品管圈的基礎(chǔ)知識(shí)

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1、按一下以編輯母片標(biāo)題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,,,*,),品管圈基礎(chǔ)知識(shí),定義篇,QCC系由工作在同一現(xiàn)場的人員自動(dòng)自發(fā)的進(jìn)行品質(zhì),管制所組成的小組,在自我啟發(fā)和相互啟發(fā)的原則下,活用各種統(tǒng)計(jì)方法,以全員參加的方式不斷的進(jìn)行維實(shí)及改善,自己工作現(xiàn)場的活動(dòng),以達(dá)成改善品質(zhì),環(huán)境,效率及降低,成本的目的.,,團(tuán)隊(duì)最佳人數(shù):,6-10人,1.品管圈,(QCC:,Quality Control Circle),定義,2.創(chuàng)始,,1,品管圈基礎(chǔ)知識(shí),定義篇,,品管圈的精神,品管圈的作法,尊重人性,建立光明愉快的現(xiàn)場,發(fā)揮人的能力,開發(fā)無限的腦力資源,改善企業(yè)體質(zhì),繁

2、榮企業(yè),自動(dòng)自發(fā),自我啟發(fā),全員參加,全員發(fā)言,相互啟發(fā),自己的工作現(xiàn)場,品 管 圈 的 目 標(biāo),重心 現(xiàn)場成為品管,提高改善意識(shí),提高問題意識(shí),提高品質(zhì)意識(shí),提高現(xiàn)場士氣,提高現(xiàn)場水準(zhǔn),,2,品管圈基礎(chǔ)知識(shí),架構(gòu)篇,,1.輔導(dǎo)員+圈長+圈員,2.圈名+圈徽+圈規(guī)+圈歌,3.步驟組成:,發(fā)掘問題與問題分類,→選定題目→追查原因,→分析資料→提出辦法,→選擇對(duì)策→草擬行動(dòng),→成果比較→標(biāo)準(zhǔn)化及活動(dòng)檢討,品管圈組成:,,3,品管圈基礎(chǔ)知識(shí),方法篇,,常用方法:,1.腦力激盪~四原則,A.嚴(yán)禁批評(píng) B.自由奔放,C.量多 D.搭便車,,,,,

3、,,,查 檢 表 查 現(xiàn) 象,魚 骨 圖 析 因 果,柏 拉 圖示 重 點(diǎn),散 布 圖看 相 關(guān),層 別 法 判 差 異,直 方 圖看 分 布,管 制 圖 管 異 常,3.品管七大手法,,MAN 人,MACHINE 機(jī)臺(tái),MATERIAL 物料,METHOD 方法,2.4M分析法,,4,品管圈基礎(chǔ)知識(shí),方法篇,,,,,4. “5W1H”,WHO 何人 ?,WHEN 何時(shí),WHERE 何地,WHAT 何事,WHY 為何,HOW 如何,5.PDCA(戴明循環(huán)法),PLAN 計(jì)劃,DO 行動(dòng),CHECK 檢討,ACTION 改善,,5,品管七大手法與九大步驟,,6,品管圈活動(dòng),品管圈,是

4、,,同一工作現(xiàn)場的人員,自動(dòng)自發(fā)的進(jìn)行品質(zhì)管制活動(dòng)所組成的小組,謂之品管圈(QCC),品管圈活動(dòng),是,這些小組做為全公品質(zhì)管理活動(dòng)的一環(huán),在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下,活用各種統(tǒng)計(jì)方法,以全員參加的方式繼續(xù)不斷的進(jìn)行維實(shí)及改善自已工作現(xiàn)場的活動(dòng),謂之品管圈活動(dòng),,7,七大手法口決,魚骨追原因,查檢集數(shù)據(jù),柏拉抓重點(diǎn),直方顯分布,散佈看相關(guān),管制找異常,層別作解析,,8,一、發(fā)掘問題二、選定題目,三、追查原因四、分析資料,五、提出辦法六、選擇對(duì)策,七、草擬行動(dòng)八、成果比較,九、標(biāo)準(zhǔn)化,九大步驟,,9,品管七大手法,,10,常用圖,表,表、手,法,法介紹,一、棒,形,形圖,二、扇,形,形圖,三、折

5、,線,線圖,四、戴,明,明循環(huán),五、腦,力,力激蕩,法,法,,,,11,常用圖,表,表之棒,形,形圖,X-軸----特性,Y-軸----數(shù)值,大,大小,,12,常用圖,表,表之扇,形,形圖,表示百,分,分比,,13,常用圖,表,表之折,線,線圖,表示時(shí),間,間之變,動(dòng),動(dòng)的適,當(dāng),當(dāng)圖形,X-軸---,表,表示時(shí),間,間,,Y-軸---,表,表示統(tǒng),計(jì),計(jì)事項(xiàng),的,的數(shù)值,,14,戴明循,環(huán),環(huán),PDCA:此,循,循環(huán)是,不,不斷重,覆,覆,計(jì)劃(Plan)、,實(shí),實(shí)施(Do),查核(Check),、,、處置(Action),具體步,驟,驟:1.決定,目,目標(biāo),2.決,定,定達(dá)成,目,目標(biāo)的,

6、方,方法,3.教,育,育訓(xùn)練4.實(shí),施,施,5.查,核,核實(shí)施,結(jié),結(jié)果,6.對(duì),異,異常現(xiàn),象,象采取,處,處置,,,15,腦力激,蕩,蕩法,規(guī)則:,(1),不,不批評(píng),(2),自,自由的,思,思考,(3),盡,盡量可,能,能地多,(4),試,試加重,新,新組合(聯(lián)想),,16,特性要,因,因圖,一、定,義,義:,對(duì)於,結(jié),結(jié)果(特性) 與,原因,間,間或所,期,期望之,效果(特性) 與,對(duì),對(duì)策,間的關(guān),系,系,以,箭,箭頭,連結(jié),,詳,詳細(xì)分,析,析原因,或?qū)Σ?的,的一種,圖,圖形,稱為特,性,性要因,圖,圖,,二、分,類,類:原,因,因型,對(duì)策型,,17,原因型,對(duì)策型,為什么,飯,

7、飯不好,吃,吃?,怎樣使,飯,飯菜好,吃,吃?,魚頭向,右,右,魚頭向,左,左,,18,特性要,因,因圖的,思,思考原,則,則,一、腦,力,力激蕩,法,法,四原則: 1.自由,奔,奔放2.,意,意見越,多,多越好,3.嚴(yán),禁,禁批評(píng),他,他人4.搭便,車,車,二、5W1H,法,法(WHAT,Ｗ,ＷHERE WHENWHOWHYHOW),三、5M法(MAN,、,、MACHINE、MATERIAL、METHOD,、,、MEASUREMENT),四、系,統(tǒng),統(tǒng)圖法,,,19,特性要,因,因圖畫,法,法,一、決,定,定問題,的,的特性,二、畫,一,一粗箭,頭,頭,表,示,示制程,,為什麼,飯,飯不好,

8、吃,吃,,20,特性要,因,因圖之,畫,畫法,三、原,因,因分類,成,成幾個(gè),大,大類,,且,且以,圈,圈起,來,來---中骨,四、加,上,上箭頭,的,的大分,枝,枝,約60°,插,插到母,線,線--,子,子枝,,,為什麼,飯,飯不好,吃,吃?,材料,方法,鍋?zhàn)?人,,21,時(shí)間,,材料,人,方法,鍋?zhàn)?為什麼,飯,飯不好,吃,吃,特性要,因,因圖之,畫,畫法,五、尋,求,求中、,小,小原因,并圈,出,出重點(diǎn),不熟練,,22,查檢表,一、定,義,義:,,為了便,於,於收集,數(shù),數(shù)據(jù),,使,使用簡,單,單記號(hào),填,填記并,予,予統(tǒng)計(jì),整,整理,,以,以作進(jìn),一,一步分,析,析或作,為,為核對(duì),、

9、,、檢查,之,之用而,設(shè),設(shè)計(jì)的,一,一種表,格,格或圖,表,表。,,23,(1),記,記,錄,錄用(,或,或改善,用,用)查,檢,檢表,主要功用,在,在於根據(jù),收,收集之?dāng)?shù),據(jù),據(jù)以調(diào)查,不,不良項(xiàng)目,、,、不良,原因、工,程,程分佈、,缺,缺點(diǎn)位置,等,等情形.,其中有:(a),原,原因別、,機(jī),機(jī)械別、,人,人員別、,缺,缺點(diǎn)別、,不,不良,項(xiàng)目別(b)位置,別,別,(2),點(diǎn),點(diǎn)檢用查,檢,檢表,主要功用,是,是為要確,認(rèn),認(rèn)作業(yè)實(shí),施,施、機(jī)械,整,整備的實(shí),施,施情形,,或?yàn)轭A(yù)防,發(fā),發(fā)生不良,事,事故、確,保,保安全時(shí),使,使用,如:機(jī)械,定,定期保養(yǎng),點(diǎn),點(diǎn)檢表、,登,登山裝備

10、,點(diǎn),點(diǎn)檢表、,不,不安全處,所點(diǎn)檢表,二、分類:,記,記錄用、,點(diǎn),點(diǎn)檢用,,24,記錄用(,或,或改善用)查檢表,,25,點(diǎn)檢用查,檢,檢表,汽車定期,保,保養(yǎng)點(diǎn)檢,表,表,10,000KM,時(shí),時(shí)之定期,保,保養(yǎng),工廠名:**公司,日,日,期,期:1.20,**保養(yǎng),場,場,行,行駛公,里,里:,費(fèi)用:,作,作業(yè),者,者:,□電瓶液,量,量檢查,□,□分,電,電盤秀蓋,檢,檢查,□,□火,星,星賽清掃,,□風(fēng)扇皮,帶,帶檢查,□,□換,新,新機(jī)油,□,□,化,化油器檢,查,查,,□空氣濾,清,清器清掃,,26,柏拉圖,定義:,根據(jù)所搜,集,集之?dāng)?shù)據(jù),按不良,原,原因、不,良,良狀況、,不

11、,不良發(fā)生,位,位置等不,同,同區(qū)分標(biāo),準(zhǔn),準(zhǔn), 以,尋,尋求占最,大,大比率之,原,原因、狀,況,況或位置,的,的一種圖,形,形。,,27,柏拉圖功,用,用,一、作為,降,降低不良,的,的依據(jù),二、決定,改,改善的攻,擊,擊目標(biāo),三、確認(rèn),改,改善效果(改善前,、,、后之比,較,較),四、應(yīng)用,于,于發(fā)掘現(xiàn),場,場的重要,問,問題點(diǎn),五、用于,整,整理報(bào)告,或,或記錄,六、可作,不,不同條件,的,的評(píng)價(jià),七、確認(rèn),或,或調(diào)整特,性,性要因圖,八、柏拉,圖,圖分析具,有,有(檢定,假,假說)之,意,意義,,28,柏拉圖的,畫,畫法,一、收集,數(shù),數(shù)據(jù),作,查,查檢表。,二、總投,入,入時(shí)間為:

12、22950MIN,,總損失工,時(shí),時(shí)為8700MIN,其中:,換線調(diào)機(jī),時(shí),時(shí)間多,損,損失工時(shí)170,下料多切,少,少切,損,損失工,時(shí),時(shí)1900,倒角尺寸,偏,偏大,損,損失工,時(shí),時(shí)1800,SPM,低,損,損,失,失工時(shí)3830,落料產(chǎn)品,堵,堵料,損,損失工,時(shí),時(shí)400,其它,損,損失工,時(shí),時(shí)600,,,,,,29,柏拉圖之,畫,畫法,三、作查,檢,檢表,,,30,86.8,100,累,計(jì),影,響,度,%,柏拉圖的,畫,畫法,A.B.C三項(xiàng)為,主,主要原因,37.8,17%,8%,7.8%,1.7%,0.7%,2.6%,45%,93.3%,91.2%,86.8%,66.1%,,

13、31,直方圖,一、定義:,為要容易,的,的看出如,長,長度、重,量,量、時(shí)間,、,、,硬度等計(jì),量,量值的數(shù),據(jù),據(jù)之分配,情,情形,所,用,用來,表示的圖,形,形,二,、,、X,軸,軸--,全,全,距,距,之,之,等,等,分,分,區(qū),區(qū),間,間,Y,軸,軸--,各,各,區(qū),區(qū),間,間,內(nèi),內(nèi),之,之,測,測,定,定,值,值,所,所,出,出,現(xiàn),現(xiàn),次,次,數(shù),數(shù),累,累,積,積,,32,直,方,方,圖,圖,舉,舉,例,例,擲,篩,篩,子,子,A,B,最,大,大,點(diǎn),點(diǎn)12,點(diǎn),點(diǎn),,最,最,小,小,點(diǎn),點(diǎn)2,點(diǎn),點(diǎn),擲100,次,次,正,常,常,型,型,直,直,方,方,圖,圖,,33,,34

14、,,35,直,方,方,圖,圖,的,的,作,作,法,法,一,、,、,收,收,集,集,數(shù),數(shù),據(jù),據(jù),,二,、,、,制,制,作,作,次,次,數(shù),數(shù),分,分,配,配,表,表,1.,找,找,出,出,最,最,大,大,值,值,、,、,最,最,小,小,值,值,2.,求,求,全,全,距,距=,最,最,大,大,值,值-,最,最,小,小,值,值,3.,決,決,定,定,組,組,數(shù),數(shù),4.,決,決,定,定,組,組,距,距,組,組,距,距=,全,全,距,距/,組,組,數(shù),數(shù),5.,決,決,定,定,各,各,組,組,上,上,下,下,組,組,界,界,6.,計(jì),計(jì),算,算,各,各,組,組,的,的,組,組,中,中,點(diǎn),點(diǎn),7.

15、,作,作,次,次,數(shù),數(shù),分,分,配,配,表,表,,,36,收,集,集,數(shù),數(shù),據(jù),據(jù),,37,直,方,方,圖,圖,之,之,舉,舉,例,例,一,、,、,收,收,集,集,數(shù),數(shù),據(jù),據(jù),最,大,大,值,值,為,為170,最小,值,值為124,全距,為,為170-124=46,,38,直方,圖,圖之,舉,舉例,二、,1.,決,決定,組,組數(shù),為,為10,2.,組,組距=46/10=5,3.,決,決定,各,各組,之,之上,下,下組,界,界,最小,組,組下,界,界=124-1/2=123.5,,,,39,直方,圖,圖之,舉,舉例,三、,各,各組,區(qū),區(qū)間,分,分別,為,為:,123.5-128.512

16、8.5-133.5,133.5-138.5138.5-143.5,143.5-148.5148.5-153.5,153.5-158.5158.5-163.5,163.5-168.5168.5-173.5,,,40,直方,圖,圖之,舉,舉例,四、,計(jì),計(jì)算,各,各組,之,之中,心,心分,別,別:,126.131.136.141.146.151,156.161.166.171,五、,作,作次,數(shù),數(shù)分,配,配表,,41,直方,圖,圖之,舉,舉例,次數(shù),分,分配,表,表,123.5-128.522128.5-133.511,133.5-138.515138.5-143.533,143.5-148.5

17、35148.5-153.535,153.5-158.542158.5-163.517,163.5-168.516168.5-173.52,,,42,直方,圖,圖之,舉,舉例,根據(jù),次,次數(shù),分,分配,表,表作,直,直方,圖,圖,,43,散布,圖,圖,一、,定,定義:,,為研,究,究兩,個(gè),個(gè)變,量,量間,之,之相,關(guān),關(guān)性,而,搜,搜集,成,成對(duì),二,二組,數(shù),數(shù)據(jù),在,方,方格,紙,紙上,以,以點(diǎn),來,來表,示,示出,二,二個(gè),特,特性,之,之間,相,相關(guān),情,情形,的,的圖,形,形.,,44,散布,圖,圖,二、,功,功用:,考察,兩,兩組,數(shù),數(shù)據(jù),之,之間,是,是否,有,有相,關(guān),關(guān)及,

18、其,其相,關(guān),關(guān)程,度,度,抽樣,檢,檢驗(yàn),中,中,,某,某品,質(zhì),質(zhì)特,性,性之,測,測試,成,成本,高,高或,困,困難,則,可,可采,用,用與,此,此特,性,性有,關(guān),關(guān)系,存,存在,的,的另,一,一個(gè),測,測試,成,成本,較,較低,或,或測,試,試容,易,易之,特,特性,以,降,降低,檢,檢驗(yàn),成,成本,,,,,45,,46,,47,散布,圖,圖之,作,作法,,48,散布,圖,圖,,49,層,別,別,法,法,一、,定,定義:,,為區(qū),別,別各,種,種不,同,同原,因,因?qū)?結(jié),結(jié)果,之,之影,響,響,,而,而,以各別,原,原因?yàn)?主,主體,,分,分別作,統(tǒng),統(tǒng)計(jì)分,析,析方,法,稱,為,

19、為層別,法,法,.,,,50,二、層,別,別的對(duì),象,象與項(xiàng),目,目,2.1,時(shí),時(shí)間,的,的層別,小時(shí)別,、,、日期,別,別、週,別,別、月,別,別、季,節(jié),節(jié)別…..等.,例 :,製,製程,中,中溫度,的,的管理,就,就常以,每,每小時(shí),來,來層別.,2.2,作,作業(yè),員,員的層,別,別,班別、,操,操作法,別,別、熟,練,練度別,、,、年齡,別,別、,性,性別、,教,教育程,度,度,別…..等.,例 :A班,及,及B班,的,的完成,品,品品質(zhì),層,層別.,2.3,機(jī),機(jī)械,、,、設(shè)備,的,的層別,場所別,、,、機(jī)型,別,別 、,年,年代別,、,、工,具,具別,、,、編號(hào),別,別、速,度,

20、度,別…..等.,例 :,不,不同,機(jī),機(jī)型生,產(chǎn),產(chǎn)相同,產(chǎn),產(chǎn)品以,機(jī),機(jī)型別,來,來分析,其,其不良,率,率.,2.4,作,作業(yè),條,條件的,層,層別,溫度別,、,、 濕,度,度別、,壓,壓力別,、,、天,氣,氣別,、,、 作,業(yè),業(yè)時(shí)間,別,別、作,業(yè)方法,別 、,測,測定器,別,別…..等.,例 :,對(duì),對(duì)溫,度,度敏感,的,的作業(yè),現(xiàn),現(xiàn)場所,應(yīng),應(yīng)記錄,其,其溫濕,度,度,以,便,便溫濕,度變化,時(shí),時(shí)能層,別,別比較.,,51,二、層,別,別的對(duì),象,象與項(xiàng),目,目,,,2.5,原,原材,料,料的層,別,別,供應(yīng)者,別,別、,群,群體批,別,別、製,造,造廠別,、,、產(chǎn),地,地

21、別,、,、材質(zhì),別,別、,大小別,、,、貯藏,期,期間別,、,、成分,別,別….. 等.,例 :,同,同一,廠,廠商供,應(yīng),應(yīng)的原,材,材料也,應(yīng),應(yīng)做好,批,批號(hào)別,領(lǐng)用,時(shí),時(shí)均,能加以,層,層別,,以,以便了,解,解各批,原,原料的,品,品質(zhì),,甚,甚至,不,不良,發(fā)生時(shí),更,更能迅,速,速採取,應(yīng),應(yīng)急措,施,施,使,損,損失達(dá),最,最小的,程,程,度.,2.6,測,測定,的,的層別,測定器,別,別、測,定,定者別,、,、測定,方,方法別,…,…..,等,等.,2.7,檢,檢查,的,的層別,檢查員,別,別、檢,查,查場所,別,別、檢,查,查方法,…,…..,等,等.,2.8,其,其他,

22、良品與,不,不良品,別,別、包,裝,裝別、,搬,搬運(yùn)方,法,法別…..等.,,,,52,三、層,別,別法的,使,使用:,,活用層,別,別法時(shí),必,必須記,住,住三個(gè),重,重點(diǎn):,3.1,在,在收,集,集數(shù)據(jù),之,之前就,應(yīng),應(yīng)使用,層,層別法;,在解決,日,日常問,題,題時(shí),,經(jīng),經(jīng)常會(huì),發(fā),發(fā)現(xiàn)對(duì),於,於收集,來,來的數(shù),據(jù),據(jù)必須,浪費(fèi)相,當(dāng),當(dāng)多的,精,精神來,分,分類,,並,並作再,一,一次的,統(tǒng),統(tǒng)計(jì)工,作,作,甚,至,至,於得到,不,不適合,使,使用的,數(shù),數(shù)據(jù),,如,如此又,得,得重新,收,收集,,費(fèi),費(fèi)時(shí)又,費(fèi),費(fèi),力.所以,在,在收集數(shù),據(jù),據(jù)之前應(yīng),該,該考慮數(shù),據(jù),據(jù)的條

23、件,背,背景以後,,先把它層,別,別化,再,開,開始收集,數(shù),數(shù)據(jù).,3.2QC,手法的運(yùn),用,用應(yīng)該特,別,別注意層,別,別法的使,用,用;,QC七大,手,手法中的,柏,柏拉圖、,查,查檢表、,散,散佈圖、,直,直方圖和,管,管,制圖都必,須,須以發(fā)現(xiàn),的,的問題或,原,原因來作,層,層別法.,3.3,管,管理工作,也,也應(yīng)該活,用,用層別法.,管理者可,視,視不同的,狀,狀況,分,別,別使用人,別,別、單位,別,別、產(chǎn)品,別等層別,手,手法來幫,助,助分析問,題,題,可以,更,更容易探,究,究到問題,的真正原,因,因,使問,題,題更清楚,改善更,有,有效.,,53,一.,何謂管制,圖,圖,

24、管制圖是,一,一種以實(shí),際,際產(chǎn)品品,質(zhì),質(zhì)特性與,根,根據(jù)過去,經(jīng),經(jīng)驗(yàn)所判,明,明製程能,力,力的管制,界,界限比較,而以時(shí),間,間經(jīng)過用,圖,圖形表示,者,者,管 制,圖,圖,,54,二.管制,圖,圖的基本,原,原理,1.品質(zhì),變,變異的原,因,因,a.,機(jī)遇原因(ChanceCause)---共同,變,變異,不可避免,的,的原因、,非,非人為的,原,原因、共,同,同原因、,偶然原因,、,、一般原,因,因, 是,屬,屬於管制,狀,狀態(tài)的變,異.,b.非機(jī),遇,遇原因(AssignableCause)---突發(fā)變,異,異,可避免的,原,原因、人,為,為原因、,特,特殊原因,、,、異常,原因

25、、局,部,部原因等. 此種,原,原因,,應(yīng),應(yīng)採取行,動(dòng),動(dòng),,使製程恢,復(fù),復(fù)正常,,進(jìn),進(jìn)入管,制,制狀態(tài).,,55,原因分類,變異的情,形,形,對(duì)產(chǎn)品的,影,影響,是否值得,追,追查原因,機(jī)遇原因,一定有,,而,而且,很多無法,避,避免,微小,不,明,明顯,不 值,得,得,非機(jī)遇原,因,因,很少或沒,有,有,或,不允許存,在,在,明顯而巨,大,大,值得而且,可,可以找到,偶然原因,的,的變動(dòng),異常原因,的,的變動(dòng),?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,

26、?,?,?,?,?,,56,2. 依,用,用途分類,,(1).,管,管制用,管,管制圖,先,先有管制,界,界限,後,有,有數(shù)據(jù),此種管制,圖,圖係用作,控,控制製程,之,之品質(zhì),,具,具有積極,性,性之意義.,如有點(diǎn)子,跑,跑出管制,界,界限時(shí),,立,立即採取,下,下列措施:,a. 追,查,查不正常,原,原因,b.,迅速消除,此,此項(xiàng)原因,c. 研,究,究採取防,止,止此項(xiàng)原,因,因,重複,發(fā),發(fā)生之措,施,施 (再,發(fā),發(fā)防止),,(2). 解析,用,用管制圖,先,先,有,有數(shù)據(jù),,後,後才有管,制,制界限,此種管制,圖,圖作為:,a. 決,定,定方針用,b. 製,程,程解析用,c. 製,程

27、,程能力研,究,究用,d. 製,程,程管制之,準(zhǔn),準(zhǔn)備用,,,57,四.管制,圖,圖的判讀,3點(diǎn)中有2點(diǎn)在A,區(qū),區(qū)或A區(qū),以,以外者(口訣:3分之2A),檢定規(guī)則---1.,5點(diǎn)中有4點(diǎn)在B,區(qū),區(qū)或B區(qū),以,以外者(口訣:5分之4B),檢定規(guī)則---2.,A,B,C,C,B,A,A,B,C,C,B,A,X,UCL,LCL,X,UCL,LCL,,58,連續(xù)7點(diǎn),持,持續(xù)的上,升,升或下降(口,訣,訣:7升7降),A,B,C,C,B,A,檢定規(guī)則---3.,X,UCL,LCL,連續(xù)7點(diǎn),在,在單側(cè).(口,訣,訣:7單,側(cè),側(cè)),A,B,C,C,B,A,檢定規(guī)則---4.,X,UCL,LCL,,

28、59,有1,點(diǎn),點(diǎn),在,在A,區(qū),區(qū),以,以,外,外,者,者.(,口,口,訣,訣:1A,外,外),A,B,C,C,B,A,檢,定,定,規(guī),規(guī),則,則---5.,X,UCL,LCL,,60,範(fàn),例,例:,管,制,制,圖,圖,的,的,畫,畫,法,法,,61,管,制,制,圖,圖,的,的,畫,畫,法,法,,62,,63,,64,習(xí)題:,,65,,66,,67,,68,X -R,管,管 制,圖,圖,,69,有8點(diǎn),在,在中心,線,線之兩,側(cè),側(cè),但C區(qū)並,無,無點(diǎn)子,者,者.(口訣:8缺C),A,B,C,C,B,A,檢定規(guī),則,則 ---4.,X,UCL,LCL,連續(xù)14點(diǎn)交,互,互著一,升,升一降,者,者.(口,訣,訣:14升降),A,B,C,C,B,A,檢定規(guī),則,則 ---6.,X,UCL,LCL,,70,連續(xù)15點(diǎn)在,中,中心線,上,上下兩,側(cè),側(cè)之C,區(qū),區(qū)者.(,口,口訣:15C),A,B,C,C,B,A,檢定規(guī),則,則 ---7.,X,UCL,LCL,,71,,謝謝觀,看,看,/,歡迎下,載,載,BYFAITHI MEANAVISIONOFGOODONECHERISHES ANDTHEENTHUSIASMTHAT PUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES. BY FAITH IBYFAITH,