電子有限公司生產部工作報告

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1、電子有限公司生產部工作報告 ___電子有限公司生產部工作報告 一.目標產量達不成造成加班多嚴重浪費公司成本 原因分析及改善對策:　 １．PMC按工程部提供的標準產能和生產部人力狀況做成生產計劃并給予相應的寬裕時間生產部主管在開生產會議時對PMC排期有意見的可以及時提出如果無意見的必須嚴格按照執(zhí)行。PMC人員到產線跟催生產數量生產線排線時必須計算準確要計算轉拉的時間物料狀況人員狀況等準備工作必須在轉拉之前就做好生產的數量在拉線看板上體現(xiàn)也就是目視管理(現(xiàn)時車間很多看板管理,是否可以即時利用,發(fā)揮現(xiàn)有資源,管理即時收放)并用顏色做區(qū)分（超過產量用藍色未達到產量用紅色顯示）并標示每小時重

2、點不良狀況。(紅牌管理推行都拖拖拉拉, 舊有制度既做不好,請小心, 再多的新制度都可能同樣泡湯)管理干部根據看板上的數據管理生產線并針對每小時重點不良進行改善生產部經理安排文員對各產品每小時產量記錄一次并在辦公室內懸掛生產部各機種生產狀況看板(款多而量少, 小心事半功倍)會否有異常狀況及時處理。非工程問題和物料問題對未達到產量的產線和個人要進行處罰(現(xiàn)時9__未達,推行的方法?)超產或及時發(fā)現(xiàn)問題的可采取相應的獎勵并頒發(fā)流動紅旗激勵其他拉線。 ２．每天生產時經常出現(xiàn)前工序的半成品供應不上后工序造成人員經常沒有事做到了走貨的時候后工序安排很多人加班趕貨造成加班很多卻產量不高嚴重浪費成本主要問

3、題是二樓車間生產時產品較多人員安排不夠合理管理人員不能及時反映產線問題(問題很明顯,部門經理參與後,能儘快有改善,計劃什麼有成積看)造成問題發(fā)生后停滯時間過長影響了生產進度而且ＳＭＴ機器經常出現(xiàn)問題修理機器時間過長人員流動也比較大重點工位人員經常更換人員的速度跟不上ＰＭＣ的進度．人員的操作技能不熟練作業(yè)速度緩慢特別是重點工位的檢驗標準不清楚主要是缺乏對人員的培訓培訓的內容應放在人員操作熟練度和速度品質檢驗標準要讓員工明確采取激勵機制對人員進行管理公司可根據實際情況制定績效考核。另外部門內部人員不能合理的調配有時二樓車間人員忙三樓車間人員在等二樓的半成品生產 (1.管理人要有預見能力,及早安排

4、其它工作; 2.跨越2/3樓諮調配,為部門經理工作)造成人員閑置沒有生產公司同樣要付薪水給員工造成不必要的浪費生產部主管應根據車間生產狀況進行人員合理調配當下面車間人員不夠時要及時采取對策后序工作中我會加強部門人員的調配盡量使前工序和后工序持平。 二．品質不良率高影響出貨進度 原因分析及改善對策： 1.品質不良率高的主要原因是二樓車間的問題主要體現(xiàn)為假焊少件反向．導致假焊的原因有ＳＭＴ印刷問題和人手貼片抹掉錫膏問題改善方法：印刷時先檢查鋼網有沒有損壞請工程進行調試鋼網(SMT工程和生產是溶為一體,現(xiàn)時校網是生產操作員負責,他們比王桂胡的工程部還熟手;但熟手不代表質量水平好)調試鋼網時鋼

5、網的底部與PCB保持平行不可以高低不平另外鋼網的元件孔位要與PCB上的焊盤對齊調試后要做首件經確認OK方可印刷錫膏的攪拌要按規(guī)定要求操作印刷時要經常擦拭鋼網鋼網擦試規(guī)定3PCS擦拭一次(3次拭網,如何拭網…之前都有規(guī)定,只是如何有恆心地推行)保持鋼網清潔方可印刷轉運ＰＣＢ時要小心放置．貼片人員在作業(yè)時檢查ＰＣＢ板上的錫膏有沒有抹掉的如果有要及時修補每一道工序要做好檢查才可以流至下一工序．技術員對回流焊溫度要進行測試達到溫度要求后才可以從爐內過板爐后目檢人員要用放大鏡檢查假焊ＩＣ可用牙簽輕輕撥動看有無假焊爐后安排補焊人員補焊對補焊過的ＰＣＢＡ區(qū)分放置防止混板對修過的不良品須在線上重流．(之前都有

6、規(guī)定,只是如何有恆心地推行) 2.少件的檢查可以采取套板檢查元件反向可安排作業(yè)員在元件上做記號但重點應該培訓作業(yè)員的自主檢查要求下一工序必須檢查上一工序爐前目檢在報表上記錄不良點產線干部對經常出現(xiàn)同一問題的員工要進行糾正和教育經教育不改的要進行適當的處罰對檢查出問題的員工可進行獎勵激勵員工善于發(fā)現(xiàn)問題的習慣． (現(xiàn)在有推行--測試紅牌處罰, 目檢表現(xiàn)好有獎.如何再強化) 3.產品經過每一道工序必須做好防護工作如ＥＳＤ防護產品輕拿輕放等產品轉工序時要做好交接并簽收．(如何做…巡查,checklist…) 4.每月對人員進行培訓培訓的內容是相關的作業(yè)要求特別是重點工位的人員請品質部和工程部

7、協(xié)助生產部門作好培訓(求人不如求已,3月30日已對所有生產管理員進行了一天培訓, 全員皆兵! 如何使他們主動再向下一級一級推動)讓員工了解產品的性能．工藝要求以及檢驗標準培訓后實施考核并將考核的成績記錄于人事檔案作為以后晉升和調薪的依據在培訓時要根據員工的個人文化素質高低進行對文化素質低的可采取單個訓練(本廠JIT生產,每周都有等料時間,生產部要自己利用這些時間做培訓)生產時干部要加強在線培訓要讓員工做到理論與實際相結合． 三．人員流動大品質不穩(wěn)定 原因分析及改善對策： 每月到發(fā)工資的時候人員流動率比較高經過了解主要有以下幾種原因：１．公司待遇不好工資相對有些低．２．住宿環(huán)境不太好主要是

8、外租宿舍集體宿舍人員多有些員工不愛衛(wèi)生造成宿舍環(huán)境不好這兩個方面主要是要統(tǒng)一員工的思想提高大家的工作積極性組織一些有趣的娛樂活動和每月評比優(yōu)秀員工給予一些物質上的獎勵和精神上的鼓勵行政部定期對員工宿舍衛(wèi)生進行檢查評比并頒發(fā)流動紅旗每個宿舍挑選一名宿舍長(坐言起行,要和行政部相議,探討其可行性) 四．管理干部的培訓工作 管理人員的培訓工作將在本月進行培訓的內容有相關技能管理手法工作績效．培訓后將對所有管理進行考核對不合格者采取淘汰制．(請先參考現(xiàn)有教材,相當豐富,可以事半功倍收,不勞而穫) 所謂: Plan, Do, Check, Action 沒有時間表, 如何評定工作表現(xiàn). 第 5 頁 共 5 頁