[競(jìng)聘經(jīng)理ppt]門店經(jīng)理競(jìng)聘稿

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1、[競(jìng)聘經(jīng)理ppt]門店經(jīng)理競(jìng)聘稿 門店經(jīng)理是分部總經(jīng)理對(duì)部門管理的分擔(dān)者下面是由本站wtt整理的“門店經(jīng)理競(jìng)聘稿”歡迎閱讀。 門店經(jīng)理競(jìng)聘稿 各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我的機(jī)會(huì)。“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”這是歷史的必然也是時(shí)代發(fā)展的要求。這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競(jìng)爭(zhēng)無論成功與否我都將一如既往的聽從組織的安排干好自己的本職工作。 我競(jìng)聘的崗位是__店門店經(jīng)理。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競(jìng)聘演講。 一、個(gè)人簡(jiǎn)介 我叫__現(xiàn)年30歲?？茖W(xué)歷現(xiàn)任職__電器__店門店經(jīng)理。20__年6月到__電器工作至今曾

2、經(jīng)在__店__店__店工作主要負(fù)責(zé)行政管理店面維護(hù)、行業(yè)單位客戶團(tuán)購開發(fā)及門店管理各項(xiàng)工作。工作三年多來在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下在同事們的支持配合下我認(rèn)真的做好各項(xiàng)維護(hù)、開發(fā)及管理工作圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)部門的相關(guān)工作取得了較大的成績(jī)尤其在春節(jié)期間的銷售工作我們門店不斷創(chuàng)新應(yīng)用各種新思路、新辦法及時(shí)迅速的完成各項(xiàng)開發(fā)任務(wù)受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 二、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí) 我競(jìng)聘的崗位是__電器__門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的逐步形成國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營控制在不斷滿足顧客需求

3、的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良性發(fā)展才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”。因此在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化以人本+文本+客本為策動(dòng)力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。 同時(shí)為保證企業(yè)財(cái)富最大化我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化節(jié)假日客流大小競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣場(chǎng)最大限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制不斷優(yōu)化、提高并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段降低運(yùn)營成本使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)。 我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境提高我公司運(yùn)營質(zhì)量為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺(tái)支撐。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： 1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷售指

4、標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法庫存計(jì)劃保障賣場(chǎng)的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。 2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng)作好人員調(diào)配、商品排列、布局協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場(chǎng)促銷有效降低企業(yè)運(yùn)營成本。 3、及時(shí)、準(zhǔn)確、有策略的開展時(shí)常調(diào)研確保價(jià)位優(yōu)勢(shì)及合理利潤并制定針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)隨手靈活、階段性的對(duì)策。 4、掌控門店及配送中心庫存情況執(zhí)行安全庫存制度提高資金使用率加快資金周轉(zhuǎn)。 5、對(duì)樣機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)管理加快樣機(jī)周轉(zhuǎn)。 6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和銷售技 巧制定技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù)支援提高全店人員整體水平。監(jiān)督對(duì)員工下達(dá)促銷商品的了解及主推情況。 7、保證上級(jí)公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門

5、點(diǎn)得到暢通傳達(dá)、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制并對(duì)結(jié)果反饋、分析。 以上七個(gè)目標(biāo)是相輔相成的全店銷售人員整體水平的提高必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行也必將降低企業(yè)在運(yùn)行維護(hù)方面的各項(xiàng)運(yùn)營成本。 三、工作設(shè)想 如果這次我能夠順利競(jìng)聘成功我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)： 1、協(xié)助各部門搞好店面銷售提高崗位執(zhí)行力高質(zhì)量的做好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作 我要擺正自己的位子嚴(yán)格做到：工作主動(dòng)積極不越位協(xié)助管理不越權(quán)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性發(fā)揮他們的聰明才智；加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)提高整體員工的技術(shù)水平。加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行

6、力度做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核使得各項(xiàng)維護(hù)工作能夠貫徹、落實(shí)。 2、努力完善自我提高工作能力 雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天尤其是在店面運(yùn)營維護(hù)技術(shù)方面如何加強(qiáng)零售經(jīng)營的穩(wěn)定運(yùn)行能力營銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐能力強(qiáng)化一線銷售人員技術(shù)和意識(shí)做好運(yùn)營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作將會(huì)是一個(gè)需要認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習(xí)深入實(shí)踐才能做到與技術(shù)同步擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)和管理的任務(wù)。 3、創(chuàng)新解決問題的方法加強(qiáng)技術(shù)交流和對(duì)外協(xié)作 店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時(shí)還應(yīng)該能夠組織各方面技術(shù)力量我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺(tái)為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強(qiáng)全店銷售人員的交流與培訓(xùn)組織更多更高水平的講座提高整體防范意識(shí)和技術(shù)水平以保證全店的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。 我將在工作中逐步建立各品類人員、維護(hù)專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑共享知識(shí)共享經(jīng)驗(yàn)共同提高人員水平和技能。同時(shí)我還將努力建立一個(gè)通暢的維題解決途徑使出現(xiàn)的各種問題能夠及時(shí)得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布使大家得到共同提高。 各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事以上是我對(duì)自己基本情況和工作思路的匯報(bào)不足之處請(qǐng)批評(píng)指正。 wtt精心閱讀 競(jìng)聘演講稿 | 競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿 | 競(jìng)選演講稿 | 競(jìng)聘演講稿精彩開頭 第 5 頁 共 5 頁