目視化管理

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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,,,*,目視化管理,合理化改善資料,唐忠成整理,2005年6月29日,（,Visual Control）,,,生活中常遇到的問題,到圖書館怎么走？要是世上沒有地圖會怎樣？,,我尿急了，可洗手間在哪？？？,,我是新來報到的，食堂在哪？,,XX,報表因張三請假，我從哪里去找呀？,,報告經(jīng)理：,XXX,物料經(jīng)盤點確認庫房已無料，停線？還是？,,大家再想想，如沒有交通路標(biāo)及管理標(biāo)示會怎樣？,……,,解決的辦法：作好一目了然的目視管理……,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

2、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,報告目錄,,一.何為“目視化管理”,二.,目視管理的過程,三.目視管理的基本目的,四.目視管理的應(yīng)用范圍,五.實施目視管理應(yīng)注意的地方,六.目視管理之實踐,七.過去、現(xiàn)在、將來的目視管理,,,,,,,,,,,,,一.何謂目視管理,就是將所有的管理方法以及管制內(nèi)容全部,一目了然,的展示出來，讓一個不知道的人能一看就清楚，是為有效地進行工廠運作最行之有效的重要的管理手法,,讓異常顯在化的管理,,,,,二. 目視管理的過程,,當(dāng)各流程作業(yè)相距太遠，或是各操作步驟執(zhí)行的周期時間差異太大，無法做到百分之百的“一個流”時，次佳選擇往往是豐田的“目視管理”。,它是以

3、視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。所以，,目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見的管理”,看不到的問題是最嚴重的問題，當(dāng)隱藏的問題突然出現(xiàn)，到這個時候，通常已經(jīng)不只是個問題，而是火燒屁股的危機了，管理人得花許多時間到處滅火。簡言之，這種心態(tài)就是采取的“危機管理”,,,2.1工廠管理與目視管理,默 契 的 強 化、士 氣 的 提 高,5,S（,整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）,標(biāo) 準 化、事 務(wù)（情 報）管 理,作業(yè)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)貨管理,工序（交期、數(shù)量）管理,品質(zhì)管

4、理,安全環(huán)境管理,進價管理,利益管理,,,2.2.目視管理框圖,自動化,（自律地控制異常情況）,準時生產(chǎn),糾正生產(chǎn)線或設(shè)備的異常情況,遵守標(biāo)準作業(yè)順序,完成生產(chǎn)計劃,確保正確的搬運和庫存管理,防止錯誤操作,指示燈牌,（,包括呼叫燈）,標(biāo)準作業(yè),看 板,數(shù)字表示板,存放場和庫存物品表示板,,,,三. 目視管理的基本目的,,目的有：,1.品質(zhì)的維持、提高,2.成本低減,3.交期確保，在庫削減,4.安全的確保、強化，環(huán)境的維持、改善,5.崗位的5,S，,提高默契,還可有效防止以下問題發(fā)生,1.工作場所的活動方針和目標(biāo)不能成為全體作業(yè)人員的共有的,2.共同努力的目標(biāo)不清楚，在工作現(xiàn)場感覺不到生

5、氣,3.即使發(fā)生了故障，異常，相互之間也難以迅速采取適當(dāng)?shù)膮f(xié)助體制,4.公司內(nèi)部發(fā)生了問題，信息在內(nèi)部難以相互傳送,5.在工作上總感到難以在整體情況上進行交流,,,3.1. 目視管理欲達成的目標(biāo),達成的目標(biāo)有：,1.異常、問題點的顯在化,,,2.浪費、不均、勉強的明顯化,,,,3.管理的效率化,,,,,,,,3.2. 目視管理的用途有哪些,1.使異常、問題點明顯化,通過應(yīng)用目視管理，揭示出理想狀態(tài)與現(xiàn)實狀態(tài)或正常狀態(tài)與異常狀態(tài)，使員工能直接感受到“與平常有異”，這樣員工就能一邊工作一邊發(fā)現(xiàn)異常與問題點，對異常與問題點進行早期發(fā)現(xiàn)，并早期做出對策,同時，生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理，可以使管理人員一走進現(xiàn)

6、場就能直接接觸到現(xiàn)場的事實，一眼就能看出問題的所在，以便當(dāng)場下達指示或做出正確的處置。,2.有助于浪費、不均、勉強的明顯化,發(fā)現(xiàn)理想與現(xiàn)狀的異常，并且任何人都能對此一目了然,3.使管理效率化,應(yīng)用目視管理，能強化交流，使全體工作人員即使相互并不特別了解，但通過觀察就能夠正確把握公司的生產(chǎn)情況，理解自己在組織所處的位置和所起的作用,,與平常不同，這就是異常！,,,3.3. 目視管理的七要素,1.全員參加,,因自主管理是企業(yè)展望的目標(biāo)，因此全員參與相當(dāng)重要,2.讓正常與否一目了然,,指任何人都能判斷狀況是否正常，且判斷結(jié)果不會因人而異，也就是要求讓外行都能看懂,3.充分利用五官,在用眼睛看的同時，

7、也用耳朵聽、用手和皮膚接觸、用鼻子聞……充分利用人的五官，這是廣義的目視管理,4.重視源流管理,在產(chǎn)品設(shè)計、工序設(shè)計、作業(yè)設(shè)計等階段，好目視管理,5.投入具體的鉆研和創(chuàng)意，著眼于使作業(yè)簡單化,,有效利用提案、,QCC,活動,6.使其有利于避免失誤的發(fā)生，有助于管理的效率化,7.描繪出理想狀態(tài),,描繪出理想狀態(tài)是為了使目標(biāo)清晰，離開了清晰的目標(biāo)，我們揭示出來的數(shù)據(jù)、狀態(tài)是沒有意義的,,,,3.4. 對目視管理進行維持和改善的七要素,1.標(biāo)準化、手冊化，且應(yīng)全員遵守,2.定期對活動狀況進行評價,3.持續(xù)進行改善,應(yīng)通過與其他公司的交流或參觀等，學(xué)習(xí)好的方法，并在自己公司內(nèi)部進行開發(fā),4.制定目標(biāo)進

8、行改善,經(jīng)常樹立目標(biāo)，提高水準，使問題明朗化，并朝最高目標(biāo)不斷地努力,5.導(dǎo)入更新的技術(shù)和情報,6.系統(tǒng)化、理論化、全公司化、固定化,7.有時也應(yīng)斷然實施大范圍的修正,,行為陷入僵化時也需要斷然進行革新,,,,3.5.目視管理應(yīng)滿足的四個條件,1.觀察對象具有一定的大?。?2.觀察對象時容許有一定的時間進行觀察；,3.觀察的對象與背景的對比；,4.視覺環(huán)境有一定的亮度。,,,,,,,,所以，在進行目視化的作業(yè)及其環(huán)境設(shè)定時，必須綜合以下4個側(cè)面進行研討：,1.作業(yè)者的特性 2.刺激視覺的內(nèi)容,3.設(shè)計具有良好協(xié)調(diào)性的工作及任務(wù),4.創(chuàng)造圍

9、繞以上因素的周邊環(huán)境條件,,,目視化,光亮度,色調(diào),負片/正片,靜止的對象,移動的對象,部分照明,一般照明,色彩,視角,視野,觀察對象與背景的對比,觀察對象的大小,亮度,可視容許時間,,,,四. 目視管理的應(yīng)用范圍,目視管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用范圍非常廣泛，涵蓋生產(chǎn)活動的各方面，如作業(yè)管理、生產(chǎn)進度管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、安全管理、事物管理等等，見下表：,,目視管理的工具：,顯示燈、圖表、限度樣本、帳票類、手冊、管理板、計算機、警示燈、公告板、標(biāo)示板、郵箱（看板箱）、標(biāo)簽、紅單、畫線區(qū)分…….,,,4.2. 目視管理的類型分類,,目視化管理,實物活用型,代替品活用型,場所指定,數(shù)量指定,實物指定

10、,包裝指定,帳票指定,色彩指定,形狀指定,記號指定,文字指定,數(shù)字指定,電光指定,圖表指定,單純型,比較型,單純型,比較型,組合型,視覺指定,音響指定,觸覺指定,嗅覺指定,味覺指定,,,,五.實施目視管理應(yīng)注意的地方,1.前期階段：在工作場所徹底地實施5,S，,以確立現(xiàn)場改善的基礎(chǔ),2.現(xiàn)場全體人員檢討什么樣的信息適用于目視管理,3.以管理、監(jiān)督者為中心，充分商討活用目視管理的方法,4.以管理、監(jiān)督者為中心，有計劃地導(dǎo)入、推進目視管理,5.導(dǎo)入后要檢查其效果,,,,六.目視管理之實踐篇,看板的回轉(zhuǎn)方法,人的作業(yè)方法,所有的地方都適用的想法。在導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式的生產(chǎn)現(xiàn)場，要徹底實施 [目視化管理

11、].,,,[目視化管理]的代表，便是燈號,為了徹底消除異常情事，不要怕將生產(chǎn)線停下來。,,,6.1.,為強化默契、提高士氣的目視管理,關(guān)鍵：,一.提高從業(yè)人員對日常業(yè)務(wù)的參與意識,要提高士氣，就必須讓工作的進展情況、結(jié)果之情報一目了然，讓作業(yè)者感受到工作完成的喜悅，如：,交流板、改善活動推進表等,二.突出作業(yè)者各自的個性,對作業(yè)者進行自我實現(xiàn)的要求采取的措施是提高士氣的有力手段，制作一些表明作業(yè)者士氣的圖表，,如技能管理圖、小組改善活動狀況表。,三.為創(chuàng)造一個快樂的職場也需要娛樂,現(xiàn)場的默契來自于工作中，但也需要娛樂，,如娛樂介紹板、新職員介紹角,,,目視管理的案例,事例二,技能管理表,以1個

12、月為單位由班長進行修正；,編成小班，若有缺額則由其他小班來補缺；,工序熟練程度表,,1,2,3,4,5,6,7,備注,活塞,加工,輪殼加工,接縫加工,管端加工,連桿組立,超音波洗凈,綜合測試,,A,,,,,,,,,B,,,,,,,,,C,,,,,,,,,,,,,,,,,,工序,操作者,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,多能工培訓(xùn)表,多能工合格證書,,,6.2.為推動5,S,的目視管理,關(guān)鍵是：,一.使用色彩和數(shù)字推動整理、整頓,,對工廠內(nèi)的區(qū)域、通道、機械、搬運機器等各處的位置，可用顏色和數(shù)字進行區(qū)分，還可大范圍地應(yīng)用于材料、半成品、產(chǎn)品等的判別上，例，區(qū)域的色彩區(qū)分、轄區(qū)制。,,二.

13、將全員的責(zé)任分擔(dān)明確化、提高參與意識,例，我的5,S,責(zé)任、工具放置場所。,,三.5,S,必須反復(fù)革新,,四.在不斷發(fā)展的5,S,之基礎(chǔ)上向更高的5,S,努力,,,2,S3D,流動紅旗,目視管理的案例,事例二,5,S,寫真板,5,S,診斷板，干部定期到現(xiàn)場稽核一次,提出改善指示,擬定改善計劃，評核，制訂獎懲制度,,項 目,改善指示,改善計劃,1.是否存在多余的物品,2.是否有漏油、灰塵、垃圾,3.服裝是否清潔,……,,,2,S3D,活動欄,,,目視管理的案例,事例三,工具放置場所,個人使用的工具類明確標(biāo)示“我的工具箱”擔(dān)負起各自5,S,的責(zé)任；,工具箱應(yīng)保持馬上就能取出的開放狀

14、態(tài)，整頓狀況最好一目了然,,我的工具箱,OOO,班,,,名稱……,名稱……,名稱……,名稱……,,,,,,,,,,,,6.3.為推動事務(wù)（情報）管理的目視管理,關(guān)鍵是：,一.讓工作中的工序、品質(zhì)、進價、利益管理狀況一目了然,但一般說來這些都是非公開性的，因為事務(wù)的產(chǎn)品及客戶是不公開的。如：交貨期管理箱、去向顯示板、不同色彩的,K/B、,價格一覽表、業(yè)務(wù)流程圖、目標(biāo)管理表等；,二.讓工作中的作業(yè)、設(shè)備、現(xiàn)貨管理狀況一目了然,,三.讓工作中的5,S、,默契、士氣高漲的狀態(tài)一目了然,,,,目視管理的案例,事例一,日歷箱（交貨期管理箱）,將帳票類根據(jù)交貨期與工作量分別放入日歷箱內(nèi)，讓所有人一目了然；,

15、按發(fā)送地分別設(shè)一個箱子，將所有要發(fā)送文件按發(fā)送地一并裝入各自的箱子里，一并寄送（郵箱）,,出貨管理板,,,,目視管理的案例,事例三,使用物品的基準與放置場所圖示,制定個人使用品與公用品的基準，若超過基準則進行回收；,放置在圖示或挖空的地方，一定要放在圖示上后才能下班,,序號,使用物品,基準,個人,共通,1,2,,3,鉛筆,圓珠筆 黑,紅,卷筆刀,2,1,1,1,12,6,5,2,個人使用物品的基準,放置場所圖示,,,鉛筆,圓珠筆,剪刀,印泥,印章,黑,紅,,,,,,,,,,,,,,案例四,目視管理的案例,通過,PQ,圖的分析,把生產(chǎn)線的各狀況一目了然的展示出來,問題凸現(xiàn)出來.,,,6.

16、4.為推動作業(yè)管理的目視管理,,現(xiàn)場的管理者和監(jiān)督者應(yīng)擔(dān)負的重要責(zé)任之一是,作業(yè)管理，考勤管理板、人員配置,表等有助于給作業(yè)者分配適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)，以免人與設(shè)備產(chǎn)生不均或停頓現(xiàn)象；,,作業(yè)指導(dǎo)書是作業(yè)者在工作時對其能否按指示正確操作而進行管理的圖表，也是管理者稽核作業(yè)者是否按標(biāo)準操作的依據(jù)，對于品質(zhì)檢查狀況和設(shè)備的運作狀態(tài)能一目了然的了解。,,如：考勤管理板、作業(yè)指導(dǎo)書、人員配置板、刀具交換管理板、檢查表等。,,,目視管理的案例,事例一,工藝流程、物與情報流,在生產(chǎn)線內(nèi)呈現(xiàn)作業(yè)流程、重保站別、,C/T,等要素的標(biāo)注,現(xiàn)況、理想物與情報流，直觀體現(xiàn)物、,K/B,等情報的流動狀態(tài),,,,目視管理的案例,

17、事例二,作業(yè)指導(dǎo)書,在推動作業(yè)的基礎(chǔ)上明確顯示必要的順序、作業(yè)要點、為確保品質(zhì)、安全和,PM,的各要素；,多用圖表顯示，讓不熟練的操作者也能盡快切實地理解,,作業(yè)順序、要點,,不同加工工程別用不同色別標(biāo)簽,,圖表,,,目視管理的案例,事例三,刀具交換管理板,若事先考慮到刀具的壽命，在各機器上明確標(biāo)注下次刀具交換的預(yù)定時間，那么刀具管理就能切實地進行，使加工品保持一定的品質(zhì)和精度,在實行輪班制的加工線上，前一班能夠以一目了然的刀具管理狀態(tài)交接給下一班，這樣將會獲得巨大的功效,,刀具交換管理板,,線 機臺號 負責(zé)人,,工具名,下次交換預(yù)定時間,上次交換時間,,,,,,,,,,

18、,,目視管理的案例,事例四,時間管理表,用此表示每日幾直，，每日值勤人員，生產(chǎn)別等顯示,,,7,8,10,9,12,13,14,15,16,11,18,17,19,20,21,22,23,24,1,2,3,4,5,6,1直,2直,3直,,,管,理,者,張,三,者,作,業(yè),李,四,生,產(chǎn),車,型,DEII,生,產(chǎn),批,200,個,,,目視管理的案例,事例五,檢查表,在品質(zhì)的抽查、監(jiān)督者巡回檢查中廣泛應(yīng)用，此方法可明確標(biāo)示，讓每一個相關(guān)人員都“一目了然”,K/B,的日?；?,,星期1,星期2,星期3,星期4,星期5,星期6,星期日,備注,計 劃,∨,∨,,,,,,,產(chǎn)

19、 量,∨,∨,,,,,,,人 員,○,∨,,,,,,,機 器,○,∨,,,,,,,,,,,,,,,,材 料,∨,○,,,,,,,工 具,∨,∨,,,,,,,星期,項目,例：管理人員日常檢討工作用的查檢表,,,6.5.為推動設(shè)備管理的目視管理,關(guān)鍵是：,一.想辦法依靠眼睛就能判斷是否正常,設(shè)備管理的基本在于異常的早期發(fā)現(xiàn)，如指示計的色彩顯示、螺栓的配合標(biāo)記等；,二.讓設(shè)備保養(yǎng)活動能夠容易、切實地進行,為防發(fā)生錯誤或在作業(yè)中出現(xiàn)遺漏，將條件顯示得一目了然，以喚起操作者的注意；,三.建立保養(yǎng)狀況檢查系統(tǒng),保養(yǎng)活動必須標(biāo)準化,,,目視管

20、理的案例,事例一,指示計的色彩顯示,規(guī)定范圍為藍色，規(guī)定范圍以外是紅色,,藍色（規(guī)定壓力內(nèi)）,,,,0,6,4,2,10,8,14,12,,紅色（規(guī)定壓力外）,kgf/cm,,,目視管理的案例,事例二,配管識別顯示,壓縮空氣（綠色）、水蒸汽（黃色）、水（藍色）等，用顏色將配管區(qū)分開來,重要的地方用箭頭標(biāo)明流向,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,流動方向,壓縮空氣（綠色）,供水（藍色）,水蒸汽,,黃色,,,,,,目視管理的案例,事例三,設(shè)備運行狀況,進/出孔暢通與否立即化管理,皮帶運轉(zhuǎn)方向標(biāo)示,,,,目視管理的案例,事例四,設(shè)備參數(shù)管理,各坐標(biāo)值顯示,了解

21、設(shè)備目前狀況,可對應(yīng)因異常問題的及時排除,生產(chǎn)量統(tǒng)計,亦可作為相關(guān)刀具等的壽命管理,,,,,目視管理的案例,事例五,設(shè)備功能管理,各功能使用顯示,讓初學(xué)者立即進入狀況,消除作業(yè)中的盲點,設(shè)備作業(yè)中正常與異常的提示,,,,,6.6.為推動現(xiàn)貨管理的目視管理,關(guān)鍵是：,一.鞏固、明確現(xiàn)貨的存放場所,二.現(xiàn)貨表示應(yīng)采取具體、易懂的方法,三.對數(shù)量的管理也要一目了然,四.考慮與工廠整體管理的對接,,,,目視管理的案例,事例一,倉庫告示板、庫存顯示板,倉庫告示板掛在高處，按不同品種（或購入地）和放置場所分別表示,固定最大、最小箱數(shù)進行管理,,庫存上線,,,,,,,,,,,,,,,庫存下線,,,,,A,材

22、料,通道,B,材料,,,,目視管理的案例,事例二,看板,如果沒掛著,K/B,的產(chǎn)品送到生產(chǎn)線的產(chǎn)品存放場的話，這是生產(chǎn)過剩的表現(xiàn)，必須馬上調(diào)查,看板除了起防止生產(chǎn)過剩的作用之外，還有一種“目視管理”的功能，通過清點,K/B,的枚數(shù)，監(jiān)督人員可以判斷哪種產(chǎn)品正在加工之中，從而可以判斷有沒有必要加班,,,,,,6.7.為推動工序管理的目視管理,關(guān)鍵是：,一.工廠整體的作業(yè)效能和品質(zhì)管理及其他管理活動之實施狀況通過“整體活動管理板”等，使整體的運轉(zhuǎn)狀況目視化；,,二.相關(guān)部門與生產(chǎn)現(xiàn)場之間的各種管理情報的交流，能夠以一目了然的形式順利地進行；,,三.各工序的發(fā)展?fàn)顩r通過圖表管理板達到目視化。,如：整

23、體活動管理板、作業(yè)安排板、總產(chǎn)量顯示板、進貨時間管理板、警示燈等,,,目視管理的案例,事例一,總產(chǎn)量管理顯示板,讓作業(yè)者一眼看出作業(yè)進度是否能達到當(dāng)日的生產(chǎn)計劃數(shù),讓管理者不到現(xiàn)場，通過監(jiān)控系統(tǒng)也能實時掌握作業(yè)進度，對進度慢的生產(chǎn)線能夠盡快采取措施,,,,目視管理的案例,事例二,警示燈,警示燈是在生產(chǎn)線上發(fā)生異常時傳達情報的手段，是促進相關(guān)者采取措施的工具；,生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)時藍色燈亮，異常時就是紅、黃燈閃量（如設(shè)備故障、缺料、程序轉(zhuǎn)換、段取作業(yè)、請求支援等）；,代替警示燈的有警報和蜂鳴器，以進一步喚起注意。,,,,,,6.8.為推動品質(zhì)管理的目視管理,關(guān)鍵是：,一.重視準備作業(yè)階段：,二.在作業(yè)階

24、段，管理項目、方法的貫徹和對異常的管理相當(dāng)重要,,三.在自主檢查階段，檢查項目、方法的貫徹與對不合格品的處理相當(dāng)重要,,,,目視管理的案例,事例一,首、末檢查，批次樣品臺，不良樣件,明確首末的定義,比較檢查2日前、1日前、本日的批次樣品，以看出其差異,把不良品公布展示，或掛上警示牌以教育新人、新手作業(yè),,,目視管理的案例,事例二,故障排除樹狀分析圖,在現(xiàn)場制作不良品處理程序表、不良點標(biāo)示管理,每次發(fā)生瑕疵或按照瑕疵的種類分別添加一片枝葉,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,強度不良,尺寸不良,形狀不良,外觀不良,,,6.9.為,推動安全、環(huán)境管理的目視管理,關(guān)鍵是：,一.依靠設(shè)備和產(chǎn)品等的不

25、良樣本及安全衛(wèi)生保護用具采取對策的一目了然的管理,,二.在環(huán)境改善方面的管理（安全色彩、顯示、照明的運用）,,三.交通安全方面的一目了然的管理,,在3,K（,臟、亂、危險）的場所，沒有一個人想去工作的,,,目視管理的案例,事例一,做準備工作時，軟管與安裝口接頭同色化,防止閥門選擇錯誤造成事故,也可縮短準備時間,,,,,,,,,,,,,,軟管的顏色,安裝口接頭,,同一色,,,目視管理的案例,事例二,保護用具的穿著使用及禁止使用的標(biāo)記、禁止與指示標(biāo)志,保護用具的穿著使用及禁止標(biāo)注在作業(yè)標(biāo)準上，并且還應(yīng)貼在設(shè)備上讓大家了解；,對禁止、指示標(biāo)志進行再確認的同時應(yīng)對其遵守,,,,,,,戴眼鏡,戴眼鏡的標(biāo)

26、記,P,,,禁止車輛通行,,,禁止通行,,P,可停車,,,禁止車輛進入,,,t,5.5,重量限制,,,,,火氣,嚴禁,,火氣,嚴禁,,可燃性材料,防火標(biāo)志（紅）,紅,,入內(nèi),禁止,,運轉(zhuǎn),禁止,故障中,,禁止標(biāo)志（紅）,紅,危險標(biāo)志（黃色）,危險,危險,高電壓,,黃紅,指示、留意標(biāo)志（藍）,修理中,,,戴保護眼鏡,（藍）,目視管理的案例,事例三,安全標(biāo)識,恰當(dāng)?shù)倪\用以進行指導(dǎo)和援助,,,目視管理的案例,事例四,倒車時響警報的方式/警示說明,作為一目了然的管理之應(yīng)用，通過聲音聽汽車動向的管理事例得到廣泛運用,可把周圍目視化管理的事例應(yīng)用在自己的工廠,倒車,,,,,安全通道,,,,,,,,,,,,

27、6.10.,為推動進價及工廠利益管理的目視管理,關(guān)鍵是：,一.告知材料進價、利用率、生產(chǎn)量、銷售及理想與現(xiàn)實的狀況，,二.擴展視野，提供情報,三.明示基本方針、充分把握利益貢獻度,,,,目視管理的案例,事例一,銷售額、毛利分析表與利益貢獻度分析,確認各產(chǎn)品是否獲利，對未來達到目標(biāo)的重要產(chǎn)品采取措施,掌握利益貢獻度，發(fā)揚長處，改善短處,利益貢獻度分析,,,,,,,銷售額、毛利分析表,不同的客戶,（各種產(chǎn)品系列、產(chǎn)品等 ）,銷售額,----利益,、工數(shù),,,目視管理的案例,事例二,公司年度方針,公司各項活動計劃與年度方針達成狀況了解，明確新的挑戰(zhàn)目標(biāo),分析計劃的不足，補救方案出臺與,P-D-C-A,循環(huán)檢討,,,,敬請批評指教,謝謝,,,