路燈采購安裝工程工程成本的控制措施

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1、路燈采購安裝工程工程成本的控制措施 工程造價作為工程控制的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其控制的好壞直接影響到業(yè)主投資回報率，而投資控制的主要目標(biāo)是節(jié)約資源、增加經(jīng)濟(jì)效果，為社會創(chuàng)造更多財富。我公司作為一個施工單位，是業(yè)主投資控制的對象，同時又是本工程施工過程工程造價的直接施控者。因此，我公司將如何確保工程質(zhì)量、工期、降低成本、減少消耗、提高投資利用效果作為工程造價管理的重點。工程的成本控制、作為造價管理的主體，我公司擬從如何降低工程成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，對本工程所發(fā)生的各項費用(主要是人工費、材料費、機(jī)械費。其它直接費以及間接費等五大費用方面)科學(xué)、合理的管理手段和較為準(zhǔn)確的測算方法，來預(yù)控工程成

2、本以期達(dá)到成本低、效益好的目的。我司擬從成本控制的目標(biāo)、成本控制的主要原則、成本控制的主要步驟及五大費用的控制措施和方法四方面予以詳述。 （一）工程造價管理措施 工程造價管理，主要是通過降低工程的投資成本，為業(yè)生及我單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。我公司將從如何確保工程質(zhì)量、工期、降低成本、減少消耗、提高投資利用效果等方面，對本工程施工階段的工程造價管理進(jìn)行有效管理，現(xiàn)對施工階段的工程造價管理所要采取的措施進(jìn)行簡單的闡述。 1、實行目標(biāo)管理。降低工程造價 （1）我單位將依據(jù)本工程的實際情況，并對施工過程中可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行研究究分析后，合理地確定本工程工程造價實施目標(biāo)，并編制各分部工程的目標(biāo)造

3、價。 （2）我公司將由預(yù)算部與項目部對本工程的造價進(jìn)行管理。同時，在項目設(shè)立預(yù)算組，協(xié)助項目經(jīng)理對各目標(biāo)造價進(jìn)行控制，并對實施情況進(jìn)行核查，及時分析原因，制定相應(yīng)對策。 （3）將工程的造價管理與項目成本管理結(jié)合起來，通過預(yù)算、計劃、控制、核算、分析、考核和檢查等一系列管理手段，降低工程施工成本，從而達(dá)至降低工程造價的目的。 2、通過合理的施工組織，降低工程造價 （1）根據(jù)我單位施工組織設(shè)計，推行流水作業(yè)，提高工作效率及機(jī)械設(shè)備的利用率，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量。縮短工期。降低工程造價的目的。 （2）在施工組織上，力求在均衡性的原則下，合理安排施工進(jìn)度，使工程施工分批有序地進(jìn)行，避免因勞動

4、力、機(jī)械、材料的大進(jìn)大出而額外增加地費用。 （3）在保證工程質(zhì)量的前提下，通過合理的施工組織，盡可能減少工程的施工工期，使本項目盡早投入使用，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，降低業(yè)主的建設(shè)成本。 3、通過優(yōu)化施工方案，降低工程造價 （1）優(yōu)化施工方案。根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模、工期、人員勞動力、材料、運輸、地質(zhì)條件、氣候條件等技術(shù)條件。進(jìn)一步優(yōu)化、改進(jìn)本投標(biāo)施工組織設(shè)計，力求在施工組織中作到“有備而戰(zhàn)” （2）在一個分項工程的施工中，在保證工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過多種施工方案技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比分析，從中選擇最能合理的利用人、才、力資源并使造價最低的方案。 （3）在收到施工圖紙后，及時，認(rèn)真地

5、組織圖紙會審，及早、盡可能詳細(xì)地了解設(shè)計意圖，解決圖紙問題，為工程施工創(chuàng)造有利條件，減少、xx由于圖紙設(shè)計不合理而造成工程返工增加工程造價。 4、通過新技術(shù)的應(yīng)用，降低工程造價 我單位在施工過程中，將通積極采用"四新"及目前建筑行業(yè)中較為先進(jìn)的技術(shù)，達(dá)到提高工程質(zhì)量，降低工程造價的目的。 5、減少工程施工過程中的浪費，降低工程造價 我單位在工程施工過程中，將編制詳細(xì)的材料使用制度、材料使用維修制度、勞務(wù)使用制度、后勤使用制度、實行全面管理。嚴(yán)格控制、xx工程浪費現(xiàn)象，降低工程造價。 （二）成本控制的主要原則 1、加強(qiáng)現(xiàn)場全方位管理，科學(xué)組織、合理安排。采用強(qiáng)化管理，以達(dá)到降低工程成

6、本的原則。 2、在保證工程質(zhì)量的前提下，積極推廣和應(yīng)用"四新"技術(shù) (新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備)，利用科技進(jìn)步的手段來達(dá)到降低工程成本的原則。 3、節(jié)約材料，減少和xx浪費來達(dá)到降低工程成本的原則。 4、通過施工現(xiàn)場全體人員對施工現(xiàn)場的全過程采取全面的成本控制管理，達(dá)到降低成本的目的。 5、在工程施工過程中，在客觀、xx的前提下，利用及時辦理簽證的辦法來達(dá)到降低工程成本的原則。 （三）成本控制的主要實施步驟 1、確定工程的目標(biāo)成本，開展目標(biāo)成本管理 在工程施工圖紙全部出來，施工圖紙己經(jīng)編制完以及工程正常施工的情況下，以正確的成本預(yù)測方法，對本工程總成本水平和降低成本的可能性

7、進(jìn)行預(yù)測，確定較為準(zhǔn)確可行的目標(biāo)成本。并圍繞目標(biāo)成本，縱向全方位的展開。形成目標(biāo)成本的管理體系?？v向上實行一級保一級，橫向上實行明確項目協(xié)作部門的職責(zé)，彼此加強(qiáng)聯(lián)系，互通有無，以達(dá)到實現(xiàn)目標(biāo)成本的目的。 2、編制切實可地的成本計劃 根據(jù)工程的特點及現(xiàn)場的具體施工條件。結(jié)合本工程所需要采取的“四新”技術(shù)，系統(tǒng)地制定降低成本的措施和手段，可以預(yù)控成本，并通過項目成本的分解，提出分階段目標(biāo)成本，進(jìn)行動態(tài)分析，跟蹤管理，實施目標(biāo)成本的控制措施。 3、定期的成本核算和經(jīng)濟(jì)活動分析 定期檢查本工程的降低成本目標(biāo)完成情況和成本計劃的執(zhí)行情況，以及核算的口徑、方法的準(zhǔn)確;定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會 (成本

8、分析會)，主要分析當(dāng)前成本的升降情況，經(jīng)濟(jì)效益與管理。水平的變動情況，項目的收支情況，并小結(jié)當(dāng)月的五大費用的盈虧，找了盈虧的動情況，項目的收支情況。并小結(jié)當(dāng)月的五大費用的盈虧，找了盈虧的根源，對癥下藥，xx采取妥當(dāng)相應(yīng)的措施，及時控制下一階段的成本，將有助于工程成本的控制。 4、成本的檔案。資料的管理 本項目各種類的成本控制的有關(guān)圖、表帳、本、計算底稿和文字資料，是項目成本的原始xx信息資料，必須認(rèn)真由專人整理，立卷歸檔。這將對積累成本管理的經(jīng)驗，提高本項目的管理水平，充實項目的信息庫，帶來極大的方便。 （四）五大費用(成本費用)的控制措施和方法 1、人工費的控制措施及方法 （1）建

9、立預(yù)算計劃用工和現(xiàn)場實際用工臺帳，每階段進(jìn)行比較分析，找出原因制定對策，嚴(yán)格執(zhí)行定額，定額執(zhí)行面須達(dá)95%，計時用工控制在5%，xx等工種以包工為主，盡量減少估工、計時工。 （2）針對主要工序及工種，經(jīng)過準(zhǔn)確的測算，實行綜合單價一次性包死(包單價、包范圍、包內(nèi)容、包工期、包質(zhì)量及工完場清)的原則，并與班組鑒定人工費單價承包合同(協(xié)議)，以避免重復(fù)開工的漏洞。 （3）加強(qiáng)任務(wù)單的審核，建立健全的工長、預(yù)算員、材料員、質(zhì)量員、勞資員、項目經(jīng)理層層把關(guān)，xx開人情工，禁止亂開工、竄工、混工等現(xiàn)象。 （4）加強(qiáng)現(xiàn)場的各項管理，避免返工。費時、費料、費工現(xiàn)象。 （5）充分利用“四”技術(shù)，可以降低

10、勞動強(qiáng)度，提高人的工作效率，減少人工開動費用。 2、機(jī)械費的控制措施及方法 （1）根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，制定較為詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備需用計劃，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)機(jī)械管理規(guī)定，按機(jī)械操作規(guī)程，做好大型機(jī)械的單機(jī)運轉(zhuǎn)的原始記錄及憑證，嚴(yán)格控制機(jī)械租賃的xx費用支出，每月定期提供準(zhǔn)確的xx費用數(shù)據(jù)，供分析項目成本用。 （2）加強(qiáng)機(jī)械的定期保養(yǎng)及維修，盡量減少機(jī)械的維修費用，提高設(shè)備的完好和利用率，本項目的設(shè)備利用率須達(dá)85%，設(shè)備的完好率達(dá)100%。 （3）加強(qiáng)機(jī)械操作人員的崗位技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，充分熟悉私掌握機(jī)械的原理和性能，減少人為的機(jī)械保障，以避免增加不必要的費用開支。 （4）嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備

11、零配件的購置，必需配備的需有計劃，統(tǒng)一購置，貨比三家控制不合格的零配件進(jìn)場。加強(qiáng)現(xiàn)場的驗收，減少不合格配件造成的浪費。 （5）充分發(fā)揮機(jī)械的效能，以提高工程的機(jī)械化程度，加快工程的施工進(jìn)度，避免因工程進(jìn)度拖延而造成的各項費用開支。 3、材料費的控制措施及萬法 （1）制定完善的現(xiàn)場材料管理制度和切實可的材料管理措施。加大獎罰力度，xx浪費現(xiàn)象，嚴(yán)格把好現(xiàn)場的材料驗收關(guān)，禁止“短斤少兩”的材料及偽劣產(chǎn)品流入現(xiàn)場，避免人為的材料損失。 （2）加強(qiáng)現(xiàn)場的材料管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場的各類材料的合理使用， 貫徹執(zhí)行材料使用計劃及審核制度，照料單控制發(fā)放各類材料，xx亂用、亂丟、亂堆的任意損壞材料的現(xiàn)

12、象，以減少浪費，延長xx材料使用壽命，從而達(dá)到降低成本的目的。 （3）加強(qiáng)現(xiàn)場工長和材料管理人的工作責(zé)任心教育，指導(dǎo)班組正確合理地使用材料，及時回收整理可xx使用的材料，將材料損耗降到最低程度，xx浪費。 （4）積極推廣和使用"四新"新術(shù)，結(jié)合切實可行的施工方案。盡最大限度地節(jié)約材料，達(dá)到成本降低的目標(biāo)，并加強(qiáng)現(xiàn)場施工過程的管理，避免費時、費工、費料的返工現(xiàn)象，減少不必要的費用開支。 （5）加強(qiáng)材料計劃、采購、驗收、保管、使用的層層把關(guān)制度，并實行嚴(yán)格的抽檢措施，控制偽劣和不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。以避免增大工程成本，建立預(yù)算及材料消耗臺帳，每月對比分析，做到心中有數(shù)，便于材料成本的控制。

13、（6）加強(qiáng)廉政建設(shè)，各材料管理保人員須廉潔自律，xx人為的材料流失。 4、其它直接費的控制措施和方法 （1）制定完善的現(xiàn)場用水、用電管理規(guī)定，加強(qiáng)水、電的控制、檢查，實行統(tǒng)一布置統(tǒng)一管理，理清生產(chǎn)及生活用水電的主次關(guān)系，嚴(yán)格控制水、電費用的支出。 （2）理順項目與甲方及其它單位的用水、電的關(guān)系，分清各自的責(zé)任及使用范圍，避免不必要的水電損失及人為的矛盾糾紛。 （3）實行用水表、電表來控制水電的計算，每月定有檢查、抄表，嚴(yán)格執(zhí)行“每日巡查，一周一查。一月一抄”的控制措施，對違反用水、電規(guī)定者，按規(guī)定予以處罰。 （4）加強(qiáng)現(xiàn)場所有人員的用水、用電管理，避免和xx“滴水長流、燈火明明”的現(xiàn)

14、象發(fā)生。 5、間接費的控制措施 （1）組織精干高效的項目管理班子和具有戰(zhàn)斗力的二。三級人員，充分發(fā)揮人的主觀能動性，做到人人獨擋一面，個個發(fā)揮作用。高效率、高水準(zhǔn)地工作，堅持"項目不養(yǎng)閑人"的原則和"任人為賢"的用人標(biāo)準(zhǔn)，xx"人情關(guān)"和"任人為親"。嚴(yán)格控制管理費的支出。 （2）堅持執(zhí)行上級的有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格控制行政辦公用品的計劃、采購、保管、發(fā)放，以減少不必要的行政開支，做到有計劃、有節(jié)制、有管理的使用資金。 （3）嚴(yán)格控制招待費用和經(jīng)營費用等開支，盡量減少對外的不必要鋪張費，避免大吃大喝大玩現(xiàn)象。 通過以上的成本控制措施，并制定出宣判的與之相適當(dāng)?shù)母黜椆芾碇贫龋?嚴(yán)格貫徹落實，可以促進(jìn)本項目改善經(jīng)營管理，提高項目的整體管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費，并可以促進(jìn)項目自身不斷挖掘潛力，最終達(dá)到成本降低的目的。