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1、方案名稱格林蘭毛織直營門店人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核實(shí)施目的:1、作為員工薪資調(diào)整,績(jī)效工資發(fā)放,職務(wù)調(diào)整的依據(jù);2、有效增加門店員工之間的合作精神,對(duì)員工工作進(jìn)行客觀了解和公正評(píng)價(jià);3、幫助門店員工改進(jìn)工作方式,提高工作績(jī)效。二、適用范圍:公司營銷中心的門店人員,負(fù)責(zé)人不在本考核范圍內(nèi)。三、考核頻率:1、月度考核,對(duì)當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,考核實(shí)施時(shí)間為下月的10號(hào)前,遇節(jié)假日順延;2、年度考核,考核期限為當(dāng)月一至十二月,考核實(shí)施時(shí)間為下年度的元月515日。四、考核內(nèi)容:項(xiàng)目權(quán)重說明及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)督查扣分個(gè)人自評(píng)主管評(píng)分考評(píng)組評(píng)分總評(píng)分加減分項(xiàng)目管理績(jī)效考評(píng)(15分)考勤3/0全勤、無
2、遲到早退4 分全勤、無遲、早退少于3次/月3 分考勤較差、有曠工現(xiàn)象0 分計(jì)劃安排3/0周計(jì)劃、月計(jì)劃完善,周總結(jié)月總結(jié)明細(xì),無過失3 分有計(jì)劃及總結(jié),完成質(zhì)量一般2 分無工作計(jì)劃,工作總結(jié)馬虎隨便或缺失0 分工作效率3/0效率高,能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)3 分效率一般,工作完成情況一般2 分效率低,不能按時(shí)、按要求完成工作0 分溝通能力3/0善于溝通,團(tuán)結(jié)同事,協(xié)作力強(qiáng)3 分能與同事及客戶做到及時(shí)溝通,效果一般2 分溝通有障礙,導(dǎo)致工作進(jìn)行不暢0 分工作主動(dòng)性3/0主動(dòng)性強(qiáng),完成本職工作同時(shí),能協(xié)助他人工作3 分能認(rèn)真完成本職工作,并服從上級(jí)安排的其他工作2 分拒絕服從上級(jí)安排的其他工作0 分
3、業(yè)績(jī)考核(75分)商品熟悉度8/0對(duì)店內(nèi)全部服裝價(jià)格、款式、面料及特點(diǎn)了解清楚8 分了解度在70%以上5 分了解度在30%以下0 分店內(nèi)衛(wèi)生情況6/0店內(nèi)衛(wèi)生干凈,貨品擺放整齊有序6 分店內(nèi)衛(wèi)生干凈,但貨品擺放效果不佳,偶有凌亂4 分店內(nèi)衛(wèi)生經(jīng)常不好,貨品擺放不整齊0 分客戶接待洽談能力6/0講究禮儀,態(tài)度好,能詳細(xì)掌握客戶一手資料6 分禮儀一般,態(tài)度較好,大概掌握客戶一手資料4 分經(jīng)常與客戶爭(zhēng)議,不關(guān)注客戶資料收集0 分服務(wù)品質(zhì)5/0市場(chǎng)信息反饋率達(dá)90%以上(及時(shí)性、準(zhǔn)確性)5 分市場(chǎng)信息反饋率達(dá)70%以上(及時(shí)性、準(zhǔn)確性)3 分市場(chǎng)信息反饋率達(dá)30%以下(及時(shí)性、準(zhǔn)確性)0 分客戶儲(chǔ)備1
4、5/0來訪客戶、意向客戶、訂單客戶均能建檔跟進(jìn),建檔率達(dá)95%以上15來訪客戶、意向客戶、訂單客戶均能建檔跟進(jìn),建檔率達(dá)80%以上8來訪客戶、意向客戶、訂單客戶均能建檔跟進(jìn),建檔率達(dá)60%以下0訂單業(yè)績(jī)40/0銷售指標(biāo)完成率均達(dá)100%或以上40 分銷售指標(biāo)完成率均達(dá)80%99%28 分銷售指標(biāo)完成率均達(dá)50%以下0 分外聯(lián)事務(wù)環(huán)境協(xié)調(diào)5/0與門店相關(guān)管理部門關(guān)系融洽,周邊店鋪口碑較好5 分與門店相關(guān)管理部門無摩擦,周邊店鋪關(guān)系尚可3 分與門店相關(guān)管理部門關(guān)系較緊張,周邊店鋪經(jīng)常爭(zhēng)執(zhí)0 分綜合合計(jì)100/0說明個(gè)人占20%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)以上括號(hào)中的數(shù)值定分簽名主管占50%考評(píng)組占30%說明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)以上括號(hào)中的數(shù)值定分