銷售組織管理制度

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1、銷售組織管理制度 　　通則?? 　　(一)總則? 　　本章程規(guī)定本公司營(yíng)業(yè)部門(以下簡(jiǎn)稱部門)的機(jī)構(gòu)、權(quán)限、運(yùn)作及處理等等相關(guān)事項(xiàng)。? 　　(二)部門的業(yè)務(wù)范圍? 　　本部門依照總公司營(yíng)業(yè)部門的指示，在獨(dú)立營(yíng)業(yè)計(jì)劃與獨(dú)立核算制度的原則下，負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理所轄管的營(yíng)業(yè)所，并負(fù)責(zé)轄管區(qū)域內(nèi)的訂貨契約、收款及企劃開(kāi)拓新客戶等相關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)作及業(yè)務(wù)處理。? 　　(三)部門的所在地及稱呼?部門設(shè)于全國(guó)的各主要都市，在稱呼時(shí)各冠上該市名稱。? 　　(四)重要事項(xiàng)的決定?部門的設(shè)置、改制、廢止，管理區(qū)域及經(jīng)理的任免，皆經(jīng)由董事會(huì)決議后執(zhí)行。? 　　(五)規(guī)章的制定、修改與廢止?本規(guī)章的制定、修

2、改與廢止皆經(jīng)由董事會(huì)決定。施行細(xì)則則由總公司營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)決定。?? 　　機(jī)構(gòu)?? 　　(六)部門的機(jī)構(gòu)?部門設(shè)經(jīng)理、經(jīng)理之下設(shè)業(yè)務(wù)及事務(wù)二科，管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)營(yíng)業(yè)所。? 　　(七)營(yíng)業(yè)所的設(shè)置、廢止?營(yíng)業(yè)所的設(shè)置、廢止及店長(zhǎng)的任免，由總公司營(yíng)業(yè)經(jīng)理經(jīng)詢董事會(huì)意見(jiàn)后決定。? 　　(八)管理者?部門可依情況需要，設(shè)副理及部門顧問(wèn)。另外，科設(shè)科長(zhǎng)，如情況必要可設(shè)科顧問(wèn)及股長(zhǎng)、主任。? 　　(九)特別回收科的設(shè)置?部門可依情況需要，設(shè)置特別回收科。? 　　(十)營(yíng)業(yè)部的組織?營(yíng)業(yè)所由店長(zhǎng)、業(yè)務(wù)主任、事務(wù)主任、內(nèi)勤職員、外勤職員及業(yè)務(wù)人員等成員構(gòu)成，人員數(shù)目另行規(guī)定。營(yíng)業(yè)所可依情況需要，設(shè)置副店長(zhǎng)。? 　　(十一)經(jīng)理的職務(wù)范圍?經(jīng)理所負(fù)責(zé)的職務(wù)范圍如下：? 　　 1.企劃、指示營(yíng)業(yè)方法。? 　　 2.經(jīng)常調(diào)查、聽(tīng)取營(yíng)業(yè)情況的發(fā)展以決定營(yíng)業(yè)方針。? 　　 3.聽(tīng)取部?jī)?nèi)及營(yíng)業(yè)所的業(yè)務(wù)報(bào)告，并隨時(shí)監(jiān)視業(yè)務(wù)實(shí)況。? 　　 4.裁決部?jī)?nèi)的人事。? 　　 5.舉行業(yè)務(wù)上的磋商會(huì)議。? 　　 6.排除業(yè)務(wù)上的困難。 2 / 2