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1、
北京神州汽車(chē)租賃有限公司嘉興分公司成本控制方案
一、各項(xiàng)費(fèi)用分析
在汽車(chē)租賃公司中的具體運(yùn)作中，考慮到成本與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的兩個(gè)因素，一般
選擇車(chē)輛損失險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、全車(chē)盜搶險(xiǎn)、不計(jì)免賠險(xiǎn)等四種險(xiǎn)種。稅費(fèi)主要包括養(yǎng)路費(fèi)、車(chē)船稅、車(chē)輛檢測(cè)費(fèi)用以及營(yíng)業(yè)稅。
關(guān)于經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租賃費(fèi)：根據(jù)中華人民共和國(guó)交通部、國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)1998年4月1日頒布的《汽車(chē)租賃業(yè)管理暫行規(guī)定》, 汽車(chē)租賃公司必須有固定的經(jīng)營(yíng)和辦公場(chǎng)所，停車(chē)場(chǎng)面積不少于正常保有租賃汽車(chē)投影面積的1.5倍。由于汽車(chē)租賃公司需要較大的停車(chē)面積和固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)，考慮到汽車(chē)租賃公司的成本因素以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，老式的廠房以及倉(cāng)庫(kù)是較合適的
2、場(chǎng)地。
關(guān)于人員工資和福利費(fèi)用：汽車(chē)租賃公司一般有以下部門(mén)組成，車(chē)輛管理部、客戶服務(wù)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、人事行政部。其他費(fèi)用包括維修保養(yǎng)費(fèi)用、折舊費(fèi)、
廣告費(fèi)用、汽油費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、辦公費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，不同規(guī)模下的其他費(fèi)用。
二、成本綜合分析與總結(jié)
保險(xiǎn)費(fèi)用、維修費(fèi)用、折舊費(fèi)用、政府收費(fèi)等都是隨著業(yè)務(wù)量總額增減變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本，故為變動(dòng)成本。而經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租賃費(fèi)、工資和福利費(fèi)用、其他費(fèi)用等費(fèi)用并不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響，但其變動(dòng)的幅度并不與業(yè)務(wù)量的變動(dòng)保持嚴(yán)格的比例關(guān)系，故稱混合成本；該項(xiàng)成本同時(shí)具備了固定成本和變動(dòng)成本的特性，也稱為半變動(dòng)成本。通過(guò)以上了解我們可以將公司未來(lái)在成本控制
3、方面的計(jì)劃分為四個(gè)重點(diǎn)：
要不斷減少項(xiàng)目的不確定性因素，減少項(xiàng)目目標(biāo)范圍邊界的模糊性因素。在企業(yè)有明確目標(biāo)的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。
明確各部門(mén)在成本核算中的職能范圍，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系對(duì)成本核算實(shí)施中的重大問(wèn)題迅速做出決策保證工作順利進(jìn)行。首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí),培養(yǎng)全員成本意識(shí)。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門(mén)，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的必由之路，最終在企業(yè)內(nèi)形成一整套真正的成本管理體系。
成本核算，將精細(xì)化管理滲入企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)。沒(méi)
4、有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無(wú)從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的應(yīng)是一份數(shù)字清單，?在以一份數(shù)字清單的形式把成本控制計(jì)劃出臺(tái)的同時(shí),一定要明確哪些項(xiàng)目是可控費(fèi)用(如:維修費(fèi)、水電、包裝、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊等)。對(duì)金額可以量化的部分進(jìn)行明確的控制。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門(mén)需要對(duì)超支的部分做出解釋。
成本控制“養(yǎng)成教育”。同時(shí)，為了教育和培養(yǎng)員工成本控制意識(shí)，最好建立《部門(mén)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》?！百M(fèi)用表”從原材料、電、水、印刷用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當(dāng)然，有
5、效地激勵(lì)也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一部分。比如對(duì)具有代表性的先進(jìn)員工,給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),就是很好的精神激勵(lì)方法。
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