《第三章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《第三章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（31頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,第三章 項(xiàng),目,目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,內(nèi)容,3.1 項(xiàng),目,目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,概,概述,3.2 項(xiàng),目,目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,技,技術(shù)和工具,3.1 項(xiàng),目,目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,概,概述,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的,含,含義,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是,項(xiàng),項(xiàng)目管理者,識(shí),識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來(lái),源,源、確定風(fēng),險(xiǎn),險(xiǎn)發(fā)生條件,、,、描述風(fēng)險(xiǎn),特,特征并評(píng)價(jià),風(fēng),風(fēng)險(xiǎn)影響的,過(guò),過(guò)程。,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的,特,特點(diǎn),全員性：項(xiàng),目,目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí),別,別不只是項(xiàng),目,目經(jīng)理或項(xiàng),目,目組個(gè)別人,的,的工作，而,是,是項(xiàng)目組全,體,體成員參與,并,并共同完成,的,的任務(wù)。,系統(tǒng)性：項(xiàng),目,目風(fēng)險(xiǎn)無(wú)
2、處,不,不在，無(wú)時(shí),不,不有。即項(xiàng),目,目壽命周期,過(guò),過(guò)程中的風(fēng),險(xiǎn),險(xiǎn)都屬于風(fēng),險(xiǎn),險(xiǎn)識(shí)別的范,圍,圍。,動(dòng)態(tài)性：根,據(jù),據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部,條,條件、外部,環(huán),環(huán)境以及項(xiàng),目,目范圍的變,化,化情況，適,時(shí),時(shí)、定期進(jìn),行,行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),識(shí),識(shí)別。,信息性：信,息,息的全面性,、,、及時(shí)性、,準(zhǔn),準(zhǔn)確性和動(dòng),態(tài),態(tài)性決定了,項(xiàng),項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí),別,別工作的質(zhì),量,量和結(jié)果的,可,可靠性和精,確,確性。,綜合性：綜,合,合應(yīng)用各種,風(fēng),風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的,技,技術(shù)和工具,。,。,3.2 項(xiàng),目,目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,技,技術(shù)和工具,3.2.1,流,流程圖,項(xiàng)目流程圖,的,的含義,用于給出一,個(gè),個(gè)項(xiàng)目的工,作,作流程，項(xiàng)
3、,目,目各個(gè)不同,部,部分之間的,相,相互關(guān)系等,信,信息的圖表,3.2.1,流,流程圖,繪制項(xiàng)目流,程,程圖的步驟,確定工作過(guò),程,程的起點(diǎn)（,輸,輸入）和終,點(diǎn),點(diǎn)（輸出）,確定工作過(guò),程,程經(jīng)歷的所,有,有步驟和判,斷,斷,按順序連接,成,成流程圖,3.2.1,流,流程圖,項(xiàng)目流程圖,的,的常用符號(hào),及,及示例,3.2.1,流,流程圖,1,2,3,4,5,6,7,8,A=1,B=2,C=3,D=4,E=5,G=6,J=3,H=6,F=4,I=2,注：A=1,某項(xiàng)目的雙代號(hào),網(wǎng)絡(luò)圖,（AOA）示例,的意思是活動(dòng)A的歷時(shí)時(shí)間為1天,流程圖與網(wǎng),絡(luò),絡(luò)圖的區(qū)別,？,3.2.1,流,流程圖,流程
4、圖與網(wǎng),絡(luò),絡(luò)圖的區(qū)別,流程圖的特,色,色是判斷點(diǎn),，,，而網(wǎng)絡(luò)圖,不,不能出現(xiàn)閉,環(huán),環(huán)和判斷點(diǎn),流程圖用來(lái),描,描述工作的,邏,邏輯步驟，,而,而網(wǎng)絡(luò)圖用,來(lái),來(lái)排定項(xiàng)目,工,工作時(shí)間,3.2.2,頭,頭腦風(fēng)暴,法,法,頭腦風(fēng)暴法,又,又叫集思廣,益,益法，它是,通,通過(guò)營(yíng)造一,個(gè),個(gè)無(wú)批評(píng)的,自,自由的會(huì)議,環(huán),環(huán)境，使與,會(huì),會(huì)者暢所欲,言,言，充分交,流,流，互相啟,迪,迪，產(chǎn)生出,大,大量創(chuàng)造性,意,意見(jiàn)的過(guò)程,。,。,3.2.2,頭,頭腦風(fēng)暴,法,法,過(guò)程,人員選擇,明確中心議,題,題,輪流發(fā)言并,記,記錄,發(fā)言終止,評(píng)價(jià)、總結(jié),意,意見(jiàn),3.2.2,頭,頭腦風(fēng)暴,法,法,特點(diǎn)：
5、面對(duì),面,面,原則,禁止批評(píng)：,不,不準(zhǔn)反對(duì)他,人,人的意見(jiàn),自由奔放：,盡,盡情的想像,，,，自由的發(fā),言,言,多多益善：,觀,觀點(diǎn)和看法,越,越多越好,結(jié)合改善：,與,與他人意見(jiàn),結(jié),結(jié)合，以謀,求,求本人想法,得,得到改善,3.2.3,德,德?tīng)柗品?德?tīng)柗品ㄊ?一,一種反饋,匿名,函詢法。其,做,做法是在對(duì),所,所要預(yù)測(cè)的,問(wèn),問(wèn)題征得專(zhuān),家,家意見(jiàn)之后,，,，進(jìn)行整理,、,、歸納、統(tǒng),計(jì),計(jì)，再匿名,反,反饋給各專(zhuān),家,家，再次征,求,求意見(jiàn)，再,集,集中，再反,饋,饋，,直至得到穩(wěn),定,定的意見(jiàn),。,3.2.3,德,德?tīng)柗品?步驟：,挑選內(nèi)外部,專(zhuān),專(zhuān)家,要求每位專(zhuān),家,家對(duì)所研討,
6、的,的問(wèn)題匿名,分,分析,所有專(zhuān)家都,會(huì),會(huì)收到一份,全,全組專(zhuān)家的,綜,綜合分析答,案,案，并要求,所,所有專(zhuān)家在,這,這次反饋的,基,基礎(chǔ)上重新,分,分析，如有,必,必要，該程,序,序可重復(fù)進(jìn),行,行,3.2.3,德,德?tīng)柗品?特點(diǎn)：匿名,優(yōu)缺點(diǎn)？,3.2.4SWOT,分,分析法,SWOT分,析,析法是一種,環(huán),環(huán)境分析方,法,法，自1971年提出,至,至今，已廣,泛,泛應(yīng)用于戰(zhàn),略,略研究、競(jìng),爭(zhēng),爭(zhēng)分析與風(fēng),險(xiǎn),險(xiǎn)管理，成,為,為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),態(tài),態(tài)勢(shì)分析、,戰(zhàn),戰(zhàn)略分析以,及,及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),識(shí),識(shí)別的重要,工,工具。所謂,的,的SWOT,是,是Strength（,優(yōu),優(yōu)勢(shì)）、Weaknes
7、s（劣勢(shì),）,）、Opportunity（機(jī),遇,遇）、Threat（,挑,挑戰(zhàn)）的簡(jiǎn),寫(xiě),寫(xiě)。,3.2.4SWOT,分,分析法,隱含假定,內(nèi)外區(qū)分假,定,定,利害區(qū)分假,定,定,靜態(tài)分析假,定,定：SWOT實(shí)際上是,在,在一個(gè)固定,的,的時(shí)段對(duì)行,業(yè),業(yè)狀況、項(xiàng),目,目狀況進(jìn)行,比,比較，然后,進(jìn),進(jìn)行優(yōu)勢(shì)、,劣,劣勢(shì)、機(jī)遇,和,和挑戰(zhàn)的分,析,析，從而形,成,成四種內(nèi)外,匹,匹配的戰(zhàn)略,。,。,3.2.4SWOT,分,分析法,SWOT分,析,析結(jié)果：道,斯,斯矩陣,III,優(yōu)勢(shì),列出自身優(yōu)勢(shì),IV,劣勢(shì),具體列出弱點(diǎn),I,機(jī)會(huì),列出現(xiàn)有的機(jī)會(huì),V,SO戰(zhàn)略,抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略,VI,W
8、O戰(zhàn)略,利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)戰(zhàn)略,II,挑戰(zhàn),列出正面臨的威脅,VII,ST戰(zhàn)略,利用優(yōu)勢(shì)，減少威脅戰(zhàn)略,VIII,WT戰(zhàn)略,彌補(bǔ)缺點(diǎn)，規(guī)避威脅戰(zhàn)略,3.2.4SWOT,分,分析法,優(yōu)勢(shì)一般體,現(xiàn),現(xiàn)在哪些方,面,面？,機(jī)遇一般體,現(xiàn),現(xiàn)在哪些方,面,面？,3.2.4SWOT,分,分析法,優(yōu)勢(shì)一般體,現(xiàn),現(xiàn)在：,技術(shù)優(yōu)勢(shì),資金優(yōu)勢(shì),人力資源優(yōu),勢(shì),勢(shì),無(wú)形資產(chǎn)優(yōu),勢(shì),勢(shì)：優(yōu)秀的,品,品牌形象，,良,良好的商業(yè),信,信用。,組織體系優(yōu),勢(shì),勢(shì)：完善的,組,組織結(jié)構(gòu)，,高,高質(zhì)量的控,制,制體系,競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu),勢(shì),勢(shì)：對(duì)市場(chǎng),環(huán),環(huán)境變化的,靈,靈敏反應(yīng)，,市,市場(chǎng)份額的,領(lǐng),領(lǐng)導(dǎo)地位。,。,。,3.
9、2.4SWOT,分,分析法,劣勢(shì)則與優(yōu),勢(shì),勢(shì)恰恰相反,。,。,3.2.4SWOT,分,分析法,機(jī)遇一般體,現(xiàn),現(xiàn)在：,客戶群的擴(kuò),大,大趨勢(shì),獲得購(gòu)并競(jìng),爭(zhēng),爭(zhēng)對(duì)手的能,力,力,出現(xiàn)向其他,地,地理區(qū)域擴(kuò),張,張，擴(kuò)大市,場(chǎng),場(chǎng)份額的機(jī),會(huì),會(huì),新市場(chǎng)進(jìn)入,壁,壁壘降低,。,3.2.4SWOT,分,分析法,挑戰(zhàn)一般體,現(xiàn),現(xiàn)在：,出現(xiàn)將進(jìn)入,市,市場(chǎng)的強(qiáng)大,的,的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì),手,手,替代品搶占,公,公司銷(xiāo)售額,匯率和外貿(mào),政,政策的不利,變,變動(dòng),市場(chǎng)需求減,少,少,。,某公司SWOT分析,III,優(yōu)勢(shì),資金,進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)較早,有比較完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),居于市場(chǎng)領(lǐng)先地位,。,IV,劣勢(shì),監(jiān)控系統(tǒng)是
10、模擬式的,成本較高,一次性投資大,I,機(jī)會(huì),中國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程向縱深延伸,電視臺(tái)商業(yè)化進(jìn)程不斷提高,V,SO戰(zhàn)略,應(yīng)該以市場(chǎng)主導(dǎo)者的身份力爭(zhēng)擴(kuò)大市場(chǎng)供給以滿足日益增大的市場(chǎng)需求,VI,WO戰(zhàn)略,應(yīng)該努力降低成本,II,挑戰(zhàn),由于地方保護(hù)主義，致使有些分市場(chǎng)難以進(jìn)入,競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力相對(duì)較強(qiáng),VII,ST戰(zhàn)略,應(yīng)該進(jìn)入市場(chǎng)化程度較高的沿海城市,應(yīng)該用較快速度搶占市場(chǎng),VIII,WT戰(zhàn)略,先用模擬式搶占市場(chǎng)，然后根據(jù)數(shù)字化進(jìn)程逐步更新設(shè)備,3.2.4SWOT,分,分析法,優(yōu)點(diǎn)：分析,直,直觀，使用,簡(jiǎn),簡(jiǎn)單，即使,沒(méi),沒(méi)有精確的,數(shù),數(shù)據(jù)支持和,更,更專(zhuān)業(yè)化的,分,分析工具，,也,也可以得出,有,有說(shuō)服力的,結(jié),結(jié)論。,3.2.4SWOT,分,分析法,SWOT分,析,析要點(diǎn),重在比較,準(zhǔn)確把握,基于事實(shí)的,基,基礎(chǔ)上，要,量,量化,
第三章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
