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1、因材施教、因勢利導
案例背景
現(xiàn)代社會復雜多元的因素正深深的影響著寧靜的校園，我們作為教育者，面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，老師是越來越不好當了。班主任是學生教育工作的領導者、組織者，實施者，是教學工作的協(xié)調(diào)者，班級管理要求班主任熱衷于本職工作，盡職盡則，持之以恒，講究方法，對學生的關愛貫穿于班級管理的每時每刻。作為班主任，每天面對的，是幾十雙渴求知識的眼睛，每天接觸的，是幾十顆等待滋潤的心靈。如何讓這一雙雙眼睛充滿智慧之光？怎樣使這一顆顆心靈健康成長？這不僅需要班主任具有強烈的事業(yè)心，責任感，更需要班主任具備一定的組織管理能力。
案例過程
八月三十日是學生返校日，也是我這個新班主任與這些新
2、生見面的日子。本來通知要求學生8：30 ，8點剛過，其他班級的班主任都陸續(xù)進班級安排工作去了。但是我知道，不到8：30分鈴響，我是決不能進教室去見學生的！因為我我要借這個新學年首次與學生見面的時機，給他們一些議論議論我的時間。在等候鈴聲的這兩分鐘里，我掃視了一遍教室里學生的出席情況，發(fā)現(xiàn)教室里有個空位。8：30分，鈴聲再次響起。我步入教室，站在講臺前開始點名。我之所以很規(guī)范地在預備鈴響時站在教室門口，在正式鈴響時進入教室，目的只有一個，那就是要讓學生們感受到：鈴聲就是命令，教師和學生都必須嚴格遵守！
我的班主任工作實踐證明，這種無聲教育對學生所產(chǎn)生的感受要比班主任天天嘮叨式的強制命令
3、教育所產(chǎn)生的感受更有效！我用兩句話簡短地做了個自我介紹，剛要開始安排這一天的返校工作，就聽到嚓嚓的刺耳腳步聲從走廊里傳來，這聲音越來越近。一個男生頭也沒抬地向角落的空位子走去。他也太目無老師吧！遲到了，連一聲道歉也沒有！我看著他繼續(xù)向前走，沒有阻止他，腦子在急速考慮怎么辦?！巴瑢W，請站??！” 等他走到快接近角落里的坐位時，我突然請求道。我打量了一眼“巨人”，看到他沒帶手表，但發(fā)現(xiàn)在他的校褲口袋里，有手機在閃亮?！罢垎柲阒缼c到校嗎？” 我接著問?！爸??！比杂脙蓚€字簡答。 “那你帶手表了嗎？” 我仍微笑著問?！皼]有！”還高高地伸出了左手在全班同學面前晃了兩晃，以證明他的無辜。我心想：好小子，
4、我本不想現(xiàn)在和你交手的，你老老實實地說句‘我遲到了，對不起’也就算了。“那你帶手機了嗎？” 我仍然不動聲色地問，但我料定他會說“沒有”，《校規(guī)》中明確規(guī)定：學生不得帶手機進入教學樓，違者沒收，視情況再轉(zhuǎn)給家長?！皼]有?！惫簧咸琢?。“你敢不敢把你褲子口袋里的東西拿出來給大家看看呢？！” 我毫不客氣地將了他一軍。他用右手下意識地捂向裝手機的褲口袋，沒有回答，剛才那股張牙舞爪的無辜樣子，立馬消失了。全體同學都在仰頭看著他，我也在微笑著看著他，但沒有再繼續(xù)將他的軍，因為此刻再將他的軍，有可能激怒他，那可就難收場了。教室里靜??！所有的學生幾乎都屏息了！就連最后排的同學也能聽得見那粗粗的呼吸聲。大約過了
5、10分鐘左右，他慢慢地掏出了手機，放在了講臺上?！昂茫≌埢刈话?。” 我仍然微笑著說，說話的語氣仍然很和藹。我繼續(xù)安排這一天的返校工作。我沒有去辦公室，而是帶他來到了校園?！袄蠋?，求您了，別把我的手機上交給我父母？”我腳跟還沒站穩(wěn)，他就急不可奈地央求我?！昂玫?！但要看你的表現(xiàn)！“我還是微笑著，回答得很干脆，且?guī)в幸稽c引誘性的承諾，以便給他更大的能取回手機的希望。“只要您不把手機上交我父母，我當然好好表現(xiàn)！”他很誠懇地做出了明確的承諾?！澳侵灰€了手機，就一定壞壞表現(xiàn)！”我反問?！澳臅?，肖老師，我保證天天不犯錯！”。
我看他著急的樣子，心想：小子，你也有今天！現(xiàn)在，所有的主動權(quán)都掌控在
6、我的手里了！這種感覺真不錯。
案例反思
教育有規(guī)律，但沒有一條規(guī)律適合于所有的學生。在這個案例里，作為班主任的我，放棄了生硬說教的方法，用自己無聲的行動向全班同學暗示了紀律的存在；同時用平靜的話語誘導，讓犯錯的孩子自己主動意識錯誤，主動糾正錯誤，主動承諾不犯，這樣既有力度，又不傷害孩子自尊心。在今天——教育飛速發(fā)展的今天，我深知自己的責任是塑造學生的個性。是把我的學生塑造成活生生的人——有自己的獨到見解、有自己的獨特個性、有骨氣、健全的人。因此我將更加努力學習借鑒名師育人經(jīng)驗，結(jié)合自己的實際，思考、探索適合自己的管理路子，在實踐的過程中再不斷地反思，不斷地總結(jié)，以使教育工作更加有利于學生的成長。
因材施教、因勢利導
