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1、Title:36 pt Rotis Sans Serif for Nokia BOLD,Nokia PowerPoint 99Template-July 1999(Rotis Sans Serif for Nokia 24 pt),CHANGE THE CODE=File name(Rotis Sans Serif for Nokia 8 pt)7 characters+a(animated)s(still).PPT,BNMT,薪資福利,內容:,BNMT,的薪資哲學,市場調查,BNMT,的薪資設計,BNMT,的薪資構成,市場比較,工資評估,計算薪資收入的簡單工具,BNMT,薪資哲學,BNMT,
2、致力于在,外商,投資的,電子,產品的,制造業(yè),領域內給員工提供,一套,頗具競爭力的薪資福利系統(tǒng),:,基于工作表現(xiàn)的獎勵系統(tǒng)(,團隊,和,個人,),定期評估,的薪資福利系統(tǒng)，為吸引、保留和激發(fā)優(yōu)秀人才提供保證,市場調查,市場定價,通過對市場上不同職位薪資水平的了解，來確定,BNMT,的薪資水準,參加市場工資調查,選擇作為競爭對手的公司,匹配市場標準職位,填寫問卷,分析調查結果,設計公司的薪資水平,參加調查的公司,市場調查,專用術語,Annual Base Salary(A),monthly base salary x 12,(,年度基本工資)月基本工資,x12,Annual Guaranteed
3、 Cash(B),A+(monthly,reguar,cash,allowance)x12,(,年度固定現(xiàn)金),A+(,固定月補助),x12,Annual Total Cash(C),B+bonuses/incentives,(,年度總現(xiàn)金),B+,獎金(長期、短期),市場調查,專用術語,比較率(,CR),：,用來測量,BNMT,的工資水平和市場水平相比所處位置的高低.,比較率,=,BNMT,的平均工資,市場工資的中間點,1.00=,RMB1,000,RMB1,000,0.90=,RMB 900,RMB1,000,1.10=,RMB1,100,RMB1,000,BNMT,薪資設計,總的現(xiàn)金收入
4、,基本工資,-工資結構受本地市場水平的影響,固定的現(xiàn)金補助,-月補助,現(xiàn)金福利,短期獎金,-年終獎,季度獎,/,年,NOKIA“,人與人聯(lián)系”獎,長期獎金,-獎勵福利基金,(,未包括在,BNMT/,市場數(shù)據(jù)當中,),非現(xiàn)金形式的福利,免費的膳食,-,RMB230/,月,RMB340/,月,公司班車,-,RMB2655/,人(,2001,年),社會保障(公司部分),-養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè),、,工傷、住房基金,商業(yè)保險,-補充醫(yī)療,、,商務差旅、人身意外傷害、補充養(yǎng)老,工會,-出國旅游,(,約,RMB10,000/5,年),現(xiàn)金福利,BNMT,薪資設計,現(xiàn)金福利,BNMT,薪資設計,BNMT,薪資構成
5、,年度總現(xiàn)金,市場比較-年度總現(xiàn)金,基本工資,基本工資由以下因素構成,_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _,基于個人因素：,經驗,工作表現(xiàn),專業(yè)資格,基于職位因素：,職位要求和工作內容,_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _,基本工資,基本工資,工資評估-指南,中間點,職位,(,級別/工資標準),對外具有競爭力,員工,A,工作表現(xiàn),個人背景,內部公平性,員工,B,工作表現(xiàn),個人背景,內部公平性,員工,C,工作表現(xiàn),個人背景,內部公平性,工資評估-標準,目前的基本,工資,工資增長,職位,(,級別/工資范圍),個人背景,(,技能/經驗,/,在目前職位的時間),表現(xiàn),(,IIP,評估),內部的公平性,外部的可競爭性,某個員工,
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