)?shù)母偁幨侄?，采取賄賂、回扣等方式推銷商品。這些都極大地妨礙了名牌產(chǎn)品的發(fā)展，也給社會帶來了一定的危害。2、缺乏自我保護(hù)機(jī)制名牌需要保護(hù)，首先需要自我保護(hù)。有些企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)出了名牌占領(lǐng)了市場，以為完事大吉，于是管理放松，質(zhì)量下降，使名牌不符實(shí)。有些企業(yè)創(chuàng)出了名牌，不進(jìn)行商標(biāo)注冊，結(jié)果被冒牌貨搶先注冊。有些名牌
10、產(chǎn)品被假冒卻缺乏自我保護(hù)意識，不加強(qiáng)技術(shù)革新，增強(qiáng)防偽措施，也不借助法律進(jìn)行有效地打假，這些都會對名牌的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。與經(jīng)濟(jì)的總體實(shí)力相比，我國的名牌產(chǎn)品太少，名聲不夠響亮，難于實(shí)現(xiàn)名牌企業(yè)的效應(yīng)。一定數(shù)量名牌的存在是發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)水平和富強(qiáng)的國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的特殊反映，它對提高市場的檔次，推動(dòng)市場的繁榮，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資源配置起著不可代替的作用。也就是說，一個(gè)國家如果有了較多的名牌企業(yè)，經(jīng)濟(jì)增長就有了可靠的保證；名牌企業(yè)可以憑借商譽(yù)和技術(shù)能力，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，新的市場；以名牌企業(yè)為龍頭，可有效重組企業(yè)結(jié)構(gòu)，又可以重組產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的水平。三、企業(yè)如何實(shí)施名牌戰(zhàn)略(一)要有良好的社會
11、經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)品從無名到有名要有一個(gè)良好的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境。隨著改革的不斷深化，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制框架的確立，企業(yè)逐漸從政府的附屬物變?yōu)槭袌龅闹黧w，成為自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人。這就要求企業(yè)面向市場，參與國內(nèi)外的市場競爭。近年來我國的不少企業(yè)在激烈的市場競爭中取得了一席之地，不少產(chǎn)品也嶄露頭角，占領(lǐng)了國內(nèi)市場，打進(jìn)了國際市場，成為國內(nèi)名牌和國際名牌，如青島海爾電冰箱和青島啤酒、茅臺酒、健力寶飲料等。若要產(chǎn)生更多的名牌，必須創(chuàng)造名牌生存和發(fā)展的環(huán)境。為此，要從以下幾個(gè)方面著手：l、真正轉(zhuǎn)變政府職能減少政府對企業(yè)的不恰當(dāng)干預(yù)，增強(qiáng)政府對企業(yè)發(fā)展的宏觀規(guī)劃，預(yù)測及政策引導(dǎo)方面的職能；政府部門應(yīng)把促進(jìn)企
12、業(yè)爭創(chuàng)名牌作為一項(xiàng)重要的議事內(nèi)容，并采取相應(yīng)的政策手法推動(dòng)和幫助名牌的形成。同時(shí)，要進(jìn)一步理順國家與企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，健全和完善各類市場。2、加強(qiáng)法制建設(shè)加快立法進(jìn)度，完善各類立法。同時(shí)要嚴(yán)肅執(zhí)法和執(zhí)法監(jiān)督，使企業(yè)行為和市場競爭在公正的法律框架下進(jìn)行；有效防止制假販假現(xiàn)象的存在，給名牌的生存和發(fā)展創(chuàng)建一個(gè)良好的法律環(huán)境。3、加強(qiáng)輿論宣傳監(jiān)督新聞機(jī)構(gòu)要把發(fā)現(xiàn)與宣傳名牌當(dāng)作一項(xiàng)基本職責(zé)，弘揚(yáng)名牌觀念與意識，使電視、電臺、報(bào)刊、雜志等公共傳播媒介真正成為宣傳優(yōu)秀企業(yè)，宣傳優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，披露劣質(zhì)產(chǎn)品及其企業(yè)的可靠陣地，成為消費(fèi)者可以信賴的朋友，防止、杜絕媒體的誤導(dǎo)。(二)要?jiǎng)?chuàng)建新的企業(yè)機(jī)制發(fā)
13、展名牌不僅需要有適宜的外部環(huán)境和條件，更需要的是建立企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)新機(jī)制。在同樣的外部條件下，企業(yè)能否創(chuàng)出名牌，其根本原因在于內(nèi)部機(jī)制、內(nèi)部管理。創(chuàng)建新機(jī)制既包括企業(yè)的資產(chǎn)形成及產(chǎn)權(quán)機(jī)制，人才任用、流動(dòng)機(jī)制，產(chǎn)品研制、生產(chǎn)、營銷機(jī)制及企業(yè)的其它內(nèi)部管理機(jī)制。這里主要談了三個(gè)：1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度市場經(jīng)濟(jì)體制是發(fā)展名牌事業(yè)的制度基礎(chǔ)，不建立市場經(jīng)濟(jì)體制就一定不會出現(xiàn)大批名牌。明晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，落實(shí)企業(yè)法人制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)真正分離，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束的法人實(shí)體和市場競爭的主體，促進(jìn)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量及配套的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)宏觀利益最大化，創(chuàng)立自身的名牌
14、，實(shí)現(xiàn)名牌效應(yīng)。我國名牌產(chǎn)品較少，除了生產(chǎn)力水平落后于發(fā)達(dá)國家的原因外，根本原因之一就是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，企業(yè)缺乏創(chuàng)名牌爭優(yōu)勝的內(nèi)在動(dòng)力?？v觀我國現(xiàn)有的名牌產(chǎn)品，相當(dāng)多的一部分來自三資企業(yè)甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。因?yàn)檫@類企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)關(guān)系比較規(guī)范，產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確了，各種激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制就形成了。2、創(chuàng)新用人機(jī)制發(fā)展名牌關(guān)鍵因素是人才，是技術(shù)。因此在企業(yè)內(nèi)部必須創(chuàng)新用人機(jī)制，形成吸引人才的凝聚力，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出，人盡其才的良好環(huán)境，使全體員工，尤其是科技人員的收入與其貢獻(xiàn)相掛鉤。鼓勵(lì)人才的合理流動(dòng)，不斷培養(yǎng)吸收新的優(yōu)秀人才，保持企業(yè)隊(duì)伍的活力。為此企業(yè)可以組建科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作
15、精神，建立公平、公正、公開的合理的學(xué)習(xí)型分配機(jī)制，對員工的激勵(lì)可以實(shí)行報(bào)酬與績效掛鉤以效率優(yōu)先的原則；固定收入與風(fēng)險(xiǎn)收入相結(jié)合，以風(fēng)險(xiǎn)收入為主的原則；長期業(yè)績與短期業(yè)績相結(jié)合，以激勵(lì)長期業(yè)績?yōu)橹鞯脑瓌t；物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，以物質(zhì)激勵(lì)為主的原則。適當(dāng)采取一些期股期權(quán)的激勵(lì)方式。3、完善經(jīng)營管理機(jī)制名牌是在市場形成的，因此完善經(jīng)營管理機(jī)制，注重營銷戰(zhàn)略就成為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。如果說產(chǎn)品的商標(biāo)是形式，質(zhì)量是內(nèi)容。那么營銷就是把產(chǎn)品的形式和內(nèi)容在市場上結(jié)合起來的紐帶，是企業(yè)與社會交往過程的中介，也是企業(yè)間競爭最為激烈的過程。這需要企業(yè)制定一套科學(xué)合理的計(jì)劃，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。分析市場制定營銷計(jì)劃，
16、選擇管理隊(duì)伍和組織形式，選擇經(jīng)營場所和經(jīng)營設(shè)施，確定市場定位和產(chǎn)品的定價(jià)，輔以廣告宣傳和銷售促進(jìn)等一套完善的管理機(jī)制。(三)要走多元化道路創(chuàng)立名牌從企業(yè)自身的角度看，它涉及到裝備、技術(shù)、管理、人才、員工素質(zhì)和企業(yè)家的知識結(jié)構(gòu)水平等多種因素。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)技術(shù)高速發(fā)展，市場瞬息萬變的時(shí)代，誰能把握市場信息，適應(yīng)社會和消費(fèi)者的需求，抓住機(jī)遇，誰就有可能創(chuàng)出名牌，占領(lǐng)市場。發(fā)展名牌可能有不同的策略和道路，概括起來不外乎有三種：1、發(fā)揮民族特色，創(chuàng)造具有中國特色的名牌產(chǎn)品這是一條最艱難的道路，它要求投入多，耗時(shí)長；同時(shí)又是一條最基本的道路，一旦獲得成功，企業(yè)就對名牌具有獨(dú)占性。更何況中國擁有13億人口，占
17、世界總?cè)丝诘?4，是當(dāng)今世界上最大的市場。中國具有悠久的歷史、優(yōu)良的傳統(tǒng)文化、特有的消費(fèi)習(xí)慣、眾多的消費(fèi)者和豐富的自然資源，這些都是獨(dú)創(chuàng)名牌最寶貴的資源。誰能夠?qū)⑦@些因素恰當(dāng)?shù)赝藗兊氖杖胨?、消費(fèi)水平和當(dāng)代高科技有機(jī)地結(jié)合起來，誰就有可能創(chuàng)出名牌。如中國的名牌產(chǎn)品茅臺酒、青島啤酒、健力寶飲料、三九胃泰等都是從這條路上走出來的。2、引進(jìn)國際名牌的商標(biāo)、技術(shù)和生產(chǎn)線通過跨國公司的組織形式，生產(chǎn)國際已有名的名牌產(chǎn)品，這種形式簡單易行，省時(shí)省力，但不具備獨(dú)立性，受諸多限制。如可口可樂，皮爾卡丹等產(chǎn)品在中國的生產(chǎn)和銷售，都是這類方式。(四)要制訂一套科學(xué)的確認(rèn)名牌的指標(biāo)體系要促成名牌的出現(xiàn)，需要一套科
18、學(xué)確認(rèn)名牌的指標(biāo)體系，這樣可以避免評比現(xiàn)象的存在，解決“一評定終身的問題，將全部評判權(quán)交給市場及消費(fèi)者。不同的產(chǎn)品評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不同，需要由專門的機(jī)構(gòu)或組織來從事這項(xiàng)工作。一般來說，評價(jià)指標(biāo)應(yīng)盡量反映產(chǎn)品的品質(zhì)，體現(xiàn)社會認(rèn)同的程度，既有一般性指標(biāo)，如市場占有率、市場份額、營銷額和返修率等，也有專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)性指標(biāo)，如行業(yè)指標(biāo)、國際質(zhì)量認(rèn)定體系等。為了推動(dòng)名牌戰(zhàn)略的實(shí)施，規(guī)范中國名牌產(chǎn)品的評價(jià)工作，促進(jìn)中國名牌產(chǎn)品的形成，增強(qiáng)我國產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭力，根據(jù)中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法、國務(wù)院頒布的質(zhì)量振興綱要和國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量工作若干問題的決定的要求，而成立的中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會，負(fù)
19、責(zé)統(tǒng)一組織實(shí)施中國名牌產(chǎn)品評價(jià)、管理、宣傳和培植工作。名牌產(chǎn)品反映一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，是國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志。有些名牌產(chǎn)品更為突出地反映一個(gè)國家的科技發(fā)展成就，凝結(jié)著這個(gè)國家的最新科技成果。有的名牌產(chǎn)品代表著一個(gè)國家的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，包括傳統(tǒng)技藝和技能，是優(yōu)秀傳統(tǒng)文化成果和現(xiàn)代文化藝術(shù)的結(jié)晶。名牌產(chǎn)品是國之瑰寶，它代表著國家的榮譽(yù)，又是各國溝通的橋梁。邁進(jìn)21世紀(jì)的中國，跨進(jìn)了世界貿(mào)易組織的門檻，融入了全球經(jīng)濟(jì)體系。中國要在開放的市場競爭中立于不敗之地，必須放眼世界，胸懷全球，主動(dòng)地去了解、去接觸，創(chuàng)造出品質(zhì)一流的國際名牌產(chǎn)品。參考資料：1、方舟，管理世界，管理世界雜志社出版，2006年5月。2、李名永，國際企業(yè)管理，中國青年出版社，2007年3月。3、吳臺環(huán)，論現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理，當(dāng)代企業(yè)論壇，2005年第8期。4、羅洗，現(xiàn)代企業(yè)制度，青海出版社，2004年6月。5、張利明、徐堅(jiān)誠，關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)名牌戰(zhàn)略的分析與思考，11
對企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的探討
