《電子分廠車間成本管理培訓》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《電子分廠車間成本管理培訓（24頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。
1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,電子分廠車,間,間成本管理,培,培訓,一、作業(yè)活,動,動對工廠財,務,務核算的影,響,響,二、可控費,用,用包括哪些,范,范圍,三、班組應,該,該從哪些方,面,面進行成本,控,控制,四、分廠成,本,本工作中應,注,注意那些問,題,題,五、成本相,關,關目標考核,制,制度,一、作業(yè)活,動,動對工廠財,務,務核算的影,響,響,1、作業(yè)發(fā),料,料：,現(xiàn),現(xiàn)有,MRP,系統(tǒng)對標準,作,作業(yè)及非標,作,作業(yè)的發(fā)料,所,所產生的會,計,計信息是相,同,同的，會計,分,分錄如下：,借：生產成,本,本-標準成,本,本-直接
2、材,料,料（4010101）,（增加成本）,貸：原材料,或,或在產品,（減少材料）,一、作業(yè)活,動,動對工廠財,務,務核算的影,響,響,2、,完,完工,入,入庫,：,：是,指,指,WIP,完工,入,入庫,，,，,WIP,完工,入,入庫,的,的會,計,計分,錄,錄如,下,下：,借：,半,半產,品,品或,產,產成,品,品,（產生,成,成品),貸：,生,生產,成,成本-標,準,準成,本,本-,直,直接,材,材料,（,（4010101,）,）,(結算,成,成本）,一、,作,作業(yè),活,活動,對,對工,廠,廠財,務,務核,算,算的,影,影響,3、,作,作業(yè),關,關閉,：,：不,論,論是,非,非標,作,作業(yè)
3、,還,還是,標,標準,作,作業(yè),，,，作,業(yè),業(yè)關,閉,閉時,都,都會,產,產生,物,物料,消,消耗,差,差異,，,，會,計,計分,錄,錄如,下,下：,借（,或,或貸,）,）：,生,生產,成,成本-,WIP,標準,成,成本,差,差異-.,標,標準,作,作業(yè),（,（或,非,非標,作,作業(yè),）,）物,料,料消,耗,耗差,異,異（4010401）,貸（,或,或借,）,）：,生,生產,成,成本-標,準,準成,本,本-,直,直接,材,材料,（,（4010101,）,）,一、,作,作業(yè),活,活動,對,對工,廠,廠財,務,務核,算,算的,影,影響,4,、,、,物,物,料,料,消,消,耗,耗,差,差,異,異,
4、：,：,應,應,關,關,注,注,差,差,異,異,金,金,額,額,的,的,大,大,小,小,，,，,一,一,般,般,來,來,說,說,，,，,借,借,方,方,發(fā),發(fā),生,生,額,額,稱,稱,作,作,不,不,利,利,差,差,，,，,貸,貸,方,方,發(fā),發(fā),生,生,額,額,稱,稱,作,作,有,有,利,利,差,差,。,。,由,于,于,差,差,異,異,是,是,需,需,要,要,結,結,轉,轉,至,至,銷,銷,售,售,成,成,本,本,的,的,，,，,因,因,此,此,，,，,對,對,工,工,廠,廠,經,經,營,營,利,利,潤,潤,的,的,影,影,響,響,非,非,常,常,大,大。,對,物,物,料,料,消,消,耗,耗
5、,差,差,異,異,金,金,額,額,較,較,大,大,的,的,作,作,業(yè),業(yè),應,應,查,查,找,找,原,原,因,因,。,。,二,、,、,可,可,控,控,費,費,用,用,包,包,括,括,哪,哪,些,些,范,范,圍,圍,可,控,控,費,費,用,用,包,包,括,括,：,：,（1,）,）,物,物,料,料,消,消,耗,耗,：,：,車,車,間,間,日,日,常,常,性,性,的,的,各,各,種,種,材,材,料,料,消,消,耗,耗,、,、,除,除,水,水,電,電,外,外,的,的,能,能,源,源,消,消,耗,耗,（,（,如,如,壓,壓,縮,縮,空,空,氣,氣,、,、,氧,氧,氣,氣,、,、,氮,氮,氣,氣,、,、,
6、石,石,油,油,氣,氣,）,）,、,、,電,電,腦,腦,耗,耗,材,材,及,及,紙,紙,張,張,印,印,刷,刷,單,單,據(jù),據(jù),等,等,所,所,消,消,耗,耗,的,的,費,費,用,用,。,。(,包,包,括,括,生,生,活,活,用,用,品,品,、,、,小,小,于,于2000,元,元,的,的,辦,辦,公,公,桌,桌,椅,椅,、,、,文,文,具,具,柜,柜,等,等),。,。,二、可,控,控費用,包,包括哪,些,些范圍,可控費,用,用包括,：,：,（2）,水,水電費,：,：車間,耗,耗用的,電,電費及,水,水費。,（3）,設,設備修,理,理費：,車,車間修,理,理設備,所,所發(fā)生,的,的材料,、,、勞
7、務,等,等費用,。,。（包,括,括大修,理,理費用,，,，但不,包,包括修,理,理備件,支,支出）,二、可,控,控費用,包,包括哪,些,些范圍,（4）,工,工具備,件,件：車,間,間修理,機,機器設,備,備的零,備,備件支,出,出(備,件,件款),，,，日常,生,生產用,的,的電批,類,類。,（5）,周,周轉搬,運,運費：,車,車間物,料,料、成,品,品中轉,雇,雇請外,來,來勞工,支,支付的,勞,勞務費,。,。,二、可,控,控費用,包,包括哪,些,些范圍,（6）,勞,勞動保,護,護費：,車,車間發(fā),生,生的工,作,作服、,特,特殊工,種,種的保,護,護用具,（,（津貼,）,）、防,暑,暑降溫
8、,用,用品、,藥,藥品及,其,其他勞,動,動保護,性,性支出,。,。,（7）,檢,檢驗鑒,定,定費（,內,內部質,檢,檢費）,：,：車間,發(fā),發(fā)生的,檢,檢驗鑒,定,定費(,包,包括叉,車,車年審,費,費、安,全,全檢驗,費,費等),二、可,控,控費用,包,包括哪,些,些范圍,（8）,辦,辦公費,：,：車間,管,管理部,門,門領用,辦,辦公文,具,具及其,他,他辦公,易,易耗材,料,料發(fā)生,的,的費用,。,。,（9）,郵,郵電費,：,：車間,發(fā),發(fā)生的,辦,辦公電,話,話費、,傳,傳真費,和,和郵遞,費,費。,（10,）,）汽車,費,費：車,間,間發(fā)生,的,的租車,費,費用、,干,干部私,車,
9、車補助,和,和部門,專,專車發(fā),生,生的各,項,項費用,。,。,二、可,控,控費用,包,包括哪,些,些范圍,（11,）,）差旅,費,費：車,間,間人員,因,因公國,內,內出差,發(fā),發(fā)生的,住,住宿費,、,、誤餐,補,補貼、,交,交通費,和,和其他,雜,雜項費,用,用。,（12,）,）業(yè)務,招,招待費,：,：車間,人,人員在,重,重要的,接,接待活,動,動中發(fā),生,生的費,用,用。主,要,要指餐,費,費、禮,品,品費和,禮,禮金等,。,。（第8至12點又,稱,稱為五,項,項費用,）,）,三、班,組,組應該,從,從哪些,方,方面進,行,行成本,控,控制,1、班,組,組可從,現(xiàn),現(xiàn)場物,料,料管理,
10、、,、作業(yè),清,清理、,庫,庫存管,理,理、低,值,值易耗,品,品、勞,動,動效率,、,、員工,操,操作技,能,能、品,質,質控制,。,。,三、班,組,組應該,從,從哪些,方,方面進,行,行成本,控,控制,2、班,組,組在現(xiàn),場,場物料,管,管理、,作,作業(yè)清,理,理、低,值,值易耗,品,品、庫,存,存管理,上,上的成,本,本控制,是,是可以,在,在日常,工,工作中,比,比較容,易,易做到,的,的。,重點在,為,為何要,進,進行作,業(yè),業(yè)清理,與,與經常,強,強調的,現(xiàn),現(xiàn)場物,料,料管理,。,。,三、班,組,組應該,從,從哪些,方,方面進,行,行成本,控,控制,為何要,進,進行作,業(yè),業(yè)清理
11、,與,與現(xiàn)場,物,物料管,理,理:,1、避,免,免產生,呆,呆滯風,險,險（客,戶,戶訂單,取,取消）,2、保,證,證現(xiàn)場,物,物料可,控,控（,丟,丟失、,安,安全性,、,、造成,作,作業(yè)清,理,理困難,）,）,三、班,組,組應該,從,從哪些,方,方面進,行,行成本,控,控制,為何要,進,進行作,業(yè),業(yè)清理,與,與現(xiàn)場,物,物料管,理,理:,3、促,進,進生產,計,計劃的,順,順利安,排,排（,普,普通作,業(yè),業(yè)變急,單,單、調,產,產）,4、保,證,證帳實,一,一致防,止,止在作,業(yè),業(yè)完成,后,后隨意,調,調整發(fā),送,送物料,數(shù),數(shù)量,。,。,四、分,廠,廠成本,工,工作中,應,應注意,
12、那,那些問,題,題,1、物,料,料代用,與,與挪用,：,：物料,代,代用沒,有,有及時,更,更改離,散,散作業(yè),，,，班組,長,長一般,會,會這樣,想,想：有,代,代用單,或,或在沒,有,有代用,單,單但工,藝,藝同意,下,下代用,物,物料把,產,產量做,出,出來就,行,行了。,根,根本沒,有,有考慮,作,作業(yè)里,到,到底掛,的,的是什,么,么需求,？,？是代,用,用前的,物,物料，,還,還是代,用,用后的,物,物料。,所,所以造,成,成作業(yè),成,成本差,異,異。（,主要是,拉,拉式物,料,料嚴重,，,，推式,存,存在更,改,改不及,時,時，或,更,更改后,退,退料不,及,及時.,例,例如封,
13、裝,裝壓敏,電,電阻,）,四、分,廠,廠成本,工,工作中,應,應注意,那,那些問,題,題,2、挪,用,用會造,成,成越清,理,理越多,作,作業(yè)尾,數(shù),數(shù)，在,中,中間會,浪,浪費過,多,多精力,去,去做些,無,無用功,。,。（特,別,別是事,前,前沒有,辦,辦理挪,料,料手續(xù),后,后，會,需,需花更,多,多時間,去,去跟進,尾,尾數(shù)作,業(yè),業(yè).),四、分,廠,廠成本,工,工作中,應,應注意,那,那些問,題,題,3、庫,存,存控制,：,：班組,長,長聽起,來,來會也,許,許會覺,得,得事不,關,關已，,這,這是倉,庫,庫的事,情,情，但,是,是關系,到,到班組,有,有沒有,提,提前生,產,產。提
14、,前,前生產,產,產生呆,滯,滯在配,線,線班、,遙,遙控移,印,印、與,電,電子四,樓,樓生產,關,關系多,些,些。因,為,為是前,工,工序，,為,為了不,影,影響下,工,工序，,班,班組往,往,往會根,據(jù),據(jù)經驗,提,提前做,（,（有時,可,可能是,有,有的單,欠,欠料，,不,不急的,單,單齊料,，,，所以,提,提上來,做,做），,雖,雖然呆,滯,滯理由,都,都是訂,單,單取消,造,造成，,但,但是這,些,些經營,風,風險都,是,是可以,靠,靠班組,達,達到控,制,制的）,（,（,塑料件,海,海外訂,單,單取消,報,報廢,）,四、分,廠,廠成本,工,工作中,應,應注意,那,那些問,題,題,
15、4、拉,式,式物料,領,領用：,按,按,MRPII,需求開,單,單領料,，,，不能,單,單純按,經,經驗或,通,通用性,去,去判斷,該,該領用,多,多少。,因,因為就,算,算是產,量,量不變,動,動，技,術,術要求,也,也會變,或,或是廠,家,家供貨,質,質量也,會,會變。,造,造成庫,存,存呆滯,班,班組又,得,得去辦,理,理報廢,手,手續(xù)。,很,很多班,組,組的觀,念,念沒有,改,改變，,說,說按,MRPII,需求領用,不,不準，但,是,是為什么,會,會不準呢,？,？誰人考,慮,慮源頭？,從,從中可以,檢,檢討,BOM,問題跟盤,點,點差異問,題,題。,有很多工,作,作只要我,們,們某一個
16、,環(huán),環(huán)節(jié)去做,了,了，帶動,了,了其他工,作,作，很多,問,問題自然,就,就隨著解,決,決了。反,之,之亦然，,惡,惡性循環(huán),。,。,強調梳理,BOM,的準確性,四、分廠,成,成本工作,中,中應注意,那,那些問題,5、,盤點工作,：,：平常月,度,度例行盤,點,點時各班,組,組不夠重,視,視，目前,分,分廠的盤,點,點工作重,心,心放在物,料,料組，組,長,長在物料,控,控制的意,識,識上也就,淡,淡了些，,以,以后盤點,工,工作要求,組,組長配合,物,物料組進,行,行。（每,月,月盤點上,報,報停留在,各,各線的拉,式,式物料、,輔,輔助材料,）,）,四、分廠,成,成本工作,中,中應注意,那,那些問題,6、年度,盤,盤點工作,：,：要求是,所,所有作業(yè),完,完成，并,清,清理完成,未,未發(fā)料進,行,行作業(yè)關,閉,閉。班組,長,長在盤點,時,時喜歡考,慮,慮的太長,遠,遠，收集,一,一些散料,，,，以備后,用,用。搞得,日,日積月累,堆,堆成垃圾,。,。留下不,好,好用，丟,掉,掉又可惜,的,的包袱。,要,要求在盤,點,點前清理,物,物料果斷,些,些，物料,該,該如何處,理,理就如何
電子分廠車間成本管理培訓
