《中國大企業(yè)集團競爭力【-】》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《中國大企業(yè)集團競爭力【-】（42頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,中國大企業(yè)集團競爭力評價說明,國家統(tǒng)計局,效勞業(yè)調(diào)查中心,2 0 0 6 年 1 2 月,主要內(nèi)容,一、大企業(yè)集團競爭力評價工程簡介,二、大企業(yè)集團競爭力評價方法,三、企業(yè)集團競爭力總體分析,四、領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計和百家領(lǐng)先企業(yè)集團,一、大企業(yè)集團競爭力評價工程簡介,一、大企業(yè)集團競爭力評價工程簡介,1.背景：,企業(yè)集團開展迅速，地位重要,衡量企業(yè)集團“大的指標(biāo)營業(yè)收入,衡量企業(yè)集團“強的指標(biāo)？,一、大企業(yè)集團競爭力評價工程簡介,一、大企業(yè)集團競爭力評價工程簡介,一、大企業(yè)集團競爭力評價工程簡介,背景：,？,衡量指標(biāo)
2、：企業(yè)集團競爭力,一、大企業(yè)集團競爭力評價工程簡介,2.評價目的：,對我國大企業(yè)集團進行全方位診斷；,找出差距，提出提高競爭力的措施；,推動大企業(yè)集團管理水平的提高；,依據(jù)集團自身的實力做出正確決策。,最終目的是要到達競爭群體平均水平的提高,一、大企業(yè)集團競爭力評價工程簡介,3.主要產(chǎn)出,競爭力評價指標(biāo)體系；,競爭力評價數(shù)據(jù)處理程序；,年度大企業(yè)集團競爭力開展報告；,單個企業(yè)集團競爭力診斷報告。,一、大企業(yè)集團競爭力評價工程簡介,4.,中國大企業(yè)集團競爭力評價范圍：,中央管理的企業(yè)集團,國務(wù)院批準(zhǔn)的國家試點企業(yè)集團,國務(wù)院主管部門批準(zhǔn)的企業(yè)集團,省級人民政府批準(zhǔn)成立的企業(yè)集團,營業(yè)收入和資產(chǎn)總
3、計均在,5,億元及以上的企 業(yè)集團,2003,：,1690,家；,2004,：,1823,家；,2005,：,2080,家。,一、大企業(yè)集團競爭力評價工程簡介,5.,數(shù)據(jù)支持和分析軟件：,數(shù)據(jù)來源：,N111,表和,N112,表。,分析軟件：,SAS,軟件。,二、企業(yè)集團競爭力評價方法,競爭力指數(shù)研究流程:,1、原始指標(biāo)框架體系的建立,2、指標(biāo)奇異值的處理,3、評價指標(biāo)體系確實定,4、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理,5、權(quán)數(shù)確定,6、競爭力指數(shù)的計算,二,/1,評價指標(biāo)體系的理論框架,1)理論框架建立原那么：,全面、開放、顯見、多樣、層次。,2)理論框架構(gòu)成：金字塔形。,目標(biāo)層（,1,個目標(biāo)）,要素層（,4,
4、個要素）,準(zhǔn)則層（,18,個準(zhǔn)則）,指標(biāo)層（,75,個指標(biāo)）,二,/1,評價指標(biāo)體系的理論框架,3),指標(biāo)體系框架,通過理論分析，我們建立了如下的競爭力評價指標(biāo)框架。,二,/,指標(biāo)奇異值的處理,主要針對數(shù)量指標(biāo):,什么是奇異值？,如何處理奇異值？sigma原那么,例如：總資產(chǎn)奉獻率(變量m6),二,/,指標(biāo)奇異值的處理,二,/,指標(biāo)奇異值的處理,二/評價指標(biāo)體系確實定,在理論分析提出的評價指標(biāo)體系框架的根底上，經(jīng)過聚類分析、相關(guān)分析和典型指標(biāo)選取等統(tǒng)計分析過程，最終確定理論與實用相結(jié)合的大企業(yè)集團競爭力評價指標(biāo)體系，具體包括13個能力指標(biāo)和11個機制指標(biāo)。,二,/4,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理,1),對機
5、制指標(biāo)的處理,對于該類定性指標(biāo)，已按不同的標(biāo)準(zhǔn)分成了,0,5,個檔次，本身就是一種評價標(biāo)準(zhǔn)，故不再進行標(biāo)準(zhǔn)化處理。,以,Y1,組織形式與出資人制度為例：,其定義為：,1.,公司制企業(yè),有明確的出資人，出資人,5,人以上，,5,分；,2.,公司制企業(yè),有明確的出資人，出資人,2-5,人，,4,分；,3.,公司制企業(yè),有明確的出資人，出資人,1,人，,3,分；,4.,公司制企業(yè),沒有明確的出資人，,2,分；,5.,非公司制企業(yè)，,1,分。,二,/4,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理,2對于定量指標(biāo)的處理動態(tài)成效系數(shù)法,遞進平均法：,最優(yōu)值,良好值,平均值,較低值,較差值,最低值,系數(shù)：,5,4,3,2,1,0,標(biāo)準(zhǔn)
6、值,根底分,二,/4,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理,指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值計算公式：,本檔根底分+指標(biāo)實際值本檔標(biāo)準(zhǔn)值/,上檔標(biāo)準(zhǔn)值本檔標(biāo)準(zhǔn)值*上檔根底分本檔根底分,二,/4,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理,資產(chǎn)負債率指標(biāo),(m22),的特殊處理：,適度指標(biāo)類模糊量化,當(dāng),m22_,min,=m2260,時，,當(dāng),60=m22 m22_,max,時，,二,/5,權(quán)數(shù)確定,1)客觀賦權(quán),主成分分析方法,2)專家賦權(quán),采用專家調(diào)查法對準(zhǔn)那么層和指標(biāo)層進行專家賦權(quán)。,3)指標(biāo)權(quán)重的綜合,將上述兩者權(quán)重綜合平均，尾數(shù)四舍五入。,二,/6,競爭力指數(shù)的計算,1),使用加法模型法綜合,化成百分數(shù)，求得競爭力指數(shù)。,我們以,A,集團為例，看一下全部
7、的計算流程。,二,/6,競爭力指數(shù)的計算,2競爭力指數(shù)強弱分布,競爭力強弱檔次,競爭力指數(shù),競爭力較強,強,A,較強,85,及以上,偏強,B+,80,85,競爭力一般,偏強,B,偏強,75,80,偏強,B-,70,75,偏弱,C+,偏弱,65,70,偏弱,C,60,65,競爭力較弱,偏弱,C-,50,60,偏弱,D,較弱,40,50,弱,D-,40,以下,三、企業(yè)集團競爭力總體分析,1.競爭力總體水平有所提高,2.競爭力開展模式相對均衡,3.競爭機制好于競爭能力,4.競爭力偏強的大企業(yè)集團數(shù)量增加,而且比重上升,5.2005年競爭力50強,6.診斷書,1.,競爭力總體水平有所提高。,三、企業(yè)集
8、團競爭力總體分析,2.競爭力開展模式相對均衡,三、企業(yè)集團競爭力總體分析,三、企業(yè)集團競爭力總體分析,3.,競爭機制好于競爭能力,三、企業(yè)集團競爭力總體分析,4.,競爭力偏強的大企業(yè)集團數(shù)量增加而且比重上升。,三、企業(yè)集團競爭力總體分析,5.2005年競爭力50強50.xls,特點:1全部為制造業(yè)行業(yè)；,2大多數(shù)已經(jīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度；,3絕大局部分布于興旺地區(qū)；,4大局部競爭能力和競爭機制比,較均衡。,三、企業(yè)集團競爭力總體分析,6.診斷書,說明：樣板集團的構(gòu)造,奉獻率的含義,大與強,四、領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計和百家領(lǐng)先企業(yè)集團,1.,領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計背景,大強,競爭力指數(shù) 強,營業(yè)收入與資產(chǎn)總計 大,領(lǐng)先
9、指數(shù) 又大又強,四、領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計和百家領(lǐng)先企業(yè)集團,2.,領(lǐng)先指數(shù)構(gòu)成,1),首先對營業(yè)收入、年末資產(chǎn)總計進行無量綱化處理,2),領(lǐng)先指數(shù),0.2*,競爭力指數(shù),+0.5*,營業(yè)收入,+0.3*,年末資產(chǎn)總計,四、領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計和百家領(lǐng)先企業(yè)集團,3.,百家領(lǐng)先企業(yè)集團總體分析,100.xls,四、領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計和百家領(lǐng)先企業(yè)集團,4.,百家領(lǐng)先企業(yè)集團地區(qū)分析,百家領(lǐng)先企業(yè)集團聚集形勢明顯，東部地區(qū)的北京、上海、廣東都是百家領(lǐng)先企業(yè)集團較多的省、區(qū)。,分東中西部地區(qū)來看，百家領(lǐng)先企業(yè)集團高度集中于東部地區(qū)。東、中、西部地區(qū)中百家領(lǐng)先企業(yè)集團的數(shù)量分別為,84,家、,11,家和,5,家。全國共有,
10、6,家領(lǐng)先指數(shù)大于,90.00,的企業(yè)集團，全部屬于東部地區(qū)，其中北京,3,家、上海,2,家、廣東,1,家。,四、領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計和百家領(lǐng)先企業(yè)集團,5.,百家領(lǐng)先企業(yè)集團分行業(yè)分析,個數(shù)：制造業(yè)最多，,46,家。,領(lǐng)先指數(shù)：采礦業(yè)最高，,91.19,。,四、領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計和百家領(lǐng)先企業(yè)集團,6.,百家領(lǐng)先企業(yè)集團分登記注冊類型分析,個數(shù)：國有企業(yè)最多，,38,家。,領(lǐng)先指數(shù)：國有企業(yè)最高，但是主要由規(guī)模類因素帶動。,謝謝。,國家統(tǒng)計局效勞業(yè)調(diào)查中心集團處,：,：,s#oVjRfMaI6D1z)u$qXlThOcK8F3B+w&s#nVjQeMaH5D1y(u$pXlTgOcJ7F3A-w&rZnV
11、iQeL9H5C0y(t!pXkSgObJ7E2A-v%rZmUiQdL9H4C0 x*t!oWkSfNbJ6E2z)v%qYmUhPdL8G4C+x*s#oWjRfNaI6E1z)v$qYlThPcK8G3B+x&s#nVjReMaI5D1z(u$qXlTgOcK7F3B-w&sZnVjQeM9H5D0y(u!pXlSgObJ7F2A-w%rZnUiQeL9H4C0y*t!pWkSgNbJ7E2A)v%rYmUiPdL9G4C+x*t#oWkRfNbI6E2z)v$qYmThPdK8G4B+x*s#oVjRfMaI6D1z)u$qXlThOcK8F3B+w&s#nVjQeMaH5D1y(u$
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中國大企業(yè)集團競爭力【-】
