淺談國有企業(yè)干部選拔任用工作的問題和改進

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1、淺談國有企業(yè)干部選拔任用工作的問題和改良 淺談國有企業(yè)干部選拔任用工作的問題和改良 摘要：現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭能力很大程度上取決于各自人才儲藏和管理的能力，這也使得人力資源成為各企業(yè)最具價值創(chuàng)造力的資源。因此，對企業(yè)人才的開掘、任用以及管理也成為各企業(yè)的重要工作。然而對于國有企業(yè)而言，在領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔和任用上需要引起更多的重視，積極轉(zhuǎn)變過去的思維模式，創(chuàng)新人才的管理模式，突出公開、公平以及公正的選拔原那么。據(jù)此，本文重點分析當(dāng)下我國國有企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作中存在的問題和改良措施，希望可以對相關(guān)人員起到參考作用。 關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；干部

2、選拔；任用；監(jiān)督 中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X007-000-02 近幾年，我國的市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度都得到了良好的開展與完善，但是領(lǐng)導(dǎo)干部作為國有企業(yè)的管理核心，其選拔任用機制卻沒有得到相應(yīng)的改善。尤其是面對日益劇烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境時，國有企業(yè)在這方面的問題也顯得尤為突出。因此，國有企業(yè)需要準確地理解和科學(xué)地堅持黨管干部的原那么，結(jié)合企業(yè)自身的開展?fàn)顩r確立適宜的人才選拔制度，構(gòu)建具有相當(dāng)素質(zhì)的管理團隊帶著國有企業(yè)在競爭中破浪前行。 一、國有企業(yè)干部選拔任用工作的問題 缺乏有效的競爭選拔 競爭性選拔作為

3、目前人才任用中頗具成效的方式，對人才的能力和職位適應(yīng)性具有全面的考慮。但是，這種新制度所推行的時間并不長，其具體細那么還缺乏有效的執(zhí)行。首先，是公選程序的開展導(dǎo)致局部缺乏言辭能力的同事處于競爭劣勢，導(dǎo)致這類人的工作積極性受到制約。其次是具體成績確實定還沒有形成完整的標準和制度，包括面試和演講在內(nèi)的印象分和人情分一定程度上影響了對能力的考察。最后，由于缺乏對競爭性選拔的經(jīng)驗，導(dǎo)致該項工作從籌備到任用會消耗大量的時間和資源，使得局部企業(yè)難以經(jīng)常性運用這種人才選拔模式，轉(zhuǎn)而選擇領(lǐng)導(dǎo)任命制簡化流程。 缺乏足夠的群眾監(jiān)督 普通的企業(yè)員工和群眾沒有對干部選拔任用工作進行深入的了解，對候選人

4、的道德素養(yǎng)、實際能力以及考核成績也缺乏了解，導(dǎo)致推薦測評中“隨大流〞情況時有發(fā)生。同時，也使得群眾在進行選擇和思考時并沒有形成足夠的了解，往往是難以形成選擇的自主意識。與此同時，也造成了群眾沒有對選舉有足夠的認識，不知道監(jiān)督工作該如何開展，無法有效的利用監(jiān)督和舉報的措施等。此外，干部選拔任用監(jiān)督工作所要求的全面性、綜合性以及全程監(jiān)督的要求難以實現(xiàn)，監(jiān)督功能最終流于形式，難以發(fā)揮實際的作用。 二、國有企業(yè)干部選拔任用工作的改良 建立切實可行的選拔干部的制度 我國的經(jīng)濟開展歷程和歐美興旺國家有較大的區(qū)別，長久以來的企業(yè)人才任用也印上了我國獨有的特色，大多是運用領(lǐng)導(dǎo)任命制。這

5、種經(jīng)驗主義的干部任用模式在一定程度上也發(fā)揮了作用，簡化了選拔流程，但是通過領(lǐng)導(dǎo)一句話進行任命也使得人才任用缺少了專業(yè)分析和能力比照。因此，為了更好的選拔干部人才，需要從多個方面來完善。 首先，需要構(gòu)建完善的干部任用體制，使得干部選拔和任用具備可以依照的標準和章程。同時將“公平、公正、公開〞的原那么應(yīng)用到人才選拔工作之中，充分確立制度和程序的地位，實行全面監(jiān)督，杜絕“特殊化〞問題的存在。 其次，確立干部任用體制的權(quán)威性，對于違反相應(yīng)條例的人員都要進行嚴厲的處理，不允許任何人游離于制度之外，人人平等，不搞特殊化。 最后，還需要將制度與企業(yè)的實際開展?fàn)顩r聯(lián)系起來，提高制度的可

6、操作性和可行性，防止制度脫離企業(yè)現(xiàn)狀，導(dǎo)致其成為空殼，難以發(fā)揮具體的成效。 強化對競爭機制的認識和應(yīng)用 近一段時期，我國國有企業(yè)已經(jīng)逐步豐富了人才選拔和任用的方式，雖然保存了局部領(lǐng)導(dǎo)推薦和選用的方式，也應(yīng)用了競爭選拔的模式。競爭選拔的人才任用模式是21世紀企業(yè)人力資源管理的一種方法，旨在充分發(fā)揮人才的工作熱情，充分挖掘人才的潛力和價值，提高具體職位的人才適用性，為企業(yè)的開展和競爭發(fā)揮最大的作用。 具體來看，這種模式具有良好的鼓勵效果，引導(dǎo)各參選的干部候選人強化自身的素質(zhì)和能力，與其他候選人進行能力、業(yè)績以及素質(zhì)等多個方面的競爭，最終實現(xiàn)對人才潛能的挖掘，使之可以在今后的

7、工作中更多的發(fā)揮才能，給企業(yè)創(chuàng)造價值。除此之外，競爭的過程也是人才自我認識的過程，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與缺乏，不斷改良，相互學(xué)習(xí)，可以有效促進人力資源管理整體水平的提升。同時，競爭型選拔任用模式還需要把握相應(yīng)的原那么，主要包括了“競爭原那么〞、“三公原那么〞以及“平等擇優(yōu)〞等等。值得注意的是，各個參與競爭的人員都需要共同遵守制度與程序，遵從競爭規(guī)那么，才能發(fā)揮競爭的真實效用。 將群眾力量融入到干部決策機制 傳統(tǒng)干部選拔制度具有直接和簡單的特點，但是忽略了民主和客觀的要求，我國所堅持的人民群眾主體地位沒有在該項工作中得到表達。這樣一來，干部選拔和任用的視線就會受到制約，甚至出現(xiàn)個別領(lǐng)導(dǎo)

8、過于獨斷專行的問題出現(xiàn)。因此，需要更多的群眾力量融入來改變這種局面，具體來看，主要是通過以下三個方面的措施。 首先，要充分的拓展決策公布前各個職工群眾的參與渠道。為群眾參與創(chuàng)造必要的客觀條件，激發(fā)群眾的參與熱情。如目前已有國有企業(yè)采取了嚴格的署名民主推薦制度。同時，也需要管理層充分發(fā)揮民主制度，綜合打分、民主測評等方式對各方面的意見和建議都進行認真的對待，共同把握人才任用的關(guān)卡。對于民意測試不通過的參選者理應(yīng)淘汰出局。 其次，嚴格落實和執(zhí)行參與內(nèi)容。在進行具體任用情況討論時，相關(guān)部門要對群眾的意見和建議進行總結(jié)，并向黨委會進行專項報告，確保群眾意見可以得到重視和應(yīng)用，防止對群眾

9、意見只參考不采納的問題出現(xiàn)。 最后，重視決策的參與意見。干部任用的公示期間，需要嚴謹?shù)膶Υ罕娨庖姾徒ㄗh，不僅需要構(gòu)建專項小組進行分析、統(tǒng)一登記以及建檔，還需要批復(fù)相應(yīng)的處理建議。對各項建議都需要組織專人進行調(diào)查與適宜，無論是否屬實都需要認真對待，給出具體的解決和應(yīng)對方法。 創(chuàng)新干部選拔的監(jiān)督手段 干部的選拔和任用一定要面向社會，接受來自于社會和群眾的監(jiān)督。在對具體的職位進行選聘時，要將該職位的各項競聘要求一一羅列，諸如年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、證書要求以及招聘人數(shù)等。這種公示的渠道可以通過傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體渠道，也可以是互聯(lián)網(wǎng)媒體渠道，并在公告中注明招聘單位的聯(lián)系方式、

10、聯(lián)系人以及報名截止日期等。同時，還需要將競聘的各項進程及結(jié)果向社會進行及時而準確的公示，接受內(nèi)部、監(jiān)督部門以及社會群眾的監(jiān)督。具體來看，需要從以下三個方面來實施。 首先，需要保障各方面都可以充分了解到這樣一個干部選拔的時機，提高社會公示力度。 其次，要保障各方面都可以了解到這個選聘和任用的競選過程，例如推薦、考試、考察、決定等，將每個環(huán)節(jié)都放在公眾的眼皮底下進行，接受所有職員和群眾的監(jiān)督，以保證其干部選拔的公平性。 最后，對選拔的結(jié)果進行公示和公開，對關(guān)注的各個方面都了解到位，給予足夠的時間讓公眾進行質(zhì)疑，并組織相應(yīng)的調(diào)查，全方位實現(xiàn)公開選拔。 三、結(jié)束語

11、 社會各界都對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用給予了高度的關(guān)注，需要相關(guān)人員慎重、嚴謹以及細致的完成。不僅需要結(jié)合企業(yè)自身的開展?fàn)顩r，還需要積極進行選拔任用制度的建設(shè)和完善，積極進行方法的創(chuàng)新，拓展參選和競爭的途徑，組建具有高技能、高素養(yǎng)以及具有創(chuàng)新思維的領(lǐng)導(dǎo)干部團隊，為企業(yè)能在市場競爭日趨劇烈的大潮中揚帆遠航提供強有力的保障。 參考文獻： 【1】胡小磊.如何創(chuàng)新企業(yè)干部選拔任用工作機制[J].中小企業(yè)管理與科技，2021，08：39. 【2】陳文緯.關(guān)于國有企業(yè)選拔任用管理干部的思考[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2021，12：168+170. 【3】胡水龍.提高國有企業(yè)干部選拔任用工作公信度的幾點思考[J].先鋒隊，2021，35：52-53.