應(yīng)急預(yù)案預(yù)三化一卡優(yōu)化指導(dǎo)思路與方法講義

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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,,,?#?,,預(yù)案,“,三化一卡,”,優(yōu)化指導(dǎo)思路與方法,XX,市,安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心,,目 錄,預(yù)案優(yōu)化原因,預(yù)案優(yōu)化思路,預(yù)案優(yōu)化方法,,預(yù)案優(yōu)化原因,—,凸顯問題,有起色,：,,下,了很大功夫，想了很多,辦法；,,推進“三化一卡”,預(yù)案,優(yōu)化；,,預(yù)案整體質(zhì)量水平,上了新臺階,。,,,預(yù)案優(yōu)化原因,—,凸顯問題,但不夠：,（管,理,和應(yīng)用,存在問題）,,“質(zhì)量上不夠,高，應(yīng)用上還,不夠好”；,,“形式符合，多數(shù)淪為擺設(shè),和花瓶,”；,,“不能,充分發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo),作用”,。,,,預(yù)案優(yōu)化原因,—

2、,凸顯問題,質(zhì)量上還不夠高,，主要表現(xiàn)為：,,編制,人員不合理,；職責(zé),分工不研究,；,,情景構(gòu)建不開展,；處置,措施不把關(guān),；,,應(yīng)急保障不落實,；,培訓(xùn),演練不結(jié)合,；,,修訂完善不及時,；管理,要求不統(tǒng)一。,,,,預(yù)案優(yōu)化原因,—,凸顯問題,應(yīng)用上還不夠好,，表現(xiàn),在兩,方面：,,一是,預(yù)案應(yīng)用方法上還沒有完全找準(zhǔn),。未重視強調(diào),編后用、用后優(yōu),，不能根據(jù),不同層次,的人員，編制簡單,明了、一看就懂、一學(xué)就會,的預(yù)案。,“,三化一卡,”,工作，全市部分區(qū)縣有不同聲音，,思路不統(tǒng)一，認(rèn)識不一致，導(dǎo)致行動不同步,。,,,預(yù)案優(yōu)化原因,—,凸顯問題,應(yīng)用上還不夠好,，,表現(xiàn),在兩,方面：,,…

3、,二,是,企業(yè)對預(yù)案的重視程度,不夠（主體責(zé)任?。?，,對預(yù)案的重要作用體會還不完全到位，導(dǎo)致,認(rèn)識上有分歧，行動上不主動。,,,預(yù)案優(yōu)化原因,—,努力方向,一、想辦法讓企業(yè)認(rèn)知預(yù)案,,(,一）強化,培訓(xùn)，提高認(rèn)識,,首先抓好,企業(yè)第一負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人理論上的培訓(xùn)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們清楚預(yù)案的作用和重要性，從而重視和強調(diào)這項工作。,重點抓好,企業(yè)安全職能部門工作人員業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)，讓管理者明白預(yù)案的內(nèi)容和要求，從而督促和抓好這項工作。,必須抓好,企業(yè)所有人員實操上的培訓(xùn)，讓大家認(rèn)可預(yù)案的作用和重要性，從而主動參與預(yù)案的編制與實施。,,預(yù)案優(yōu)化原因,—,努力方向,一、想辦法讓企業(yè)認(rèn)知預(yù)案,（二））加強

4、,指導(dǎo)，規(guī)范,管理,,一,是,要提高政府部門預(yù)案管理工作人員的業(yè)務(wù)水平，使其有能力去指導(dǎo),。,二,是,要結(jié)合不同類型企業(yè)預(yù)案管理現(xiàn)狀，我們要制定具體的指導(dǎo)措施，讓企業(yè),認(rèn)同，指導(dǎo),有力,。,三,是,準(zhǔn)備出臺,全市統(tǒng)一的預(yù)案管理工作指導(dǎo)指南，讓大家指導(dǎo)有據(jù)。,,,預(yù)案優(yōu)化原因,—,努力方向,二、下功夫讓企業(yè)編好,預(yù)案（,5,點）,,1.,規(guī)范預(yù)案編制過程：,規(guī)范編制人員組成和編制程序。,2. 強抓應(yīng)急職責(zé)分工：,要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要組織召開專題會議，研究討論并形成會議紀(jì)要；,平戰(zhàn)結(jié)合,，合理安排和定位各部門各崗位應(yīng)急職能職責(zé)；,劃清職能職責(zé)邊界，避免互相推諉,情況；規(guī)范響應(yīng)程序和級別，,避免盲目施救和

5、救援遲緩；,按照分工強化,訓(xùn)練，避免望而生畏,。,,預(yù)案優(yōu)化原因,—,努力方向,二、下功夫讓企業(yè)編好預(yù)案,3,. 強推情景構(gòu)建工作,：,設(shè)定情景，,根據(jù),風(fēng)險評估結(jié)果，擬定“任務(wù)清單”,。,制定,響應(yīng),策略，,按照“清單”,，明確防控重點，明確每一個崗位關(guān)鍵的處置措施和步驟，直接到人、到,設(shè)備。,實施計劃，,要,開展研討與推演，制定實戰(zhàn)型的演練科目并組織實施,。,應(yīng)急準(zhǔn)備，,據(jù)情景合理,優(yōu)先安排和,部署配備應(yīng)急資源。,,,預(yù)案優(yōu)化原因,—,努力方向,二、下功夫讓企業(yè)編好預(yù)案,,4.,強化應(yīng)急保障落地,：,一,是出臺企業(yè)應(yīng)急保障基本裝備配備標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。二是明確應(yīng)急管理經(jīng)費提取標(biāo)準(zhǔn),，有的可與

6、,“三同時”和許可掛鉤,。三,是嚴(yán)格執(zhí)法，高限處罰,。,,預(yù)案優(yōu)化原因,—,努力方向,二、下功夫讓企業(yè)編好預(yù)案,,5,. 嚴(yán)把評審論證質(zhì)量：,一是嚴(yán)把,專家資質(zhì)關(guān)口,。二是嚴(yán)格,考核專家評審,行為，實行淘汰機制。三是加強企業(yè)論證監(jiān)督，把企業(yè)內(nèi)部論證資料作為外部評審材料之一。四是建立通報制度，針對專家、企業(yè)預(yù)案工作行為全市通報，形成相互監(jiān)督、相互制約態(tài)勢。,,預(yù)案優(yōu)化原因,—,努力方向,三、出招數(shù)讓企業(yè)用好預(yù)案,,調(diào)動,預(yù)案編制積極性：,一是,進一步厘清“三化”,具體操作內(nèi)容、方法和步驟，發(fā)予企業(yè)參考讓其易懂易學(xué)。二是加強預(yù)案編制指導(dǎo)，制作統(tǒng)一指導(dǎo)課件，教會區(qū)縣，深入企業(yè)。,三是按照志愿報名參與

7、原則，建立轄區(qū)企業(yè)預(yù)案管理愛好者群（或班），不定期探討研究相關(guān)課題。四是建立激勵機制，推薦群員或班員作為預(yù)案培訓(xùn)教員，并推向全市,。,…,,預(yù)案優(yōu)化原因,—,努力方向,三、出招數(shù)讓企業(yè)用好預(yù)案,,1.,….,2. 降低預(yù)案應(yīng)用難度：,一是優(yōu)化處置卡“模板”，打造好,“明信片”,和“傻瓜相機”式的簡版預(yù)案，變書為卡。二是大力提倡企業(yè)全員參與，變執(zhí)行者為規(guī)則的制定者。三是建立優(yōu)化完善機制，我的崗位我做主，讓預(yù)案時時能夠更新和處于“激活”狀態(tài)。,,,預(yù)案優(yōu)化原因,—,努力方向,三、出絕招讓企業(yè)用好預(yù)案,,3. 固化預(yù)案檢驗方法：,一是積極倡導(dǎo)預(yù)案與培訓(xùn)、預(yù)案與演練“同看一本書，同唱一臺戲”。二是相對

8、固定部門與崗位職能職責(zé)。三是制定培訓(xùn)演練年度計劃并實施,。,,預(yù)案優(yōu)化原因,—,努力方向,三、出絕招讓企業(yè)用好預(yù)案,,4,. 保證預(yù)案實施效果：,一是明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為預(yù)案管理第一責(zé)任人并嚴(yán)格考核其履職情況。二是強化企業(yè)所有員工為崗位責(zé)任人，嚴(yán)格考核和獎懲。三是準(zhǔn)備,出臺,XX,市,預(yù)案管理實施指南或辦法，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化管理。,,預(yù)案優(yōu)化思路,兩個方面,：,,一是預(yù)案,體系,的優(yōu)化,；,,二是預(yù)案,內(nèi)容,的優(yōu)化,。,,,,預(yù)案優(yōu)化思路,,1.,預(yù)案體系的優(yōu)化：,理順不同類型企業(yè)預(yù)案體系，避免所有企業(yè)預(yù)案體系千篇一律。,,,預(yù)案優(yōu)化思路,綜合應(yīng)急預(yù)案要求,簡明化,：簡單、明了、圖表、流程……

9、。,專業(yè)化,：人員、資源、術(shù)語等專業(yè)……。,實戰(zhàn)化,：,管用、,好用、針對性、操作性。,卡：職能職責(zé)卡。,現(xiàn)場處置方案要求,適用、管用、好用。,提煉形成現(xiàn)場處置卡（集體）和崗位處置卡（個人）。,弱化專項應(yīng)急預(yù)案,結(jié)合企業(yè)實際，考慮重大危險源或典型的事故類型。,2.,預(yù)案內(nèi)容的優(yōu)化：,總體思路,“,三化一卡,”,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,預(yù)案體系,事故風(fēng)險分析,應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責(zé),處置程序,處置措施,事故風(fēng)險分析,應(yīng)急工作職責(zé),應(yīng)急處置,注意事項,綜,合,應(yīng),急,預(yù),案,框,架,專項應(yīng)急預(yù)案框架,現(xiàn)場處置方案框架,1,總則,5.2,響應(yīng)程序,1.1,編制目的,5.3,處置措施,1.2,編制依據(jù),5.4

10、,應(yīng)急結(jié)束,1.3,適用范圍,6,信息公開,1.4,應(yīng)急預(yù)案體系,7,后期處置,1.5,應(yīng)急工作原則,8,保障措施,2,事故風(fēng)險描述,8.1,通信保障,3,應(yīng)急組織機構(gòu)與職責(zé),8.2,資源保障,4,預(yù)警與信息報告,8.3,隊伍保障,4.1,預(yù)警,8.4,經(jīng)費及其他保障,4.2,信息報告與處置,9,應(yīng)急預(yù)案管理,5,應(yīng)急響應(yīng),10,附件,5.1,響應(yīng)分級,,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,預(yù)案體系,,?；袠I(yè),一、集團公司,,1. 集團公司管理層：應(yīng)編制《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》；可編制相應(yīng)的專項應(yīng)急預(yù)案。,2. 隸屬企業(yè)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)與集團公司預(yù)案相銜接，并按照集團公司應(yīng)急預(yù)案規(guī)定編制相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。,,預(yù)案

11、優(yōu)化方法,—,預(yù)案體系,,危化行業(yè),,二、生產(chǎn)、儲存企業(yè),,1. 應(yīng)編制《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》；,2. 可編制相應(yīng)的專項應(yīng)急預(yù)案；,3. 應(yīng)編制關(guān)鍵崗位（包括危險性較大的場所、裝置或者設(shè)施等）的現(xiàn)場處置方案。,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,預(yù)案體系,,?；袠I(yè),,三、經(jīng)營企業(yè),,1. 加油站或風(fēng)險較小的其他經(jīng)營企業(yè)：,編制《**單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》。其參考編制方法為：在《導(dǎo)則》現(xiàn)場處置方案框架基礎(chǔ)上，前面增加企業(yè)基本概況，后面增加《導(dǎo)則》附件相關(guān)內(nèi)容。,2. 加油站外且風(fēng)險較大的其他經(jīng)營企業(yè)：,應(yīng)編制《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》；可編制相應(yīng)的專項應(yīng)急預(yù)案；應(yīng)編制關(guān)鍵崗位（包括危險性較大的場所

12、、裝置或者設(shè)施等）的現(xiàn)場處置方案。,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,預(yù)案體系,,非煤礦山行業(yè),一、石油、天然氣（包括頁巖氣）企業(yè),,1. 集團公司管理層：應(yīng)編制《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》；可編制相應(yīng)的專項應(yīng)急預(yù)案。,2. 隸屬企業(yè)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)與集團公司預(yù)案相銜接，并按照集團公司應(yīng)急預(yù)案規(guī)定編制相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,預(yù)案體系,,非煤礦山行業(yè),,,一、石油、天然氣（包括頁巖氣）企業(yè),3. 石油、天然氣開采，管道輸送企業(yè)，地質(zhì)勘探和采掘施工企業(yè)（跨區(qū)域性項目）：應(yīng)編制《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》；可編制相應(yīng)的專項應(yīng)急預(yù)案；應(yīng)編制關(guān)鍵崗位（包括危險性較大的場所、裝置或者設(shè)施等）的現(xiàn)場處置方案。,4.

13、 石油、天然氣開采，管道輸送企業(yè)，地質(zhì)勘探和采掘施工企業(yè)（區(qū)域性項目）：編制《**單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》。其參考編制方法為：在《導(dǎo)則》現(xiàn)場處置方案框架基礎(chǔ)上，前面增加項目和實施項目對象的基本概況，后面增加《導(dǎo)則》附件相關(guān)內(nèi)容。,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,預(yù)案體系,,非煤礦山行業(yè),,二、金屬與非金屬企業(yè),,1. 大中型企業(yè)：應(yīng)編制《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》；針對關(guān)鍵崗位（包括危險性較大的場所、裝置或者設(shè)施等），應(yīng)編制相應(yīng)的現(xiàn)場處置方案，或?qū)F(xiàn)場處置方案并入綜合應(yīng)急預(yù)案。,2. 小型企業(yè)：編制《**單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》。其參考編制方法為：在《導(dǎo)則》現(xiàn)場處置方案框架基礎(chǔ)上，前面增加企業(yè)基本概況

14、，后面增加《導(dǎo)則》附件相關(guān)內(nèi)容。,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,預(yù)案體系,,煙花爆竹行業(yè),,,一、批發(fā)儲存企業(yè),1. 應(yīng)編制《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》；,2. 針對關(guān)鍵崗位，參照《導(dǎo)則》可編制相應(yīng)的現(xiàn)場處置方案，或?qū)F(xiàn)場處置方案并入綜合應(yīng)急預(yù)案。,二、零售點（長期固定銷售點）,應(yīng)編制《**單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》。其參考編制方法為：在《導(dǎo)則》現(xiàn)場處置方案框架基礎(chǔ)上，前面增加零售點基本概況，后面增加《導(dǎo)則》附件相關(guān)內(nèi)容。,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,預(yù)案體系,,金屬冶煉行業(yè),1. 應(yīng)編制《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》。,2. 可編制相應(yīng)的專項應(yīng)急預(yù)案。,3. 編制關(guān)鍵崗位（包括危險性較大的場所、裝置或者設(shè)施等）

15、的現(xiàn)場處置方案,或?qū)F(xiàn)場處置方案并入綜合應(yīng)急預(yù)案,。,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,預(yù)案體系,,工貿(mào)行業(yè),,,一、規(guī)上企業(yè),1. 應(yīng)編制《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》。,2. 可編制相應(yīng)的專項應(yīng)急預(yù)案。,3. 編制關(guān)鍵崗位（包括危險性較大的場所、裝置或者設(shè)施等）的現(xiàn)場處置方案或?qū)F(xiàn)場處置方案并入綜合應(yīng)急預(yù)案。,二、一般企業(yè),編制《**單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》。其參考編制方法為：在《導(dǎo)則》現(xiàn)場處置方案框架基礎(chǔ)上，前面增加企業(yè)基本概況，后面增加《導(dǎo)則》附件相關(guān)內(nèi)容。,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,預(yù)案體系,,其他行業(yè),,,,,按照國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合企業(yè)實際情況編制相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,預(yù)案

16、內(nèi)容,,針對綜合應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，我們究竟如何實現(xiàn),“,三化,”,？,1,總則,5.2,響應(yīng)程序,1.1,編制目的,5.3,處置措施,1.2,編制依據(jù),5.4,應(yīng)急結(jié)束,1.3,適用范圍,6,信息公開,1.4,應(yīng)急預(yù)案體系,7,后期處置,1.5,應(yīng)急工作原則,8,保障措施,2,事故風(fēng)險描述,8.1,通信保障,3,應(yīng)急組織機構(gòu)與職責(zé),8.2,資源保障,4,預(yù)警與信息報告,8.3,隊伍保障,4.1,預(yù)警,8.4,經(jīng)費及其他保障,4.2,信息報告與處置,9,應(yīng)急預(yù)案管理,5,應(yīng)急響應(yīng),10,附件,5.1,響應(yīng)分級,,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,預(yù)案內(nèi)容,1.,成立真實的預(yù)案編制小組（企業(yè)為主，指導(dǎo)為輔）。,

17、2.,下功夫搞好風(fēng)險評估（全員化、重點化、專業(yè)化）。,3.,實事求是做好應(yīng)急能力評估（查現(xiàn)狀、求導(dǎo)向、充能量）。,4.,熟悉相應(yīng)的法律法規(guī)、規(guī)章和條例。,5.,結(jié)合企業(yè)實際情況確定部門和人員的應(yīng)急職責(zé)定位。,6.,著手預(yù)案編制工作。,預(yù)案編制基本步驟,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,綜合應(yīng)急預(yù)案,第一章 總則,,1.,“,編制目的、應(yīng)急工作原則,”,相同，可固定化，可省略。,2.,“,編制依據(jù),”,大部分相同，列幾個重要的，加上等法律法規(guī)即可。,3.,“,適用范圍,”,結(jié)合企業(yè)實際簡要描述即可，也套用。,舉例：,適用于,**,公司區(qū)域內(nèi)危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、使用等過程中發(fā)生泄漏、中毒、火災(zāi)、爆炸等事故的應(yīng)

18、急處置工作。,,,,4.,預(yù)案體系,框圖化,，重點體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的架構(gòu)，又要表達清楚與外部的銜接。,,舉例：,,長壽區(qū)危險化學(xué)品,事故災(zāi)難專項應(yīng)急預(yù)案,XX,市,映天輝氯堿化工有限公司,,生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,,長壽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)危險化學(xué)品事故災(zāi)難專項應(yīng)急預(yù)案,氯堿車間生產(chǎn)安全事故,,現(xiàn)場處置方案,TCE,車間生產(chǎn)安全事故,,現(xiàn)場處置方案,預(yù)案優(yōu)化方法,—,綜合應(yīng)急預(yù)案,,,第二章 事故風(fēng)險描述,,預(yù)案里面只需要一個結(jié)果表格即可，通用如下：,風(fēng)險區(qū)域,風(fēng)險點,危險介質(zhì),事故類型,事故征兆,風(fēng)險值,,,可能引發(fā)的次生衍生事故,事故影響范圍,風(fēng)險等級,,,,,,事發(fā),可能性,事發(fā)頻率,后果,嚴(yán)重性,

19、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,綜合應(yīng)急預(yù)案,,,不同的企業(yè)，風(fēng)險評估結(jié)果肯定不一樣，,必須,要花時間，下功夫,搞清楚。,預(yù)案優(yōu)化方法,—,綜合應(yīng)急預(yù)案,事故風(fēng)險評估報告,——,評估的主要依據(jù)；,——,危險有害因素辨識、風(fēng)險評估過程；,——,危險源的基本情況、可能發(fā)生的事故類別；,——,事故發(fā)生的可能性及危害程度，風(fēng)險等級；,——,個人風(fēng)險和社會風(fēng)險值；,——,可能受事故影響的周邊場所、人員情況；,——,現(xiàn)有安全管理措施、安全技術(shù)、監(jiān)控措施和事故應(yīng)急

20、措施；,——,評估結(jié)論與建議。,危險 …..,在試圖識別所有危險時存在固有的困難,!,危險的特點就是,–,潛藏的、隱性的,!,人們試圖預(yù)測未來,–,風(fēng)險管理的最好結(jié)果就是,盡量接近,它！,大象有幾條腿？,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,綜合應(yīng)急預(yù)案,危害因素辨識,1.,工作危害分析法（簡稱,JHA,）,，主要用于對作業(yè)活動的危害因素進行辨識。,2.,安全檢查表發(fā)法（簡稱,SCL,）,，主要用于對靜態(tài)設(shè)備設(shè)施的危害因素進行辨識。,風(fēng)險分析,1. 作業(yè)條件危險性分析法（簡稱LEC）,2. 風(fēng)險矩陣法（簡稱LS）,問和答,:,,,區(qū)域內(nèi)或要進行的活動本身可能存在哪些危險？,識別,評估,,問,,:,,,傷害發(fā)生的

21、可能性有多大？后果有多嚴(yán)重？,可能會如何發(fā)生,?,會死亡多少人,?,什么問題更嚴(yán)重,?,分析,,問和答,:,,,這些危險會產(chǎn)生什么傷害后果,?,控制,,問：,,需要什么控制措施,?,措施是否有效、充分,?,如何確保措施有效,?,溝通評估結(jié)果,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,綜合應(yīng)急預(yù)案,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,綜合應(yīng)急預(yù)案,表,2,人體暴露于危險環(huán)境的頻繁程度（,E,）判斷原則,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,綜合應(yīng)急預(yù)案,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,綜合應(yīng)急預(yù)案,,第三章 應(yīng)急組織機構(gòu)與職責(zé),（框圖化，平戰(zhàn)結(jié)合、形成機制）,預(yù)案優(yōu)化方法,—,綜合應(yīng)急預(yù)案,,第四章,預(yù)警及信息報告,,,4.1,預(yù)警,（兩種情況，一是有險情但還沒

22、發(fā)生事故，二是已發(fā)生事故）,鑒于預(yù)警條件、預(yù)警方式方法，從要求上講都差不多,，只是不同企業(yè)結(jié)合實際相應(yīng)調(diào)整即可。均可參考如下：,,4.1.1,預(yù)警條件,當(dāng)出現(xiàn)以下情形時，企業(yè)相應(yīng)部門,（要明確）,結(jié)合實際情況及時發(fā)布相應(yīng)級別,（結(jié)合企業(yè)實際可以自行定義）,的預(yù)警：,（1）收到當(dāng)?shù)卣蛴嘘P(guān)部門發(fā)布的預(yù)警信息；,（2）通過公司監(jiān)測儀器監(jiān)測的結(jié)果、報警設(shè)施發(fā)出的報警信號、數(shù)據(jù)分析的不正常狀況，有導(dǎo)致事故發(fā)生征兆的；,（3）發(fā)現(xiàn)安全隱患并可能導(dǎo)致事故發(fā)生的；,（4）初期處置估計可控而沒能控制事故發(fā)展態(tài)勢的；,（5）其他可能嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)安全緊急情況的。,,4.1.2,預(yù)警方式,：通過電話、傳真、短

23、信、公告通知和警報（特殊情況下）等方式向公司各部門發(fā)布和傳遞預(yù)警信息。,預(yù)案優(yōu)化方法,—,綜合應(yīng)急預(yù)案,,第四章,預(yù)警及信息報告,,,4.1.3,預(yù)警行動,（內(nèi)容均可以套）,,（1）公司各部門應(yīng)根據(jù)預(yù)警信息，結(jié)合重點部位、關(guān)鍵裝置進行預(yù)測分析，采取相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)防性措施。,（2）公司各部門結(jié)合自身應(yīng)急職能職責(zé)分工，隨時做好各種應(yīng)急準(zhǔn)備。,（3）,落實相關(guān)部門,跟蹤核實各部門預(yù)防性措施執(zhí)行和應(yīng)急準(zhǔn)備情況（或是事態(tài)發(fā)展情況），并及時督導(dǎo)和報告，利于公司應(yīng)急指揮部決策。,預(yù)案優(yōu)化方法,—,綜合應(yīng)急預(yù)案,,第四章,預(yù)警及信息報告,,,,信息報告,（主要針對事發(fā)后，明確企業(yè),信息掌握、研判及內(nèi)外信息傳遞的

24、方式方法、途徑和有關(guān)規(guī)定,）,,,4.2.1信息接收與通報,（明確內(nèi)部規(guī)定，簡要描述清楚即可）,,,,,舉例：映天輝內(nèi)容如此規(guī)定,,生產(chǎn)指揮中心設(shè)有24小時應(yīng)急值守電話：023-40712683，一旦事故發(fā)生，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即將事故情況報告公司生產(chǎn)指揮中心，并在保證自身安全情況下按照現(xiàn)場處置方案組織現(xiàn)場人員開展先期處置。,生產(chǎn)指揮中心接到事故報告后，根據(jù)偵檢、研判結(jié)果，報告公司應(yīng)急指揮部，并執(zhí)行應(yīng)急指揮部指令。,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,綜合應(yīng)急預(yù)案,,第四章,預(yù)警及信息報告,,4.2.2信息上報和傳遞,（與外部的銜接，嚴(yán)格按照要求來）,,,舉例：映天輝內(nèi)容如此規(guī)定,公司應(yīng)急指揮部接到事故報告后，應(yīng)

25、立即啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案或采取有效措施，組織開展救援工作。并根據(jù)事故發(fā)生的類型與級別1小時內(nèi)向長壽區(qū)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)安監(jiān)局、經(jīng)開區(qū)應(yīng)急指揮中心電話報告,（口頭報告與書面報告要描述清楚）。,當(dāng)事故可能危及周邊相鄰企業(yè)、單位或居民時，應(yīng)采取有效方式快速告知。事故報告包括的內(nèi)容：事故單位名稱、事故類別；事故放生的時間、地點；事故發(fā)生的初步原因；事故簡要經(jīng)過；現(xiàn)場人員狀況，人員傷亡、失蹤及撤離情況；已經(jīng)采取的措施；事故對周邊自然環(huán)境影響；請求協(xié)調(diào)、支援的事項等。,預(yù)案優(yōu)化方法,—,綜合應(yīng)急預(yù)案,,第五章 應(yīng)急響應(yīng),5.1,響應(yīng)分級,（沒有明顯界限，把握如何分，考慮其合理性和科學(xué)性）,,,按照事故嚴(yán)重程度、影

26、響范圍和應(yīng)急處置能力，我司應(yīng)急響應(yīng)分為,Ⅲ,級（車間級）、,Ⅱ,級（公司級）、,Ⅰ,級（社會級）三級應(yīng)急響應(yīng)。,Ⅲ級（車間級）應(yīng)急響應(yīng)：指生產(chǎn)裝置發(fā)生局部小的火情或危險化學(xué)品少量泄漏（如：氫氣及乙炔放空管著火燃燒，各類危險化學(xué)品管道及法蘭可控類泄漏等），其影響范圍不超出本車間生產(chǎn)區(qū)域，車間及班組有能力控制事故的響應(yīng)。,Ⅱ級（公司級）應(yīng)急響應(yīng)：指生產(chǎn)裝置發(fā)生較大火情或危險化學(xué)品較大量泄漏（如：無爆炸風(fēng)險的設(shè)備及貯槽著火燃燒；各類危險化學(xué)品可控類貯槽泄漏；現(xiàn)場發(fā)生局部爆炸事故等），其影響范圍已超出本車間生產(chǎn)區(qū)域，需其它車間及職能部門協(xié)同控制和處理事故的響應(yīng)。,Ⅰ級（社會級）應(yīng)急響應(yīng)：指生產(chǎn)裝置發(fā)生

27、火災(zāi)、爆炸、危險化學(xué)品大量泄漏，其影響范圍超出公司界區(qū)，需要政府及社會協(xié)同處理、控制和救援事故的響應(yīng)。,預(yù)案優(yōu)化方法,—,綜合應(yīng)急預(yù)案,,,第五章 應(yīng)急響應(yīng),5.2,響應(yīng)程序,（明確響應(yīng)流程）,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,綜合應(yīng)急預(yù)案,,,第五章 應(yīng)急響應(yīng),5.3,處置措施,（針對可能發(fā)生的事故風(fēng)險、事故危害程度和影響范圍，制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施，明確處置原則和具體要求）,,這一章節(jié)，不同企業(yè)有不同的寫法。,（,1,）若有綜合和現(xiàn)場，在綜合里面可這樣處理：,應(yīng)急處置工作應(yīng)堅持,“緊急救災(zāi)、妥善避難、安全撤離、救人優(yōu)先”,的原則，根據(jù)不同的事故類型采取相應(yīng)的處置措施（詳見現(xiàn)場處置方案）。,（,2,）若只

28、編制綜合應(yīng)急預(yù)案，處置措施準(zhǔn)備融合在綜合預(yù)案里面，具體的事故措施在這章節(jié)就要詳細(xì)的寫出來。,5.4,應(yīng)急結(jié)束,（明確現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束的基本條件和要求。）,,,,當(dāng)事故處置工作結(jié)束，次生衍生和事故危害被消除，經(jīng)現(xiàn)場專家確認(rèn)，由現(xiàn)場總指揮宣告應(yīng)急響應(yīng)工作結(jié)束。,預(yù)案優(yōu)化方法,—,綜合應(yīng)急預(yù)案,,第六章 信息公開,,,明確向有關(guān)新聞媒體、社會公眾通報事故信息的部門、負(fù)責(zé)人和程序以及通報原則。,這一章節(jié)可以不寫，非得要寫，可借鑒如下內(nèi)容：,,公司,現(xiàn)場,應(yīng)急指揮部指定專人,負(fù)責(zé)事故和應(yīng)急救援的信息發(fā)布工作，及時準(zhǔn)確地向周邊單位、新聞媒體通報事故信息，協(xié)助地方相關(guān)部門做好事故現(xiàn)場新聞發(fā)布，正確引導(dǎo)媒體和

29、公眾輿論。,第七章 后期處置,,（ 主要明確污染物處理、生產(chǎn)秩序恢復(fù)、醫(yī)療救治、人員安置、善后賠償、應(yīng)急救援評估等內(nèi)容。）,應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，由善后工作組進行后期處置：,（,1,）事發(fā)單位負(fù)責(zé)清理事故現(xiàn)場，對事故救援產(chǎn)生多喝清理過程中產(chǎn)生的污染物分類存放到事發(fā)單位指定場所，危廢按公司危廢規(guī)定流程處理，其他廢物達到國家標(biāo)準(zhǔn)后再排放。,（,2,）統(tǒng)計消費的應(yīng)急物資并及時進行補充。,（,3,）對受影響的人員及家屬進行合理安置，并做好善后理賠工作。,（,4,）對事故應(yīng)急救援工作進行總結(jié)，并形成文字材料。,預(yù)案優(yōu)化方法,—,綜合應(yīng)急預(yù)案,,第八章 保障措施,,,企業(yè)的通信與信息、應(yīng)急隊伍、物質(zhì)裝備、經(jīng)費、

30、后勤等保障工作按照法律法規(guī)要求和公司有關(guān)規(guī)定，由各部門按照職能分工組織落實，并聽從公司應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一調(diào)配指令。,,必須交待清楚企業(yè)現(xiàn)有的實際情況，并結(jié)合實際需要提出可行性的解決辦法和要求。,預(yù)案優(yōu)化方法,—,綜合應(yīng)急預(yù)案,,第九章 應(yīng)急預(yù)案管理,,應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練工作按國家法律法規(guī)、規(guī)章和條例相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；,應(yīng)急預(yù)案原則上每3年評估一次，具體按照國家安監(jiān)總局,88,號令規(guī)定實施；,本預(yù)案已,報,XX,市,安監(jiān)局備案，并報送長壽經(jīng)開區(qū)安監(jiān)局。,本預(yù)案由公司應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)修訂解釋，自發(fā)布之日起開始實施。,預(yù)案優(yōu)化方法,—,綜合應(yīng)急預(yù)案,,第十章 附件,,1.,有關(guān)應(yīng)急部門、機構(gòu)或人員的聯(lián)系

31、方式,2,.,應(yīng)急物資裝備的名錄或清單,列出應(yīng)急預(yù)案涉及的主要物資和裝備名稱、型號、性能、數(shù)量、存放地點、運輸和使用條件、管理責(zé)任人和聯(lián)系電話等。,,3.,規(guī)范化格式文本,應(yīng)急信息接報、處理、上報等規(guī)范化格式文本。,,4.,關(guān)鍵的路線、標(biāo)識和圖紙,主要包括：a） 警報系統(tǒng)分布及覆蓋范圍；b） 重要防護目標(biāo)、危險源一覽表、分布圖；c） 應(yīng)急指揮部位置及救援隊伍行動路線；d） 疏散路線、警戒范圍、重要地點等的標(biāo)識；e） 相關(guān)平面布置圖紙、救援力量的分布圖紙等。,,5.,有關(guān)協(xié)議或備忘錄,列出與相關(guān)應(yīng)急救援部門簽訂的應(yīng)急救援協(xié)議或備忘錄。,預(yù)案優(yōu)化方法,—,綜合應(yīng)急預(yù)案,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,現(xiàn)場處置

32、方案,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,現(xiàn)場處置方案（,1,）,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,現(xiàn)場處置方案（,1,）,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,現(xiàn)場處置方案（,1,）,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,現(xiàn)場處置方案（,1,）,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,現(xiàn)場處置方案（,2,）,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,現(xiàn)場處置方案（,2,）,3,應(yīng)急處置及注意事項,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,現(xiàn)場處置方案（,2,）,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,現(xiàn)場處置方案（,2,）,3.2,電解槽著火燃燒事故,事故工段,,電解,事故工序,精鹽水電解,事故類型,燃燒事故,事故原因,,因電解槽腐蝕、離子膜或墊片損壞、電解工藝事故等造成氫氣泄漏遇明火燃燒。,,,,,事故危害,,造成電解槽及電氣儀表線路損

33、壞，次生燃爆事故，次生氯氣泄漏及中毒事故。,,,,,處置原則,,需盡快切斷著火源撲滅明火，防止次生燃爆或者火災(zāi)事故。,,,,,處置措施及要求,,,,,,責(zé)任人,1.,視電解槽著火燃燒程度，由氯堿車間負(fù)責(zé)按事故崗位,→,事故班組,→,氯堿車間（生產(chǎn)調(diào)度）,→,分管領(lǐng)導(dǎo)的程序進行報告。,,,,,,當(dāng)班班長,2.,立即對著火電解槽做單回路緊急停車處理。主要工作包括斷電、保持正常陰陽極循環(huán)、維持正常氯氫壓差。,,,,,,電解,DCS,操作工,3.,及時對事故電解槽作隔離處理。主要工作包括關(guān)閉本槽入系統(tǒng)的氯氫閥門，做好本槽與系統(tǒng)氯氫總管的隔離。,,,,,,電解巡檢操作工,4.,對陰極側(cè)作氮氣置換處理。主

34、要工作包括向陰極通入適量氮氣。,,,,,,電解巡檢操作工,5.,對著火部位作滅火處理。若火能夠撲滅，則對該回路作清洗置換后待修處理；若火不能撲滅，則對整個系統(tǒng)實施停車后再進行滅火。,,,,,,電解巡檢操作工,6.,對電解槽燃燒時滲漏的堿液引流至電解槽下方圍堰收集入污水處理裝置進行處理。,,,,,,電解巡檢操作工,注意事項,,,,,,,1.,無論什么原因的電解槽著火，均需立即對該事故電解槽作緊急停車處理。特別當(dāng)班班長及操作人員需首先對事故電解槽作斷電處理。,,,,,,,2.,電解槽泄漏液介質(zhì)為濃度,32%,的燒堿，現(xiàn)場應(yīng)急人員需注意防堿酌傷的相關(guān)個人防護。,,,,,,,3.,及時使用清水沖洗現(xiàn)場

35、，防止地面泄漏的堿液次生安全事故。,,,,,,,4.,如果現(xiàn)場已有氯氣泄漏，現(xiàn)場應(yīng)急人員應(yīng)該佩戴正壓式空氣呼吸器，同時應(yīng)該加強電解槽廠房的通風(fēng)換氣處理。,,,,,,,其它說明,1,、與電解槽相連接的氫氣管道及法蘭著火燃燒事故參照此方案進行處置；,2,、技術(shù)咨詢：鮮佰虎,/13509469817,；吳雙根,/15803033162,；饒鑫,/18623096661,。,,,,,,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,處置卡的制作,通常分為：,功能組應(yīng)急處置卡（應(yīng)對大事）,重點崗位處置卡（應(yīng)對小事）,一卡在手，心中有數(shù)，提供行動指引；,緊急情況，措施明了，避免驚慌失措；,應(yīng)急聯(lián)絡(luò)，有序高效，從容應(yīng)對事故。,,總體要

36、求：,明確編制范圍，找準(zhǔn)編制應(yīng)急處置卡的主線。,,按照不同崗位、不同人員分別編制各自的應(yīng)急處置卡或職能職責(zé)卡，拒絕一卡多人多責(zé)，容易混淆，在緊急情況下，只需記住自己的應(yīng)急處置工作，減少了在突發(fā)情況下的緊張和慌亂。,,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,功能組應(yīng)急處置卡的制作,根據(jù),職能,職責(zé),編制,指揮部、應(yīng)急救援小組,職能職責(zé)卡,注意,：,職責(zé)職能卡要一一對應(yīng),應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)。,指揮部成員人手一卡：,指揮長、副指揮長、各成員職責(zé)。,應(yīng)急救援小組：組長,和副組長,卡（各組職責(zé)、指揮部和隊員聯(lián)系電話）。,※,思路,要清晰,---,保障組,/,應(yīng)急物質(zhì)必備；綜合協(xié)調(diào),/,對外聯(lián)系方式等。,現(xiàn)場對講機最適用：各

37、組長人手一個。,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,功能組應(yīng)急處置卡的制作,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,功能組應(yīng)急處置卡的制作,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,功能組應(yīng)急處置卡的制作,,關(guān)于救援物質(zhì)和醫(yī)療救護等聯(lián)系，需要研究各各應(yīng)急救援小組之間是直接聯(lián)系還是由指揮部統(tǒng)一指揮調(diào)度。,醫(yī)療救護組將受傷人員救出后，是直接運走還是指揮部安排醫(yī)護人員到位運走？,（各企業(yè)要明確，才能體現(xiàn)好用適用和管用）,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,重點崗位處置卡的制作,重點崗位應(yīng)急處置卡,（分現(xiàn)場處置卡和崗位員工卡）,,現(xiàn)場處置卡是根據(jù)現(xiàn)場處置方法提煉而來（涉及整個響應(yīng)過程和多個人員，體現(xiàn)先后順序和配合過程，,可以掛墻大家熟悉）。,,,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,重點崗位

38、處置卡的制作,潼,南,現(xiàn),場,會,制,作,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,重點崗位處置卡的制作,重點崗位應(yīng)急處置卡（員工卡）,,,比如：,生產(chǎn)裝置班長卡、現(xiàn)場崗位人員卡,,中控外操卡、內(nèi)操卡,,庫管卡（庫房、罐區(qū)）,,公輔設(shè)施崗位（水、電、氣、汽）,針對本崗位可能發(fā)生的事故類型，構(gòu)建事故情景，針對每種事故情景編制處置程序（措施）。,要求：,簡單、快速處置少量泄漏、突發(fā)燃燒事件。首先通過工藝控制（關(guān)閉相關(guān)閥門、斷電、停車等），再盡可能采取措施堵漏、滅火等措施。,大量泄漏、并引發(fā)火災(zāi)，迅速撤離并報告。,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,重點崗位處置卡的制作,班長卡,,應(yīng)急職責(zé)：崗位應(yīng)急負(fù)責(zé)人，組織先期處置；,,分配人員搶險

39、、應(yīng)急，具體視現(xiàn)場情況安排員,,工進行分工處置。,聯(lián)系電話：車間主任（調(diào)度中心、安全部門），崗位員工,,和（,119,？,110,？）,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,重點崗位處置卡的制作,員工卡,,針對不同類型崗位的員工，分門別類編制。,解決清楚怎么干的問題，即,崗位,處置措施。,無法處置或處置無效，立即撤離并上報。,注意事項：,...........,。,聯(lián)系電話：班長、車間主任（調(diào)度、安全部門？）,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,重點崗位處置卡的制作,,預(yù)案優(yōu)化方法,—,重點崗位處置卡的制作,按照巡檢人員、主控人員、檢修人員、調(diào)度人員、值班管理人員等崗位分別編制。,潼南現(xiàn)場會制作,,心得體會,,,,,,,,,,

40、,要不定期的進行召開討論會、推進會，專業(yè)人員還要深入基層做好服務(wù)指導(dǎo)工作,要重視,01,02,03,04,05,開展一些評比活動，對做的好的方面要進行表彰和獎勵,,有激勵,,沒有固定的模板，只有適合企業(yè)自身的模板，但是《導(dǎo)則》中規(guī)定關(guān)鍵因素不能少,,不能紙上談兵，還是要結(jié)合演練尋找靈感，不斷完善,嚴(yán)檢驗,要突破自我，敢于創(chuàng)新，只要是適合自己企業(yè)的還可以研究編制專項、綜合應(yīng)急卡,求突破,,定模板,結(jié)束語,,編制應(yīng)急處置卡是一項系統(tǒng)的活動，每個企業(yè)可根據(jù)自己的實際情況，開展相應(yīng)的風(fēng)險辨識，修訂現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，找到,適合,自己的編制方法。在編制中領(lǐng)導(dǎo)一定要重視編制工作，倡導(dǎo)全員參與、發(fā)揮員工的能動性和創(chuàng)造性，專業(yè)部門設(shè)定好框架，組織好培訓(xùn)，編制出的應(yīng)急處置卡必須經(jīng)過桌推實演、評審論斷、不斷修編等過程才可出爐。,,,,,,,實用性,全員參與,,,歡迎大家提出寶貴的意見和建議,謝謝！,