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1、,*,企業(yè)組織機構及主要職能,2013,年,8,月,趙洪藝,測測你的人緣如何？,伸出你的右手，看看你的五根手指頭，哪一根是你覺得最滿意的呢？,A,、選擇食指的人,B,、選擇無名指的人,C,、選擇大拇指的人,D,、選擇中指的人,E,、選擇小指的人,組織,:,是為有效地配置內部,有限資源,的活動和機構，為了實現(xiàn)一定的,共同目標,而按照一定的規(guī)則、程序所構成的一種責權結構安排，其目的在于確保以,最高的效率,使目標得以實現(xiàn)。,組織建設自身,：,首先要加強對全局工作的了解和掌握，將各專業(yè)進行,有機銜接,，做到,管理無斷層,，溝通無死角，搭建一個高效運轉的,工作平臺,。,請各組用紙和筆列舉出,3,個認為存
2、在有組織機構的地方。,（,時間：,3,分鐘,）,131078:,13,個職能部門,10,個專業(yè)管理中心、專業(yè)管理所,7,個分局,8,個縣局,職能制組織機構,管理層次為,3,級,管理權力高度集中（廠長負責制）,穩(wěn)定性高、執(zhí)行力強,數(shù)字傳遞：,（,1,）我將給你們看一個數(shù)字，你們必須把這個數(shù)字通過姿體語言讓你前面的隊員都知道，并且讓小組的第一個隊員將這個數(shù)字寫到講臺前的白紙上，看哪個隊伍速度最快，最準確。,（,2,）全過程,不允許說話，不能回頭,，后面一個隊員只能夠通過,拍打、敲擊、揉捏等姿體語言,向前一個隊員進行表達，通過這樣的傳遞方式層層傳遞，直到第一個隊員將這個數(shù)字寫在白紙上。,分享：,1,
3、、,只有在行動的過程中不斷修正自己的錯誤，發(fā)現(xiàn)更好的工作方法才能使團隊朝著完美的目標前進。,2,、,這個游戲考驗的就是全隊信息傳遞的密切配合，如果只注意速度而不注意信息的準確性，傳的再快也等于前功盡棄。,3,、,一個優(yōu)秀的團隊能很好地進行溝通，好的溝通包括清晰地發(fā)送信息和準確地接收信息兩個方面。,4,、,揭示培訓中的溝通技巧、方法的重要性。在日常工作、生活中如何學會溝通、善于溝通？,安全生產,安全監(jiān)察部、生產技術部,輸電管理所,變電管理一所、二所,（電力調度控制中心、試驗所、信息中心、計量中心）,供電分局,市場營銷,市場營銷部、財務部、農電管理部,供電分局（營銷稽查中心、客戶服務中心）,用戶（
4、監(jiān)察審計部）,財務部（電費）,電網建設,計劃發(fā)展部、基建部,物流服務中心,供電分局（農電管理部）,黨建群眾,政治工作部、工會、監(jiān)察審計部,黨群工作,機關、供電分局、專業(yè)管理中心（所）,（黨支部書記、工會主席）,物資后勤,全局,物流服務中心（員工服務中心）,財務部（生產技術部、計劃發(fā)展部）,行政管理,局辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部,主要管理工作,機關、專業(yè)管理中心（所）、供電分局,8,家縣級供電企業(yè)屬貴州電網公司,子公司,，具有法人資格，,獨立核算,。與地區(qū)局平級，其內部組織機構與以上的設置和職能大致相同。,5,家涉農分局（,除城南、城北外,）按照模擬核算方式進行管理，責、權、利相對獨立。例如貴州電網公司貴陽小河供電局,組織機構的內涵是企業(yè)員工在,職、權、責,三方面的結構體系。,權,：在權利和責任方面的分工和相互關系。,特大型企業(yè)：,與其他供電局的不同有哪些？,供電范圍、電網規(guī)模、人員結構、管理方式等,黨,政,黨支部書記 主任、分局局長,工會主席 副主任、分局副局長,主任、黨支部書記,（副處級）,副主任、黨支部副書記,（正科級、副科級）,8,家縣級供電企業(yè)、,5,家涉農分局：,1,、班子成員與地區(qū)局的部門相同，為正科級、副科級。,2,、縣局的中層干部與地區(qū)局的班組長相同，為班長、副班長級別。,
經典實用課件：企業(yè)組織機構及主要職能
