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1、員員工工招招聘聘成成本本測測算算表表填表說明：1.以下是關(guān)于員工招聘面試的相關(guān)問題，請選擇符合實際情況的選項2.本表統(tǒng)計結(jié)果為面試成本，不含招聘其他環(huán)節(jié)相關(guān)成本一一、面面試試流流程程招聘 崗位員工1名，經(jīng)過幾輪面試 1輪面試 2輪面試 3輪面試第一輪面試由誰執(zhí)行（可多選）招聘專員 部門經(jīng)理 總監(jiān) 總經(jīng)理 其他請說明：第二輪面試由誰執(zhí)行（可多選）招聘專員 部門經(jīng)理 總監(jiān) 總經(jīng)理 其他請說明：第三輪面試由誰執(zhí)行（可多選）招聘專員 部門經(jīng)理 總監(jiān) 總經(jīng)理 其他請說明：二二、參參與與招招聘聘人人員員的的工工資資成成本本（單單位位：元元）參與招聘的人員 招聘專員部門經(jīng)理總監(jiān)總經(jīng)理其他人員人員月工資成本人
2、員總成本0人員小時成本0人員分鐘成本0三三、面面試試時時間間（單單位位：分分鐘鐘，請請根根據(jù)據(jù)實實際際情情況況填填寫寫）用時招聘專員部門經(jīng)理總監(jiān)總經(jīng)理其他人員 面試環(huán)節(jié)總用時電話預(yù)約或面試0第一輪面試0第二輪面試0第三輪面試0其他程序0人員總用時000000測測算算結(jié)結(jié)果果：面面試試一一名名員員工工所所需需成成本本（單單位位：元元）0 0招聘 崗位員工1名，經(jīng)過幾輪面試 1輪面試 2輪面試 3輪面試 員員工工離離職職成成本本核核算算測算說明：1.本表可根據(jù)公司情況測算出一名員工的用工成本2.勞動生產(chǎn)率=產(chǎn)出/勞動力投入姓姓名名：崗崗位位：離離職職總總成成本本：0 0項項目目成成本本明明細(xì)細(xì)數(shù)數(shù)
3、量量單單位位說說明明培訓(xùn)開發(fā)成本培訓(xùn)人員月工資元/小時月工資范圍含薪資福利等全部支出培訓(xùn)花費工時小時在培訓(xùn)該員工時所花費的時間其他培訓(xùn)費用元由培訓(xùn)組統(tǒng)計的其他費用，如材料、交通、活動等培訓(xùn)相關(guān)費用每月培訓(xùn)成本小計0元由培訓(xùn)人員的時間成本+培訓(xùn)其他費用管理成本直屬主管分管的人員數(shù)人下屬總數(shù)直屬主管分管人員時間小時直屬主管基本用于人員管理的時間占總體時間的三分之一直屬主管的月工資元/小時月工資范圍含薪資福利等全部支出人力資源離職、入職手續(xù)辦理人員薪資元/小時人力資源離職、入職手續(xù)辦理人員薪資福利全部支出平均每個手續(xù)辦理時間小時具體流程辦理所用時間每月管理成本小計0元直屬主管的管理成本+人力資源相關(guān)
4、手續(xù)的辦理成本再招聘成本面試一名人員所需成本元/人引用“面試時間成本”所得數(shù)據(jù)招聘一名員工需面試多少人人一般面試 個人才會確定1個招聘甄選、錄用的準(zhǔn)備成本元/人主要包括確定招聘策略、招聘渠道、修訂崗位描述、準(zhǔn)備招聘廣告、選擇、測試等每月其他成本小計0元面試一名人員的時間投入成本+其他材料及渠道成本再招聘人員試用再招聘人員底薪（試用工資）元/月填補空缺崗位在招人員薪資底薪再招聘人員社保及福利元/月薪資以為的其他人力成本支付再招聘人員各項運營費用成本元/月除培訓(xùn)和薪資福利外的其他費用支出再招聘人員適應(yīng)崗位周期月新招聘員工錄用至正式上崗所需周期每月運營成本小計0元再招人員的各項費用支出*正式上崗所需
5、的周期（如銷售經(jīng)理必須經(jīng)過1個月培訓(xùn)才能上崗）差異成本離職人員原薪資福利合計元/月原薪資福利與再招聘員工薪資福利之差，可正可負(fù)再招人員薪資福利合計元/月再招聘人員績效優(yōu)于原離職員工元/月上崗后六個月以內(nèi)的績效崗位空缺后節(jié)省的薪資及福利元/月沒有招聘或無需再招聘（原崗位由于離職而省卻）差異成本小計0元離職人員與再招人員的各項費用之差+再招人員的由于原崗位業(yè)績之差+崗位省卻費用離職人員訪談人力成本離職人員訪談時間小時離職時對其挽留、協(xié)商等商談時間（平均/人）部門訪談人員薪資元/小時部門訪談人員的人力支付成本人力資源訪談人員薪資元/小時人力資源訪談人員薪資支付成本每月其他成本小計0元針對人員離職主管
6、及人力資源所作的挽留或產(chǎn)生糾紛所作的溝通處理等工作費時成本相關(guān)補償離職補償金元員工每工作一年支付一個月工資（辭退、協(xié)商解除）代通金元提前一個月通知，一個月工資其他實際支付費用元其他在離職時實際支付的費用因離職產(chǎn)生的糾紛仲裁等費用元如仲裁材料準(zhǔn)備費用或相關(guān)手續(xù)支付費用，按實際支付計算每月其他成本小計0元各項實際支付費用的總計崗位空缺損失該崗位空缺周期月該崗位從離職到新員工到位的中間階段該崗位空缺造成的損失元/月平均勞動生產(chǎn)率*該崗位投入成本-投入成本要額外加班的成本元/月因崗位空缺，需要其他人員完成的工作，額外支付的勞動時間成本主管級人員協(xié)調(diào)完成空缺崗位工作的成本元因崗位空缺，主管需要協(xié)調(diào)其他人
7、員負(fù)責(zé)該崗位工作所造成的管理時間成本損失生產(chǎn)率費用小計0元空缺損失*空缺周期+加班成本+主管協(xié)調(diào)成本離職前后生產(chǎn)率降低離職前后生產(chǎn)率降低周期元因員工有意離職和新人到崗適應(yīng)階段生產(chǎn)率降低成本（一般為一個月）生產(chǎn)率降低程度%員工生產(chǎn)率降低后可達到的產(chǎn)出水平，一般為70%損失生產(chǎn)率降低成本小計元（勞動投入-降低程度*勞動投入*勞動生產(chǎn)率）*周期造成市場的損失銷售方面的損失元潛在市場銷售額的下降，離職人員至競爭對手方造成的損失知識產(chǎn)權(quán)的流逝成本元重要的資料文件、知識和技能等的流失維護和恢復(fù)供應(yīng)商和客戶成本元有關(guān)客戶、供應(yīng)商因員工離職而中斷產(chǎn)生的損失或維持和恢復(fù)關(guān)系成本公司歷史、文化的流失成本元公司在員工心中建立和形成的歷史和企業(yè)文化因員工流失而受到影響損失成本小計0元各項損失費用的合計
員工招聘、離職成本核算表
